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Caso de Direccin Estratgica.

Equipo de 2 personas.
Nombre No.1_________________________________________________________________
Nombre No.2 ________________________________________________________________

La empresa La Espaola fabrica chocolates en sus propios laboratorios


de investigacin y desarrollo, a diferencia de su competidor ms cercano
que tiene alianzas estratgicas con universidades locales en el
desarrollo de sus productos. Esto hace que el tiempo entre diseo y
lanzamiento de sus productos sea ms corto que el de la competencia
innovando y liderando los cambios en los gustos de los consumidores.
Adems cuenta en su proceso de produccin, con la maquinaria ms
moderna del mercado con bajos costos energticos de operacin y muy
altos niveles de produccin. Tiene altos costos en el traslado de la leche
y el azcar y un alto requerimiento de mano de obra en ciertas etapas
de su proceso. Actualmente sus productos se venden en 18 pases con
los estndares ms altos y ms estrictos de calidad.
En los ltimos aos su participacin en el mercado ha ido disminuyendo
probablemente debido a los cambios en la alimentacin del ser humano
y los constantes comunicados de la organizacin mundial de la salud a
consumir alimentos con menos grasa y azcar, por lo que el consumidor
adquiere cada vez mayor conciencia de una alimentacin sana y baja en
caloras, adherido a todo lo anterior tambin carece de un proyecto de
expansin.
Los tratados de libre comercio de Mxico con Canad y Estados Unidos
de Norte Amrica as como con los pases Europeos permiten el ingreso
de competidores con tecnologas ms modernas y con capacidades ms
altas de produccin y estndares internacionales de calidad ocasionando
tambin en parte la prdida de mercado que actualmente la empresa ha
presentado. Cabe mencionar que en los ltimos aos la carencia de
lluvias ha provocado una escasez del cacao en la regin y por lo tanto
mayores costos de traslado de otras regiones, aunque con la misma
calidad de las materias primas, esto altera el equilibrio en los precios del
producto terminado.
Aprovechando los tratados de libre comercio, la empresa puede
expandirse a pases europeos para comercializar sus productos en
Europa y frica. Realizar alianzas estratgicas con productores de ese
continente para comercializar sus productos en Mxico, Estados Unidos y
Canad. Tambin puede, porque tiene la tecnologa, desarrollar
productos bajos en caloras e inclusive acceder a tecnologa europea.

Caso de Direccin Estratgica.


Equipo de 2 personas.
Nombre No.1_________________________________________________________________
Nombre No.2 ________________________________________________________________

Se pide:
1. Desarrollar la matriz de factores internos.
2. Desarrollar la matriz de factores externos.
3. Construir el escenario estratgico actual para la empresa
utilizando la Matriz PEyEA.
4. Usar la Gran Matriz y la Matriz InternaExterna para corroborar los
resultados con la matriz PEyEA (Clase del lunes dada por vista).
5. Desarrollar como mnimo cuatro estrategias usando la matriz
FODA que concuerde con el escenario previsto y el cuadrante de la
VISION empresarial.
6. Elaborar la Matriz de Marco Lgico para cada estrategia.
7. Elaborar un mapa estratgico para confirmar la consistencia de las
estrategias.
8. Conclusiones del caso.