You are on page 1of 4

Ringkasan Materi Kuliah – Akuntansi Manajemen

Nama : Runy Rusdyantinah Indrawaty
Kelas : A Jurusan Akuntansi
Angkatan II STAR-BPKP
MINGGU I
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS
 Akuntansi Keuangan vs. Akuntansi Manajemen
- Akuntansi Keuangan berkaitan dengan pelaporan informasi keuangan kepada
-

pihak eksternal, seperti pemegang saham, kreditor, dan pemerintah.
Akuntansi Manajemen berkaitan dengan penyediaan informasi untuk pihak

-

manajemen dan hanya digunakan dalam lingkup perusahaan.
Bagan di bawah ini menjelaskan perbedaan lebih lanjut antara Akuntansi
Keuangan dengan Akuntansi Manajemen:
AKUNTANSI
Mencatat
Memperkirakan
Mengorganisasi
Meringkas


AKUNTANSI KEUANGAN
Memberikan informasi
kepada pihak eksternal
perusahaan;
Menekankan pada
konsekuensi keuangan
akibat kejadian masa
lampau;
Menekankan pada unsur
objektivitas dan dapat
diverifikasi;
Menekankan pada
ketepatan penyajian;
Menekankan pada
laporan perusahaan
secara menyeluruh;
Harus mengikuti standar
GAAP/IFRS;
Wajib membuat laporan
untuk pihak eksternal.

AKUNTANSI MANAJEMEN
Memberikan informasi
kepada pihak manajemen
perusahaan terkait
perencanaan,
pengendalian, dan
pengambilan keputusan;
 Menekankan pada
keputusan untuk
mempengaruhi masa
depan;
 Menekankan pada unsur
relevan;
 Menekankan pada
aktualitas;
 Menekankan pada
laporan per segmen
perusahaan;
 Tidak wajib mengikuti
standar GAAP/IFRS;
 Tidak wajib dilakukan.

1

Customer Intimacy. c. disusun laporan kinerja yang membandingkan data rencana anggaran dengan data realisasi anggaran agar aktivitas dengan kinerja yang bagus dapat diidentifikasi dan dipelajari dan aktivitas yang - kinerjanya buruk dapat diidentifikasi lalu dieliminasi penyebabnya. sebuah proses untuk memperoleh umpan balik untuk memastikan bahwa rencana yang dibuat telah berjalan dengan baik atau untuk memperbaiki rencana agar sesuai dengan perubahan keadaan. Seorang manajer harus mampu mengembangkan proses bisnisnya agar dapat melayani konsumen dengan 2 . Perusahaan dikatakan sukses apabila dia mampu membuat alasan bagi konsumennya untuk memilih perusahaan tersebut dibanding pesaingnya. Dalam proses pengendalian. Strategic Management Skills. sebuah proses untuk memilih suatu tindakan yang tepat dari beberapa alternatif pilihan yang dapat dilaksanakan. siapa yang harus dilayani. adalah sebuah proses yang digunakan oleh perusahaan untuk mengidentifikasi risiko dan meresponnya agar mereka mampu memastikan bahwa mereka dapat mencapai target yang telah ditetapkan. Kegiatan perencanaan biasanya disertai dengan perencanaan anggaran. Pembuatan keputusan adalah keahlian paling utama dalam manajemen dan berkisar di seputar tiga pertanyaan. variabel yang mereka kendalikan. Hal inilah yang disebut Customer Value Propositions (Teori Nilai Konsumen) dan lebih lanjut terbagi ke dalam tiga kategori: . Strategi tersebut adalah rencana kerja yang membuat perusahaan mampu menarik konsumen dengan membangun citra yang berbeda dari perusahaan pesaing. sebuah proses untuk membangun target dan membuat - langkah-langkah untuk mencapainya. b. Controlling atau Pengendalian.Operational Excellence. Seorang manajer harus mengerti bahwa rencana yang mereka susun.  Keahlian Yang Harus Dimiliki Oleh Seorang Manajer: a. Process Management Skills. Decision Making atau Pembuatan Keputusan. Tiga Pilar Penting Akuntansi Manajemen - Planning atau Perencanaan. Enterprise Risk Management Skills. . dan keputusan yang mereka ambil dipengaruhi oleh strategi perusahaan. yakni apa produk yang harus dijual. dan bagaimana rencana tersebut dilaksanakan.Product Leadership. .

Harus memiliki integritas yang tinggi. organisasi non pemerintah dan para aktivis memiliki pengaruh yang lebih besar dalam menodai reputasi perusahaan apabila perusahaan 3 . dan harga akan lebih tinggi.3 triliun dana investasi. b.Harus memiliki kompetensi teknis dibidang keahliannya dan harus memiliki - pengetahuan untuk bidang di luar keahliannya. Investor yang bertanggung jawab secara sosial memiliki kendali atas lebih dari US$ 2. e. Banyak konsumen yang lebih memilih untuk membeli barang dari perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial yang bagus. Biasanya seorang manajer menggunakan dua pendekatan dalam proses manajemen. Seorang manajer harus mampu menganalisis data yang diperlukan agar strategi perusahaan. standar kualitas akan menurun. Teori ini juga biasa disebut Just-in- Time Production. Harus mengetahui cara menerapkan perubahan organisasi secara efektif. Harus dapat berkomunikasi dengan baik. yakni: . Saat ini.lebih baik. Tanpa “pelumas” tersebut. Leadership Skills. seorang manajer harus mengembangkan enam keahlian sebagai berikut: . c. d.  Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) Beberapa alasan yang menjadi perhatian perusahaan saat ini terhadap apa yang disebut sebagai tanggung jawab sosial perusahaan: a. perekonomian tidak akan berjalan secara efisien. d. Perusahaan yang ingin mengakses dana investasi tersebut harus memiliki kinerja yang baik dalam bidang sosial. barang tidak selalu tersedia untuk konsumen. adalah sebuah pendekatan yang digunakan manajer untuk mengatur sumber-sumber daya yang digunakan dalam alur proses bisnis. The Theory of Constraints (TOC). agar hanya memproduksi barang sesuai permintaan konsumen. Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif. Harus dapat memotivasi dan memberi masukan dengan baik kepada orang - lain. Semakin banyak pegawai dengan keahlian yang mumpuni yang ingin bekerja di perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial yang bagus.  Pentingnya Etika dalam Berbisnis Etika adalah “pelumas” yang diperlukan dalam melakukan bisnis agar perekonomian dapat terus berjalan. seperti tenaga kerja dan mesin pabrik. risiko. Harus dapat mengatur proses pengambilan keputusan secara tim dengan baik.Lean Production. dan proses bisnis dapat terukur. Measurement Skills. adalah sebuah pendekatan yang digunakan manajer untuk mengidentifikasi tahapan yang menjadi titik lemah dalam suatu proses bisnis dan kemudian mencari solusinya.

mengambil keputusan yang salah dalam mengelola tanggung jawab sosial dan hak asasi manusia. 4 .