UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

(UASD)
Sustentado por:
Yohayro Delgado 100347601
Mariel Caraballo - 100003808
Seccin:
08
Facilitador:
Manuel Gonzlez Pea
Trabajo:
Practica No. 5
Fecha de entrega:
26 de Abril del 2016

Introduccin

TEMA I: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS.

Desarrollo de contenido
1.1 Concepto e Importancia
Se denomina recursos humanos a las personas con las que
una organizacin (con o sin
fines de
lucro, y de cualquier tipo de
asociacin)
cuenta
para
desarrollar y ejecutar de
manera correcta las acciones,
actividades, labores y tareas
que deben realizarse y que han sido
solicitadas a dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y
junto con los recursos materiales y econmicos conforman el
todo
que
dicha
organizacin
necesita.
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la
planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin en el control de tcnicas capaces de promover el
desempeo eficiente del personal, a la vez que la
organizacin representa el medio que permite a las personas
que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la
organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una
actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas
que hacen que el personal permanezca en la organizacin.
En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tienen
que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los
requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las
fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los
solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando
para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las
pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos.

Importancia
La importancia de los Recursos Humanos en las empresas se
encuentra en su habilidad para responder con voluntad
oportuna y favorable a los objetivos, las oportunidades y
esfuerzos por obtener la satisfaccin buscada por la
empresa. La empresa requiere de gente adecuada y bien
preparada,
combinando
actitudes
conocimientos
y
habilidades
esto
se
reflejar
directamente
en
el
comportamiento organizacional que la empresa busca y o
requiere.
Todas Las organizaciones estn integradas por personas,
estas son quienes llevan a cabo los avances, los logros y los
errores de la entidad. Por eso podemos afirmar que
constituyen el recurso ms importante adems que este
recurso puede mantenerse en constante perfeccin, la
acumulacin de experiencia es vital en la futura toma de
decisiones no implcitas en la empresa, pero que tienen una
directa relacin con los resultados esperados de una
organizacin.
Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen
para beneficio en comn, y la empresa se crea o se destruye
por la calidad su personal, es a travs de los recursos
humanos que todos los dems recursos se pueden explotar
con la mayor efectividad gracias a las decisiones de personal
realmente comprometido con los valores de la sociedad y de
la empresa.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la
empresa se encuentra en su habilidad para responder
favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeo
y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin,
tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el
ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con
la combinacin correcta de conocimientos y habilidades,
se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para
desempear el trabajo necesario. Las organizaciones poseen

un elemento comn: todas estn integradas por personas.

1.2 Generalidades
La administracin de recursos humanos es la planeacin,
coordinacin y esfuerzo de conquistar y mantener al personal
en la organizacin utilizando tcnicas capaces de promover un
desempeo eficaz, eficiente y una actitud positiva y favorable
frente a la labor que desempean.
Con base, que los objetivos son los logros que se pretender
alcanzar con la ejecucin de un accin; los objetivos de la
Administracin de Recursos Humanos se derivan de las metas
de la empresa en general, los cuales en toda organizacin,
son la creacin o distribucin de algn producto o servicio.
Dentro de los mismos objetivos podemos resaltar los
siguientes:
Sugerir mas no dirigir, y servir de apoyo a los dirigentes
de la organizacin en los logros de los objetivos.
Contribuir al xito de la empresa.
Apoyar las aspiraciones de quienes componen la
empresa.
Alcanzar la eficiencia y la eficacia con los recursos
humanos disponibles.
Cumplir con las obligaciones legales.
Las tareas de toda administracin consiste en integrar y
coordinar los recursos, reducir al mnimo la cantidad, logrando
de esta manera una mayor eficiencia, alcanzar un mayor
productividad dentro de un periodo especfico lo cual implica
eficacia y eficiencia en el desempeo individual y
organizacional. La administracin siempre se da dentro de un
grupo social entendindose por grupo social, personas,
empresas, instituciones que de alguna forma comparten los
mismos objetivos y siempre debe estar enfocada a lograr fines
o resultados.

Es importante destacar que en toda empresa existen

diferentes tipos de recursos dentro de los cuales se
encuentran: Recursos fsicos materiales: son aquellos bienes
tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus
productos y/o servicios. Estos pueden ser (las instalaciones
fsicas, la maquinaria, los muebles, la materia prima) entre
otros.

1.3 Objetivos y naturaleza de la ARH

1. .Dar a conocer generalidades de la planeacin de
recursos humanos, como su concepto, objetivos que
persigue, el proceso de planeacin de recursos humanos.
Tambin sobre polticas dando su concepto, definicin,
objetivos, ventajas y desventajas y polticas de
planeacin de recursos humanos. As mismo la
clasificacin, caractersticas, modelos, importancia,
caractersticas y alcance de la planeacin de recursos
humanos.
2. Explicar la planeacin de la organizacin y de recursos
humanos, cuales son las variables que afectan la
planeacin de la organizacin, la interrelacin entre
planeacin de la organizacin y planeacin de recursos
humanos y la auditora y planeacin de recursos
humanos.
3. Explicar cmo se da la dotacin de personal a la
administracin, cmo se da la planeacin de personal en
las empresas privadas y en las organizaciones pblicas.
As como tambin como se determinan las necesidades
de la dotacin de personal.
4. Explicar los pronsticos de las necesidades de personal;
cmo se proyecta el suministro de candidatos internos y
externos. Adems de explicar los factores que afectan a
los pronsticos.
5. Dar a conocer qu es el portafolio de inversiones de
recursos humanos y las diferentes clasificaciones de
recursos humanos cmo son los empleados de alto

potencial; de rendimiento consistente, pero de potencial

limitado; de gran potencial, pero con actitudes
problemticas y los de bajo potencial y rendimiento.
6. Presentar la relacin de la planeacin de recursos
humanos
con
las
funciones
del
proceso
de
administracin
de
recursos
humanos
como
el
reclutamiento,
seleccin,
capacitacin,
desarrollo,
relaciones laborales, contratacin colectiva, prestaciones
y compensaciones.

Los cuatro principales objetivos de los

recursos humanos:
1. Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la
sociedad como un individuo con valores y propsitos
dentro de ella.
2. Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro
de las funciones directivas y administrativas de una
organizacin.
3. Objetivos funcionales. Estn enfocadas en funcin delas
necesidades de la organizacin.
4. Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y
alcanzar

los

recursos

humanos

dentro

de

una

organizacin.

Naturaleza de la Administracin de
Recursos Humanos
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la
planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como
tambin control de tcnicas, capaces de promover el
desempeo eficiente del personal, a la vez que la
organizacin representa el medio que permite a las personas

que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales

relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa
conquistar y mantener las personas en la organizacin,
trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva
y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que
el personal permanezca en la organizacin. En la actualidad
las tcnicas de seleccin del personal tienen que ser ms
subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos
de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms
efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos.

1.4 Relacin con otras disciplinas

Adems de las ciencias del comportamiento, la administracin
de personal se basa tambin considerablemente en las
contribuciones de los campos de la economa, leyes,
estadstica, ingeniera y el campo emergente de la
administracin.
Economa:
En este campo podemos mencionar a algunas reas de la
administracin de personal que estn relacionadas o que
implican material relativo a la economa y estas son las
siguientes:

Reclutamiento de personal
Administracin de sueldos y salarios
Prestaciones
La negociacin colectiva
Todos estos factores de naturaleza econmica son
importantes para el desarrollo y mantenimiento de un
slido programa de personal.

Leyes:
El hecho de que la administracin de personal, este cada vez
mas sujeta a las reglamentaciones gubernamentales y que
por s misma este contribuyendo a un cuerpo creciente de
jurisprudencia industrial, ha incrementado la importancia de
las leyes en la administracin de personal.
Estadstica:
El uso creciente de computadoras y mtodos cualitativos
relacionados con las decisiones sobre asuntos de personal, ha
aumentado la importancia y el uso de la estadstica en los
negocios.
En el trabajo de personal, la estadstica, es una importante
herramienta para usarse en relacin con los programas de
pruebas, encuestas sobre moral, evaluacin de puestos,
sueldos y salarios.
Ingeniera industrial:
El campo de la ingeniera industrial ha ayudado a proporcionar
una base para establecer estadsticas que puedan ser usadas
para juzgar los rendimientos y para desarrollar incentivos
financieros.
Tambin ha ayudado a contribuir al mejoramiento de los
mtodos de produccin y las condiciones de trabajo. La
coordinacin cercana entre las actividades de ingeniera
industrial y de personal, es esencial para el mantenimiento de
una buena moral y eficiencia de los trabajadores.
Administracin:
La administracin rpidamente se est convirtiendo en un
campo de estudio por derecho propio, contando con un
cuerpo creciente d conocimientos y principios. Un
conocimiento
de
los
procesos
involucrados
en
la
administracin de personal y de las estructuras y principios
organizacionales que faciliten este proceso, es tan importante
en el campo de personal, como lo es el conocimiento del
comportamiento humano.

Recientemente se est reconociendo el desarrollo de un

medio organizacional apropiado, el cual es una importante
responsabilidad de la administracin y puede ser tan vital
para desarrollar buenas relaciones de personal, como las
relaciones cara a cara de los supervisores con sus
subordinados.
Psicologa:
Esta nos ayuda para utilizar metidos cientficos que puedan
comprender mejor las causas del comportamiento humano
para medir las habilidades y las aptitudes permitindonos
encontrar las causas de motivacin, conflicto o frustracin.

1.5 Principios de las ARH