You are on page 1of 1

PLANIACIN

Es un proceso
sistemtico y
estructurado
para utilizar la
inteligencia de
la
organizacin.
ORGANIZACI
N
PROCESO

ADMINISTRATIVO
Proceso que parte
de especializar y
dividir el trabajo
para agrupar y
asignar funciones a
unidades
DIRECCIN
Es el proceso de
guiar y proveer del
apoyo necesario a
las personas para
que contribuyan con
efectividad al logro
de las metas de la

CONTROL
Es el proceso que utiliza una
persona, un grupo o una
organizacin para regular sus
acciones en congruencia con las
expectativas definidas en los

COMPONENTES:
Visin: Declaracin fundamental de valores, logro de aspiraciones comunes, niveles de compromiso y espritu de equipo.
Misin: Enunciado que constituye una gua de actuacin, enlazando lo deseado con lo posible.
Objetivo: propsito o fin que orienta las acciones para traducir el objeto de una organizacin en resultados
Metas: Unidades de medida que relacionan recursos y acciones con objetivos.
Estrategias: Conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseados para aprovechar las competencias
centrales y lograr una ventaja competitivas.
Procesos: Serie ordenada de etapas que regulan e imprimen cohesin a las acciones de la organizacin para transformar
insumos en productos y servicios de calidad.
Polticas: Guas bsica de carcter general que orientan las acciones para normar las gestin de una organizacin.
Procedimientos: Tcnica que incorpora informacin sobre el devenir cronolgico y secuencial de operaciones concatenadas
entre s para cumplir una funcin, actividad o tarea.
ESTRATEGICO:
Programas: Agrupacin de diversas actividades a las que se asigna tiempo y recursos paraPROPOSITO
su realizacin.
en definir el marco de
Enfoques: Forma de visualizar reas de influencia por medio de realizar los procesos conConsiste
las funciones.
actuacin de la organizacin.
Niveles: Definicin del rea de responsabilidad respecto a la cadena de autoridad.
COMPONENTES:
Estructura organizacional: Composicin orgnica de una entidad.
PROPOSITO ESTRATEGICO: Disear e instrumentar la
Divisin y distribucin de funciones: Delegacin de autoridad y responsabilidad a un individuo, grupo o unidad
infraestructura para el correcto funcionamiento de la
administrativa.
organizacin.
Cultura organizacional: Conjunto de valores, actitudes, hbito y supuestos que definen una organizacin.
Recursos Humanos: Elemento productivo ms valioso de una organizacin.
Cambio Organizacional. Capacidad de Emprender acciones con una ptica diversas a de crear, agregar e innovar valor.
Estudio administrativo: Iniciativa para mejor la dinmica organizacional.
Instrumento tcnico de apoyo: Recursos que coadyuvan a la correcta realizacin de las acciones y al aprovechamiento
COMPONENTES:
Liderazgo: Capacidad de influir en las personas para lograr que la acciones se lleva a cabo de lo mejor manera.
PROPOSITO ESTRATEGICO:
Comunicacin: Medio de transmitir informacin con un significado comprensible.
Tomar las decisiones
Motivacin: Recurso para generar conductas y hechos positivos para las personas y la organizacin.
pertinentes que permitan
Grupos y equipo de trabajo: ncleos productivos de labor con habilidad y conocimiento que atienden un fin comn.
normar manejo de la
Manejo del estrs, el conflicto y la crisis: Atencin que ofrece la organizacin a las actitudes y conductas que influyen
organizacin
en el comportamiento y nivel de desempeo de su personal.
Tecnologa de informacin: Recurso de apoyo para alcanzar resultados en la organizacin.
Toma de decisiones: Proceso estratgico para minimizar errores y maximizar resultados.
Creatividad e innovacin: Capacidad de encontrar formas para realizar las tareas de una manera diferente a la tradicional
con el objeto de crear valor.
COMPONENTES:
Naturaleza: Enfoque para regular las acciones de una organizacin de acuerdo con las normas de desempeo establecidas.
Sistemas: termino de ejecucin de los controles con base en los sistemas de trabajo.
PROPOSITO ESTRATEGICO:
Niveles: Manejo de controles en los distintos niveles jerrquicos.
Medicin del progreso de
Proceso: Aplicacin de las normas de actuacin para medir el desempeo.
las acciones en funcin del
reas de aplicacin: Niveles de delegacin de controles respecto a su rea de influencia.
desempeo.
Herramientas: Tcnica que la organizacin utiliza para establecer los controle necesarios.