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Proceso de Diseo y Desarrollo

de Productos Industrial

1. Productos Industriales

2. Concepto de Proceso de
Diseo y desarrollo de
Productos

3. Innovacin del Producto y


PDDP por ingeniera concurrente

4. Tecnologas de la Informacin

PRODUCTOS INDUSTRIALES

Grupo de
atributos
tangibles e
intangibles

Envase
Color
Precio
Calidad
Marca
Servicios
Reputacin del vendedor

PRODUCTO SISTEMA

PRODUCTOS INDUSTRIALES
ASPECTOS DELIMITADORES

CONSUMO
INDUSTRIAL

Cuando no tienen un
uso inmediato por
parte del consumidor
final (MP, equipos
pesados, equipo
auxiliar, materiales,
suministros)

CONSUMO
DOMESTICO
Son aquellos que pueden
ser fabricados en
pequeos o grandes lotes
que quedan
implementados en las
constelaciones de
atributos que demandan
los mercados de consumo
domestico

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.2. VALOR AADIDO

Un aspecto que caracteriza y distingue a los productos


vendidos es VALOR AADIDO, que vienen de la
incorporacin de otros productos y la utilizacin de la
energa y mano de obra o servicios aadidos (almacn,
entrega, financiacin, garanta)

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.3. CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

Esta etapa previa comprende fases:

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.3. CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

Las organizaciones se
mueven por criterios de
rentabilidad vinculan el
producto a resultados
econmicos, demanda
del mercado

Se realiza actividades
de puesta a punto,
prueba control de
necesidades para
llevar a la practica el
nuevo producto.

PROCESO DE INVESTIGACION Y
DESARROLLO O PROCESO DE INNOVACION

Incluye la construccin del


prototipo, preparacin del
sistema de fabricacin y el
inicio de la produccin
(fabricacin de pre series)

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.3. CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

INTRODUCCION O LANZAMIENTO
DEL PRODUCTO
El producto se ofrece al mercado en
la fase del estudio que se considera
mas rentable. Si el producto
responde a las expectativas de los
creadores es aceptado por un grupo
de compradores

CARACTERISTICAS
El incremento en ventas
es forma lenta.
Las
operaciones
del
periodo introductorio se
caracteriza por costes
elevados, perdidas netas
y distribucin limitada.
El factor precio(elevados
costes por produccin
reducida,
pocos
competidores, distribucin
reducida,
exceso
de
inversin en tcnicas
impulsivas)

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.3. CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

CRECIMIENTO

A medida de que el producto tiene


ACEPTCION en el mercado, se
estimula la demanda y se registra
incrementos fuertes en las ventas.

CARACTERISTICAS

El producto se conoce
definitivamente
en
el
mercado
Incremento del ndice de
ventas
Incremento
de
la
competencia
Introduccin de mejoras
tecnolgicas y produccin
de productos y servicios
Captacin
de
distribuidores idneos en
funcin del mercado.

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.3. CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

CARACTERISTICAS

MADUREZ

El producto se consolida en el
mercado

El producto llega a una


cota de saturacin
El ritmo de ventas
continua
ascendiendo
pero a un ritmo menor,
llegando a una cota en la
que
las
ventas
se
estabiliza
La
competencia
al
producto es mas agresiva

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.3. CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

DECLIVE
Esta se da por distinta razones,
aparicin de productos sustitutos
cansancio de consumidores nuevas
tecnologas, etc.

CARACTERISTICAS
Es necesario el estudio
de la rentabilidad del
producto
en
sus
modificaciones
Abandono
de
la
produccin o introduccin
de productos en el
mercado o renovacin e
innovacin del mismo
(mejora del producto en
forma funcional, depurar
la gama eliminando los
modelos
y
tamaos
menos rentables, etc)

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.4. TIPOS DE PRODUCTOS DE CONSUMO INDUSTRIAL

Los bienes y servicios de consumo industrial se pueden


clasificar de distinta forma
Incluye el diseo y construccin de edificios y otras
estructuras
Grandes maquinas, como turbinas, locomotoras,
remolcadores, prensas, etc.
Equipos mas pequeos con precios de compras mas bajos.
Artculos fabricados para formar parte de un producto
acabado.

PRODUCTOS INDUSTRIALES
1.4. TIPOS DE PRODUCTOS DE CONSUMO INDUSTRIAL
Productos bsicos que forman parte de las fases iniciales de
las cadenas de fabricacin.
Son MP que han aumentado su valor mediante procesos
como el refinado, pensado, cortado, etc.

Son consumidos por la organizacin como parte de las


operaciones normales, pero no se convierten en parte del
producto acabado.

Incluyen todos los productos intangibles

CONCEPTO DEL PROCESO DE DISEO


Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
Conjunto de procedimientos que estn asociados a las 3
primeras etapas del ciclo del vida del producto

PROCESO

Conjunto de
actividades y
relaciones entre
ellas que deben
llevarse a cabo
para determinar

o Como es el
producto
o Como se fabrica
o Como se usa
o Como se mantiene
o Como se recicla

CONCEPTO DEL PROCESO DE DISEO


Y DESARROLLO DEL PRODUCTO

Los motores para el proceso de diseo y desarrollo son:


- Las nuevas demandas del mercado o posibilidades de
nuevas tecnologas
- La mejora continua de los productos existentes
- La eficiencia en reducir costes es otro de los factores que
ha de ser considerado como motor del diseo o rediseo
de productos.

CONCEPTO DEL PROCESO DE DISEO


Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
Segn el modo como se vaya desarrollando las actividades, se
conciben modelos de diseo y desarrollo del producto que son:

MODELO DE INGENIERIA
SECUENCIAL

MODELO DE INGENIERIA
SIMULTANEA O CONCURRENTE

PRODUCTOS INDUSTRIALES
MODELO DE INGENIERIA
SECUENCIAL
El elenco de MKT llega con un
elenco de deseos del mercado,
que los pone en manos del
departamento de ingeniera de
diseo
del
producto.
Sus
ingenieros lanzan la valla los
planos
correspondientes
al
terreno de al lado es decir a los
ingenieros de fabricacin que a su
vez comienzan a elaborar el
proceso y a seleccionar los medios
de produccin, seguidamente,
estos lanzan la valla el proyecto
al departamento de calidad para
que
se
encargue
de
los
procedimientos de ensayo e
inspeccin

PRODUCTOS INDUSTRIALES
MODELO DE INGENIERIA
SIMULTANEA O CONCURRENTE
Basado en el trabajo en
equipo, en el que se tiene en
cuenta las capacidades y
demandas de todos los
departamentos

Es un sistema organizativo
destinado a acortar el tiempo de
diseo del producto mediante la
planificacin simultanea del
diseo y desarrollo del producto

INNOVACION DEL PRODUCTO Y PDDP POR


INGENIERIA CONCURRENTE

INNOVACION
INCREMENTAL

Son propias de los rediseos o mejoras


de los productos

INNOVACION
RADICAL

Cuando la solucin al problema comporta


una diferencia absoluta a como se
efectuaba con anterioridad.

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y PDDP

TECNOLOGIA DE
COMUNICACION
Intranet
Internet
Videoconferencias

HERRAMIENTAS DE
DISEO Y
DESARROLLO
ASISTIDOS POR
ORDENADOR

TECNOLOGIA Y
NORMAL DE DATOS DE
PRODUCTOS

PDM(product Data
management)
STEP( Modelo de datos
del producto)

2016

INGENIERA DEL PRODUCTO

Aprende de memoria en 1 minuto este nmero


de 23 dgitos:

91216192326303337404447.

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CONTENIDO

CAPTULO 4

1.- Los Equipos de Proyecto


2.- Tipos de Equipos en Proyectos

3.- Mecanismos para la Dotacin de una Estructura Robusta al


Equipo Influyente
4.- Jerarqua de los Grupos de Ingeniera Concurrente
5.- Fases del PDDP y Equipos de Ingeniera Concurrente
6.- Gestin y Adquisicin de Competencias de los Equipos de
Ingeniera Concurrente
7.- Equipos de Ingeniera Concurrente y Tecnologas de la Informacin

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

24

LOS EQUIPOS DE PROYECTO


Las
organizaciones
modernas
en
la
actualidad no solo han
cambiado las formas
de organizacin, sino
la forma de trabajo es
totalmente distinta.

INGENIERA
SECUENCIAL

CAPTULO 4

Es una Ingeniera Convencional,


donde cada rea despus de
ejecutar su parte, transfiere su
resultado al sector siguiente y
queda a la espera.

INGENIERA
CONCURRENTE

La idea del desarrollo


del proyecto involucra a
toda la organizacin.
Integra a la Ingeniera
Simultanea, la Calidad
Total y las TICs.

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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LOS EQUIPOS DE PROYECTO

CAPTULO 4

Burj Khalifa
Participantes: 12 000 personas
Costo: $1 500 millones

Duracin: 2004 2010 (6 aos)


Ingeniera: Concurrente

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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LOS EQUIPOS DE PROYECTO

CAPTULO 4

PUENTE CHILINA
Participantes: 300 personas
Costo: $ 500 millones

Duracin: 2008 2014 (7 aos)


Ingeniera: Convencional

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA
CONCURRENTE

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MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA
CONCURRENTE

29

TIPOS DE EQUIPOS EN PROYECTOS


EQUIPOS FUNCIONALES
Utilizado en organizaciones tradicionales.

EQUIPOS POCO INFLUYENTES


Evolucin de los Equipos Funcionales

EQUIPOS INFLUYENTES
Posee un jefe de Proyecto, que coordina, supervisa y ejerce influencia sobre el
personal involucrado en el proyecto.

EQUIPOS AUTNOMOS
El jefe de proyecto tiene control, sobre el personal y recursos del proyecto,
disponiendo de ellos segn las necesidades.

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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TIPOS DE EQUIPOS EN PROYECTOS

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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Mecanismos para la Dotacin de una


Estructura Robusta al Equipo Influyente

Autorizacin del
proyecto

- Equipo Bsico
- Jefe de Equipo
Influyente

El contrato

Dotacin de
Personal

- Recursos requeridos
- Objetivos Fijados

- Equipo bsico

- Evaluacin y Control

- Personal Asignado

- Firmas

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

ESTRUCTURA
ROBUSTA

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FASES DEL PDDP Y EQUIPOS DE


INGENIERA CONCURRENTE
Depender de
la
complejidad
del Proyecto.

Equipo de
Coordinacin

Equipo de
Ingeniera
Concurrente de
Primer Nivel

Equipo de
Ingeniera
Concurrente de
Segundo Nivel

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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GESTIN Y ADQUISICIN DE COMPETENCIAS


DE LOS EQUIPOS DE INGENIERA CONCURRENTE
Anlisis de Capacidades

Anlisis de capacidades y
recursos requeridos,
determinando que
competencias posee la
organizacin y cules no
para gestionar la
adquisicin de ellas.

Aprendizaje de Capacidades del Equipo


de Ingeniera Concurrente

Cuando las capacidades


requeridas no son posedas
por a organizacin, se ha de
proceder a su adquisicin o
aprendizaje. Por lo general se
da en dos fases:
- Capacidades Genricas.
- Desarrollo de Capacidades
conforme aparecen
problemas en el proyecto.

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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EQUIPOS DE INGENIERA CONCURRENTE Y


TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
HERRAMIENTAS DE INGENIERA
COLABORATIVA
Base de Datos para almacenamiento y lanzamiento

Herramientas para Trabajo en Tiempo Real


Pizarras Electrnicas
Conferencia de Aplicacin
Herramientas de Videoconferencia
Herramientas CSCW

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE

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BIBLIOGRAFIA
http://destinonegocio.com/pe/emprendimiento-pe/impacto-tic-pequenas-empresas/

http://www.itusers.today/soluciones-tecnologicas-de-iot-en-expotic-peru-2016/
http://es.slideshare.net/JavoCBA1/carles-riba-dc1quito2004?qid=7bab5506-be48-430c8a10-073cfc1fd507&v=&b=&from_search=10
http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-33052011000100014
http://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/7851/Riba-Molina-2006Ingenier%C3%ADa%20concurrente...secci%C3%B3n%20II-v5.pdf

MODELO DE ORGANIZACIN DE EQUIPOS PARA EL DISEO Y DESARROLLO DE


PRODUCTOS INDUSTRIALES POR INGENIERA CONCURRENTE