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Proyecto PASCUALA

YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS
ID: 110445
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

MAYO 2016

Cd. Obregón, Sonora.

INDICE
1) FASES DE INCIO
1.1 ANTECEDENTES
1.2 ACTA CONSTITUTIVA
1.3 LISTA DE STAKEHOLDERS
2) FASE DE PLANEACION
2.1 OBJETIVOS
2.2 METAS
2.3 PLAN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
2.3.1 LOGICO
2.3.2 ORGANIZACIONAL
2.3.3 ENTREGABLES
2.3.4 TIEMPO
2.3.5 FINANCIERO
2.4 EDT
2.4.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2.4.2 CUANTIFICACION DE RECURSOS
2.5 PLAN DE RECURSOS HUMANOS (ESTRUCTURA DEL EQUIPO
DE TRABAJO)
2.5.1 ROLES Y RESPONSABILIDADES
2.5.2 PLAN DE TRABAJO
2.6 PLAN DE COMUNICACIONES
2.7 PLAN DE RIESGOS
2.8 PLAN DE COMPRAS (CALENDARIZACION DEL GASTO)
3) FASE DE EJECUCION
3.1INSTRUMENTOS DE VERIFICACION
4) FASE DE MONITOREO Y CONTROL
4.1 INSTRUMENTOS DE MONITOREO Y CONTROL
4.2 SOLICITUD DE CAMBIOS
5) FASE DE CIERRE
5.1 CARTA DE CIERRE DE PROYECTO
5.2 LECCIONES APRENDIDAS
5.3 PRODUCTO FINAL

1) FASES DE INICIO
1.1 ANTECEDENTES
El Proyecto inicio como una idea en la que se pretende obtener como producto
final la producción de ropa para mujer, la cual cubre necesidades detectadas por el

mercado de una tienda con prendas de menores costos pero sin dejar atrás la
calidad.
Esta iniciativa identifico el estilo de vida de las mujeres, que siempre quieren estar
a la vanguardia de su apariencia personal el cual en los últimos años se han visto
afectadas por los altos costos de la vestimenta en las tiendas de la localidad.
En justificación a los altos precios de las prendas, se debe a que las tiendas que
proveen de estos artículos a la población femenina compran sus prendas a
proveedores de otros estados del país o incluso del extranjero ya que sonora es
vecino de Estados unidos.
Este país tiene una alta producción de ropa que son de marcas exclusivas, como
otras que están al alcance de más población con precios accesibles que también
son prendas de calidad de diseño y material, por esto muchos empresarios de la
localidad optan por surtir su mercancía en ese lugar afectando, considerablemente
los costos como lo son de impuestos aduaneros así como el tipo de cambio, estos
factores son las principales causas de que el precio final de la mercancía suba. Y
sin dejar de mencionar a los empresarios que surten su mercancía en el sur del
país y que esto también tiene como consecuencia que los costos de su mercancía
se incremente más, ya sea por el flete que pagan para que la trasladen o el costo
del viaje que hacen ellos mismo para elegir sus productos.
Por esa razón es que se creara una empresa que, diseñe, produzca y venda las
prendas que el mercado necesite de acuerdo a lo que se exija en el momento,
creando una línea de ropa apta a las cualidades de la mujer sonorense, para
consolidarse como marca y posterior a esto ser una de las grandes maquilas y
generador de empleos.

1.2 ACTA CONSTITUTIVA
Carta Constitutiva del Proyecto / Project Charter / Hoja de Inicio de Proyecto
INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO
Nombre

del “PASCUALA”

No. Proyecto:

005236

00 RIOS Año: Fecha de Inicio: Mayo 2016 Fecha de Término Mayo 2017 esperada: INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO Descripción: El proyecto está basado en producir y diseñar ropa para dama con la calidad y diversidad que el cliente espera. en el cual el en el instrumento aplicado resalta un 16% de lo que las futuras clientas piden. así como para personas con ingresos medio alto y alto que puedan adquirir nuestras prendas Basándonos en un estudio de mercado más profundo para conocer al posible consumidor se aplicó el instrumento de encuestas con una muestra de 50 personas que contestaron a detalle ciertas cuestiones que necesitan y de ahí partimos para elaborar nuestra propuesta de valor: . ropa para niñas) con garantía respecto a la calidad en las costuras . que sean originarias de Cd. Sonora. Este producto es dirigido para Mujeres Jóvenes de entre 15 y 40 años. El cual las personas con buen gusto y la necesidad de tener prendas de gran calidad y adecuadas para el evento que lo requieran tengan esta disponibilidad. .Elaboración de prendas (ropa casual.400. Obregón.400.Proyecto: Patrocinador Socios Área del Negocio: (Sponsor): TEXTIL Gerente de YESSICA Programa: Inversión INDUSTRIA GPE.00 de JUSTINA Proyecto: MACIAS Inversión Total: $134. Gerente VALENCIA RIOS Primer $134.También junto con la practicidad de poder elegir con diseños únicos el que más se adecue a ellas.

f. Cuantificación de Recursos. Pantalones con una gama de variables diseños. Alcance / Entregables más importantes: Los documentos con los que se trabajaran están definidos en cinco fases las cuales se describen de la siguiente manera FASE DE INICIO: Antecedentes.. FASE DE EJECUCION: Instrumentos de Verificación FASE MONITOREO Y CONTROL: Instrumentos de Monitoreo. Acta Constitutiva. Objetivos del Proyecto (general y específicos): Realizar un trabajo más organizado el cual ayude a la elaborar las tareas en un corto plazo y de manera más eficiente. Solicitud de Cambios FASE DE CIERRE: Carta de Cierre de Proyecto. Plan de Compras. Plan de Trabajo. Lista de StakeHolders FASE DE PLANEACION: Objetivos. Cronograma de Actividades. dejando claro desde quienes serán los integrantes del equipo hasta que es lo que se utilizara para llevar a cabo las asignaciones como también establecer en que se usaran los materiales de trabajo para de esta manera generar un mecanismo ágil y eficiente para todos . Blusas. Plan del Alcance del Proyecto: Lógico. Plan de Riesgos. Financiero. Entregables.Así como un trato especializado y de manera formal por clienta. Y lo que en la mayoría coincidan era que los precios fueran considerables y con diseños variables para distintas ocasiones. EDT. Tiempo. Plan de comunicaciones. Roles y Responsabilidades. Lecciones Aprendidas Todo esto con el fin de llegar a tener una empresa que elabore prendas para la población femenina. Organizacional. Faldas. las cuales serán: Vestidos. Plan de Recursos Humanos. Metas.

Factores Críticos de Éxito: El trabajo a realizar tendrá distintas dificultades como por ejemplo que las actividades sean elaboradas en tiempo y forma como se plantearon al principio esto por contingencias que surjan en el momento. generando empleos y mejores oportunidades y con esto abarcar un amplio mercado en la localidad y región. Además al tener una empresa que elabore estos productos se pretende Incentivar a la población que consuman lo hecho en México ofreciendo artículos de calidad y mejorar el estilo de vida para las personas. clara y eficiente donde las actividades en cada uno de los departamentos permita tener una guía de tareas que permita realizar cada una de ellas de manera rápida para acortar tiempos. . Limitaciones. Una de las aspiraciones a corto plazo seria que. administrativo y financiero de manera ágil. lo cual se tendrán que resolver de manera objetiva y rápida para cumplir las metas establecidas. todo esto sin dejar atrás la mercadotecnia ya que teniendo un equipo especializado en MKT ayudara a incrementar las ventas y tener una captación de mercado más amplia y abierta al público al que tienen que dirigirse. También el generar productos de calidad y diseño que es lo que llama la atención del posible consumidor.los involucrados. de ventas. niñas. y de esta manera a largo plazo tener un posicionamiento en el mercado con una Marca de ropa sólida que venda no solo en el municipio si no en más estados del país. ropa para mujeres adultas y tallas extras. El proyecto para que funcione de manera correcta y poder llegar a las metas establecidas tendrá que llevar un proceso de producción. s. Asunciones. con todo este proceso se pretende crear una empresa que produzca ropa para mujeres jóvenes y con el paso del tiempo tener varias líneas de producción no solamente para mujeres jóvenes si no expandir la marca y vender más productos como por ejemplo ropa para bebes.

Sarahi Valencia. Valencia Rios Fecha: 05/02/2016 Fecha: 05/02/2016 1. Presupuesto Asignado: finanzas $134.Proyectos / Iniciativas Stake Holders Claves: Relacionadas: Principal responsable: Yessica Gpe. Alexandra Rios. Producción APROBACIONES DEL INICIO DEL PROYECTO Patrocinador (Sponsor): ISABEL CASTRO Fecha: 05/02/2016 Gerente de Programa: Patrocinador Gerente de Proyecto (Líder): Yessica Gpe. ventas. Equipo de trabajo: Justina Rios Macías. Valencia Rios Patrocinador ¿Quién proporcionará el financiamiento? Este proyecto será financiado en gran parte del crédito joven que el Instituto Nacional al Emprendedor el cual está destinado para jóvenes con iniciativa de emprendimiento.3LISTA DE STAKEHOLDERS Stakeholders Internos Líder o Administrador de Proyecto ¿Principal responsable de llevar a cabo el proyecto? Yessica Gpe.400. No existen proyectos ligados a este Valencia Rios actualmente.00 Recursos Humanos. . Áreas de Negocios Involucradas: Administración.

Equipo de Trabajo ¿Quiénes participarán en el desarrollo del Proyecto? El equipo de trabajo está conformado por los siguientes integrantes:  Justina Rios Macías  Sarahi Valencia  Alexandra Rios. Stakeholder Externos a Proveedores ¿Quiénes proveerán de los materiales necesarios para llevar a cabo el Proyecto? Los proveedores de este proyecto serán casa Ulloa encargado de los servicios. Clientes ¿Quiénes son los compradores principales del Proyecto? Los principales clientes son la población femenina dentro del rango de edades de 15 y 30 años. NOMBRE EMPRESA PUESTO ROL EN EL INFORMACION REQUERIMIENTOS EXPECTATIVAS INFLUENCI PROYECTO DE CONTACTO PRIMORDIALES PRINCIPALES POTENCIA 644112557 4 Que las Dirección: Que tomen TALLER decisiones Rio san decisiones de YESSICA DE sean Diseños Juan 2526 estrategias a VALENCI CONFECC Directora tomadas y trazos col.com JUSTINA TALLER Cobro y Administ 1699205 Cumpla con las Que el RIOS DE atención rador Dirección: funciones de cliente CONFECC al cliente Rio san cobro y este a quede ION DE Juan 2526 cargo de la satisfecho ROPA col. y afectara de manera negativa a otros c negocios como vendedores de cadenas comerciales. atención al con el fuerte fuerte . instalaciones y reparaciones de las máquinas y Moditelas que será el principal proveedor de materia prima. seguir para la A ION DE con Libertad producción y ROPA prudencia y Yessi_valen venta. cautela ciar@hotm ail. Después se pretende crear otra línea de ropa enfocada a bebes y niñas. b Grupos de interés o Sociedad ¿A quién o quiénes afectará el Proyecto de manera positiva o negativa? Este producto afectara de manera positiva a todas aquellas personas que le guste la ropa de calidad y la moda.

solicitado modison ora@hot mail.Inf. 644199494 0 Dirección: TALLER SARAHI Apoyo Rio san Se encargara DE OLIVIER corte de de Juan 2526 de plasmar los CONFECC VALENCI tela producci col.Libertad cliente y Justina_rio verificar lo que s@hotmail. diseños en la ION DE A ón Libertad tela ROPA Saryz_vale nciar@hot mail.P.com 644998666 0 Dirección: TALLER Rio san Que desarrolle Apoyo ALEXAN DE ensambl Juan 2526 la labor del de DRA CONFECC e de col. se haga falta com de insumos. ensamble de producci RIOS ION DE piezas Libertad las prendas de ón ROPA Alexa_estre manera ágil lla@hotmail . Yocuhim ari C.com DIPROYC contratist Proveed O a or 4153154 Aribaipa #1632 Col. Cd Proveed insumos y Obregón or materia prima Sonora.com proyecto Que la producción sea ágil mediana Que la producción sea ágil mediana agilidad en la atención fuerte 4148012 DAMASO MODITEL LOPEZ AS JESUS PACHEC O gerente de ventas Sonora #431 Que surta los sur. 86120 diproico @hotmai Que surta los insumos y materia prima solicitado agilidad en la atención mediana .

Ser un generador de empleos de la localidad de cd.l.1 OBJETIVOS Diseñar y producir una línea de ropa exclusiva para mujeres. Obregón y una empresa productora de ropa para mujeres de concepto joven y fresco dirigido especialmente a ese mercado a jóvenes que gusten de la moda vendiendo un estimado de prendas de 400 prendas al mes de diferentes estilos y precios.com 4149199 Dirección: Calle CASA Que atienda Miguel RUTH ULLOA DE los propietar Proveed Aleman # ULLOA MAQUINA requerimientos ia or 110 centro ESQUER S DE de reparación y cp: 85000 COSER servicio casaulloa@ hotmail. 2.co m agilidad en la atención 2) FASE DE PLANEACION 2. Teniendo como meta a mediano plazo tener varias líneas de producción no solamente para mujeres jóvenes si no expandir la marca y vender más productos mediana .2 METAS.

y de esta manera a largo plazo tener un posicionamiento en el mercado con una Marca de ropa sólida que produzca la cantidad de arriba de 2500 prendas al mes y que la empresa sea una nueva maquila que venda no solo en el municipio si no en más estados del país. 2. niñas.3 PLAN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 2.1 LOGICO El proyecto de “PASCUALA” tiene su importancia en el proceso de Diseño y Producción. ya que es directamente la originalidad y variedad de los productos será indispensable para su comercialización.2 ORGANIZACIONAL . 2.3.como por ejemplo ropa para bebes.3. ropa para mujeres adultas y tallas extras.

• Ventas y cobro Encarga da de corte de telas Diseños y trazos 2.3 ENTREGABLES Fase de inicio:   Antecedentes Acta Constitutiva de Proyecto Lista de STAKEHOLDERS  Estructura del Trabajo (EDT)   Cronograma de Actividades Cuantificación de Fase De Planeación   Objetivos Metas .3.

4 Etapa Tiempo 1 Seman a Inicio Carta de Cierre de Proyecto Lecciones Aprendidas Producto Final Financiero 1 seman a TIEMPO Responsabl e Yessica Guadalupe Valencia Rios. Sarahi Valencia Rios Actividad Personas Identificació n del enfoque del proyecto Se necesita la intervención de persona encargada del proyecto Una persona que redacte la carta del proyecto Desarrollo de carta o acta del proyecto Material es .3.ALCANCE DEL PROYECTO      Lógico Organizacional Entregables Tiempo Financiero Fase de Ejecución  Instrumentos de Verificación Fase de Cierre     Fase de Monitoreo y Control   Instrumentos de Monitoreo y Control Solicitud de Cambio 2.Hojas Lápices o Computa dora - .Hojas Lápices o plumas Tecnologí a Computa dora Software .

Hojas Lápices o plumas .Hojas Lápices o plumas .Internet . Lista de Persona stakeholders encargada del proyecto 1 seman a Alexandra Rios Estrella Establecimie Persona nto de encargada objetivos del proyecto 1 seman a Alexandra Rios Estrella Establecimie Persona nto de encargada metas del proyecto 1 seman a Sarahi Valencia Rios Planeación del alcance del proyecto Una persona que elabore la Estructura 1 seman a Justina Rios Macías Elaboración EDT Una persona que desarrolle la planeación 3 seman as Sarahi Valencia Rios Plan de recursos humanos Una persona que desarrolle la planeación 2 seman as Justina Rios Macías Plan de comunicació n Una persona que desarrolle la planeación 1 seman a Yessica Guadalupe Valencia Rios. Planes complement arios de acción Persona encargada del proyecto 3 seman as Alexandra Rios Estrella Adquisición de mobiliario Una persona encargada de cotizar y hacer las plumas .Hojas Lápices o plumas .Hojas Lápices o plumas .Planeaci ón 2 seman a Yessica Guadalupe Valencia Rios.Hojas Lápices o plumas .Hojas Lápices o plumas .Hojas Lápices o plumas .Internet Computa dora Software Computa dora Software Computa dora Software Computa dora Software Computa dora Software Computa dora Software Computa dora Software Computa dora .Hojas Lápices o plumas .Hojas Lápices o Software Computa dora Software .

Hojas Lápices o plumas .Hojas Lápices o plumas Impres oras . 2 seman a Justina Rios Macías Elaboración de acuerdos Persona encargada del proyecto 2 seman a Justina Rios Macías Evaluación del servicio Una persona encargada de realizar las encuestas y cuatro personas para aplicarlas plumas . 8 seman as Yessica Guadalupe Valencia Rios.Dinero Automó vil Contrat os de trabajo . Mobiliar io. Maquin aria. Herrami entas de trabajo.Hojas Lápices o plumas Volante s Materia prima e insumo s. electricid ad Computa dora Software Computa dora Software .compras Ejecució n 3 seman as Sarahi Valencia Contratación de personal Dos personas encargadas de entrevistar y seleccionar al personal 2 seman as Yessica Guadalupe Valencia Rios.Internet para la publicida d del negocio -internet. .Internet para la publicaci ón de vacantes y para la selección de pregunta s . Sarahi Valencia Alexandra Rios Estrella Justina Rios Macias Selección de Una clientes persona encargada de la publicidad Pasos para Todo el ejecutar el equipo de proyecto trabajo que desarrolle la ejecución y producción del proyecto.

Lápices o plumas Hojas.Hojas Lápices o plumas Hojas. Lápices o plumas.Hojas Lápices o plumas Computa dora Software 1 seman a Yessica Guadalupe Valencia Rios.Hojas Lápices o plumas Computa dora Software 1 seman a Yessica Guadalupe Valencia Rios. Solicitud de cambios . Software .Hojas Lápices o plumas Computa dora Software 1 seman a Sarahi Valencia Rios Verificación de calidad . Lecciones aprendidas . Yessica Guadalupe Valencia Rios. Impres ora Computa dora Software Computa dora Software 1 seman a Servicio terminado 4 personas que analicen el resultado del proyecto 4 personas que analicen el resultado del proyecto Computa dora. Carta de cierre Dos personas encargadas de la evaluación de la calidad Cuatro personas para el análisis del desarrollo del proyecto Una persona que elabore la carta 1 seman a Yessica Guadalupe Valencia Rios.Monitore oy control Cierre 1 seman a Alexandra Rios Estrella Seguimiento de objetivos Cuatro personas para el análisis del proyecto .

8 2.3.3.3.9 V 2.3.13 MET 2.16 2.7 Unida 2.3.12 T E L A S D E D I V E R 2.3.11 C 2.3.3.3.6 C O S T O S V A R I A B L E S 2.3.17 $ .2.10 C 2.3.14 2.3.3.5 FINANCIERO 2.15 $ 2.

3.3.3.3.21 $ 2.31 2.3.20 2.3.3.35 $ 2.3.32 2.30 P A P E L P A R A 2.3.3.3.18 G R E D A S 2.25 PIEZ 2.24 H I L O S 2.3.3.26 2.34 2.3.19 PIEZ 2.29 $ 2.27 $ 2.3.3.3.S O S E S T I L O S 2.3.33 $ .23 $ 2.22 2.28 2.

3.3.3.3.3.40 2.3.3.41 $ 2.39 $ 2.44 2.3.3.38 2.48 A G U J A S P A R A 2.42 C O L O R E S 2.T R A Z O S 2.3.53 $ 2.3.3.3.51 $ .50 2.47 $ 2.3.3.45 $ 2.43 PIEZ 2.37 PIEZ 2.3.49 CART 2.3.52 2.3.46 2.36 P L U M A S 2.

3.3.66 C I N T A S 2.56 2.3.3.54 A L F I L E R E S 2.60 C A R R E T E S 2.62 2.63 $ 2.3.3.3.3.67 PIEZ 2.M A Q U I N A 2.58 2.3.3.55 CART 2.3.3.3.59 $ 2.68 2.3.71 $ 2.3.70 2.57 $ 2.69 $ .3.61 PIEZ 2.64 2.65 $ 2.3.3.

3.78 T I J E R A S P A 2.74 2.3.3.72 D E S C O S E D O R E S 2.73 PIEZ 2.3.77 $ 2.75 $ 2.3.83 $ .79 PIEZ 2.3.3.3.3.3.3.3.P A R A M E D I R 2.81 $ 2.82 2.80 2.76 2.

3.3.84 T I J E R A S 2.3.R A T E L A 2.88 2.86 2.87 $ P A R A P A P E L 2.91 PIEZ 2.3.85 PIEZ 2.95 $ .3.3.3.94 2.3.90 R E G L A S 2.92 2.3.93 $ 2.3.3.3.89 $ 2.

107 C .101 $ 2.3.97 PIEZ 2.3.3.99 $ P A R A C A R R E T E S 2.3.103 Unida 2.3.3.3.96 C A J A S 2.102 COSTOS FIJOS 2.98 2.100 2.3.3.3.3.Y E S C U A D R A S 2.105 V 2.106 C 2.3.104 2.

108 Valencia Yessica 2.125 $ 2.112 2.3.130 2.109 Diseñ 2.126 Justin a 2.3.3.3.115 Corte 2.113 $ 2.3.3.3.3.123 $ 2.3.129 $ .3.3.2.3.131 $ 2.120 Alexan d r a R i o s 2.3.128 2.119 $ 2.3.122 2.3.3.110 2.117 $ 2.3.3.3.3.3.3.111 $ 2.3.116 2.114 Sarahi V a l e n c i a 2.118 2.124 2.127 Venta 2.3.121 Ensa 2.

133 Mens 2.132 agua 2.154 2.3.3.139 Mens 2.3.3.3.3.3.3.149 $ 2.3.3.142 2.137 $ 2.165 2.3.140 2.135 $ 2.148 2.R i o s 2.3.168 I CO FLU IN E .3.3.3.3.3.138 electri c i d a d 2.166 2.143 $ 2.3.3.136 2.3.3.3.3.162 2.146 2.167 2.3.157 Mens 2.3.160 2.155 $ 2.3.159 $ 2.134 2.144 telefon o 2.152 2.164 2.3.151 Mens 2.153 $ 2.3.3.141 $ 2.156 celular 2.3.145 Mens 2.161 $ 2.150 interne t 2.158 2.163 2.3.147 $ 2.3.3.3.3.3.3.

3.185 $ 2.181 2.3.191 2.196 $461 $7 $ 2.184 2.202 2.3.177 2.3.3.203 $8 $ 2.3.3.182 - $0 $ 2.3.192 $ 2.3.195 2.3.3.175 EFE A A 2.172 2.3.170 2.197 2.198 2.3.199 $ 2.186 2.201 .3.3.190 2.183 2.3.3.3.3.169 2.200 $606 2.2.3.3.3.3.3.174 2.187 2.3.3.3.3.3.3.3.180 2.171 2.178 $ 2.193 2.194 2.3.3.189 $397 $7 $ 2.3.173 2.179 2.188 2.3.176 2.

205 2.3.211 2.3.206 2.210 $2 $ .204 2.02 TIR 69% B/C 1.3.2.209 2.3.212 2.3.3.3.3.170.36 2.3.208 2.213 2.214 VAN $614.3.3.207 2.

4 EDT 2. Valuar el mobiliario y 2.9 2.10 Evaluación de resultados Finales Evaluación de avances Contactar proveedores 2.6 Carta de Presupuestar costos y Cierre gastos.4.2.4.7 Elaborar la publicidad Metodología de trabajo a seguir 2.3 Planea ción PASCUALA Monitor eo & Cierre 2.12 Lista de 2.4.4.8 Realizar reportes de 2.14 Alcance del 2.5 avance en la organización del proyecto.11 Supervisió n de actividade Replantear calendario de 2.13 Alcance del proyecto Análisis de resultados a la fecha 2.4.4.4.4 Determinar Enlistar objetivos actividades y áreas de y a realizar oportunidad establecer plazos de tiempo. 2.4.4.2 Inicio 2.4. 2.4.4.4.4.15 Plan del proyecto Acciones preventivas Acciones correctivas Reporte de resultados finales .

19 Desarrollar carta o acta del proyecto: En esta actividad se definen los términos y condiciones en los que se establecerá el proyecto PASCUALA así como las obligaciones legales. causas y estructura del proyecto. así como su actitud hacia la organización y sus metas en listado de actividades: 2.17 Identificación del enfoque del proyecto: En esta actividad se definirá cual es el negocio que se planea llevar a cabo.4.21 Lista de Stakeholders: El Análisis del Stakeholder identifica las maneras en las cuales los Stakeholders pueden influenciar a la organización o pueden ser influenciados por sus actividades.28 Pl anes complementarios de acción: Son los planes que nos ayudaran a cumplir con los objetivos. para ver de una forma gráfica las actividades y entregables que se realizarán.27 Pl aneación del alcance del proyecto: En esta actividad se identificarán y definirán los elementos. 2.4.4.4.18 2.4.20 2. 2. en qué momento y como se realizará. .4.4. 2.4.22 2.26 El aboración EDT: Documento donde se desarrolla la estructura detallada del trabajo.25 Es tablecimiento de objetivos: En esta etapa del proceso administrativo se plantearán cuáles serán los objetivos a lograr en el proyecto.2.4.16 Inicio De: 1 al 19 de febrero de 2016 2. laborales y también los desembolsos necesarios.4. 2.24 Es tablecimiento de metas: En esta etapa del proceso administrativo se plantearán cuáles serán las metas a corto y largo plazo en el proyecto.23 Planeación: 22 de Febrero al 22 de abril de 2016 2.4.4. con la finalidad de conocer hasta qué punto puede llegar.4. 2. 2.

2.4. 2.32 Se leccionar clientes: Es necesario seleccionar a los clientes potenciales para que consuman el producto.34 Monitoreo y Control Del: 29 de agosto al 30 de septiembre de 2016 2.4. 2. 2.29 Ejecución: De: 25 de abril al 26 de agosto de 2016 2.33 Pa ctar acuerdos: Para que los clientes estén de acuerdo y contentos con el producto.35 Ve rificar que el servicio que se les ofrece a nuestros clientes es de su satisfacción: Este procedimiento es con el objetivo de conocer el estado de ánimo de los clientes. 2.4.31 Co ntratar al personal: Para poder realizar las actividades en la ejecución del proyecto. 2.37 Re alizar instrumentos de verificación de la calidad: Se estarán realizando instrumentos de diagnóstico sencillos para evaluar la situación en la que se encuentran los socios. se podrán solicitar cambios para controlar la situación y dirigirse al camino correcto.36 Se guimiento a los objetivos: Es necesario que los objetivos específicos sean seguidos por todos en la empresa para alcanzar el objetivo general y lograr lo que se tenga planeado.4.4.38 So licitud de cambios: En caso de que los objetivos no se estén siguiendo como debe ser.4. 2.4.4.30 Co mprar mobiliario: Es necesario equipar el taller para poder realizar el trabajo. 2. 2.39 Cierre Del 03 al 21 de octubre de 2016 .4.4. es necesario pactar acuerdos de compra.4.

51 2.48 2.46 2.2.52 PRODUCTO TERMINADO: .4.50 2.4.40 Re alización de la carta de cierre del proyecto: Es un documento que plantea los resultados de la implementación del proyecto con sus respectivas conclusiones y recomendaciones.4.4.49 2.4.43 2.44 2.4.4.41 Le cciones Aprendidas: Identifica las fortalezas de la empresa y como se superaron algunos obstáculos 2.4.4. 2.4.4.47 2.42 Se rvicio Terminado: Carta donde se concluye el proyecto 2.4.4.45 2.

48 2.4.4.4.58 2.54 2.4.125 2.2 2.49 2.4.4.4.63 Ante 2.4.4.104 2.4.4.4 2.57 2.83 2.112 2.82 2.4.26 2.96 2.4.4.4.4.4.28 2.123 2.9 MARZ 2.99 2.127 2.4.4.69 2.4.21 2.3 Acti 2.53 2.90 2.4.19 Sem 2.71 2.4.4.4.131 2.13 JULI 2.4.37 2.109 2.4.4.4.4.4.129 2.4.4.4.80 2.132 2.4.4.4.91 2.30 2.4.135 2.4.4.85 2.4.68 2.4.56 2.36 2.111 2.128 2.65 2.137 2.4.4.4.4.42 2.126 2.55 2.4.46 2.4.89 2.4.4.4.136 2.23 2.20 2.47 2.4.4.4.4.97 2.50 2.22 2.117 2.92 2.4.4.12 J 2.27 2.87 2.4.145 2.2.16 O 2.4.95 2.118 2.4.4.4.4.4.101 2.116 2.4.35 2.4.31 2.4.98 2.33 2.4.59 2.4.4.88 2.108 2.4.134 2.4.4.4.52 2.4.4.76 2.51 2.4.94 2.4.103 2.84 2.66 2.62 2.4.17 2.4.38 2.138 2.4.124 2.4.67 2.4.4.4.100 2.4.45 2.144 2.15 SEPT 2.74 2.4.4.4.4.4.93 2.41 2.114 2.4.4.4.73 2.79 2.75 2.4.4.24 2.4.6 Duració Enero-Mayo 2016 2.120 2.29 2.14 A 2.148 3 Días .4.4.4.4.4.4.4.4.72 2.130 2.142 2.4.4.4.4.4.10 ABRI 2.4.113 2.4.4.4.139 2.133 2.4.60 2.34 2.39 2.4.4.4.4.4.5 2.4.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 2.44 2.86 2.4.43 2.141 2.8 FEBRER 2.143 2.4.4.7 2.4.107 2.4.4.4.4.140 2.4.4.4.102 2.4.18 2.4.25 2.4.4.4.78 2.121 2.4.4.122 2.146 2.147 2.64 2.61 Fase de Inicio 2.70 2.40 2.4.4.4.4.11 MAY 2.81 2.4.4.110 2.105 3 Días 2.4.115 2.4.4.32 2.119 2.77 2.106 Acta 2.4.

257 2.4.4.4.387 2.4.4.391 2.165 2.250 2.4.4.302 2.229 2.4.4.4.168 2.4.406 2.4.4.322 EDT 2.4.357 2.4.311 2.4.4.308 2.4.283 2.4.293 2.4.240 2.4.4.258 2.4.202 2.4.4.342 2.4.4.4.150 2.350 2.330 2.186 2.4.4.181 2.4.231 2.4.241 2.156 2.4.383 2.276 2.180 2.356 2.4.4.400 2.4.299 2.4.4.4.335 2.398 2.4.310 2.4.325 2.232 2.270 2.328 2.309 2.187 2.269 2.324 2.4.222 2.4.4.4.4.238 2.316 2.4.153 2.260 2.4.280 2.4.360 2.4.359 2.4.4.4.253 2.197 2.160 2.4.4.199 2.204 2.4.326 2.4.349 2.369 2.4.4.4.339 2.4.4.317 2.4.201 2.4.264 2.177 2.244 2.321 4 Días 2.4.192 Fase de Planeación 2.4.404 2.4.4.203 2.4.333 2.4.4.4.4.306 2.4.266 2.4.386 2.4.355 2.4.4.166 2.4.4.340 2.4.4.377 2.298 2.4.227 2.354 2.4.287 2.4.162 2.4.239 2.4.4.363 2.331 2.4.4.402 2.4.4.265 2.289 2.351 2.336 2.4.305 2.184 2.4.392 2.220 2.4.4.4.4.4.348 2.338 2.334 2.4.4.4.4.261 2.4.361 2.401 2.295 2.4.4.237 2.4.4.4.175 2.4.341 2.179 2.4.4.4.4.218 2.209 2.4.4.313 2.4.4.297 2.154 2.4.4.4.4.4.4.211 2.256 2.390 2.365 2.4.194 2.4.4.4.4.268 2.285 2.4.367 2.4.4.212 2.292 2.161 2.236 Met 2.4.4.4.385 2.4.4.200 2.312 2.4.4.4.151 2.346 2.188 2.352 2.4.4.4.4.172 2.403 2.210 2.4.274 2.278 3 Días 2.4.226 2.4.294 2.4.158 2.4.337 2.219 2.4.388 2.4.4.4.259 2.206 2.301 2.164 2.288 2.373 2.374 2.379 2.395 2.4.4.4.4.4.4.394 2.4.4.319 2.4.214 2.2.4.4.163 2.4.4.4.157 2.4.4.4.4.4.207 2.4.4.303 2.233 2.344 2.152 2.170 2.4.279 Plan 2.4.4.248 2.4.384 2.286 2.389 2.171 2.155 2.4.397 2.234 2.320 2.4.304 2.399 2.215 2.205 2.4.4.405 Plan 2.191 1 2.376 2.225 2.185 2.296 2.4.378 2.217 2.4.4.4.4.290 2.189 2.223 2.4.4.4.190 2.345 2.275 2.193 Obje 2.251 2.4.4.358 2.4.4.174 2.216 2.271 2.4.368 2.4.4.159 2.208 2.4.4.281 2.4.372 2.247 2.4.4.4.393 2.272 2.4.4.4.4.300 2.4.195 2.263 2.277 2.362 2.4.4.4.282 2.315 2.242 2.4.396 2.307 2.267 2.4.4.382 2.4.213 2.235 3 Días 2.4.4.4.327 2.4.4.4.4.224 2.228 2.4.4.4.4.196 2.4.4.4.291 2.4.4.4.318 2.4.252 2.255 2.347 2.221 2.249 2.4.4.4.4.4.198 2.4.4.169 2.381 2.173 2.230 2.178 2.353 2.4.4.149 Lista 2.4.343 2.284 2.254 2.4.4.366 2.4.4.4.246 2.4.371 2.245 2.364 4 Días 2.4.4.4.314 2.4.4.243 2.380 2.273 2.4.167 2.262 2.332 2.182 2.183 2.329 2.407 2 .4.4.4.370 2.176 2.323 2.4.375 2.

562 2.4.579 2.431 2.4.4.4.445 2.4.545 2.4.4.4.436 2.4.474 2.4.4.4.4.4.426 2.498 2.4.4.4.4.575 2.4.519 2.4.486 2.446 2.512 2.4.4.541 2.4.4.4.4.521 2.483 2.443 2.485 2.4.550 2.4.531 2.429 2.444 2.416 2.4.510 2.4.4.4.500 2.478 2.4.513 2.434 2.457 2.4.4.418 2.4.544 2.557 2.4.475 2.506 2.4.514 2.571 2.4.4.4.4.4.4.4.425 2.4.523 2.4.525 2.526 2.4.4.2.4.4.438 2.532 2.4.4.4.460 2.4.464 2.487 2.482 2.4.502 2.4.515 2.4.4.440 2.4.4.479 2.516 2.4.520 2.492 2.417 2.535 2.533 2.4.4.572 2.424 2.4.505 2.435 2.4.4.4.4.534 2.527 2.4.558 2.4.411 2.495 Com 2.4.4.4.4.4.4.496 2.4.453 2.476 2.4.507 2.477 2.480 2.4.412 2.470 2.4.4.4.509 2.489 2.4.4.4.4.473 2.4.4.469 2.4.4.566 2.578 2.524 2.4.456 2.4.552 2.422 2.428 2.499 2.432 2.455 2.4.4.427 2.433 2.4.408 Plan 2.547 2.4.4.4.4.4.4.419 2.4.4.538 Cap 2.4.439 2.491 2.4.468 2.559 2.4.540 2.4.568 2.574 2.560 2.569 2.4.4.471 2.421 2.573 2.555 2.4.4.576 2.529 2.537 2 2.517 2.504 2.528 2.493 4 Días 2.522 2.4.497 2.553 2.4.4.4.580 2 .530 2.467 2.4.414 2.4.4.4.4.4.4.465 2.4.4.4.4.4.4.448 2.4.4.430 2.4.420 2.4.488 2.539 2.4.4.546 2.490 2.4.461 2.508 2.4.423 2.543 2.536 2.463 2.518 2.4.442 2.449 2.4.4.4.451 Plan 2.462 2.441 2.458 2.4.567 2.452 2.4.4.4.564 2.409 2.4.548 2.549 2.454 2.4.4.4.4.410 2.551 2.4.577 2.4.4.4.4.415 2.484 2.4.450 8 dias 2.413 2.481 2.4.4.4.4.437 2.472 2.4.4592.4.556 2.4.570 2.4.4.565 2.4.494 Fase de Ejecución 2.563 2.554 2.4.4.542 2.466 2.4.503 2.511 2.4.4.561 2.4.447 2.4.501 2.

4.4.4.629 2.678 2.625 2.772 2.693 2.784 2.615 2.4.4.654 2.787 2.4.755 2.713 2.744 2.4.624 Pas 2.605 2.729 2.4.4.742 2.652 2.4.796 4 Días .679 2.4.688 2.4.4.4.675 2.4.587 2.4.4.4.642 2.702 2.789 2.4.623 8 dias 2.4.785 2.762 2.4.628 2.769 2.732 2.641 2.716 2.4.731 2.4.726 2.4.4.4.4.4.4.581 Sele 2.756 2.4.4.760 2.4.4.4.765 2.4.4.4.4.4.655 2.684 2.701 2.4.4.697 2.708 2.4.584 2.650 2.4.4.659 2.649 2.715 2.672 2.743 2.4.4.4.4.4.746 2.727 2.695 2.646 2.730 2.4.4.4.4.663 2.656 2.4.4.4.700 2.707 2.619 2.4.4.4.4.775 2.4.4.640 2.4.704 2.705 2.768 2.630 2.4.4.4.635 2.4.692 2.4.585 2.4.749 2.4.725 2.4.4.4.673 2.662 2.4.4.4.733 2.603 2.632 2.4.4.618 2.600 2.664 2.780 2.4.4.4.786 2.781 2.4.711 Verif 2.4.766 2.4.4.795 2.4.4.593 2.602 2.712 2.4.4.4.4.4.753 8 dias 2.4.616 2.4.4.676 2.720 2.4.589 2.4.4.591 2.666 2.739 2.706 2.590 2.674 2.604 2.670 2.638 2.740 2.728 2.699 2.4.4.685 2.778 2.595 2.4.750 2.599 2.4.634 2.776 2.4.721 2.4.719 2.709 8 dias 2.4.617 2.645 2.714 2.653 2.606 2.4.4.651 2.671 2.4.614 2.691 2.4.4.735 2.758 2.597 2.4.611 2.738 2.791 2.613 2.736 2.681 2.4.4.4.4.4.665 2.4.4.694 2.754 2.4.637 2.583 2.788 2.636 2.4.773 2.4.586 2.745 2.751 2.4.4.601 2.761 2.4.4.4.4.4.626 2.770 2.4.763 2.4.4.4.752 2.4.4.4.4.4.4.4.737 2.4.718 2.4.647 2.4.724 2.4.4.4.4.4.4.627 2.639 2.4.4.748 2.4.648 2.4.660 2.4.723 2.4.4.689 2.4.622 2.667 Acu 2.4.783 2.4.4.790 2.4.4.4.4.608 2.4.607 2.4.609 2.764 2.710 Fase de Monitoreo & Control 2.767 2.610 2.631 2.779 2.4.4.582 2.633 2.4.4.4.682 2.4.717 2.4.4.643 2.4.686 2.4.620 2.741 2.588 2.757 2.594 2.698 2.4.774 2.4.4.759 2.4.771 2.4.677 2.4.668 2.4.4.747 2.4.4.644 2.4.4.4.592 2.4.4.734 2.661 2.794 Seg 2.680 2.722 2.4.4.598 2.4.4.4.4.4.4.657 2.782 2.4.4.4.4.4.596 2.777 2.687 2.612 2.4.669 2.4.4.4.621 2.683 2.793 2.4.4.4.703 2.696 2.4.4.4.792 2.4.658 2.4.4.2.690 2.

4.1009 2.4.4.4.998 2.4.910 2.4.4.4.4.890 2.983 2.962 2.859 2.4.848 2.867 2.984 2.4.4.4.4.849 2.4.949 2.873 2.797 Instr 2.956 2.4.940 2.986 2.888 2.4.4.800 2.964 2.4.799 2.4.946 2.943 2.4.4.915 2.904 2.929 2.4.4.4.837 2.877 2.901 2.834 2.4.4.953 2.934 2.4.4.917 2.798 2.806 2.4.4.4.938 2.1007 2.4.811 2.993 2.911 2.916 2.4.4.959 2.4.4.4.965 2.4.930 2.802 2.4.4.988 2.4.963 2.4.4.866 2.814 2.4.4.820 2.4.4.4.4.860 2.874 2.4.4.908 2.899 2.4.4.4.4.4.827 2.4.801 2.835 2.4.4.923 2.4.981 2.824 2.960 2.4.948 2.4.933 2.4.864 2.4.4.999 2.4.4.4.891 2.4.4.831 2.4.947 2.4.971 2.926 4 Días 2.4.4.977 2.4.900 2.4.4.881 2.942 2.4.822 2.4.896 2.4.920 2.865 2.4.979 2.840 Soli 2.995 2.4.4.1004 2.4.4.4.4.4.1000 2.4.932 2.4.955 2.862 2.4.4.4.4.4.4.905 2.4.884 Cart 2.804 2.885 2.883 Fase de Cierre 2.868 2.4.4.991 2.4.821 2.4.4.4.4.894 2.4.987 2.4.4.950 2.1006 2.4.4.842 2.4.4.994 2.4.4.4.805 2.4.861 2.985 2.857 2.954 2.863 2.2.4.4.4.935 2.856 2.825 2.967 2.989 2.892 2.4.872 2.4.980 2.4.931 2.4.952 2.4.4.919 2.897 2.972 2.4.4.4.844 2.4.4.4.4.808 2.4.4.838 2.847 2.871 2.4.1001 2.809 2.1008 2.4.928 2.4.4.4.4.4.4.4.4.833 2.4.882 4 Días 2.4.921 2.4.909 2.944 2.4.957 2.1002 2.903 2.4.4.918 2.4.937 2.4.813 2.927 Lecc 2.941 2.4.4.4.982 2.4.4.914 2.819 2.945 2.4.4.887 2.4.807 2.836 2.870 2.4.4.4.4.4.832 2.912 2.4.4.4.823 2.992 2.810 2.869 2.973 2.4.830 2.4.902 2.4.4.1003 2.893 2.4.4.958 2.4.4.855 2.4.906 2.843 2.853 2.4.4.846 2.852 2.4.951 2.4.4.4.875 2.815 2.922 2.845 2.4.854 2.878 2.895 2.858 2.961 2.826 2.4.4.4.4.4.997 2.966 2.976 2.990 2.828 2.829 2.4.876 2.4.978 2.4.4.1012 4 Días .4.970 Serv 2.4.4.812 2.969 4 Días 2.913 2.4.889 2.4.996 2.4.879 2.898 2.839 4 Días 2.4.4.880 2.816 2.4.886 2.4.1011 2.1010 2.4.975 2.4.4.968 2.4.1013 2.4.850 2.924 2.4.803 2.841 2.4.818 2.907 2.4.939 2.4.4.4.817 2.925 2.851 2.4.936 2.4.974 2.4.1005 2.

1031 2.1023 2.1033 M 5 Yessica Di 3 DIVER V SAS a l e n .1014 2.1026 2.4.1024 J 2.4.1032 2.1027 U C O U C 2.4.4.1016 2.4.4.1021 CUANTIFICACION DE RECURSOS 2.4.2.4.1020 2.4.1028 T ELAS I 2.1025 COSTO S 2.4.1022 C F OSTO S VARIA BLES 2.4.4.4.4.1017 2.1030 S 2.4.1019 2.1018 2.4.4.4.1015 2.4.4.1029 2.

1044 2.4.1035 a 2.1041 a 2.4.4.4.1045 o E 3 2.1037 P Sarahi V 2.4.4.4.4.1043 P Alexan d 2.1038 2.4.c i 2.1040 ILOS H 2.4.1034 G 2.1036 REDA 1 S a l e n c 2.4.1042 r 1 a R s .4.1039 i C 3 i 2.

1063 2.4.4.1048 i 2.1057 M 1 d 2.1065 2.4.4.1049 P Justina APEL R PARA TRAZ OS 2.4.1062 2.1067 S Teléfon PARA 2.1055 Agua 2.1064 A GUJA 2.4.1051 K 1 o Ve 3 2.4.1052 2.1068 2.4.4.1070 LFILE A o .4.4.1075 C 1 Internet M 1 INA 2.1066 MAQU C 5 2.1058 C electrici OLOR 2.4.4.1071 2.1056 2.4.4.4.4.1069 M 1 s P LUMA 2.1073 2.4.1059 ES P 2.1046 2.1060 a M 1 2 d 2.1053 P S 2.4.4.4.1050 2.4.1054 6 2.4.4.1061 2.4.4.2.4.1047 2.4.4.1074 2.4.1072 2.

4.4.4.4.1078 P 5 TES 2.1088 2.4.1100 T IJERA S PARA PAPE .1080 2.1082 C 2.1097 2.1105 2.1091 2.4.1084 6 D ESCO 2.4.4.4.4.4.RES 2.1086 2.4.4.1096 2.1104 2.1095 PARA P 2.4.1098 2.4.1090 6 IJERA S 2.4.1076 C ARRE 2.1099 2.1102 P 3 TELA 2.1094 T 2.1085 2.1083 MEDI P R 2.4.1089 SEDO P RES 2.4.1081 M 1 2.4.4.4.1092 2.4.4.4.1093 2.4.4.4.1077 2.4.1103 2.1079 Celular INTAS PARA 2.1101 3 2.1087 2.4.4.

1154 $ .4.4.4.4.1115 2.1138 $ 2.4.4.4.4.4.4.4.1148 $ 2.4.4.L 2.4.1131 2.4.4.1123 M 2.1155 $ 2.4.1147 $ 2.1140 $ 2.1119 C ONCE PTOS 2.1127 A CTIV O FIJO 2.1125 S 2.1136 2.4.4.4.4.4.1129 2.4.4.1150 $ 2.4.4.1141 $ 2.1120 UNI 2.4.4.1143 E Q DE TRAN SPOR TE 2.1108 1 C AJAS PARA 2.4.1107 P 2.1146 $ 2.4.1124 P 2.4.1151 M AQUI 2.4.4.4.4.4.4.4.1114 1 2.1117 2.1111 2.4.4.1130 2.1126 T 2.1153 1 2.1112 2.1132 $ 2.4.1152 2.1156 $ 2.4.1145 1 2.1133 2.4.1157 $ 2.1135 C UART O CASA 2.1128 2.1106 R EGLA SL 2.1149 $ 2.1118 2.1134 $ 2.4.4.1139 $ 2.4.1142 $ 2.1158 $ 2.1109 2.4.4.4.4.1137 1 2.1116 2.1121 C 2.4.1110 2.1122 2.4.1144 2.1113 CARR P ETES 2.4.

4.4.1187 $ 2.4.1182 $ 2.1193 1 2.4.1171 $ 2.1162 $ 2.4.1160 2.1176 2.1168 2.1185 1 2.1174 $ 2.4.4.1173 $ 2.1163 $ 2.4.1189 $ 2.4.4.4.4.4.4.1184 2.4.1206 $ 2.4.4.1196 $ 2.4.1201 1 2.1188 $ 2.1172 $ 2.4.1199 C ENTR AL DE 2.1183 M AQUI NA COVE R 2.4.1175 M AQUI NA OVER LOCK 2.4.4.1161 1 2.4.4.4.1204 $ 2.4.4.4.1170 $ 2.4.1194 $ 2.4.1203 $ 2.4.1197 $ 2.4.4.1179 $ 2.4.4. OSTE R 2.4.1202 $ .4.1169 1 2.4.1191 P LANC HA VA.NA CASE RA 2.4.1178 $ 2.4.1186 $ 2.1181 $ 2.1177 1 2.4.1200 2.1166 $ 2.1165 $ 2.1180 $ 2.1195 $ 2.4.1192 2.4.1190 $ 2.4.4.4.1198 $ 2.1167 M AQUI NA RECT A 2.4.1164 $ 2.1159 E SCRI TORI O 2.1205 $ 2.4.

4.4.1231 M ANIQ UIE 2.4.4.1237 $ 2.1222 $ 2.1262 $ 2.4.4.1217 1 2.1228 $ 2.1226 $ 2.4.1224 2.4.1241 2 2.4.1218 $ 2.VAPO R 2.4.4.4.4.4.4.1245 $ 2.1230 $ 2.4.4.4.4.1259 $ 2.4.1258 $ .1232 2.1239 E STAN TES 2.1215 B URR O STAR HAUS 2.4.4.4.1240 2.1212 $ 2.1257 1 2.4.4.1214 $ 2.4.4.1209 1 2.1261 $ 2.4.1236 $ 2.1227 $ 2.4.1207 M ESA DE TRAB AJO 2.1208 2.4.1244 $ 2.4.1246 $ 2.4.1250 $ 2.1249 1 2.4.4.4.4.1221 $ 2.4.4.1211 $ 2.1225 4 2.1243 $ 2.1238 $ 2.4.4.1220 $ 2.1234 $ 2.4.1256 2.1248 2.1219 $ 2.4.4.1253 $ 2.4.1255 L APTO P 2.1233 3 2.4.4.4.4.1229 $ 2.1223 S ILLA META L 30" 2.4.4.4.1247 C AMAR A FOTO GRAF ICA 2.4.1213 $ 2.1254 $ 2.1242 $ 2.1251 $ 2.1252 $ 2.4.1216 2.1260 $ 2.4.4.1235 $ 2.1210 $ 2.4.

4.1284 $ 2.4.1278 2.1294 $ 2.1281 2.4.4.4.1275 2.4.2.1285 2.1283 2.4.1293 $ 2.1291 $ 2.1288 PUBLI C I D A D 2.4.1273 P UNI C T 2.4.4.4.1279 ACTIV O D I F E R I D 2.1272 2.1269 2.1277 2.1267 2.4.1274 O M PR S T S 2.1280 O 2.4.4.4.1289 1 2.1264 IRE 2.4.1263 A 2.4.1276 2.4.4.4.1290 $ .4.4.4.4.1268 2.1271 CONC E 2.4.4.4.1282 2.1266 2.1292 $ 2.4.1270 1 DICIO $ $ $ $ NADO 2.4.1287 2.1265 ACON $ 2.4.4.1286 2.4.

1296 2.1298 $ 2.4.1295 ADAP T A C I O N E S 2.1304 2.1310 $ .4.2.4.1301 $ 2.4.1299 $ 2.4.1297 1 2.4.4.4.1302 $ 2.4.4.4.4.1306 $ 2.1308 $ 2.1305 1 2.1309 $ 2.4.4.4.1307 $ 2.4.1303 ASIST E N C I A T E C N I C A ( 1 2 % D E 2.1300 $ 2.

4.1316 $ 2.1318 .1315 2.1313 2.1314 2.4.4.1 2 0 0 0 0 S E L E S U M A N ) 2.1312 2.1317 2.4.4.1311 CAPIT A L D E T R A 2.4.4.4.

1336 2.1327 materi a p r i m a 2.1323 $ 2.1338 $ 2.1339 $ 2.B A J O 2.4.4.1356 2.4.4.4.4.4.1325 $ 2.4.4.1322 $ 2.4.1350 2.1347 2.1353 7 2.4.4.1340 $ 2.1337 2.1335 2.1352 26 2.1324 $ 2.4.1320 2.1321 2.4.4.4.1344 2.1330 $ 2.4.1331 $ 2.4.4.4.4.1345 2.1341 $ 2.1329 2.1333 $ 2.4.1319 2.4.4.4.1351 2.4.4.4.1334 $ 2.4.4.4.1328 Lote 2.1354 1 TOTAL .4.1355 2.1346 $ 2.4.4.4.1343 2.4.1326 $ 2.4.1342 $ 2.1332 $ 2.1348 2.

10 2.5.14 2.12 2.15 Integrante de eq. de trabajo: Cortes de tela Sarahi Valencia 2.9 2.7 2.2 Lider del proyecto: Diseños y trazos Yessica Valencia Integrante de eq.5.5.5.5.6 2.13 2. de trabajo: Ensamble de piezas Alexandra Rios Integrante de eq.3 2.5.5.11 2.5.5 2.2.5.5.5 PLAN DE RECURSOS HUMANOS (ESTRUCTURA DEL EQUIPO DE TRABAJO) 2.5.5. de trabajo: Ventas Justina Rios .5.5.1 2.8 2.5.4 2.

19 ROLES Y RESPONSABILIDADES 2.5.5.27 2.5.5.29 YE LÍDE D 2.20 2.23 2 ROL 2.5.5.5.2.18 2.21 2.5.17 2.5.28 2.5.5.5.5.5.30 T o 2 .22 2.25 H A B I L I D A 2.16 2.24 EN A D E S T E C N I C A S 2.

m a r d e c i s i o n e s d e e s t r a t e g i a s a .

s e g u i r p a r a l a p r o d u c c i ó n y v e n t .

32 2.35 C u m p l a c o n l a s f u n c i o n e s d e c o 2 .5.5.5. 2.34 SA INTE C .a 2.33 2.5.

b r o y e s t e a c a r g o d e l a a t e n c i ó .

n a l c l i e n t e y v e r i f i c a r l o q u e s .

38 2.5.39 AL INTE E .5.5.40 S e e n c a r 2 .37 2. 2.e h a g a f a l t a d e i n s u m o s 2.5.

g a r a d e p l a s m a r l o s d i s e ñ o s e n l .

42 2.43 2.5.5.5.44 JU INTE C a 2.a t e l 2.45 Q u e d e s a r r o l l e l a l a b o r d e 2 .5.

l e n s a m b l e d e l a s p r e n d a s d e m a n e .

51 2.5.53 .48 2.49 2.5.50 2.5.52 2.5.47 2.5.5.5.r a á g i l 2.

5.5.54 PLAN DE TRABAJO 2.5.5.7 2.5.68 m 2.5.5.60 PERI 2.5.5.67 Cuad 2.5.6 PU 2.83 $15 2.5.5.82 27/ 2.8 .7 2.81 2 días 2.2.71 $15 2.5.5.57 ACTI VIDA D 2.62 CO 2.58 MAT 2.5.79 Mues 2.5.8 2.5.72 YE 2.5.5.80 m 2.65 Cr 2.55 El proyecto a elaborar es un taller de costura donde se elaboraran prendas básicas y cotidianas dirigidas para mujeres y niñas en donde el trabajo de industrialización existe en la elaboración de estas prendas y las actividades son las siguientes: 2.5.7 Líd 2.5.5.5.5.69 1 2.77 Se 2.5.66 Estab lecer el diseñ o de las prend as 2.78 Tenie ndo el diseñ oa elabo rar se deter minar a con qué tipo de telas 2.8 Líd 2.5.61 FE 2.5.63 R 2.5.59 PE 2.7 2.84 YE 2.5.5.5.5.56 O 2.70 20/ 2.5.5.

95 YE 2.91 Qu 2.5.5.5.9 .90 Auto 2.92 De 2 2.5.5.94 $30 2.9 Líd 2.5.5.89 Reali zar una lista de faltan 2.5.5.88 Ab se trabaj ara porqu e cada prend a es distint ay de acuer do al artícu lo y al mode lo a confe ccion ar se elige los tejido sa utiliza r 2.93 29/ 2.2.5.

5.5.98 La tes para realiz ar las comp ras nece saria s 2.5.5.102 m 1sem 2.5.1 Líd .5.5.104 $50 2.5.105 YE 2.99 Es dond e se requi eren las medi das que se tomar on para elabo rar un patró n de acuer do al diseñ o de la prend 2.100 Cinta 2.103 30/ 2.101 2.2.5.

5.5.111 m 1 2.5. 2.5.2.107 C a la cual estar á plas mada prime rame nte en papel para darle la forma al diseñ o y así sea más exact o al cortar la tela.110 2.5.5.5.5.114 SA 2.108 Es aquí dond e se utiliza ran 2.1 Int .5.113 $15 2.109 Tijera 2.112 08/ 2.

5.5.117 Ya que las difere ntes pieza 2.118 Máqu 2.5.2.116 En los trazo s ya que estos se pone n sobre la tela para así calca rlas sobre ella y poder cortar con un marg en de costu ra de 1 a 2 cm.120 m 1 2.5.121 15/ 2. 2.123 AL 2.5.5.1 Int .5.5.5.122 $15 2.119 2.

lo siguie nte es unir cada uno de esos corte s para poder darle la forma final al diseñ .s de tela fuero n previ amen te corta das y defini das por lo trazo s.

5.2.5.127 Máqu 2.5.130 22/ 2.132 AL 2. 2. esta es la parte dond e se cose todas y cada una de las pieza s.5.131 $50 2.1 Int .5. esto para evitar que se deshil 2.5.126 Se remallan u overe an los borde s de las costu ras.5.125 R o.5.129 m 1 2.5.128 2.

borda dos y final ment e se corta n todos 2.135 Se cortan y se cose n los ojales .5.137 2.2. cuello s.134 Ac ache n en el futuro .139 29/ 2.5.136 Máqu 2.5.140 $50 2. 2. cierre s.138 m 1 2.5.1 Int .5.5.5. bolsa s.5. puño s. se pega n boton es.141 AL 2.5.

146 2.145 Planc 2.2.1 Int 2. 2.159 YE 2.5. 2.155 2.5.5.148 05/ 2.158 $30 2.156 m 1 día 2.152 Ex los hilos que qued en de fuera.5.147 m 1 2.143 Pl 2.5.5.157 10/ 2.5.5.154 Cám 2.5.144 Finalmente se planc ha el artícu lo termi nado para tener una super ficie impe cable .5.1 Líd .5.5.149 $50 2.5.5.5.5.153 Esta tarea se trata de acom odar la prend 2.150 SA 2.5.5.

166 11/ 2.162 Aquí se acom odan las prend as en la tiend a de mane ra que capte la atenc ión del client 2.5.163 Mani 2.5.5.5. 2.2.5.165 m 3 2.168 YE 2.167 $20 2.5.5.5.161 C a para fotogr afiarl a editar la y subirl a a la págin a de public idad.5.164 2.1 Líd .

2.5.170
Ve

e.
2.5.171
El producto
se
exhib
e en
la
tiend
a
como
en la
págin
a de
intern
et
para
esto
hay
una
perso
na
encar
gada
que
atien
de la
págin
a de
intern
et y
entre
ga en

2.5.172
Intern

2.5.173 2.5.174
dia
8

2.5.175
12/

2.5.176
$20

2.5.177
JU

2.5.1
Int

2.5.179
C

la
tiend
a el
produ
cto
selec
ciona
do
por el
client
e.
2.5.180
Se le cobra
al
client
e los
produ
ctos
selec
ciona
dos y
se le
remit
e una
nota
de
venta
con
las
carac
terísti
cas,

2.5.181
Lapto

2.5.182 2.5.183
dia
8

2.5.184
12/

2.5.185
$20

2.5.186
JU

2.5.1
Int

2.5.188
Se

fecha
,
canti
dade
s
y
preci
os de
los
artícu
los
vendi
dos.
2.5.189
Se le da un
segui
mient
o al
client
e por
medi
o de
encu
estas
de
satisf
acció
n
y
tarjet
as de
desc
uento
s

2.5.190
Lapto

2.5.191 2.5.192
dia
8

2.5.193
12/

2.5.194
$20

2.5.195
JU

2.5.1
Int

.para las próxi mas comp ras.

205 El que 1 Mari se necesiten y de esta manera tomar la mejor decisión 2.5.5. 2.202 las compras 2.213 1 Rub .208 1 y gastos innecesarios 2.5.5.207 Aquí 2.203 2.5.5.5.212 2.5.5.5.204 2. para esto las actividades son las siguientes: 2.210 O .5.2.206 saber y Es reducir costos 2.200 D 2.5.5.209 se Arac aprenderá a 2.198 TE 2.5.197 Además de las tareas cotidianas de producción se llevaran a cabo distintos talleres los cuales también estos servirán de capacitación para el personal y el equipo de trabajo de manera que las actividades se agilicen en gran proporción.5.5.199 OBJE TIVOS 2.211 llevar Para a 2.5.201 NO Esto es para aprender a comparar cada una de 2.

222 .5.217 2.219 2.221 2.5.218 2.5.220 2.215 2.5.5.cabo esto es indispensabl e conocer bien los procesos para desviar no la atención de la producción en acciones innecesarias .5. 2.216 2.214 2.5.5.5.

2.2.8Contar con una recopilación de información ya que teniendo un plan de comunicación nos abrirá un canal estrecho con el cliente así también con los proveedores y aliados estratégicos que nos facilitara el diálogo y toma de decisiones así como también generar nuevas ideas y aportaciones para la empresa que generara también un valor agregado en la atención especializada de la venta de nuestros productos y a la hora de comprar los insumos necesarios para producir.20 2. PROPÓSITO 2.18 2.10 II.14 Objetivo 2. REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN 2.9 s.15 N e c e si d a d e s d e in fo r m a ci 2.16 2.19 R 2.7 I. 2.17 F r e c u e n c i a 2.11 In ter es ad os 2.6 PLAN DE COMUNICACIONES 2.13 2.21 M ét o d o/ T e c n ol o gí a 2.22 2.12 Requ erimi entos de Infor maci ón 2.23 R cu rs os .

2.30 R e u ni o n e s Pr e s e n ci al e s 2. generar ideas que mejoren la situación del mismo ó n 2.27 E xt er n a 2.26 Conocer más a detalle el Proyecto.28 Q u i n c e n a l 2. Co m ut do a.31 D o c u m e nt o s W or d 2.29 Lí 2.33 Im pr so a.24 Pa tro cin ad or 2.25 Avanc es del proye cto e inform ación que se recopi la 2. Ho ja Bl nc as .

41 R e u ni o n 2.38 2.i m pr e s o d e lo s a v a n c e s d e tr a b aj o 2.44 Im pr so a.35 Papel es y report es de trabaj o 2.40 Eq 2.39 Q u i n c e 2.36 Conocer Crear un vínculo entre los aliados estratégicos del negocio.37 E xt er n a 2.32 2. 2.34 Líd er del Pr oy ect 2. Co m .

Ho ja Bl nc as .o tanto de los client es.42 D o c u m e nt o s W or d i m pr e s o s q ut do a. prove edore s y aliado s estrat égico s. así como también proveedores y clientes n a l e s Pr e s e n ci al e s 2.

fb. etc. s e g ui m ie nt o e n re 2.45 Cli ent es 2.53 In er et Te éf no co m ut do a. .47 Dar un seguimiento al cliente teniendo sus datos para conocer un poco de lo que necesita y así poder crear promociones.50 B i m e s t r a l 2.49 E xt er n a 2. 2.51 Eq 2.46 Reco pilar una base de datos de la inform ación gener al de los client es (teléfo no.52 Ll a m a d a s d e pr o m o ci ó n.43 2. datos socio econó micos .u e e 2. domic ilio. Ta je as de de sc ue nt y pr m cio ne s.48 Crear una política de cobro y selección de clientes.) 2. 2.

59 Lí d e s s o ci al e s. fb. nomb re.55 Reco pilar base de datos de inform ación espec ífica (teléfo no. ubica ción.57 E xt er n a 2.2.58 M e n s u a l 2. etc.54 Pr ov ee dor es 2.56 Crear vínculo con el proveedor para generar confianza teniendo soluciones cuando la empresa este en apuros.60 In te rn et . corre o. prom ocion es. y también para tener el conocimiento del proveedor y con eso poder crear una serie de políticas de pago y selección de proveedores. J u nt a s in fo r m at iv a s. g e n er 2. 2.) 2. . Ho ja .61 In er et te éf no co m ut do a. 2.

80 2.68 2.75 Medio/Método 2. 2.72 Concepto 2.74 2.a ci ó n d e p a g o s o p or tu n o s. CONTROL DE LAS COMUNICACIONES 2.62 2.77 2.73 2.69 III.82 Obs erv acio .87 Si No 2.76 2.64 2.86 2.78 Fe ch a 2.63 2.66 2.71 2.79 S 2.67 2.70 2.65 2.81 2.

96 Bitácora de Conocimiento de proveedor 2.2.92 2.98 2.91 No es ta bl eci da 2.90 Bitácora de seguimiento de clientes 2.97 No es ta bl eci da 2.94 Solo se reali zó el form ato 2.101 Reunión de información 2.100 So lo se reali zó el form ato 2.95 Conocimiento de proveedor 2.99 X 2.103 N o es ta bl eci da 2.89 Seguimiento de clientes 2.1042.93 x 2.106 No ha gen erad o infor mac ión .102 Se realiza una reunión donde se vacía toda la información para generar ideas nuevas 2.105 X nes 2.

109 Event 2.111 Et o de Riesgo bilidad apa 2.117 *Establecer fechas 2.114 E 2.126 L der del .123 *Verificar y cuidar rigurosamente el presupuesto establecido.113 Respon sables 2.110 Proba 2. 2.121 M 2.115 A 2. baj 2.118 *El equipo de trabajo o deberá dejar bien establecido en juntas que los tiempos predeterminados son estimados y que está sujeto a sufrir variaciones de acuerdo al avance de cada etapa del proyecto.107 PLAN DE RIESGOS 2.108 INTERNOS 2.120 E 2.2.112 Plan De Acción 2.116 l lt To pr a o c e s o d el pr o y e ct o d e m or e m á s d el ti e m p o e st a bl e ci d o. 2.119 E objetivo para entregar qui resultados dejando 2 días po más para en caso de de retraso considerar solo Tra esos días NO más.122 l e Eje pr di 2. 2.

125 *Tener jun margen de ganancia especial en cada una de las prendas para cubrir esos costos. 2. 2.133 L der del Pro yec to . 2. Pro yec to 2.127 L a s ta re a s a si g n a d a s a c a d a m ie a 2.128 M e di o 2. 2.130 *Estimar en el plan de trabajo una fecha de entrega para las actividades asignadas a cada miembro del equipo con 3 días antes de la entrega pactada al empresario.132 *Pagar multa por retrasos creados.131 *Realizar revisiones constantes para aplicar presión en los encargados del proyecto.o y e ct o in c ur ra e n c o st o s in e s p er a d o s. 2.124 *Destinar un fondo de reserva para gastos inesperados.129 To 2.

138 *Aplicar cada uno de los instrumentos para generar esa confianza en el proyecto e ir entregando resultados. 2.140 2.136 Ci erre 2.m br o n o s e c u m pl a n.137 *Buena aplicación de los instrumentos.139 L der del Pro yec to . 2. para verificar la viabilidad del proyecto.135 Bajo o o bt e n er u n b u e n re s ul ta d o al fi n al iz ar el pr o y e ct o.134 N 2. 2.141 2. 2.

142 2.146 E v e n t o d e R ie s g o 2.150 e p n a e 2.148 Etap a 2.156 *Tener promociones vigentes.151 C o m p et e n ci a M a si v a.2. 2.162 *Realizar eventos donde la marca este presente (desfiles de moda.144 2. 2.147 P ro b a bi li d a d 2.158 F al ta d e P at r o ci n a d o r.160 Ejecu c i ó n 2. 2.159 M e di a 2.152 A lt a 2.154 *Realizar un plan de publicidad donde se dé a conocer el valor agregado de nuestro producto. 2.153 Ejecu c i ó n 2. etc.149 Plan De Acción 2. con promociones. 2.157 q p d T b o 2.161 *Hacer alianzas estratégicas con otros negocios de la localidad del mismo giro. 2.163 q p d T b o .155 *Tener un seguimiento del cliente 2.).145 EXTERNOS 2.143 2.

e 2. e n 2. 2.180 2.169 *Tener publicidad para d que el producto alcance el lugares nuevos.173 2.165 M 2.182 2.166 2. P r o d u ct o.164 P 2.175 * Tener un plan en caso st de que ocurran dichas tendencias r sobre los cuidados requeridos.188 PLAN DE COMPRAS (CALENDARIZACION DEL GASTO) 2.183 2.168 * Realizar eventos m donde la marca este a presente (desfiles de n moda. a 2.184 2.174 *Realizar estudio sobre e aj Cierr las tendencias ambientales de la s o e localidad a 2.171 D 2.176 *Comprar un seguro con s cobertura en caso de desastres N naturales y siniestros.177 d y C o in d d P ye to .178 2. con promociones.187 2.167 *Definir un plan de o e Ejecu mercadotecnia para c di c introducirnos en el a o i mercado y acaparar D ó clientes.181 2. d etc.179 2.172 B 2. at u r al e s 2.).2.186 2.170 q p d T b o 2.185 2.

430 28 2.366 2.611 30 2.320 13 2.213 2.578 17 2.416 24 2.333 20 2.226 2.599 25 2.618 2.3772.548 2.234 2.536 2.596 25 2.633 2.552 2.579 18 2.577 16 2.435 2.246 14 2.645 14 2.383 11 2.334 2.575 14 2.336 19 2.587 23 2.603 29 2.562 11 2.305 2.486 23 2.206 S 2.422 25 2.313 10 2.427 30 2.261 19 2.392 15 2.408 21 2.210 29 2.539 2.602 28 2.665 24 2.521 2.283 2.300 2.249 2.363 2.626 2.635 11 2.546 2.324 17 2.271 25 2.373 2.189 Plan de Adquisiciones 2.502 29 2.460 12 2.639 15 2.606 2.631 10 2.472 2.650 16 2.628 2.303 2.257 21 2.558 2.382 10 2.291 2.331 18 2.201 2.245 13 2.412 2.212 31 2.254 18 2.399 17 2.490 22 2.264 22 2.277 25 2.327 14 F 2.289 2.302 2.5312.263 21 2.559 2.297 2.211 30 2.337 20 2.270 24 2.640 2.339 22 2.362 29 2.491 23 2.513 20 2.638 14 2.256 20 2.648 17 2.629 2.419 2.473 15 2.542 2.322 15 2.204 2.359 2.311 2.522 20 2.365 2.466 13 2.519 2.6242.391 14 2.405 18 2.3292.470 A 14 2.328 15 2.498 25 2.5112.481 18 2.397 15 2.387 10 J 2.242 2.555 2.483 20 2.537 2.315 12 2.406 19 2.440 2.296 2.288 2.520 2.306 2.425 28 2.563 12 2.450 2.551 2.655 21 O 2.554 10 2.525 M 2.3092.643 12 2.312 2.613 2.516 M 2.423 26 2.228 2.395 13 M 2.436 2.192 2.293 31 2.380 2.214 2.609 28 2.417 25 2.550 2.266 2.424 27 2.208 27 2.237 11 2.285 29 2.225 2.526 M 2.298 2.361 28 2.656 22 2.557 2.514 D 2.341 24 2.644 13 2.346 23 2.601 27 2.5342.654 20 2.415 23 2.376 2.580 19 2.222 2.616 2.499 26 2.662 21 2.493 25 2.268 22 2.317 2.407 20 2.518 2.524 2.492 24 2.545 2.653 19 2.413 21 2.358 2.338 2.193 M 2.487 2.568 14 2.661 20 2.484 21 2.576 15 2.404 2.570 16 2.348 25 2.384 12 2.619 2.199 20 2.221 2.441 2.508 30 2.230 2.501 28 2.319 2.588 24 2.529 S 2.541 2.355 28 2.396 14 2.2.379 2.664 23 2.229 2.5322.561 10 2.663 22 2.197 2.459 11 2.272 26 2.651 17 2.474 16 2.239 13 2.332 19 2.274 28 2.500 27 2.660 19 2.287 31 2.446 2.220 2.195 2.530 2.216 2.523 D 2.469 16 2.231 2.617 2.281 29 2.589 2.504 2.457 2.3692.196 2.503 30 2.528 2.463 17 2.385 2.374 2.476 18 2.290 2.612 2.321 14 2.489 21 2.356 29 2.506 28 2.623 2.294 2.218 2.444 2.367 2.604 30 2.465 12 2.4372.448 2.202 M 2.390 13 2.634 10 2.244 12 2.364 2.426 29 2.253 17 2.255 19 2.553 11 2.597 26 2.627 2.414 22 2.620 2.223 2.265 23 2.572 13 2.456 2.592 21 2.464 11 2.485 22 2.591 20 2.282 30 2.205 2.370 2.393 16 2.574 N 2.308 11 2.278 26 2.507 29 2.600 26 2.381 2.375 2.347 24 2.544 2.368 2.621 2.200 D 2.260 18 2.594 23 2.330 17 16 2.646 15 2.477 19 2.252 16 2.276 24 2.482 19 2.453 2.461 13 2.325 18 2.279 27 2.475 17 2.647 16 2.445 10 A 2.657 D 2.565 S 2.247 15 2.595 24 2.248 2.480 2.349 26 2.190 20 2.429 27 2.630 2.432 30 2.342 25 2.467 14 2.224 10 2.262 20 2.549 2.398 16 2.280 28 2.219 2.238 12 2.418 26 2.203 M 2.509 31 2.421 24 2.625 2.5 2.340 23 2.642 11 2.447 2.458 10 2.5402.566 12 2.593 22 2.438 31 2.443 2.259 E 17 2.400 18 2.571 17 2.614 2.569 15 2.567 13 2.442 2.439 2.605 2.468 15 2.207 2.236 10 2.585 21 2.351 17 2.652 18 2.304 2.301 12 J 2.517 M 2.372 2.215 2.389 12 2.433 31 2.608 27 2.495 27 2.449 2.455 2.535 2.295 2.637 13 2.350 27 2.515 2.401 19 2.409 22 2.269 23 2.243 11 2.273 27 2.5102.636 12 2.494 26 2.584 20 2.659 18 .251 M 15 16 2.354 27 2.6152.560 2.194 M 2.198 2.316 13 2.543 2.586 22 2.497 24 2.227 2.622 2.345 22 2.217 2.582 18 2.353 26 2.478 20 2.209 28 2.310 20 2.191 D 2.307 10 2.323 16 2.402 2.5332.527 2.410 23 2.452 2.286 30 2.314 11 2.388 11 2.378 2.583 19 2.538 2.232 2.371 2.431 29 2.235 2.240 14 2.451 2.299 2.344 21 2.357 30 2.610 29 2.434 2.

678 27 2.680 29 2. Reglamentos y guías para la adquisición  y/o compra dentro de la organización.703 Las fechas como se establece en el calendario son las que están en color rosa fuerte.673 29 2.691 2.672 28 2.6862.6972.6952. elásticos.6882.705 Actividades:  Considerar las Políticas. Revisar y analizar el cronograma del proyecto.674 2.6892. todo para la producción. considerando tiempos y  recursos para las adquisiciones del proyecto.668 24 2. Revisar y analizar los riesgos de las adquisiciones y/o compras del  proyecto. Los días últimos serán destinados para comprar los artículos que hagan falta como por ejemplo los de limpieza y faltantes para la producción y ventas. Analizar las premisas. etc.677 26 2. 2.676 25 2.704 A mediados del mes se hacen las compras para la colección de ropa que será lanzada para el próximo mes lo cual los encargados de diseño tienen que empezar a operar días antes para que el día establecido se realicen las compras de los insumos y materiales que necesiten tales como telas.6982.6942. que estas serán los días de compra que tienen como objetivo que los requerimientos de compra sean entregados como límite un día antes para tener oportunidad de analizar el presupuesto que está establecido.6 2.681 30 2. Normas.702 2.6872.684 30 2.685 31 2.6922.669 25 2. .6932..701 2.6962.682 31 2.679 28 2.2.700 2.690 2. 2. supuestos y restricciones del proyecto que puedan afectar el plan de adquisición.671 27 2.670 26 2.667 23 2.

720 M AQ UIN AS DE CO SE R RE CTA Y OV ER 2.710 TELE F O N O 2.713 REQ UISIT OS DE COMP RA 2.716 R UT H UL LO A ES Q UE R 2.719 casaulloa@h otmail.717 C ALL E MI GU EL AL EM AN # 110 CE NT RO CP : 850 00 2.711 CORREO/ SITIO WEB 2. Compr obante de 2 .712 O BJE TO SA CO MP RA R 2. Identifi cación.com 2.706 Información Proveedores Potenciales 2. Registr o.715 C A S A U LL O A D E M A Q UI N A S D E C 2.707 P R O V E E D O R 2. Solicit ud De Crédit o.2.721 CON TADO: Solo efectiv oy datos para factura s.709 DI RE CCI ON 2.708 E N CA R G AD O 2.718 01 ( 6 4 4 ) 4 1 4 9 1 9 9 Y 6 4 4 2.

BU RR O STA RH AU S.726 6444 1 5 9 9 0 4 Domici lio 2. D E C. CO N CHI HU AH UA 2.724 M AR IT ZA PE IN AD O CA R R 2. 2. V. com/ 2. Compr obante de Domici lio .723 C O P P EL S. 2.725 N O RE EL EC CIO N ES Q. Identifi cación. Registr o.729 CON TADO: Solo efectiv oy datos para factura s.727 www. SIL LA P/T RA BAJ O 2.coppel.4 1 3 1 0 3 7 O S E R.728 PL AC HA OS TER . Solicit ud De Crédit o. A.

CU MU RIP A 2. Solicit ud De Crédit o.737 CON TADO: Solo efectiv oy datos para factura s.739 D IP R O Y C O 2.744 M ESA DE TRA BAJ O 2.com.733 C ALI FO RNI A ES QUI NA CO N GU ER RE RO CO L.743 diproico@ho tmail.com 2. Registr o.731 F A B RI C A S D E F R A N CI A 2.liverpo ol.2. Compr obante de Domici lio 2.732 C AR LO S RE VE LE S 2.734 4 10 5 8 2.mx/ 6 3 2.740 J ES US FE R NA N D O 2.745 CON TADO: Solo efectiv oy datos para factura s. INF 2.736 C ENT RAL DE VAP OR 2. Identifi cación.742 4153 1 5 4 2.735 www.741 A RIB AIP A #16 32 CO L. .

748 C .2. DA M AS O AL EJ AN D R O LO PE Z LE Ó N 2. CD OB RE GÓ N SO NO RA.749 S ON OR A #43 1 SU R. CP: 850 2. Registr o.750 4148 0 1 2 2.753 CON TADO: Solo efectiv oy datos para factura s. Compr obante de Domici lio 2.752 IN SU MO SY MA TER IAL DE TRA BAJ O DE SD E TEL AS HA STA Solicit ud De Crédit o. Compr . Identifi cación. Solicit ud De Crédit o. Registr o. 861 20 2.751 modisonora @hotmail. Identifi cación.P.747 M O DI T EL A S PA C HE C O G AR CI A ON AVI T C.com 2.

P.758 6441 1 0 9 3 0 0 2.com. Identifi cación.761 CON TADO: Solo efectiv oy datos para factura s.mx/ BO TO NE S. 850 10 2.756 D AN IE LA C O N RA D O 2. Registr o. ZO NA NO RT E C.00 2.759 www. obante de Domici lio 2.homed epot.757 L AG O SU PE RIO R #10 65 NT E. Compr obante de Domici lio . Solicit ud De Crédit o.755 T H E H O M E D E P O T 2.760 C AJA S DE PLA STI CO 2.

2.763
3) FASE DE EJECUCION
3.1 INSTRUMENTOS DE VERIFICACION
2.764
2.765
2.766
2.767
2.768

Diagrama de Proceso de Ejecución
Identificación del Proyecto
Nombre del proyecto: PASCUALA
Líder del Proyecto: YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS
Patrocinador del proyecto: Para llevar a cabo la empresa se

financiera con un total de $ 134,400.00 MEDIANTE UN CREDITO
2.769
2.770 Pasos para Ejecutar el Proyecto
2.771
2.772 P
a
s
o
s

2.773 Descripción

2.774 D
ura
ción

2.775 1

2.776 Identificar la localización de la
empresa.
2.779 Equipar el local con mobiliario y
equipo que se necesite

2.777 5
Días
2.780 3
sem
ana
s
2.783 1
Sem
ana
2.786 2
Sem
ana
s
2.789 2
Sem
ana
s
2.792 3
Sem
ana
s
2.795 1

2.778 2

2.781 3

2.782 Contratar al personal necesario de
la empresa

2.784 4

2.785 Capacitar al personal contratado.

2.787 5

2.788 Implementar acciones publicitarias
y de promoción para los clientes.

2.790 6

2.791 Identificar los proveedores para
realizar un contrato.

2.793 7

2.794 Comprar

la

materia

prima

2.799 9

necesaria para la elaboración del
producto.
2.797 Recibir la materia prima con la
calidad
requerida
para
la
elaboración del producto de no ser
así se regresara al proveedor.
2.800 Elaboración del producto.

2.802 1
0

2.803 Organización de los productos en
los estantes.

2.805 1
1

2.806 Apertura del establecimiento

2.808 1
2

2.809 Venta del producto

2.811 1
3

2.812 Llevar un control de inventario y de
registros de los productos.

2.796 8

2.814
2.815
2.816
2.817
2.818
Inicio 2.819
2.820
2.821
2.822
2.823
1.- Identificar
localización 2.824
de la
2.825
empresa.
2.- Equipar el
5.Realizar
4.Capacitar
allos
7.Compra
local
con deaa
6.Identificar
3.Contratar
publicidad
y
personal
mercancía
mobiliario y
proveedores
personal
promoción.
equipo.

Día
2.798 3
Días

2.801 8
Sem
ana
s
2.804 Ca
da
Día
Hábi
l
2.807 Ca
da
Día
Hábi
l
2.810 Ca
da
Día
Hábi
l
2.813 Ca
da
Día
Hábi
l

Diagrama de Flujo

¿Buena calidad?
FIN
NO SI

11.9.- Venta
Apertura
Elaboración
12.delde de
10.Organización
13.Registro
de de
establecimiento
mercancía
producto
8.Recibir mercancía
los
productos
ventas y de en

2.826
2.827
2.828
2.829
2.830
2.831
2.832
2.833
2.834
2.835
2.836
2.837
2.838
2.839
2.840
2.841
2.842
2.843
2.844
2.845
2.846
2.847
2.848
2.849
4) FASE DE MONITOREO Y CONTROL
4.1 INSTRUMENTOS DE MONITOREO Y CONTROL
2.850
2.851
2.852
2.853

Nombre del Proyecto: PASCUALA
Líder del Proyecto: YESSICA GUADALUPE VALENCIA RIOS
Patrocinador: ISABEL CASTRO
Lugar: Instituto Tecnológico de
2.854 Fecha: 29 de agosto de

Sonora
2.855 Fases del Proyecto

2.856
Se
C
u
m
p
li
ó

2016
2.857
No
S
e
C
u
m
p
l
i
ó

2.858 Comentarios

870 Se Realizó Realizó 2.887 Plan  Cronograma Actividades del Alcance de 2.874 Se Realizó Stakeholders 2.917 Realizó 2.884 2.873 Correctamente 2.915 Se modificó el formato.919 .866 Se 2.868 2.888 2.906 EDT X 2.867 Acta Constitutiva X 2.897 2.860 2.912 Se modificaron las fechas ya que no cuadraba con el proyecto.909 2.872 2.885 Correctamente 2.862 2.889 Correctamente 2.911 X  Cuantificación de Recursos 2.914 X 2.869 Correctamente 2.877 Correctamente 2.894 2.891 2.895 Correctamente 2.892 Correctamente 2.865 2.881 2.903 2.886 Se Realizó X 2.907 2.900 2.859 FASE DE INICIO 2.879 Objetivos 2.904 Correctamente 2.916 Plan de Recursos 2.898 Correctamente 2.910 2.893 Se Realizó  Organizacional X 2.880 2. 2.896 Se Realizó  Entregables X 2.863 Antecedentes 2.2.905 Se Realizó 2.878 PLANEACION 2.890 Se Realizó del Proyecto:  Lógico X 2.882 Se 2.899 Se Realizó  Tiempo X 2.908 Correctamente 2.913 2.902 Se Realizó  Financiero X 2.876 2.883 Metas X 2.864 2.861 2.918 2. 2.871 Lista de X 2.875 FASE DE X 2.901 Correctamente 2.

951 2.967 2.966 FASE DE CIERRE 2.947 2.961 Se modificó Cambios 2.934 Plan de Compras 2.926 Plan comunicaciones de 2.950 FASE MONITOREO 2.925 Se Realizó 2.945 Falto 2.944 2.972 2.932 X 2.973 En Proceso Proyecto 2.922 Se Realizó 2.957 Se de X 2.933 Se modificó ya que no tenía coherencia 2.976 2.923 Responsabilidades  Plan de Trabajo 2.929 Se modificó ya que no tenía coherencia 2.928 X 2.958 Solicitud Aprendidas Realizó .970 Carta de Cierre de 2.974 Lecciones 2.969 2.927 2.964 el formato.924 Correctamente 2.937 Se modificó ya que no tenía coherencia 2.971 2.941 EJECUCION 2.977 En Proceso Monitoreo 2.936 X Verificación X implementar 2.940 Correctamente 2.968 2.956 2.921 2.943 2.965 2.935 2.930 Plan de Riesgos X 2.Humanos  Roles y 2.975 2.948 bitácoras 2.962 2.955 2.953 Y CONTROL 2.960 Correctamente 2.949 2.946 2.939 2. 2.938 FASE DE 2.952 2.954 Instrumentos de 2.959 2.942 Instrumentos de 2.963 x 2.931 2.920 X 2.

1017 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD: 2. 2.1029 2.1019 El Cronograma de actividades no cuadraba las fechas de todo el proyecto 2.1040 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA: 2. .997 2.1043 2.1001 2.994 2.979 2.1055 Poner en orden las fechas y así se planee una día de entrega final del proyecto.980 2.1022 2.1062 2.1011 LUNES 6 DE JUNIO DE 2016 2.982 2.987 2.1041 2.1033 2. 2.1045 2.1010 2.1034 MEDIO 2.1015 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA 2.1035 2.1018 2.991 2.1037 2.993 2.988 2.1006 CAM BIO SOLICI TADO 2.998 2.1030 ALTO 2. SOLI CITU D 2.999 2.2 SOLICITUD DE CAMBIOS 2.983 2.1007 POR: 2.1047 2.1025 2.1053 ACCION PREVENTIVA: 2.984 2.1028 Habrá mejor planeación en cuanto a tiempos.1052 PLANEACION 2.1056 2.996 SOLICITUD DE CAMBIO 2.1061 MONITOREO 2.1014 2.986 2.1004 2.1002 2.1051 2.1027 2.992 2.1048 INICIO 2.1012 YESSICA VALENCIA 2.1026 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO: 2.1031 2.1042 No habrá secuencia de los procesos a seguir del proyecto y sin tiempo definido.990 2.1039 2.1049 2.1013 1 2.1020 2.1044 FASE DEL PROYECTO 2.978 2.1005 FECHA: 2.1060 2.1038 BAJO 2.1054 2.1016 2.995 4.1000 2.1009 2.1024 PRIORIDAD: 2.985 2.1057 EJECUCION 2.2.1058 2.1008 Nr o.989 2.1003 2.981 2.

1152 2. 2.1142 2.1072 FECH 2.1117SI 2.1140 2.1097 2.1160 2.1076 2.1112 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL 2.1068 IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 2.1158 2.1096 ACEPTACION 2.1100 2.1148 2.1163 2.1132 2.1168 ALTO 2.1136 2.1080 TIEMPO 2.1169 2.1177 2.1105 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE PROYECTO 2.1092 2.1084 20/06/ 2. 2.1086 ALCANCE 2.1144 CAM BIO SOLICI TADO 2.1150 YESSICA VALENCIA 2.1151 2 2.1139 2.1116 2.1143 FECHA: 2.1138 2.1102 2.1109 PATROCINADOR DEL PROYECTO: 2.1064 2.1153 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA 2.1178 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA: 2.1124 2.1149 LUNES 6 DE JUNIO DE 2016 2. 2.1106 2.2.1095 PROYECTO: 2.1147 2. SOLI CITU D 2.1145 POR: 2.1141 2.1090 2.1154 2.1091 CALIDAD 2. 2.1103 SI 2.1108 2.1156 2.1067 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016 2.1069 ENTREGABLES: 2.1172 MEDIO 2.1128 2.1162 PRIORIDAD: 2.1127 OBSERVACIONES: 2.1104 2.1065 CIERRE 2.1176 BAJO 2.1157 Corrección en la parte de planeación sección planificación de recursos lo cual dicho documento estaba mal elaborado.1114 2.1135 2. información clara y resumida y continuidad del proyecto.1134 SOLICITUD DE CAMBIO 2.1079 2.1070 2.1101 VALENCIA 2.1083 FECH 2.1125 2.1085 2.1107 NO 2.1137 2.1094 LIDER DEL 2.1165 2.1122 2.1098 2.1121 NO 2.1179 .1118 PROYECTO 2.1111ISABEL CASTRO 2.1087 2.1175 2.1075 COSTE 2.1146 Nr o.1171 2.1081 2.1155 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD: 2.1074 2.1166 Claridad en los conceptos de las tablas.1123 2.1126 2.1173 2.1093 2.1164 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO: 2.1066 2.1167 2.1120 2.1110 2.1129 El proyecto se retrasó.1073 22/06/ 2.1071 Cronograma de actividades final.1099 YESSICA 2.1133 2.1113COSTO ADICIONAL 2.

1245 2. 2.1181 2. 2.1220 FECH 2.1196 2.1258 NO 2.1223 ALCANCE 2.1243 2.1275 2.1212 COSTE 2.2.1250 COSTO ADICIONAL 2.1205 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016 2.1204 2.1272 2.1206 IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 2.1183 2.1283 Nr o.1190 PLANEACION 2.1189 2.1284 3 . SOLI CITU D 2.1193 Corregir cada uno de los puntos donde se tuvieron observaciones para tener una mejor relación con el documento el cual especifica quitar columnas que se pusieron demás y cambiar distintos conceptos.1263 2.1198 2.1253 2.1207 ENTREGABLES: 2.1194 2.1213 2.1222 2.1289 2.1187 2.1221 20/06/ 2.1203 CIERRE 2.1278 2. Además de que no tendría información clara y resumida.1261 2.1281 CAM BIO SOLICI TADO 2.1286 LUNES 6 DE JUNIO DE 2016 2.1186 INICIO 2.1236 YESSICA 2.1290 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA 2.1257 2.1237 2.1228 CALIDAD 2.1180 El Documento no tendría relación y coherencia con el proyecto. 2.1264 OBSERVACIONES: 2.1287 YESSICA VALENCIA 2.1195 EJECUCION 2.1280 FECHA: 2.1285 2.1211 2.1239 2.1218 2. 2.1238 VALENCIA 2.1288 2.1185 2.1270 2.1199 MONITOREO 2.1191 ACCION PREVENTIVA: 2.1229 2.1248 ISABEL CASTRO 2.1251 2.1279 2.1273 2.1210 22/06/ 2.1259 2.1247 2.1182 FASE DEL PROYECTO 2.1216 2.1274 2.1268 2.1265 El documento se mandó a revisión.1231 LIDER DEL 2.1192 2.1224 2.1254 SI 2.1234 2.1262 2.1260 2.1271 SOLICITUD DE CAMBIO 2.1209 FECH 2.1246 PATROCINADOR DEL PROYECTO: 2.1240 SI 2.1244 NO 2.1242 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE PROYECTO 2.1249 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL 2.1208 Documento de cuantificación de recursos.1232 PROYECTO: 2.1282 POR: 2.1241 2.1230 2.1233 ACEPTACION 2.1269 2.1276 2.1202 2.1255 PROYECTO 2.1200 2.1217 TIEMPO 2.1277 2.1227 2.1235 2.

éste sea desarrollado y presentado como evidencia 2.1312 2.1350 2.1359 FECH 2.1389 COSTO ADICIONAL 2.1342 2.1341 CIERRE 2.1333 EJECUCION 2.1297 2.1383 NO 2.1351 COSTE 2.1372 ACEPTACION 2.1355 2.1405 El documento se mandó a revisión.1347 Reportes en formato de bitácoras para los seguimientos del cliente y conocimiento del proveedor.1401 2.1382 2.1362 ALCANCE 2.1296 2.1337 MONITOREO 2.1324 2. corregido con objetivos e interesados.1392 2.1328 2.1317 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA: 2.1396 2.1366 2.1343 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016 2.1379 SI 2.1326 2.1340 2.1330 ACCION PREVENTIVA: 2.1385 PATROCINADOR DEL PROYECTO: 2.1332 2.1397 NO 2.1399 2.1374 2.1370 LIDER DEL 2.1304 2.1371 PROYECTO: 2.1361 2.1404 2. 2.1357 2.1319 No habría un medio o un canal de acercamiento con los aliados estratégicos del negocio y tendría deficiencias tanto el proyecto como la empresa 2.1384 2.1293 2.1348 FECH 2. 2.1295¿Los reportes tienen algún nombre?.1381 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE PROYECTO 2.1369 2.1318 2.1363 2.1329 PLANEACION 2.1291 2.1338 2.1368 2.1356 TIEMPO 2.1394 PROYECTO 2.1373 2.1402 2. .1403 OBSERVACIONES: 2.1325 INICIO 2.1314 2.1378 2. es importante que si mencionas un instrumento de medio.1315 BAJO 2.1346 Documentos de plan de comunicación.1367 CALIDAD 2.1380 2.1360 20/06/ 2.1322 2.1334 2.1336 2.1344 IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 2.1310 2.1387 ISABEL CASTRO 2.1331 Establecer objetivos claros en la planeación.1311 MEDIO 2.1375 YESSICA 2.1377 VALENCIA 2.1398 2.1292 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD: 2.1303 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO: 2.1299 2.1321 FASE DEL PROYECTO 2.1376 2.1386 2.1345 ENTREGABLES: 2.1393 SI 2.1302 2.1400 2.2. realizar los formatos de los reportes que pide en el control de comunicaciones. 2.1305 Se tendrá mejor claridad hacia donde se quiere llegar con un plan de comunicaciones ya que es vital para la operación del negocio y el proyecto porque se define a quien le quieres llegar como empresa.1390 2.1349 22/06/ 2.1306 2.1316 2.1308 2.1307 ALTO 2.1294 Corrección en el plan de comunicaciones ya que este no tenía bien definidos los objetivos y no establecía quienes son los interesados del plan así como también no especificaba los nombres de los reportes en el control de comunicaciones 2.1352 2. establecer quienes son los interesados del plan así como. 2.1301 PRIORIDAD: 2.1388 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL 2.1320 2.

1509 2.1421 Nr o.1462 2.1438 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO: 2.1468 Redactar cada uno de los pasos a seguir de como eliminar los riesgos de cada situación planteada en el documento. SOLI CITU D 2.1502 CALIDAD 2.1408 2.1458 2.1503 2.1447 MEDIO 2.1460 2.1466 ACCION PREVENTIVA: 2.1430 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD: 2.1418 FECHA: 2.1490 2.1525 2.1464 2.1496 2.1510 YESSICA 2.1416 2.1409 SOLICITUD DE CAMBIO 2.1442 2.1425 YESSICA VALENCIA 2.1465 PLANEACION 2.1456 2.1473 2.1475 2.1437 2.1486 COSTE 2.1471 2.1477 2.1495 20/06/ 2.1481 IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 2.1441 2.1451 BAJO 2.1504 2.1434 2.1431 Corrección en el PLAN DE RIESGOS en el cual no tenían bien detallados los pasos que se tienen que realizar para mitigar los riesgos.1516 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE PROYECTO 2.1419 CAM BIO SOLICI TADO 2.1461 INICIO 2.1414 2.1518 NO 2. 2.1501 2.1487 2.1470 EJECUCION 2.1511 2.1517 2.1417 2.1485 2.1415 2.1480 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016 2.1508 2.1506 PROYECTO: 2.1522 ISABEL CASTRO . 2. 2.1423 2.1432 2.1457 FASE DEL PROYECTO 2.1513 2.1520 PATROCINADOR DEL PROYECTO: 2.1515 2.1482 ENTREGABLES: Documentos de plan de riesgos:  1 documento de plan interno  1 documento de plan externo.1497 ALCANCE 2.1439 2.1453 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA: 2. 2.1469 2.1436 PRIORIDAD: 2.1420 POR: 2.1411 2.1519 2.1426 2.1491 TIEMPO 2.1448 2.1498 2.1455 No abra una instrucción clara del procedimiento a seguir para eliminar riesgos.1479 2 2.1428 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA 2.1444 2.1424 LUNES 6 DE JUNIO DE 2016 2.1450 2.1443 ALTO 2.1478 CIERRE 2.1454 2.1452 2.1474 MONITOREO 2.1483 FECH 2.1446 2.2.1524 COSTO ADICIONAL 2.1514 SI 2.1484 22/06/ 2.1427 2.1429 2.1521 2.1467 2. 2.1512 VALENCIA 2.1413 2.1410 2.1494 FECH 2.1422 4 2.1492 2.1505 LIDER DEL 2.1412 2.1440 Claridad en los pasos a seguir y facilidad de entendimiento para eliminar riesgos.1507 ACEPTACION 2.

1605 ACCION PREVENTIVA: 2.1604 PLANEACION 2.1603 2.1621 ENTREGABLES: 2.1569 Corrección en el plan de compras.1566 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA 2.1608 2.1567 2.1634 2.1559 Nr o. ya que tener un programa de compras ayudara a planificar presupuestos y solo se gastara lo justo.1590 2.1618 2.1557 CAM BIO SOLICI TADO 2.1610 2. 2. 2.1628 COSTE 2.1591 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA: 2. 2.1575 PRIORIDAD: 2.2.1552 2. 2.1626 22/06/ 2. el documento no cuenta con un diagrama de fechas establecidas de las compras a realizar en el proyecto.1609 EJECUCION 2. SOLI CITU D 2.1580 2.1537 2.1558 POR: 2.1624 Breve resumen de explicación de cómo se llevara a cabo el proceso.1620 IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 2.1589 BAJO 2.1543 2.1550 2.1573 2.1597 2.1600 INICIO 2.1533 2.1544 2.1607 Calendarizar el gasto de una manera objetiva definiendo cuando se estará comprando.1622 2.1539 2.1523 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL 2.1561 2.1562 LUNES 6 DE JUNIO DE 2016 2.1606 2.1581 ALTO 2.1616 2.1563 YESSICA VALENCIA 2.1594 2.1551 2. 2.1564 2. 2.1535 2.1599 2.1612 2.1627 2.1585 MEDIO 2.1593 Mala coordinación y gastos fuera de presupuesto.1547 SOLICITUD DE CAMBIO 2.1613 MONITOREO 2.1529 2.1588 2.1586 2.1571 2.1578 2.1576 2.1629 2.1579 Se tendrá una buena Planificación en las compras y reducirán tiempos y gastos.1528 SI 2.1632 2.1555 2.1546 2.1545 2.1536 2.1596 FASE DEL PROYECTO 2.1554 2.1582 2.1531 2.1527 2.1556 FECHA: 2.1633 TIEMPO 2.1577 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO: 2.1595 2.1532 NO 2.1625 FECH 2.1617 CIERRE 2. 2.1538 OBSERVACIONES: 2.1553 2.1568 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD: 2.1540 El documento se mandó a revisión.1560 5 2.1636 FECH .1584 2.1570 2.1548 2.1565 2.1623 Calendario con fechas definidas únicamente para compras.1592 2.1614 2.1619 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016 2.1534 2.1549 2.1601 2.

2.1706 2.1677 2.1662 PATROCINADOR DEL PROYECTO: 2.1688 2.1704 LUNES 6 DE JUNIO DE 2016 2.1748 2.1652 YESSICA 2. 2.1670 SI 2.1680 OBSERVACIONES: 2.1710 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD: 2.1743 2.1708 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA 2.1679 2.1669 2.1663 2.1646 2.1720 2.1752 2.1695 2.1653 2.1657 2.1654 VALENCIA 2.1643 2.1685 2.1709 2.1693 2.1737 2.1724 2.1638 2. SOLI CITU D 2.1639 ALCANCE 2.1666 COSTO ADICIONAL 2.1686 2.1650 2.1637 20/06/ 2.1689 SOLICITUD DE CAMBIO 2.1735 No tendrá un seguimiento rápido de los pasos a seguir lo cual retardara la duración del proyecto.1640 2.1727 MEDIO 2.1739 2.1721 Planeación y claridad en los pasos a seguir para llevar a cabo el proceso.1698 FECHA: 2.1718 2.1644 CALIDAD 2.1734 2.1687 2.1647 LIDER DEL 2.1723 ALTO 2.1745 2. 2.1705 YESSICA VALENCIA 2.1738 FASE DEL PROYECTO 2.1719 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO: 2.1703 2.1655 2.1651 2.1696 2.1697 2.1712 Corrección en los instrumentos de verificación ya que no se tenía bien definidos los pasos y los días que durará la Ejecución el Proyecto.1649 ACEPTACION 2.1673 2.1659 2.1726 2.1715 2.1702 6 2.1701 Nr o.1681 2.1707 2.1699 CAM BIO SOLICI TADO 2.1717 PRIORIDAD: 2.1728 2.1664 ISABEL CASTRO 2.1751 EJECUCION 2.1722 2.1675 2.1733 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA: 2.1700 POR: 2.1658 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE PROYECTO 2.1660 NO 2. 2.1694 2.1665 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL 2.1750 2.1674 NO 2.1645 2.1742 INICIO 2.1667 2.1690 2.1746 PLANEACION 2.1736 2.1741 2.1678 2.1713 2.1747 ACCION PREVENTIVA: 2.1749 Establecer cuantos días se llevara a cabo .1731 BAJO 2.1676 2.1691 2.1648 PROYECTO: 2.1656 SI 2.1730 2.1711 2.1732 2. 2.1682 El documento se mandó a revisión.1661 2.1692 2.1671 PROYECTO 2.

1850 DESCRIPCION DE LA SOLICITUD: 2.1826 2.1793 2. 2.1756 2.1861 Mejor claridad a la hora de solicitar cambios ya que al tenerlo habrá un formato especial .1829 SOLICITUD DE CAMBIO 2.1774 2.1778 2.1803 2.1791 2.1851 2.1802 PATROCINADOR DEL PROYECTO: 2.1788 PROYECTO: 2.1821 2.1760 2.1834 2.1769 2.1818 2. 2.1827 2.1811 PROYECTO 2.1797 2.1763 ENTREGABLES: 2.1799 2.1835 2.1859 BENEFICIO SI EL CAMBIO ES APLICADO: 2.1842 7 2.1844 LUNES 6 DE JUNIO DE 2016 2.1810 SI 2.1860 2.1786 2.1813 2.1840 POR: 2.1768 COSTE 2.1858 2.1784 CALIDAD 2. SOLI CITU D 2.1848 NOMBRE DEL PROYECTO: PASCUALA 2.1817 2.1790 2.1838 FECHA: 2.1837 2.1839 CAM BIO SOLICI TADO 2.1795 2.1766 22/06/ 2.1755 MONITOREO cada paso.1845 YESSICA VALENCIA 2.1853 2.1849 2.1780 2.1772 2.1836 2.1847 2.1864 2.1816 2. 2.1796 SI 2.1776 FECH 2.1765 FECH 2.1843 2.1767 2.1785 2.1794 VALENCIA 2.1841 Nr o.1792 YESSICA 2.1825 2.1852 Anexar un formato de solicitud de cambios el cual el documento actual no contaba con tal formato.1807 2.1830 2.1819 2.1787 LIDER DEL 2.2.1783 2.1759 CIERRE 2.1773 TIEMPO 2.1777 20/06/ 2.1801 2.1761 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016 2.1805 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL 2.1800 NO 2.1863 ALTO 2.1754 2.1855 2.1758 2.1798 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE PROYECTO 2.1804 ISABEL CASTRO 2.1806 COSTO ADICIONAL 2.1831 2.1862 2.1857 PRIORIDAD: 2.1820 OBSERVACIONES: 2.1832 2.1815 2.1809 2.1828 2. 2.1822 El documento se mandó a revisión.1814 NO 2.1846 2.1762 IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 2.1833 2.1789 ACEPTACION 2.1779 ALCANCE 2.1764 Documento de pasos a seguir para la ejecución del proyecto.

1886 ACCION PREVENTIVA: 2.1944 ISABEL CASTRO 2.1938 NOMBRE Y FIRMA DEL LIDER DE PROYECTO 2.1900 FECHA PREVISTA: 15 de Junio de 2016 2.1949 2.1937 2.1899 2.1940 NO 2.1905 FECH 2.1968 2.1885 PLANEACION 2.1889 2.1972 Entregable correspondiente a la mejora: 2.1871 BAJO 2.1969 2.1913 TIEMPO 2. 2.1947 2.1897 2.1943 2.1926 2.1907 2.1970 Fase de mejora  Planeación 2.1919 ALCANCE 2.1929 ACEPTACION 2.1906 22/06/ 2.1941 2.1898 CIERRE 2. 2.1895 2.2.1957 2.1923 2.1904 Formato de solicitud de cambios para el proyecto.1920 2.1914 2.1881 INICIO 2.1971 Lista de Mejoras: 2.1872 2.1866 2.1965 2.1912 2.1933 2.1901 IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 2.1931 2.1960 OBSERVACIONES: 2.1975 Cronograma de  Habrá mejor planeación en actividades.1902 ENTREGABLES: 2.1891 2. 2.1932 YESSICA 2.1946 COSTO ADICIONAL 2.1939 2.1877 FASE DEL PROYECTO 2.1882 2.1967 2.1903 2.1927 LIDER DEL 2.1867 MEDIO 2.1876 2.1909 2.1887 2.1955 2.1868 2.1870 2.1917 20/06/ 2.1973 2.1959 2.1966 2.1918 2.1934 VALENCIA 2.1878 para la solicitud de cambio para el proyecto 2.1880 2.1945 NOMBRE Y FIRMA DEL PATROCINADOR DEL 2.1974 .1925 2.1962 El documento se mandó a revisión. 2.1893 2.1958 2.1953 2.1884 2.1956 2.1874 2.1894 MONITOREO 2.1935 2.1936 SI 2.1873 CONSECUENCIAS SI NO SE APLICA: 2.1890 EJECUCION 2.1942 PATROCINADOR DEL PROYECTO: 2.1924 CALIDAD 2.1930 2.1954 NO 2.1961 2.1951 PROYECTO 2.1950 SI 2. cuanto a tiempos.1928 PROYECTO: 2.1908 COSTE 2.1875 No habrá un mecanismo y proceso a seguir cuando se solicite un cambio. 2.1916 FECH 2.1888 Adaptar un formato para la solicitud de cambios adaptado a las necesidades del proyecto.

 Se tendrá mejor claridad hacia donde se quiere llegar con un plan de comunicaciones ya que es vital para la operación del negocio y el proyecto porque se define a quien le quieres llegar como empresa. ya que tener un programa de compras ayudara a planificar presupuestos y solo se gastara lo justo.1980 Documentos de plan de comunicación.1992 2. 2. información clara y resumida y continuidad del proyecto.1995 Formato de . de 2. 2.1989 Calendario con fechas definidas únicamente para compras. 2. Claridad en los conceptos de las tablas.1984 2.1994 Documento de pasos del 2.1986 • 1 documento de plan interno.1993  Monitoreo  Mejor claridad a la hora de 2. 2. 2.1982 Reportes en formato de bitácoras para los seguimientos del cliente y conocimiento del proveedor.1988  Se tendrá una buena Planificación en las compras y reducirán tiempos y gastos. 2. cabo el proceso.  Ejecución  Planeación y claridad en los a seguir para la ejecución pasos a seguir para llevar a proyecto.1987 • 1 documento de plan externo.1983  Planeación 2. corregido con objetivos e interesados. 2.1976   Planeación 2.1985 Documentos de plan de riesgos: 2.1990 2.1991 Breve resumen de explicación de cómo se llevara a cabo el proceso.1981 2. 2. Planeación 2.1977 Documento cuantificación de recursos.1978  Planeación 2.1979  Claridad en los pasos a seguir y facilidad de entendimiento para eliminar riesgos.

1999 2. 2.2002 Fecha: 03 de octubre Proyecto: de 2016 2.1997 2.solicitar cambios ya que al tenerlo habrá un formato especial para la solicitud de cambio para el proyecto 2. 2.      2.2003 PASCUA der Carta de Cierre Lí del 2.2007 Objetivo del Proyecto: Este proyecto tiene como objetivo diseñar y producir una línea de ropa exclusiva para mujeres. VALENCIA RIOS LA 2.2010 % Cumplimiento 2.1998 5) FASE DE CIERRE 5.2011 76 % .2006 2.2004 YESSICA GPE.2009 Entregables Inicio  Carta Constitutiva  Contratos  Antecedentes Planificación  Objetivo  Metas  Alcance Ejecución  Estructura Recursos Humanos  Cronograma Monitoreo y Control  Plan de Comunicación. Riesgos y Costos Cierre Objetivo Estratégico que Impacta: 2.2000 Nombre del Proyecto: 2. solicitud de cambios para el proyecto.1 CARTA DE CIERRE DE PROYECTO 2.2005 2.1996 adaptado a sus necesidades.2001 2.2008 Incentivar a la población que consuman lo hecho en México ofreciendo artículos de calidad y mejorar la calidad de las personas generando empleos y mejores oportunidades y con esto abarcar un amplio mercado en la localidad y región.

VALENCIA RIOS 2.2012 % de Cumplimiento del plan de Trabajo: 2.2039 YESSICA VALENCIA 5.2022 2.2021 2.2015 Si 2. Lecciones Aprendidas 2.2026 Ninguna n 2.2033 2.2020 a 2.2013 ¿Habrá continuidad el siguiente año? 2.2017 Razones ¿El proyecto terminó en… 2.2037 2.2025 0% de V 2.2016 2.2 LECCIONES APRENDIDAS 2.2032 Costo? 2.2040 Lecciones Aprendidas .2019 2.2038 Nombre y Firma del ? ci ó 2.2035 2.2023 Tiempo Si a ri 2.2034 Proyecto: Patrocinador: YESSICA GPE.2036 Ninguna Si 0% Nombre y Firma Líder del 2.2014 76% 2.2024 de la Variación 2.

2.2041

Nombre del

Proyecto:
2.2044
2.2047

2.2042

PASCUALA

2.2045

Objetivo del

Proyecto:
2.2049
El
busca

2.2048
producto

denominado

“PASCUALA”
llevar

responsabilidad

una
social

Líder del proyecto:

y

2.2043
Fecha:
2.2046

YESSICA

GUADALUPE VALENCIA
Resultados Obtenidos:

2.2051

Al

finalizar

la

10/10/16

Administración

d

Proyecto, se llegó a completar el desarrollo d

mismo, se cumplió con los entregables y la
actividades

planeadas en cada fase d

calidad de vida mediante un

proyecto que fueron principalmente el inicio d

ambiente laboral apropiado y

proyecto, la planeación de lo que se iba

seguro para sus clientas.

realizar, su adecuada ejecución, monitoreo

2.2050

Incentivar

a

la

población que consuman lo
hecho en México ofreciendo
artículos de calidad y mejorar
la calidad de las personas
generando

empleos

y

mejores oportunidades y con
esto abarcar un amplio
2.2057
Lecciones
aprendidas

control para que todo marchara según

planeado y finalmente el cierre del proyecto co
todos

los

objetivos

y

metas

planeada

cumplidas. El proyecto resulto ser 100
rentable, debido a que es fácil de vender
puede

ser

consumido

por

la

població

femenina.
2.2052
2.2058

Pro
cesos

2.2059

2.2060

Tecnologí

Participa

2.2061

Prácticas Aprendidas.

2.2062

Enlistar ¿cuáles fueron las 2.2064

2.2063

principales prácticas llevadas a cabo fase
para el desarrollo del proyecto?

¿En
se

(inicio,

Las principales prácticas que se
llevaron a cabo fue primeramente,

2.2065
qué

presentó? 2.2066
planeación, ué

ejecución, etc.)

Las practicas se

entender y definir el alcance del

llevaron a cabo a

proyecto

lo

y

los

objetivos

del

largo

2.2067

del

tipo

de ste

tecnología

se de

práctica?

tecnología

realizar, así como las tareas que

tanto

blanda, ya

se necesitaban para desarrollar el

todas las fases:

que

proyecto, se planifico el proyecto

Inicio,

el

que es definir qué actividades se

Planeación,

desarrollo

necesitan

el

Ejecución,

de

proyecto, así como el recurso a

Monitoreo

implementar

Control y Cierre

se

del Proyecto.

un equipo

y la gente que lo

hará, otra práctica aprendida es la

estas

prácticas
utilizó

para que todos estén en sintonía

cómputo y

y

conocimie

todo

de

forma

correcta, se tuvo seguimiento y

ntos

reportes contantes de los avances

tipo

del proyecto, se tuvieron gestión

organizaci

de cambios y de riesgos. Todo

onal,

esto para el desarrollo adecuado

administra

y exitoso de la administración del

tivo y de

proyecto.

comerciali

de

zación
excluyend
o

2.2070

de

realice

e

para

comunicación que se necesita
se

lo

empleó la 2.2069

proyecto, por lo

y

un

tal práctica

Se

que cada participante debería

realizar

cada

participaron

desarrollo

implican

En

empleó para tal interesados qu

mismo, se definieron las tareas

para

del

¿Q 2.2068

los

Yessica
Gpe.

Valencia
Rios
2.2071

2.2072

Mejores

2.2073

Prácticas. En listar

2.2074

cuales prácticas

2.2075

pudieran ser mejoradas

La práctica que pudiera
mejorar es la planificación

Equipo de
Cómputo
(Tecnologí
a Blanda)

En la fase de

2.2076

Hab

Inicio

ilidades

con

del proyecto, ya que si el

diversos

proyecto

programas

no

está

planificado

bien

difícilmente

cumplirá

con

las

2.2077

2.2078

2.2079

2.2080

computaciona

Yessica

les e internet.

Gpe.

Valencia

expectativas, los tiempos

Rios

y entregables.

2.2081
2.2082

Métodos

2.2084

Utilizados.

En todas las

Se utilizaron paquetes de trabajo

fases se utilizó

ya que describen el trabajo por

algún método

hacer

y

también

incluyen

la

pero

duración estimada de las tareas y

principalmente

los recursos (personas, equipos y

en la fase de

fondos) necesarios para realizar

Planeación.

el trabajo en el tiempo previsto.
Se

utilizaron

cronogramas,

Grafica de Gantt y el método

2.2085
Equipo de
Cómp
uto
(Tecn
ologí
a
Bland
a)
2.2086
Habilidade

las

s con

actividades a realizar, así como el

divers

tiempo y los recursos necesarios.

os

PERT

para

coordinar

2.2087
2.2088

Yessica
Gpe.

Valencia
Rios
2.2089

 Realizar el Análisis Cuantitativo de a los Riesgos.  Monitorear y Controlar los Riesgos.2094 del proyecto como lo es el tiempo y recursos para ejecutar el proyecto fueron controlados satisfactoriamente ya que se desarrolló: los Riesgos.2091 Todos los posibles riesgos 2.2093 2.  Planificar la 2. 2.2096 ologí a Bland a) 2. 2.2098 Equipo de Cómp riesgos que uto pudieran (Tecn afectar al Ye sica Gpe. Valencia Rios los posibles Proyecto. 2.2102 . respuesta 2.2095 2.2099 Habilidade s con divers os progr amas comp utacio nales e intern et.2.2101 controlaron  Planificación del Riesgo.2097 2.2090 Riesgos Controlados.2100 2.2092 En todas las Fases se 2.  Identificar los Riesgos  Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.

2123 2.2110 2. 2.2137 2.2127 ologí a Bland 2.2119 2.2115 2.2111Equ pueden ser te 2.2106 Equipo de En Cómp la Fase de uto Ejecución.2135 2.2107 todas las pueden ser controlados son Fases del principalmente los riesgos Proyecto de externos que pueden afectar hay Riesgos Cómp al proyecto como lo es: que uto Autoridades.2128 Firma Líder del proyecto 2.2133 2.2131 ISABEL CASTRO 2.2139 Justina Rios Macías Sarahi Olivier Valencia Rios Alexandra Rios Estrella . ologí principalmen a en el Bland 2.2130 a) Firma del Patrocinador: 2. ipo (Tecn controlados.2132 2. Valencia Rios 2.2129 Yessica Gpe.2134 Equipo de trabajo: 2.2116 Ejecutados algunas fechas en la ejecución del proyecto.2103 Riesgos No Controlados 2.2121 Gpe. Valencia Rios 2.2122 2.2118 Cambios no 2.  Desastres Naturales.2117 2. (Tecn Gpe.  Robos y Negligencias de las 2.2126 Yessica 2. Valencia Rios 2.2104 2.2114 2.2138 2.2.2120 Reprogramación de 2.2113 Yessica En Los riesgos que no  Falta de Mercado.

2145 2.2.2142 2.2148 2.2140 2.2149 .2143 2.2141 2.2146 2.2147 2.2144 2.

27 O 5.17 5.14 5.44 5 .15 5.40 CONTAD O: Solo efectivo y datos para facturas.18 5. 5.12 5.26 CO 5.25 5.41 NI 5.11 5.34 C 5.32 M 5 5.39 M 5.21 BITACORA DE CONOCIMIENTO DE PROVEEDORES: 5.35 RU 5.13 5.5.4 5.30 FE 5.43 5.16 5.5 5.36 C 5.7 5.6 5.19 5.22 N 5.42 5.24 D 5.38 cas 5.9 5.37 5.23 EN 5. Solicitud De Crédito.28 REQUISI TOS DE COMPR A 5.3 PRODUCTO FINAL 5. Registro.31 FE 5.29 C 5.10 5.20 5.8 5.

46 C 5.58 F 5. Solicitud De Crédito. Comprob ante de Domicilio 5.49 5. Solicitud De Crédito.53 NI 5.65 NI 5. Registro.61 5.66 5.63 C 5.55 5.52 CONTAD O: Solo efectivo y datos para facturas.54 5.60 C 5. Comprob ante de Domicilio 5.64 CONTAD O: Solo efectivo y datos para facturas.47 MA 5.Identifica ción. 5.59 CA 5.68 5 .67 5.56 5 5.51 PL 5.50 ww 5. Registro.48 N 5. Identifica ción.62 ww 5.

87 IN 5.Identifica ción.97 5. Identifica ción. Comprob ante de Domicilio 5.74 dip 5.102 5.70 D 5.75 M 5.77 NI 5.72 A 5.101 NI .89 NI 5.88 CONTAD O: Solo efectivo y datos para facturas. 5.91 5. Comprob ante de Domicilio 5. Registro. Registro.99 C 5.90 5.98 ww 5.83 C. 5.85 5.73 5.92 5 5.82 M 5. Comprob ante de Domicilio 5. Identifica ción. Solicitud De Crédito.86 mo 5.76 CONTAD O: Solo efectivo y datos para facturas.84 S 5.80 5 5. Registro.96 L 5. Solicitud De Crédito.79 5.104 5 5.95 DA 5.71 JE 5. Solicitud De Crédito.78 5.94 T 5.103 5.100 C ONTADO : Solo efectivo y datos para facturas.

141 5.115 OBJ E T O S 5.117 C 5. Comprob ante de Domicilio 5.139 5.Identifica ción.112 DI 5.118 FEC C O M P R A D E 5.143 5.136 5.120 F 5.116 C D E 5.144 P R E F E R E N C I A 5.110 NO 5.108 5.109 BITACORA DE SEGUIMIENTO DE CLIENTES: 5.138 5.137 5.127 5.133 5.119 F 5.128 NO 5.140 5.107 5.111 F 5.135 5.142 .106 5.134 5.114 COR R E O / 5.113 TE S I T I O W E B 5.

200 5.164 5.155 5.216 5.235 5.150 5.182 5.148 5.167 5.275 5.228 5.161 5.168 5.265 5.260 5.196 5.152 5.254 5.256 5.226 5.175 5.258 5.159 5.221 5.210 5.225 5.198 5.263 5.230 5.194 5.177 5.160 5.218 5.189 5.183 5.205 5.236 5.213 5.272 5.206 5.174 5.154 5.203 5.224 5.240 5.264 5.247 5.209 5.195 5.171 5.153 5.215 5.237 5.193 5.229 5.191 5.169 5.239 5.187 5.188 5.156 5.219 5.178 5.166 5.186 5.170 5.261 5.173 5.262 5.241 5.185 5.176 5.204 5.197 5.269 5.217 5.248 5.181 5.147 5.276 5.250 5.259 5.271 5.234 5.255 5.179 5.249 5.158 5.277 .184 5.208 5.192 5.202 5.207 5.172 5.214 5.146 5.211 5.270 5.257 5.231 5.199 5.227 5.162 5.238 5.180 5.220 5.253 5.163 5.266 5.222 5.243 5.244 5.242 5.274 5.232 5.145 5.190 5.268 5.5.252 5.245 5.273 5.157 5.267 5.201 5.251 5.233 5.149 5.223 5.151 5.165 5.246 5.212 5.