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TECNOLGICO SUPERIOR DE URUAPAN

Educar para
DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA MECNICA
GESTION DE PROYECTOS

DIABLITO DE CARGA PARA USO EN ESCALERAS

PROFESOR:
ING. JUAN CARLOS CAMARILLO PACHECO

PRESENTA:
HUITRON JUAREZ MIGUEL ANGEL
ABRAHAM CAMBRON ESPINO
GUTIERRES CORTES VICTOR HUGO
ROMERO RAMIREZ BRAULIO RAMIRO
ROMAN SANCHEZ JOSE CARLOS
SANCHEZ MARTINEZ GONZALO
SANCHEZ SANCHEZ FERNANDO

URUAPAN, MICHOACN

(MAYO 2016)

Contenido
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS..................................2
DEFINICION DEL PROYECTO............................................................................. 2
FASES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS...............................................2
PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO.................................4
ANALISIS DE MERCADO.................................................................................... 5
CARACTERISTICAS DEL MERCADO...................................................................5
UBICACIN DE MERCADOS.............................................................................. 7
ANALISIS OFERTA-DEMANDA............................................................................ 8
COMERCIALIZACIN......................................................................................... 8
PROMOCION Y PUBLICIDAD.............................................................................. 9
INGENIERIA DEL PROYECTO........................................................................... 10
ABASTECIMIENTO PARA EL PROYECTO...........................................................10
PROCESO DE PRODUCCIN:..........................................................................10
LOCALIZACIN Y TAMAO:............................................................................. 10
DETERMINACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.................................................10
INFRAESTRUCTURA Y DISTRIBUCIN DE PLANTA:..........................................10
CRONOGRAMA DE INSTALACIONES:...............................................................10
ASPECTOS ORGANIZATIVOS...........................................................................10
EL PROCESO DE CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA.......................................10
TIPOS DE ORGANIZACIN.............................................................................. 12
MANUAL DE ORGANIZACIN..........................................................................14
POLTICAS SOBRE ORGANIZACIN.................................................................15
ORGANIGRAMA.............................................................................................. 18
ANLISIS FINANCIERO:................................................................................... 21
FINANCIAMIENTO:.......................................................................................... 23
ESTADO DE RESULTADOS............................................................................... 25
FLUJO DE EFECTIVO........................................................................................ 27
CALCULO DE LA T.I.R......................................................................................... 27

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS


DEFINICION DEL PROYECTO
DIABLO DE TRES RUEDAS
Nuestro proyecto est basado en un diablo de tres ruedas, la cual se piensa
resolver una problemtica que hay en el INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR
DE URUAPAN, para as facilitar, el llevar un diablito convencional de una rueda
cuando se sube carga pesada al tener que pasar por escaleras, que ahora con
este de tres ruedas resultara ms fcil y ergonmicamente el llevar una carga
pesada y subir o bajar escalones. Y as sea un diablito escalador.
Tambin se piensa darle seguimiento y observar que tan viable seria tener una
empresa fabricando este aparato, carretilla, y solucionar como tal las
problemticas que tengamos como una empresa establecida con la finalidad de
observar ms de cercas como establecer una empresa, cuales son los requisitos y
todos los anlisis que debe de pasar para llegar a establecerse y estar
compitiendo en el mercado. Visitando empresas para ofrecer nuestro aparato y
estar ms cercas de los clientes.

FASES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS


Definir el proyecto (inicio).
Definir el problema
El esfuerzo que hacen las personas al llevar jalando un diblito al subir por las
escaleras.

Crear el plan (planeacin).


Planear el proyecto

Qu se va hacer?
Un diablito con tres ruedas

Quin lo va hacer?
Todos los integrantes del equipo

Cmo lo va hacer?
Por medio de anlisis de solidwork, en base que si resiste hacerlo de metal

Cundo lo va hacer?
Tengamos todos los resultados del programa

Cunto va a costar?
Aproximadamente 1000

Qu necesitamos hacer?
Anlisis para saber si el diablito va soportar la carga que nosotros pensamos
cargar. Que sea ergonmico, y sea redituable si se piensa como negocio.

Ejecutar el plan

Monitorear y controlar el progreso


Estamos sobre el objetivo?
Se han llevado anlisis se ha seguido en base de lo que se ha planeado
Proyecto terminado
Terminar el proyecto

Qu se hizo bien?
Anlisis se han llegado a resultados planeados de principio.

Qu se puede mejorar?

Ponindole aditamentos (canastilla, o depende de la necesidad que surgiera


alguna empresa).

Qu aprendimos?
Hay que trabajar en equipo delegar responsabilidades que el trabajo sea entre
todos.

PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO


Alcance
Llegar
hacer
un
anlisis
de
las
necesidades
de
Ser los bastantes competitivos para poder competir en
Tener en fsico el diablito de tres ruedas

la
escuela
el mercado.

Estructura
Especificaciones:
Costos
Se calcula que cueste unos $1000 pesos
Con todo el material y los aditamentos que tiene que llevar para que sea de tres
ruedas

1.1 MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES


Rol
Responsable

Descripcin
Gerente general: Abraham Cambron Espino
Jefe de ventas Snchez Snchez Fernando

Quien rinde cuentas Jefe de ensamble: ing. Romero Ramrez Braulio Ramiro
Jefe de maquinado Snchez Martnez Gonzalo
Consultado

Jefe de calidad. Gutirrez Cortes Vctor Hugo

Informado

Jefe de almacn: Romn Snchez Jos Carlos

ACTIVIDADES
FASE 1
ANALISIS
AVANCE
FASE 2
ANALISIS
AVANCE
FASE 3
ANALISIS
AVANCE
FASE 4
ANALISIS
AVANCE
FASE 5
AVANCE
ENTREGA FINAL

MESES
1
SEMANAS
1
2
3

2
4

3
2

4
2

ANALISIS DE MERCADO
CARACTERISTICAS DEL MERCADO
Para este proyecto se planea llevar a cabo el desarrollo de un diablito de carga
que sea capaz de ser usado de manera fcil en escaleras, este diablito se
implementara en el edificio F, la principal razn para hacer este proyecto es
porque hemos visto que en este edificio al tratar de transportar algunos equipos o
incluso los garrafones del agua por causa de los escalones que hay a la entrada o
para subirlos a la planta alta se batalla bastante

Objetivos:
Objetivo General: Fabricar un diablito de carga que pueda ser usado fcilmente en
escaleras para facilitar el transporte de objetos pesados en el tecnolgico.
Objetivos especficos: Hacer que el diablito sea completamente funcional en todas
las escaleras de la institucin.
Tenerlo listo antes de que concluya el semestre.
Tomar las medidas de los equipos que ms desplazados en la institucin para as
acoplar el tamao de nuestro diablito.

Definicin de si cubre necesidades u oportunidades:


Este proyecto se puede tomar como que cubre una necesidad, ya que muchas
veces hemos observado que se batalla bastante al momento de desplazar equipos
o insumos dentro de la institucin principalmente por que deben ser desplazados
por escaleras, esto con un diablito de carga convencional es muy difcil de realizar,
al implementar un diablito de carga de tres ruedas dispuestas en triangulo se
pueden facilitar mucho estas tareas.

Outsoursing:
No sabemos si se puede considerar outsoursing el hecho de que pediremos apoyo
a la institucin para solventar ya sea de manera parcial o total el costo de los
elementos que utilizaremos en la fabricacin de este proyecto.

Seleccin entre las alternativas tecnolgicas disponibles aquellas que


satisfacen los requerimientos de los procesos
Corresponde a la propuesta de alternativas de solucin a la problemtica
detectada en el rbol de medios y fines (objetivos).
En base a los medios fundamentales se construyen iniciativas que segn una
secuencia lgica aportan a la solucin del problema, lo cual obedeciendo los
criterios econmicos y tambin los criterios estratgicos de localizacin de las
mquinas.

Anlisis los aspectos de produccin de la planta haciendo nfasis en la


reduccin de costos de la produccin

Se pondr un proceso continuo (conjunto de actividades secuenciales),


analizando de la situacin para la adopcin proactiva de decisiones creativas e
innovadoras
tendientes
a
incrementar
de
manera
consistente
la competitividad de la
empresa mediante
la
mejora
continua
de
los productos, servicios y procesos (tanto
productivos,
como
de
apoyo
y planificacin)
.

UBICACIN DE MERCADOS
La localizacin tiene un gran impacto sobre los riesgos y beneficios globales de la
empresa ya que afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los
variables de produccin como a otros tipos de coste como son: impuestos,
salarios, costes de materia prima, alquileres.
Por ello se piensa cerca de una ciudad, que tenga bastante movimiento de
mercado por ello:

Mano de obra:
Para la disponibilidad de suficientes personal para cubrir las necesidades de la
empresa.
El coste y productividad de la mano de obra, sea barata

Costes:
Costes tangibles: Suministros, mano de obra, materiales, impuestos...
Costes intangibles: Calidad de la formacin, Servicios de transporte pblico,
Actitudes de la comunidad hacia la empresa, Calidad de vida, Clima, Servicios
sanitarios...

Los mercados:

Estar cerca de los clientes. Por razones econmicas ligadas a los costes de
transporte, Imposibilidad de mover el output; Presas, edificios, carreteras.
Proveedores de empresas est ms cerca en tiempo.

ANALISIS OFERTA-DEMANDA
Muchas de las empresas que trabajan con objetos pesados tienen la necesidad de
distribuir sus productos, en ocasiones para llevar sus productos a lugares muy
difciles y se convierte en un reto para los trabajadores, ya el hecho de llevar una
carga bastante pesada se tienen que enfrentar a escaleras, nuestro diablito
reducir los retos haciendo ms fcil l y trabajo ahorrando tiempo dinero y
esfuerzos. Se planea que cinco de cada diez empresas de reparto puede ser
beneficiado y comprara este producto

Proximidad a los competidores:


Tendencia a ubicarse cerca de los competidores. Se le conoce con el trmino
de clster o concentracin de empresas, que se produce cuando un recurso muy
importante para ellas se encuentra en una determinada regin.

COMERCIALIZACIN
El diablito de carga ser comercializado a las grandes y pequeas empresas
locales y foranes se mantendr diversos puntos estratgicos para la distribucin a
menudeo y se entregara a mayoristas por medio de transportes ms comunes y
verstiles
Transporte por carretera: Es el ms flexible y verstil tanto por los lugares como
por los horarios. Presenta mayor coste que los dems y menor capacidad.
La planeacin de mercadotecnia de la organizacin comienza con la decisin de
sus metas de mercado. Una vez que se establecen las metas, el siguiente paso en
el proceso de planeacin estratgica consiste en seleccionar y analizar los
mercados metas de la organizacin. Un mercado meta es un grupo de clientes
hace el que la organizacin trata de orientar su esfuerzo de mercadotecnia.
Lo cual es estar cercas de nuestros clientes para tener un servicio ms eficiente y
estar a tiempo cuando ellos lo necesiten.

Tambin estar a la vanguardia con el uso de diferentes tipos de comunicacin


tener spots publicitarios en radio, televisin, y tambin en el internet, contar con
una pgina propia de web.
El mercado total, heterogneo, de un producto, se divide en varios segmentos,
cada uno de los cuales tiende a ser homogneo en todos sus aspectos
significativos. Considera segmentos o partes cada una de ellas uniforme. La
gerencia selecciona uno a amas de estos segmentos como el mercado meta y
cada segmento desarrolla una mezcla de mercadotecnia por separado que
significa determinar varios calendarios de demanda; uno por cada segmento de
mercado.

PROMOCION Y PUBLICIDAD
Los productos industriales tienen una distribucin diferente a las de los productos
de consumo y emplean cuatro canales que son:
Productores usuarios industriales: este es el canal ms usual para los productos
de uso industrial ya que es ms corto y l ms directo; utiliza representantes de
ventas de la propia fbrica. Ejemplos: grandes fabricantes de metal, productores
de bandas transportadoras, fabricantes de equipos para construccin y otros.
Productores distribuidores industriales consumidores industriales: en este caso los
distribuidores industriales realizan las mismas funciones de los mayoristas y en
algunas ocasiones desempean las funciones de los mayoristas y en algunas
ocasiones desempean las funciones de fuerza de ventas de los fabricantes.
Productores agentes distribuidores industriales usuarios industriales: en este canal
la funcin del agente es facilitar las ventas de los productos y la funcin del
distribuidor es almacenar los productos hasta que son requeridos por el usuario
industrial.
Productores agentes usuarios industriales: en este caso los distribuidores
industriales no son necesarios y, por lo tanto, se eliminan. Ejemplo: productos
agrcolas.
El cual sera enfocado a este canal industrial, por los motivos que ya se
mencionaron

INGENIERIA DEL PROYECTO


ABASTECIMIENTO PARA EL PROYECTO
Nuestro proyecto est basado principalmente en la implementacin de un prototipo
en este caso el abastecimiento ser mnimo ya que solo ocuparemos el material
necesario para hacer un diablito, y no ocuparemos ms por el momento.

PROCESO DE PRODUCCIN:
Nuestro proceso ser breve, ya que los materiales no necesitan mayor ajuste,
fuera del doblado y soldado de los tubos los mangos y ruedas ya los podemos
conseguir fabricados, el proceso de armado lo llevaremos a cabo en la taller de
mecnica y de ah tomaremos la herramienta necesaria para armar nuestro
prototipo.

LOCALIZACIN Y TAMAO:
Esta parte no aplica en nuestro proyecto ya que an no planeamos una
produccin en masa.

DETERMINACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.


El equipo necesario para el armado de nuestro proyecto son una dobladora de
tubo que uno de los integrantes posee, y la planta de soldar principalmente,
aadido usaremos desarmadores y algunas herramientas ms tomadas prestadas
del taller de mecnica.

INFRAESTRUCTURA Y DISTRIBUCIN DE PLANTA:


No aplica en nuestro proyecto.

CRONOGRAMA DE INSTALACIONES:
No aplica en nuestro proyecto.

ASPECTOS ORGANIZATIVOS
EL PROCESO DE CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA
Para comenzar tu actividad empresarial es necesario llevar a cabo el proceso de
constitucin, que consta de dos partes principalmente: la eleccin de la frmula

legal a travs de la cual operar y la realizacin de todo el papeleo con las


administraciones.

La forma jurdica:
La eleccin de la forma jurdica es otro de los puntos determinantes a la hora de
crear tu empresa. Existen diferentes figuras legales entre las que se puede optar
en funcin del capital, del nmero de socios o de la responsabilidad de los mismos
por lo que la eleccin repercutir en las consecuencias a nivel laboral, fiscal o de
responsabilidad ante terceros. Cada una de ellas tiene unos requisitos mnimos
que se deben cumplir para poder constituir una empresa bajo esa figura legal.

Las formas jurdicas se dividen entre:


Personas fsicas: Este concepto jurdico, hace referencia a todo miembro de la
especie humana susceptible de adquirir derechos y contraer obligaciones.
Bajo la forma jurdica de persona fsica, existen las siguientes posibilidades:
Empresario individual.
Comunidad de bienes.
Sociedad civil.

Personas jurdicas: Este concepto hace referencia a un sujeto ficticio capaz de


ejercer derechos y contraer y de ser representada judicialmente y
extrajudicialmente. Es creada por una o ms personas fsicas para cumplir un
objetivo social que puede ser con o sin nimo de lucro.
Bajo esta forma jurdica, las opciones son las siguientes
Como se ha mencionado la parte jurdica es unos de los puntos ms importantes
en tomar en cuenta al establecer una empresa por ello se ha tomado que nuestra
empresa sea personas jurdicas por el motivo que sern varios socios los
involucrados, lo cual todos los socios tendrn derechos y obligaciones
Sociedades mercantiles.
Sociedad Colectiva
Sociedad comanditaria simple
Sociedades de capital
Sociedades mercantiles especiales.

Sociedad Laboral
Sociedad Cooperativa
Sociedades de Garanta Recproca
Entidades de Capital de Riesgo
Agrupaciones de inters econmico
Sociedad de inversin mobiliaria.
Lo cual luego se desglosa cmo ser la sociedad ? ?
Ser sociedad laboral y aqu tenemos porque Una sociedad laboral es una
empresa propiedad en su mayor parte de sus trabajadores. Son empresas
privadas mercantiles que se distinguen por presentar un carcter laboralista.
Los trmites de constitucin:
Para iniciar una actividad empresarial, el siguiente paso es realizar una serie de
trmites de constitucin de empresas con la Administracin. Aunque dependiendo
de la figura jurdica elegida los trmites varan, en general cualquier proceso de
creacin por parte de las personas jurdicas necesita de una inscripcin en el
registro mercantil, una visita a un notario para hacer una escritura pblica o un
nmero de identificacin fiscal.

Recuerda que para montar un negocio no es necesario crear una sociedad, sino
que es posible hacerlo a travs de la frmula del Autnomo.

TIPOS DE ORGANIZACIN
Se conoce bajo el nombre de organizacin a aquellos sistemas que son diseados
para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria. Las conforman
personas, tareas y una administracin que interactan constantemente en funcin
de los objetivos a cumplir.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,
algunos de ellos son los siguientes:

A)

Segn su formalidad:

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y


definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que

permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades y


personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de
decisiones, el control y la comunicacin.
Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas caractersticas, aunque
una predomine sobre la otra.
En segn su formalidad es formal porque posee sistemas y estructuras oficiales,
para tener un mejor control desde finanzas, inventarios, presupuestos,
procedimientos entre otras cosas.

B)

Segn el grado de centralizacin:

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo


mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad
de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los niveles
inferiores se les delega muy poca autoridad.
Nuestra empresa ser descentralizada porque todos aportamos algo en el trabajo
nadie es jefe de nadie se divide el trabajo delegando obligaciones a todos los
socios.

C)

Segn los fines:

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o


ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean tienen
que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una sociedad determinada.
Aqu no slo se ubican las organizaciones no gubernamentales, mejor conocidas
como ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos y el ejrcito, entre
otros.
Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el nombre
de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus
accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles que
desempean en una determinada sociedad.
Nuestra empresa acede a ser una empresa con fines lucros, buscando ganancias
monetarias para los socios que pertenecen a la empresa.

MANUAL DE ORGANIZACIN
Introduccin al manual:
El manual de Organizacin y Funciones de TRIPTOM, es el documento
normativo bsico, que expresa en detalle su estructura orgnica y describe la
organizacin, as como las interrelaciones de la gerencia General con los
departamentos que integra a la empresa; identifica los grados de autoridad y de la
responsabilidad de los encargados de la Direccin de cada uno de los
Departamentos de TRIPTOM.

Los Jefes de los Departamentos u oficinas son los encargados de divulgar el


contenido de este Manual de Organizacin y Funciones al personal bajo su
supervisin, estableciendo asimismo un canal permanente de comunicacin con el
propsito de que cada persona que ocupe un cargo de mando, tenga pleno
conocimiento de las funciones que a cumplir, y de lo que ello significa en la
obtencin de los objetivos y metas de TRIPTOM. En este sentido, se ha
previsto que cada Departamento y Oficina cuente con un ejemplar completo de
este documento.

Es necesario aclarar que algunas funciones de departamentos y reas que


actualmente no estn instaladas las estamos considerando en el presente manual
de funciones con la visin que en el futuro prximo se puedan implementar y
consolidar para la mejor marcha de la Empresa.
El departamento de recursos humanos de la empresa ser omitido a corto plazo
debido a que cada departamento deber reclutar su personal cuando as lo
requiera , con base a los perfiles necesarios para el puestos, los contratos con
cada una de las personas que operaran cada puesto sern bajo supervisin y
consentimiento de la gerencia, y tendrn la obligacin de dar a conocer todos los
compromisos que esto con lleva, sus derechos y obligaciones respectivamente,
los directivos de la empresa recibirn un sueldo y entregarn un recibo de
honorarios. La valuacin de puestos, servir como insumo, para realizar de forma
quincenal la nmina de pago.

POLTICAS SOBRE ORGANIZACIN


La empresa TRIPTOM S.C. de C.V. es una empresa comprometida con la
seguridad de los empleados y del medio ambiente, as como tambin con la
calidad y la satisfaccin de nuestros clientes, es por eso que nuestra empresa
muestra a continuacin todas nuestras polticas tanto generales como especficas.

POLTICAS DE PRESUPUESTO
En nuestra empresa tenemos un Presupuesto definido al principio de actividades
de la empresa, este presupuesto se da a cada departamento y son fijos, en caso
de sobrepasar el presupuesto se analizara el caso en cuestin dando una
respuesta rpida y favorable al departamento que lo solicita.

POLITICAS DE LA CALIDAD
En la empresa TRIPTOM S.C. de C.B estamos comprometidos con la satisfaccin
total de nuestros clientes, es por eso que tenemos unas estrictas polticas de
calidad, despus de cada proceso de manufactura un inspector de calidad experto
en el proceso revisara y autorizara que el proceso se haya realizado segn
nuestros estndares de calidad. Para esto nuestro departamento de calidad es
continuamente capacitado en procesos de calidad y sistemas de calidad. De no
pasar el chequeo del personal de calidad el modelo ser regresado al rea
correspondiente para as corregir el desperfecto.

POLTICA DE SEGURIDAD INTEGRAL


A la empresa TRIPTOM S.C. de C.B le preocupa mucho la seguridad de nuestros
trabajadores dentro de la empresa, es por eso que constantemente estamos
capacitando a nuestros trabajadores sobre la importancia de uso adecuado de
equipo de seguridad y de uso correcto de las herramientas proporcionadas. Estos
cursos de capacitacin son cada 6 meses y son obligatorios para todo puesto y
empleado de la empresa.

POLTICAS DE INVENTARIO
La poltica de inventario que tratamos de imponer en nuestra empresa es la de la
ideologa JUST IN TIME o justo a tiempo, la cual garantiza un inventario mnimo
y reduce los stocks, para esto nosotros tenemos un amplio catlogo de
proveedores de materia prima los cuales ya poseen nuestra lista de pedidos

quincenalmente, en caso de necesitarlos antes del tiempo establecido el


departamento de calidad se encargara de realizar el pedido.

CRITERIOS ADMINISTRATIVOS UTILIZADOS


La estructura de organizacin administrativa diseada para TRIPTOMS.C.DE C.V.
Recopila las aptitudes y actitudes bsicas, requisitos bsicos para un efectivo
desempeo y organizacin e cada una de las reas

a) Efectividad y Eficiencia
En nuestra empresa tenemos la cultura de efectividad donde la prioridad es
atender a nuestros clientes, proveedores y contratistas en calidad y cantidad
utilizando de forma racional todos los recursos disponibles.

b) Volumen Actual de Operaciones


En nuestra empresa se ha debe considerar que la organizacin permita soportar
el crecimiento de la Produccin sin descuidar la calidad en los producto.

c) Estimular la participacin del personal


El personal deber participar activamente a travs del Jefe inmediato responsable
de su respectivo departamento, en los asuntos y procedimientos de su trabajo, con
el fin de incrementar la eficiencia y lograr el cumplimiento de los objetivos y las
metas propuestas acorde a su rea de trabajo en particular y la Empresa en
general.

d) Reemplazo de Personal
El personal administrativo y operativo de la Empresa: Gerente, Asesores, Jefes,
operadores, tcnicos y dems sern reemplazados por otros funcionarios que
sean designados oportunamente en caso de ausencia, por enfermedad,
vacaciones, licencias o por ausencia prolongada.

e) Niveles Jerrquicos
Se ha establecido los niveles jerrquicos siguientes:
Gerencia, Departamentos u Oficinas, Secciones.

OBJETIVO DEL MANUAL


El objetivo de este manual es dar a conocer a nuestros clientes, proveedores y
trabajadores nuestras polticas, reglas, misin, visin e ideologa de trabajo y
funcionamiento de la empresa TRIPTOM S.C. de C.B, as como tambin nuestra
rama de jerarquizacin y todos nuestros departamentos en cuestin.

ALCANCE DEL MANUAL


Este manual va dirigido a toda aquella persona (civil, proveedor, trabajador, etc.)
que quiera conocer ms sobre la empresa TRIPTOM S.C. de C.B y nuestro
funcionamiento y de nuestros proveedores

.
PROCESO DE CONTRATACIN
Seleccin del candidato: El encargado del rea, deber tomar la decisin de la
seleccin del candidato que ocupar la vacante disponible.
Oferta Salarial: Al candidato seleccionado se le presentar la oferta salarial
correspondiente al cargo, la cual contiene todos aquellos beneficios que ofrece la
empresa.
Firma del contrato de trabajo: estando de acuerdo con las condiciones de trabajo
ambas pates, patrn empleado se firmara el contrato.
Activacin del proceso de ingreso: Se incluye administrativamente dentro del
sistema al candidato seleccionado.

ORGANIGRAMA

1.- Gerente general: ing. Cambron Espino Abraham


Funciones: Se har cargo de la administracin de la empresa, es decir; de la
planeacin, organizacin, integracin, direccin, control y el desarrollo de esta,
cuidando que las distintas reas lleven a cabo sus funciones, que se cumplan los
objetivos de manera que el desempeo de la empresa en general sea de alta
calidad y satisfactorio
.
2.- Departamento de compras: ing. Huitron Juarez Miguel Angel
Funciones: Realizar negociaciones con los proveedores que cumplan con los
lineamientos de la organizacin, en cuanto a precio, calidad, garantas y
cantidades. Garantizar que la documentacin de compra sea adecuada, adems
de la facturacin y cuentas por pagar.

3.- Departamento de calidad: ing. Gutirrez Cortes Vctor Hugo


Funciones: en esta rea se mantendr un riguroso sistema de control, asegurando
que los productos cumplan con nuestros estndares de calidad establecidos,
adems se encargara de atender las garantas de nuestros clientes adems se
encargara de las pruebas de nuestro producto.

4.- Departamento de ensamble: ing. Romero Ramrez Braulio Ramiro


Funcin: en departamento estar directamente vinculado con el departamento de
maquinado de donde provienen todas y cada una de las partes para el ensamble.
Aqu se realizan las maniobras necesarias para en para obtener el producto
terminado.

5.- Departamento de almacn: Romn Snchez Jos Carlos


En este departamento se encuentra almacenado tanto la materia prima como el
producto terminado, adems deber controlar el movimiento de todo el material
necesario para la produccin suministrar lo necesario a cada departamento, ser
la entrada y salida de todo material.

6.-Departamento de maquinado: Snchez Martnez Gonzalo


En este departamento se contara con equipo y herramientas especiales para
manufacturar todas las piezas y elementos del producto este departamento estar
vinculado con el departamento de ensamble a donde se enviaran todos los
productos.

7.- Jefe de ventas: ing. Snchez Snchez Fernando


Establecer un nexo entre el cliente y la empresa, Contribuir activamente a la
solucin de problemas, administrar su territorio de ventas, integrarse a las
actividades de mercadotecnia de la empresa.

8.-Vendedor: Snchez Snchez Fernando


Funciones: Se har cargo de las ventas diarias del negocio y atender al cliente,
recoger los pedidos de los clientes.

REQUISITOS PARA PUESTO DE GERENCIA


ESCOLARIDAD
DESTREZA
INFORMATICA
MAQUINARIA

Licenciatura titulado
Trato con personas, facilidad de palabra
responsabilidad
Paquetes work, internet,
Conocimiento de maquinara de computacin

sentido

de

REQUISITOS PARA PUESTO DE JEFATURA DE ENSAMBLE Y MAQUINADO


ESCOLARIDAD
DESTREZA
INFORMATICA
MAQUINARIA

Licenciatura titulado
Trato con personas, destreza con las manos, sentido de
responsabilidad
Paquetes work, internet
Uso soldadura, troqueladora, roladora

REQUISITOS PARA PUESTO DE JEFATURA DE ALMACEN


ESCOLARIDAD
DESTREZA
INFORMATICA
MAQUINARIA

Licenciatura titulado
Ordenado, facilidad numrica, buena presentacin
Paquetes work, internet,
Conocimiento de maquinaria de carga

REQUISITOS PARA PUESTO DE JEFATURA CALIDAD


ESCOLARIDAD
DESTREZA
INFORMATICA
MAQUINARIA

Licenciatura titulado
Trato con personas, conocimiento del proceso
Paquetes work, internet y uso de software de calidad
Conocimiento del proceso

REQUISITOS PARA PUESTO DE JEFATURA DE VENTAS Y COMPRAS


ESCOLARIDAD
DESTREZA
INFORMATICA
MAQUINARIA

Licenciatura titulado
Trato con personas, facilidad de palabra, buena presentacin
Paquetes work, internet
Computadora

ANLISIS FINANCIERO:
PRESENTACION
El anlisis financiero de una Compaa es un tema que ha sido delegado al
personal del rea financiera. Su base son los estados financieros y ellos reflejan
el resultado de las operaciones de un periodo. Pero debemos
considerar que en dichos resultados subyacen decisiones, producto de la gestin
empresarial en donde se implementan y desarrollan polticas, estrategias,
planes y todo lo relacionado con el plan estratgico corporativo.
Con esta unidad mostraremos no slo como hacer dicho anlisis, sino la forma
como sus resultados se relacionan con decisiones y factores claves de xito de las
distintas reas, que al interactuar desarrollan los procesos de la organizacin, en
procura del cumplimiento de los objetivos comunes de la empresa.
As mostraremos como las organizaciones son sistemas, o conjunto de ellos,
que interactan con otros sistemas ms grandes o macrosistemas, para cumplir o
no con las metas organizacionales.
OBJETIVO.
Estudiar y practicar los elementos sobre anlisis financiero, asociando la
informacin que ellos arrojan con la de los otros procesos que maneja la
organizacin procurando con ellos contribuir a identificar los componentes para
optimizar la planeacin estratgica y a los requerimientos que deben brindar los
sistemas de informacin gerencial SIG.
EL PLAN DE PRODUCCIN:
Para obtener un producto o prestar un servicio, debemos contar con ciertos
elementos: maquinaria, herramientas, trabajadores, materias primas, etc.
Despus, los organizamos segn el orden que debemos seguir para obtener el
producto o el servicio deseado. A todo ello lo denominamos proceso productivo.
El plan de produccin es la organizacin de todo el proceso productivo, o lo que es
lo mismo, recoge todos los aspectos tcnicos y organizativos que conciernen a la
fabricacin de productos o prestacin de servicios. Las fases para confeccionar un
plan de produccin son las siguientes:
NMERO DE UNIDADES QUE VAMOS A PRODUCIR

Esta informacin la obtenemos a travs de la estimacin de ventas. Hemos


estimado que las ventas sern de 100 unidades en el primer ao de produccin.
Dicha estimacin ha de tener una base cientfica segn los resultados obtenidos
del estudio de mercado que hemos debido efectuar dentro del plan de marketing.
1.2 PLAN DE INVERSIONES
Las inversiones son los bienes necesarios para desarrollar la actividad
empresarial. No aparecen y desaparecen con cada ciclo productivo, sino que
permanecen en la empresa durante varios ciclos.
Local: con un coste de $545,500
Plantas de soldar: 2 unidades con un coste total de $15,000
Cajas de herramientas: 2 unidades con un costo total de $8,200
Dobladora de tubo: una unidad con un coste de $2,800
Bancos de trabajo: 2 unidades con un costo de $3,500

Costo unitario
cantidad
9 metros
6
1
8
120cm2
4
1
1 kg.

material
Tubo ced.40
Ruedas 6in
Pintura
Tornillos5/8 X3
Lamina antiderrapante cal 14
rodamientos
Solera 2X
Soldadura 6013
total

Costo
375
384
100
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FINANCIAMIENTO:
Una de las funciones de las finanzas en una empresa es la de buscar
financiamiento.
Esta bsqueda de financiamiento bsicamente se da por dos motivos:

Cuando la empresa tiene falta de liquidez necesaria para hacer frente a las
operaciones diarias, por ejemplo, cuando se necesita pagar deudas u
obligaciones, comprar insumos, mantener el inventario, pagar sueldos, pagar el
alquiler del local, etc.
Cuando la empresa quiere crecer o expandirse y no cuenta con el capital propio
suficiente como para hacer frente a la inversin, por ejemplo, cuando se quiere
adquirir nueva maquinaria, contar con ms equipos, obtener una mayor
mercadera o materia prima que permita aumentar el volumen de produccin,
incursionar en nuevos mercados, desarrollar o lanzar un nuevo producto, ampliar
el local, abrir nuevas sucursales, etc.

Veamos a continuacin cules son las principales fuentes de financiamiento a las


cules podemos recurrir en bsqueda de aqul dinero que podramos necesitar ya
sea para seguir funcionando como empresa, o para invertir y hacerla crecer:
Ahorros personales
Una forma de obtener financiamiento que no nos obliga a tener que pagar
intereses ni a devolver el dinero, es recurrir a nuestros ahorros personales o a
cualquier otra fuente personal que podamos tener, por ejemplo, al usar tarjetas de
crdito o al vender algn activo personal.
Familiares o amigos
Otra forma sencilla de obtener financiamiento, sobre todo cuando el dinero que
necesitamos es poco, es solicitarlo a familiares o amigos, los cuales es muy
probable que nos presten el dinero si son conscientes de nuestra capacidad y
responsabilidad.
Bancos
Una forma comn de obtener financiamiento aunque ms difcil de acceder son los
bancos, los cuales podran solicitarnos algunos requisitos tales como determinada
experiencia en el mercado y, en caso de tratarse de un monto elevado, garantas
que podran estar conformadas por activos de la empresa o bienes personales.
Entidades financieras no bancarias
Algunas de ellas especializadas en pequeas y medianas empresa, por lo que los
requisitos suelen ser menores que los que pide un banco, pero con la desventaja
de que el prstamo que otorgan suele ser menor, suele tener un menor plazo, y
suele tener un mayor costo o tasa de inters.
Empresas de leasing

Bancos o entidades financieras que brinden el producto de leasing, el cual


consiste en un contrato mediante el cual solicitamos a un banco o entidad
financiera que adquiera la propiedad de un bien (por ejemplo, una maquinaria o
equipo) para que posteriormente nos lo arrienden y, una vez culminado un plazo
establecido, tengamos la opcin de comprarlo.
Empresas de factoring
Bancos o entidades financieras que brinden el producto del factoring, el cual
consiste en un contrato mediante el cual le cedemos a un banco o entidad
financiera los derechos de nuestras cuentas por cobrar, a cambio de que nos las
abonen por anticipado (deduciendo los intereses y comisiones que el banco o
entidad financiera nos pueda cobrar).
Proveedores
A travs de la obtencin de un crdito comercial, por ejemplo, al conseguir que un
proveedor nos provea de mercadera, materias primas o algn activo, y nos
permita pagarlo en cuotas mensuales en lugar de tener que realizar un nico pago
en efectivo.
Emisin de acciones
Otra fuente de financiamiento es la venta de acciones, las cuales consisten en
ttulos que le otorgan a quien las posea, el derecho de participar en la distribucin
de las utilidades de la empresa y en la distribucin del capital social en caso se
liquide sta.
Emisin de bonos
Otra alternativa es la emisin de bonos, los cuales consisten en ttulos de deuda
que la empresa emite comprometindose a pagar intereses peridicos y a
devolver el valor de la deuda al vencimiento de un plazo determinado, a quien los
adquiera.
Canjes o trueque con otras empresas
Consiste en intercambiar un producto o servicio por otro, por ejemplo, pagar
anuncios o publicidad con nuestros productos, o brindarles nuestros servicios a los
trabajadores de una empresa, a cambio de que nos provea de insumos o
mercaderas.
Socios
Otra forma de financiar nuestra empresa consiste en buscar un socio, es decir,
una persona interesada en nuestra empresa, que adems de querer invertir en
ella, est dispuesta a compartir el riesgo del negocio y a trabajar junto con
nosotros en su crecimiento.

Inversionistas
Finalmente, podramos buscar entidades de capital de riesgo o inversionistas
ngeles (que a diferencia de las entidades de capital de riesgo, utilizan fondos
propios y no de terceros), o simplemente cualquier persona, empresa o entidad
que desee invertir dinero en nuestra empresa a cambio de un porcentaje de las
utilidades.
Nuestra empresa como una empresa que est empezando buscara el
financiamiento en inversionistas que vean el potencial del producto, ya que siendo
an un proyecto estudiantil no contamos con la solvencia econmica de hacer la
inversin completa para el arranque de este proyecto.

ESTADO DE RESULTADOS

FLUJO DE EFECTIVO

CALCULO DE LA T.I.R.
Qu es la Tasa Interna de Retorno?
La Tasa Interna de Retorno o TIR (Internal Rate of Return o IRR en ingls) es un
parmetro que te indica la viabilidad de un proyecto basndose en la estimacin
de los flujos de caja que se prev tener. Por decirlo de forma sencilla, para calcular
la TIR se toman la cantidad inicial invertida y los flujos de caja de cada ao
(ingresos de cada ao, restndole los gastos netos) y en base a eso calcula el
porcentaje de beneficios que se obtendr al finalizar la inversin. Cunto mayor se
la TIR, ms rentable ser el proyecto.
Cmo se calcula la TIR?
La Tasa Interna de Retorno (tambin conocida como Tasa Interna de Rentabilidad)
se calcula utilizando la siguiente frmula matemtica:

Ft es el flujo de caja en el periodo t.


I es el valor del desembolso inicial de la inversin.
n es el nmero de perodos considerado.
Cmo funciona la Calculadora de TIR?
La manera ms sencilla de calcular la Tasa Interna de Retorno del proyecto o la
empresa es usando la sencilla calculadora online del TIR. Para utilizarla
simplemente hay que rellenar el campo inicial de la inversin realizada (cunto
dinero se ha invertido) y despus rellenar los cobros y los pagos anuales para
hallar as el flujo de caja.
Con estos parmetros rellenados la herramienta calcular automticamente la
Tasa Interna de Retorno. Una vez calculada puedes realizar todos los ajustes que
consideres e ir viendo las variaciones en el valor de la TIR.
Normalmente los inversores aceptarn invertir en aquellos proyectos cuyas Tasa
Interna de Retorno sea mayor de lo que obtendran dejando la inversin a renta
fija.