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Diferencia entre Talento humano y Administracin y Organizacin de los

Recursos Humanos.
El rea de recursos humanos se ocupa de las siguientes tareas (a grandes
rasgos)
*contratar
*capacitar
*cuidar a la gente
Esos son sus objetivos.
El talento humano, es lo que cada empresa tiene en su empresa en el rea de
recursos humanos (RRHH) es parte del know hoy de cada empresa y es lo que
mas se aprecia y cuida para que ese tipo de personas no se vayan a otras
empresas.
las empresas invierten en cursos de capacitacin para que sus empleados sean
mas eficientes y despus de eso deben hacer un plan para tratar de retenerlos en
las empresas (siempre esta la competencia que ve los talentos humanos de la
empresa competidora y no falta que los seduzcan con mejores propuestas
monetarias...)
es por ello que esta ligado al rea de RRHH por q all donde esta rea debe
ofrecerles a este tipo de empleados las comodidades que necesitan a travs de
planes de carrera (ascensos), hay muchas tcnica de las q se vale el rea de
RRHH para retener a los buenos empleados y de ese modo no halla desercin...
*** detalle adicional
el area de RRHH ayuda a la empresa en los siguientes aspectos:
*administracion de RRHH: inventario de empleados, relacion con los entes
oficiales, liquidacion de salarios, verificar asistencia y puntualidad, etc
*relaciones laborales: vinculos de la
comunicaciones internas, clima laboral, etc

empresa

con

los

trabajadoeres,

*calidad de vida laboral: psiquica y fisica (dentro del trabajo), medidas de


prevencion p/ evitar accidentes de trabajo, etc
*desarrollo de RRHH: capacitacion, planes de carrera, evaluacion de potencial, de
desempeo, etc.

Recursos Humanos es todo el personal que trabaja en la empresa...y talento


humano, se refiere a las capacidades y habilidades de cada una de esas
personas...Depende del talento que tenga ocupa determinado lugar en el
organigrama de dicha empresa...
En los ltimos aos, la Administracin de Recursos Humanos ha sufrido cambios en su
interpretacin funcional y en la forma de disear y establecer cada uno de los sub-sistemas
que la conforman.
Tradicionalmente se ha catalogado como Administracin eficiente de Recursos Humanos; a
aquella gestin que logra atraer y retener personas adecundolas a los puestos de trabajo
vacantes y/o de nueva creacin. Tcnicamente es el alineamiento de los perfiles de las
personas (perfil del puesto) a las descripciones de puesto de la organizacin.
Considerando que el Recurso Humano, es el recurso ms difcil de administrar, ya que es el
nico recursos que tiene emociones sentimientos; es comprensible que la Administracin
de Recursos Humanos, no sea una tarea fcil, difcilmente podemos satisfacer todas las
necesidades y deseos de las personas, a travs del diseo y establecimiento de sub-sistemas
de gestin estandarizados.

Administracin de recursos humanos


versus gestin del talento humano
La Administracin de Recursos Humanos que se realiza a travs de reglas, normas y
polticas operativas, puede ayudar al cumplimiento ordenado de los objetivos
organizacionales y contribuir con la productividad de la empresa, pero tiene muy poco
impacto en el desarrollo del personal, ya que bajo la premisa de una gestin generalista
se logra la satisfaccin de pocos y la insatisfaccin de muchos.
Objetivamente, no existe un modelo de Administracin de Recursos Humanos que permita
contribuir a la satisfaccin de todos los colaboradores de una organizacin; ningn modelo
generalista podra lograrlo; pero tampoco se podra desarrollar modelos de gestin
especfica para cada uno de los colaboradores de la organizacin, sin duda este esquema
sera utpico, se convertira a la empresa en una anarqua difcil de administrar.

El dilema de la Administracin de Recursos Humanos, es que debe satisfacer las


necesidades y los deseos de la organizacin, sin perder de vista que tambin debe
contribuir a satisfacer las necesidades y deseos de los colaboradores (empleados); Los
enfoques no son excluyentes, son complementarios; el dilema real es cmo lograrlo?.
La respuesta a esta interrogante parece compleja, sin embargo puede llegar a ser muy
simple cuando rompemos el paradigma de la Administracin de Recursos Humanos
tradicional y nos aliamos con los mismos colaboradores para entender sus propias
necesidades y deseos. La forma de lograrlo es conocindolos, y esto solamente se logra
escuchndolos lo cual a su vez solamente se logra, si generamos un ambiente de
confianza para desarrollar conjuntamente con ellos un ambiente de libertad de
expresin ; lo cual es sin duda, el nico medio para descubrir y auto-descubrir, los
verdaderos intereses, motivos, deseos; pero por sobretodos ellos, los verdaderos propsitos
de cada uno de los colaboradores, los cuales al ser descubiertos se convierten en la fuente
principal de la energa y el principal insumo para el fortalecimiento de las competencias ya
existentes y el desarrollo de nuevas competencias, que permitirn acercarse ms al
cumplimiento de los objetivos personales.
Lo anterior parece indescriptible e inalcanzable, bajo los principios tradicionales de la
Administracin de Recursos Humanos; sin embargo; no podemos perder de vista que bajo
una simple lgica; el cumplimiento de los objetivos organizacionales, ser mucho ms fcil
si se cumplen los objetivos individuales, es una simple sumatoria de logros, que se
fundamenta en la consecuencia natural de la mezcla de energa y pasin, a travs de la autovaloracin del talento y el potencial del ser humano.
Aqu, la primera conclusin; El Administrador de Recursos Humanos, no puede lograrlo
todo por s mismo, debe convertirse en un COACH; debe convertirse en Facilitador del
proceso de auto-conocimiento y auto-desarrollo para cada uno de los colaboradores de la
empresa. Su funcin es estratgica, no es operativa; lo operativo dentro de la
Administracin de Recursos Humanos puede adquirirse al comprar una aplicacin
sistmica para la administracin del personal; los sistemas de gestin, pruebas
psicomtricas, evaluaciones de clima organizacional; programas de evaluacin del
desempeo; KPIs, etc, son productos que vienen empaquetados.
El Administrador de Recursos Humanos, puede llegar a ser el vnculo entre las aspiraciones
y el futuro de los colaboradores; debe tener una mentalidad estratgica y ser un buen
comunicador, adems debe ser un buen escucha, que a travs del entendimiento del
entorno, pueda ser receptivo a los mensajes y comentarios aspiracionales de los
colaboradores; puede llegar a ser el promotor de grandes cambios actitudinales, si su
esfuerzo coadyuva al auto-descubrimiento y promueve el desarrollo del talento humano, a
travs de la auto-gestin del mismo, por parte de cada uno de los colaboradores.

Esta funcin hipottica an, en la mayora de nuestras empresas genera mucho valor en
las personas y por consiguiente en la empresa; Ayudar a los colaboradores a definir o redefinir sus propsitos en consecuencia del aprovechamiento de su propio talento, es sin
duda, ms que una funcin operativa, una funcin estratgica que promueve un cambio
cultural con grandes expectativas de xito.
La Administracin de Recursos Humanos debe sufrir una transformacin total y
migrar haca la Gestin del Talento Humano; cuyo fundamento es el potencial de los
colaboradores.
Hay una diferencia trascendental entre ambos enfoques; Mientras que la Administracin de
Recursos Humanos se fundamenta en el pasado de los colaboradores, otorgndole valor al
currculum y a los logros que en l se describen, la Gestin del Talento Humano se
fundamenta en el futuro de las personas, en sus aspiraciones, en sus objetivos, en sus
propsitos.