You are on page 1of 1

Rancangan Pekerjaan

Netral

Kinerja
Kolektif

Komposisi

Berbagi
informasi
Seleksi

Tujuan

Individual
Individual
dan mutual

Perbedaan

Penghargaan

Jenis

Tantangan

Lebih menghargai pencapaian
individual

Acak dan
bervariasi

Komando
Tugas

Saling
melengkapi

Tim

Dua atau lebih individu yang
berinteraksi dari saling
bergantung,bergabung untuk mencapai
tujuan-tujuan tertentu

Persahabatan

Kelompok yang usaha-usaha
individualnya menghasilkan kinerja
yang lebih tinggi daripada jumlah
masukan individual
Informasi dan
pengetahuan yang lengkap

Dasar Perilaku Kelompok
& Kerjasama Tim

Kelebihan

Meningkatnya
Keragaman pandangan

Formal
Jenis

Kepentingan

Penyelesai Masalah

Membentuk Tim

Kultur nasional sangat individualis

Keterampilan

Kerja yang
mengelola diri
sendiri

Model Elektivitas Tim

Proses

Pelatihan
Akuntabilitas

Lintas Fungsional

Konteks

Positif
Sinergi

Virtual

Meningkatnya penerimaan
sebuah solusi

Pengambilan
Keputusan

Kelompok

Informal

Lebih memakan waktu

Tahap Perkembangan
Kelompok

Hal Terkait dengan
Kelompok

Kekohesifan

Didominasi satu
atau lebih anggota

Kekurangan

Ukuran
Model
Ekuilibrium
Tersebar
Transisi kelompokkelompok sementara
yang melalui antara
inersia dengan
aktivitas

Model lima tahap
Pembentukan
Timbulnya konflik
Normalisasi

Cahyo Dwi Anggoro/14.0102.0068/Akt A

Status

Identitas
Persepsi
Konflik

Teori
Karakteristik
Status

Kontrak
Psikologis

Norma

Tanggung jawab ambigu

Kemalasan sosial
Norma Kelas
Umum
Kinerja
Penampilan

Ekspektasi

Berkinerja
Pembubaran

Peran

Teori yang
menyatakan bahwa
perbedaan dalam
karakteristik status
menciptakan
hierarki-hieraki
dalam kelompok

Konformitas
Perilaku
Menyimpang
di Tempat
Kerja

Teknik
Kelompok yang berinteraksi
Tukar pikiran
Pengaturan sosial
Pertemuan dengan
media elektronik

Pengaturan sosial
Alokasi sumber daya

Produk
Sampingan

Pemikiran
Pergeseran