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Ao de la consolidacin del Mar de Grau

MONOGRAFIA

Proteccin De Recursos Del Estado En Los Gobiernos Local, Regional Y


Nacional; As Como Su Normatividad

AUTOR
Herrera Ascoy, Erick F.

CURSO
Control Interno

DOCENTE
Uriol G. Franklin

TRUJILLO PERU
2016

INTRODUCCION
Desde el ao 2006 se han realizado diversos esfuerzos, a travs de la
emisin de normas y de documentos tcnicos y orientadores, para
establecer al control interno como herramienta de gestin que fortalezca y
beneficie a las entidades pblicas respecto al cumplimiento de sus
objetivos y metas; sin embargo, a la actualidad hemos podido identificar
que el avance de las entidades pblicas en esta materia aun es dbil o
incipiente.
La Contralora General de la Repblica, habiendo identificado esa situacin
y teniendo como rol el de promover y evaluar el control interno en las
entidades pblicas, ha definido una estrategia para el fortalecimiento,
promocin y evaluacin del control interno en las entidades del Estado;
siendo uno de los primeros productos un documento que le brinde al
funcionario y servidor pblico, de manera uniforme, los conceptos y
alcances del control interno, los roles y responsabilidades, las pautas para
su implementacin y en donde se identifique los beneficios e importancia
del mismo; teniendo como marco integrado de referencia de control
interno COSO, cuyos principios ha sido vinculacin con las normas de
control interno, a partir del cual se puede entender al control interno como
una herramienta articulada de gestin.
En ese sentido se ha elaborado este Marco Conceptual de Control Interno
el que resulta de gran importancia pues sita al control interno como
herramienta de gestin, orientada a prevenir riesgos en los procesos de las
entidades con vistas a promover la eficiencia, eficacia, transparencia y
economa en la gestin de la entidad, as como resguardar los recursos del
Estado y prevenir irregularidades o actos de corrupcin.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


La Contralora General de la Repblica pretende ayudar a las autoridades
municipales a alcanzar las metas de su gestin a travs del efectivo uso de
los recursos pblicos teniendo como herramientas clave, el buen
desempeo y la accin tica. Este crecimiento de la economa municipal y
de los gobiernos regionales no ha estado acompaado de una respuesta
institucional acorde al nuevo contexto. Algunas municipalidades an no
han logrado adaptarse a las exigencias que implica una nueva gerencia, no
solo por los nuevos recursos de que disponen, sino por las nuevas
atribuciones y competencias que les toca cumplir como consecuencia del
proceso de descentralizacin y de su rol determinante en la promocin del
desarrollo territorial. Una revisin crtica y adecuado desempeo de estas
funciones solucionara los problemas antes mencionados. En general, las
instituciones pblicas del pas an presentan limitaciones en el desarrollo
ptimo de estas funciones. Se identifican prcticas de planeamiento, de
organizacin, de integracin de personal y de direccin en mayor o menor
grado de calidad. Sin embargo, si hay una funcin con menor desarrollo y
prctica a nivel institucional, alejada o ausente del ciclo gerencial, es la
funcin de control, cuya idea, concepto y aplicacin, ha estado
tradicionalmente entendida como responsabilidad nica de los rganos de
control, en menoscabo de una comprensin integral de dicha funcin, que
involucra a las diversas gerencias, funcionarios y autoridades. Un buen
control interno mejora sustantivamente la gestin local. Normas que
incorporan conceptos, metodologas y herramientas, para el ejercicio de un
control con nfasis en la prevencin de riesgos y con un enfoque
transversal.

Enunciado del problema:


El Sistema de Control Interno permitir el logro de sus objetivos
institucionales, la efectividad y eficiencia de sus operaciones la
confiabilidad de la informacin financiera y el cumplimiento de leyes y
regulaciones aplicables?

OBJETIVOS
General:
Impulsar una gestin pblica ms eficiente y transparente a travs del
cumplimiento de los objetivos y metas trazados por las instituciones, lo

que incidir positivamente en la calidad de los servicios, bienes u obras


que brindan a la poblacin.
Especifico:
Medidas que aplica el gobierno contra la lucha contra la corrupcin.
Las bases legales que aplica en el uso del Control Interno en las
Instituciones.
Uso inadecuado de la gestin pblica en el uso de los recursos de la
poblacin.

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN
En nuestro pas el crecimiento econmico es emergente, en tal sentido ha
ido incrementando el ingreso de recursos y el gobierno hasta ahora no ha
podido articular medidas que optimicen el uso de recursos en la entidad
pblica de manera eficiente y aumento de la productividad. El problema de
qu no se protege los recursos del Estado en su conjunto va ms all de
procedimientos administrativos, en las entidades pblicas no hay un
control interno eficiente y con los objetivos claros, los intereses
particulares de los funcionarios y la corrupcin detienen la marcha de las
operaciones. Es evidente que hay mal manejo de los recursos en las
entidades pblicas, para cambiar esta realidad se tiene que tomar
importancia en los recursos humanos, materiales y financieros
implementando el control interno interrelacionadas en todas las reas de
las instituciones para obtener y maximizar resultados, siempre fiscalizando
para evitar uso indebido de recursos.

BIBLIOGRAFA
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FORTALECIMIENTO DEL CONTROL INTERNO EN GOBIERNOS
LOCALES. 04 de Septiembre del 2016, de ingemmet.gob.pe Sitio
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Leiva D. (2015). Control Interno como herramienta para una gestin
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http://ww2.mincetur.gob.pe/wpcontent/uploads/documentos/institucional/sistema_de_contro
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