You are on page 1of 27

1

Berpikir Sistem (Systems Thinking)
Aplikasi pop-budaya sistem berpikir dan kekacauan teori digambarkan sebagai Butterfly Effect - bagaimana
variasi kecil dapat mempengaruhi sistem raksasa dan kompleks, seperti pola cuaca. Istilah "Butterfly Effect"
menyatakan bahwa pergerakan sayap kupu-kupu mungkin memiliki dampak signifikan pada kekuatan dan
kondisi angin di seluruh sistem cuaca dunia, dan secara teoritis, dapat menyebabkan tornado di belahan dunia.
Implikasi? Prediksi perilaku sistem besar itu hampir tidak mungkin tanpa memperhitungkan banyak faktor kecil pasti terlalu banyak untuk memperhitungkan - salah satu dari yang mungkin
memiliki satu menit tapi pengaruh yang signifikan pada sistem.
Memahami sistem, interaksi dan perubahan mereka memungkinkan para pemimpin
untuk membangun dan mempertahankan fokus pada proses dan untuk mencapai
strategi organisasi.
Peter Senge adalah sistem pemikir berpengaruh. Berbasis di
Massachusetts Institute of Technology (MIT), Senge adalah penulis banyak buku
dan artikel yang membahas sistem berpikir dan belajar organisasi sebagai nilai-nilai inti dari kerangka sistem
kepemimpinan untuk perubahan dan transformasi.
Terdapat 11 Hukum Sistem Senge.
Dalam Disiplin Kelima: Seni dan Praktek Organisasi Belajar, Senge menunjukkan 11 hukum sistem yang
mendukung pemahaman yang penting:
1. Masalah hari ini berasal dari solusi kemarin. Pemimpin senang untuk memecahkan masalah, tapi jangan
selalu berpikir tentang konsekuensi yang diinginkan dan tidak diinginkan. Terlalu sering solusi kami
menyerang balik untuk menciptakan masalah baru.

Prof Dr Manahan P. Tampubolon

Page 1

2

2. Semakin keras Anda mendorong, semakin keras sistem mendorong kembali. Manusia memiliki
kecenderungan keras kepala untuk menggertak jalan melalui situasi sulit ketika segala sesuatu tidak
bekerja seperti yang kita akan berharap. Kami biaya depan tanpa mengambil waktu untuk memikirkan
solusi untuk mencari alternatif yang lebih baik. Kadang-kadang kita memecahkan masalah; lebih sering,
terutama di lingkungan saat ini, kita menemukan diri kita sampai ke telinga kami di lebih banyak masalah.
3. Perilaku tumbuh lebih baik sebelum tumbuh lebih buruk. Solusi jangka pendek memberikan perbaikan
sementara yang terbaik tetapi tidak pernah menghilangkan isu-isu dan masalah fundamental. Masalahmasalah ini yang mendasari akan membuat situasi lebih buruk dalam jangka panjang.
4. Jalan keluar yang mudah mengarah kembali. Pemimpin sering memiliki beberapa perbaikan yang cepat
dalam "bergetar" mereka solusi yang telah membawa sukses cepat dan mudah di masa lalu. Terlalu
sering, jalan keluar yang mudah adalah perkuatan perbaikan ini untuk situasi apa pun tanpa
memperhatikan konteks yang unik, orang dan waktu.
5. Obatnya bisa lebih buruk daripada penyakit. Seringkali, solusi mudah dan akrab tidak hanya efektif tapi
6.

adiktif dan berbahaya. Bahkan mungkin menyebabkan ketergantungan.
Cepat lebih lambat. Pada rasa pertama sukses, sangat menggoda untuk maju dengan kecepatan penuh
tanpa hati-hati. Ingat bahwa tingkat optimal dari pertumbuhan atau perubahan jauh lebih lambat dari

pertumbuhan tercepat atau perubahan yang mungkin.
7. Sebab dan akibat tidak selalu terkait erat dalam ruang dan waktu. Kita baik dalam menemukan penyebab,
bahkan jika mereka hanya gejala terkait dengan akar penyebab.
8. Perubahan kecil dapat menghasilkan hasil yang besar - tapi wilayah leverage tertinggi sering paling jelas.
Solusi paling besar dan heboh - seperti mengubah kebijakan perusahaan, visi, branding atau tagline jarang bekerja untuk mengubah perubahan. Perubahan kecil, biasa tapi konsisten dan berulang-ulang
dapat membuat perbedaan besar.
9. Anda dapat memiliki kue dan memakannya juga - tetapi tidak semua sekaligus. Rigid "baik-atau" pilihan
yang tidak biasa. Ingat bahwa ini bukan dilema jika kita mengubah perspektif kita atau "aturan" dari sistem.
Prof Dr Manahan P. Tampubolon

Page 2

situasi. dan bahkan mungkin kehilangan pengikut. merancang keluar aspek sistem yang boros. Membagi gajah setengah tidak menghasilkan dua gajah kecil. Bahkan. Tampubolon Page 3 . Edwards Deming pertama menunjukkan kebutuhan untuk memahami sistem dalam pasca-Perang Dunia II Amerika. Untuk meningkatkan kinerja. Ada kesalahan. Orang-orang dan organisasi ingin menyalahkan.3 10. mengamati dan berpikir tentang apa yang bisa. situasi. W. cacat ini dalam persepsi dan visi sering menyebabkan suboptimal keputusan. kehilangan waktu dan energi. 11. sistem harus berubah karena sistem drive 95 persen dari kinerja setiap organisasi. Prof Dr Manahan P. Berpikir tidak berubah. tugas berulang. itu adalah dasar dari terkemuka untuk perubahan. Kunci untuk mencapai perubahan pola pikir manusia yang diperlukan terletak pada rasa ingin tahu: Ajukan pertanyaan. dan berpikir harus berubah untuk sistem untuk mengubah Berpikir Sistem (Pelatihan) Kemampuan Anda untuk memahami Sistem dan menempatkan bahwa pengetahuan baru ke dalam tindakan segera. masalah. menengah dan.. Anda tidak dapat menerapkan sistem baru dalam lingkungan tua dan mengantisipasi kesuksesan. kesalahan dan kesalahan. Anda bisa gagal untuk melihat sistem secara keseluruhan pada bahaya Anda . suboptimizing dan tidak perlu berlebihan. Dia juga mengatakan bahwa perbaikan yang tidak melibatkan metode perubahan sistem manusia ditakdirkan untuk gagal dalam jangka panjang jangka pendek. Pesan Deming jatuh di telinga tuli dalam boom AS pasca perang. kita dan penyebab peristiwa. kesalahan dan kesalahan adalah bagian dari sistem. masalah. jari titik dan meningkatkan kecurigaan tentang peristiwa. Deming menekankan bahwa belajar harus muncul. belajar dengan melakukan. Kadang-kadang kita bahkan percaya menyalahkan kita membuang sekitar. Memahami pemikiran sistem dan prinsip-prinsip penting untuk mengubah proses perawatan kami. Sebagai seorang pemimpin. Pada kenyataannya.

Cari hal yang pengaruhi (Look for leverage) 6. Share & uji model mental kunci dalam sistem (Share & test key mental models in the system) 3. Membuat sistem terlihat (melalui peta kausal) (Make the system visible via causal maps) 5. Sketsa tren kunci dan nama variabel essensial mengemudi tren) (Sketch key trends and name the essensial variables driving the trend) 4.4 1. tes & merevisi (Share. Pembagian Peta . test & revise maps) Prof Dr Manahan P. Visi / tujuan: menjelaskan / memperbaiki keadaan ideal Anda (Vission/purpose: describe/refine your ideal state) 2. Tampubolon Page 4 .

kami menempatkan banyak usaha. get result) 10. get feedback. Kedengarannya sistematis bukan? Yah. sistem berpikir merupakan inti dari apa yang kita lakukan. dan uji coba lapangan dalam definisi kita tentang sistem dan pendekatan kami untuk sistem mengeksplorasi. Tubuh manusia adalah contoh yang bagus dari sebuah sistem. Apapun yang MSS tentu saja Anda menjelajahi. Melibatkan para pemangku kepentingan dan berkolaborasi antar batasan (Engage stakeholders and collaborate across bounderies) 9. dan properti. kita melacak transfer energi masuk dan keluar dari sistem. itu. Tampubolon Page 5 . Human body system Components: Cells.5 7. Dalam MSS: Organisme. Plus heat energy. kita mendefinisikan organisme sebagai sistem biologis. Menggunakan lpengaruh tsb untuk mengidentifikasi para pemangku kepentingan dan tindakan Mengutamakan (Use leverage to identify stakeholders and priorize actions) 8. komponen. dan belajar (Share results. untuk mendapatkan umpan balik. Interactions: Cellular. Seperti kebanyakan apa yang kita lakukan di sini. and Chemical potential. Subsystems. Seiring waktu. penelitian. input dan output. breathing. dapatkan hasil (Take action. Dalam MSS: Energi. Kinetic energy. saya akan berbagi beberapa tips tentang cara untuk mengambil pendekatan sistem untuk memahami ilmu pengetahuan dan dunia di sekitar kita. Dalam MSS: Cuaca & Iklim. Bagi Hasil . kami menjelajahi atmosfer sebagai suatu sistem. Energy. Walking. kami datang untuk menyadari bahwa sistem memiliki batas-batas. and learn) Berpikir Sistem 2014/01/23 by Jen Folsom Jen Folsom di sini menulis bulan ini ILMU sudut. interaksi. (external interactions Boundary Prof Dr Manahan P. tissues. digestion (internal interactions). Mengambil tindakan. Bulan ini. organs.

agar benar-benar memahami hal-hal yang kompleks (misalnya. cair. lebih banyak perubahan dapat terjadi. reaksi kimia). personality. size Kami telah menemukan bahwa cara berpikir tentang sistem telah diterapkan di bidang ilmu pengetahuan. Pilih sesuatu di sekitar Anda. Hal ini juga membantu memperkuat dan memperluas pemahaman kita tentang materi. energi.ide yang angin melalui semua ilmu pengetahuan. Temperatur. Misalnya. Gaya gravitasi. Ketika ada lebih banyak energi. Inputs/outputs: Food (water & energy input). Energi adalah sebuah konsep matematika yang menggambarkan seberapa banyak perubahan dapat terjadi dalam suatu sistem. and urine (water outputs). Beberapa hal penting yang perlu diketahui tentang sistem: • Materi dan energi adalah komponen penting dari semua sistem.6 Skin. CO2. Tampubolon Page 6 . Properties. atmosfer. Kami yakin Anda menemukan diri Anda menyelidiki dunia Anda dengan cara Anda mungkin tidak diharapkan. Dan terbaik dari semua. gaya gesek. heat energy (energy output). sudah bermanfaat bagi kita untuk berpikir tentang setiap hal sebagai suatu sistem. dan memberikan sistem berpikir pusaran. Apa pun yang terbuat dari materi memiliki massa dan menempati wilayah ruang (misalnya. itu telah menyebabkan kita untuk mengajukan beberapa pertanyaan menarik tentang dunia di sekitar kita. dan gaya elektromagnetik adalah kekuatan umum di dunia kita. Ini memberi kita kerangka untuk memulai penyelidikan kami dan sering membawa kita untuk melihat hal-hal yang kita jika tidak akan terjawab. organisme. Prof Dr Manahan P. Air (matter input). health. dan sifat . skateboard terbang ke landai. kekuatan. • Angkatan juga merupakan bagian dari sistem. Materi adalah istilah umum untuk hal-hal semua benda-benda fisik yang terbuat dari. padat. Suatu gaya adalah push atau pull interaksi antara dua atau lebih objek. dan gas).

Tampubolon Page 7 . Ini membantu. yang bisa menyebabkan badai jauh. Juga tidak menyadari bahwa ketika kupu-kupu mengepakkan sayapnya di satu tempat. dan menekankan pemahaman keseluruhan daripada struktur dinamis dari sistem. atau tingkat yang lebih tinggi. Sifat-sifat suatu sistem muncul sebagai akibat dari interaksi sistem. di mana bukan hanya berpikir dalam hal struktur sistem Anda model itu. sistem peredaran darah. Sistem Istilah berpikir lebih disukai untuk holistik atau keseluruhan sistem. Sistem berpikir adalah langkah pertama untuk tingkat yang lebih tinggi: dinamika sistem. • Sistem berpikir tidak melangkah mundur untuk melihat keseluruhan. sistem pencernaan. Ketika ini terjadi malam menjadi hari. gambaran besar. Prof Dr Manahan P. tubuh manusia terdiri dari subsistem berinteraksi (misalnya. tetapi tidak mengarah pada wawasan utama yang muncul ketika loopstructure umpan balik dari sistem menjadi terlihat. • Berikut adalah definisi dari Barry Richmond. kekuatan dan hubungan yang membentuk perilaku sistem. Sebagai contoh. • Menumbuhkan ini "seni dan ilmu" mengarah ke penggunaan rutin ofcorrect model mental yang melihat dunia sebagai suatu sistem yang kompleks yang perilakunya dikendalikan oleh struktur yang dinamis. yang memiliki lebih longgar dan lebih intuitif arti. Disiplin ini membantu kita untuk melihat bagaimana mengubah sistem secara lebih efektif. • Sifat-sifat sistem yang berbeda dari sifat-sifat komponen individu. yang merupakan cara loop umpan balik yang berinteraksi untuk mendorong perilaku sistem. dan bahasa untuk mendeskripsikan dan pemahaman. • Berikut ini adalah definisi dari Peter Senge ini sangat berpengaruh Kelima Disiplin Fieldbook: • Sistem berpikir [adalah] suatu cara berpikir tentang. dan sistem saraf). sifat sistem ini kadang-kadang disebut sifat muncul. Akibatnya. yang menciptakan istilah pada tahun 1987: 1 • Sistem Berpikir adalah seni dan ilmu membuat kesimpulan yang dapat diandalkan tentang perilaku dengan mengembangkan pemahaman yang semakin mendalam struktur yang mendasarinya.7 • Hampir semua sistem terbuat dari subsistem lainnya. dan bertindak lebih selaras dengan proses alami dari alam dan ekonomi.

yang mempengaruhi tingkat air saat ini. Mereka yang menonton televisi dan mereka yang tidak. • Dalam contoh tindakan sederhana menuangkan segelas air dapat dipahami pada tingkat yang jauh lebih dalam dengan menggambar diagram sederhana yang mewakili umpan balik utama yang terlibat. Tanggapan loop di mana-mana. yang mempengaruhi posisi kran. Kemudian ia menegaskan keputusannya dengan mengamati seberapa sering mereka sebut acara TV dan karakter sebagai mereka bercakap-cakap. dengan mudah membagi mereka menjadi dua kelompok berdasarkan yang membosankan dan siapa yang menarik. Anda melihat perilaku sistem sebagai hasil dari putaran umpan balik tersebut. • Sementara contoh sederhana ini tidak mengarah pada wawasan kuat.8 Pemikir Kegiatan Berorientasi dan Sistem Pemikir • Setelah Anda lulus untuk sistem benar berpikir. "Anda dapat membagi semua orang di Amerika Serikat menjadi dua kelompok. atau tahun lalu. Muka air yang diinginkan dikurangi tingkat air saat ini sama dengan kesenjangan yang dirasakan. penerapan sistem berpikir untuk masalah yang lebih kompleks sering dapat mengubah masalah dari tidak mungkin untuk memecahkan menjadi satu begitu mudah untuk memecahkan bahwa Anda mungkin lupa bahwa saat yang lalu. dan tidak overshoot. yang menyebabkan tingkat air untuk anggun naik ke permukaan air yang diinginkan. Tampubolon Page 8 . tidak mungkin. Ia menunjuk pada orang-orang di sekitar ruangan. Dia berkata. Sebagai permukaan air naik. posisi keran mempengaruhi aliran air. • Dulu ketika saya masih di usia dua puluhan. Prof Dr Manahan P. yang mempengaruhi aliran air. Mulai dari atas. gap menutup. " • Dia melanjutkan untuk menjelaskan bahwa mereka yang menonton TV cenderung berpikir seperti kawanan dan mereka yang tidak menonton TV banyak adalah pemikir asli menjalani hidup jauh lebih menarik dan memuaskan. seorang rekan di sebuah pesta membuat salah satu pernyataan yang paling cerdik yang pernah saya temui.

Ketika solusi yang gagal. • Sistem pemikir melihat masalah yang sama sekali berbeda. • Kebanyakan orang. Sebaliknya. mereka melihat struktur sistem sebagai penyebab perilaku itu. seperti yang terjadi selama lebih dari 40 tahun. Menerapkan pikiran ini diatur ke masalah kelestarian lingkungan global. Hal ini dapat dilakukan dengan undang-undang yang menyatakan apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan. berorientasi acara. Ini adalah tampilan yang luar biasa dari teori terbukti benar. Setiap peristiwa memiliki sebab dan jika Anda ingin memecahkan masalah. • Semua orang di dunia juga dapat dibagi menjadi dua kelompok berdasarkan bagaimana mereka melihat dunia di sekitar mereka: berorientasi acara pemikir dan pemikir sistem. Untuk mengatasi masalah tersebut. Mereka tidak melihat kenakalan orang sebagai masalah. 25 tahun kemudian aku sedang mengobrol dengan seorang profesor filsafat dari Jerman. yang mengejutkan saya dengan membuat pernyataan yang sama. Tampubolon Page 9 . mereka hanya mengangkat tangan mereka dan menyebutnya masalah yang sulit. adalah untuk membuat mereka berhenti bersikap begitu tidak bertanggung jawab. ditambah daya tarik emosional untuk bersikap baik terhadap lingkungan. Mereka melihat dunia sebagai kumpulan tag kain dari bagian dan peristiwa. mungkin lebih dari 95%. sistem struktur harus dipahami dan diubah. Mode ini menjadi tidak berkelanjutan ketika umpan balik negatif loop akhirnya mulai untuk mendorong kembali sebagai batas lingkungan didekati. Pola pikir ini juga dikenal Aktivisme asClassic. mereka melihat perilaku masyarakat sebagai penyebab masalah.9 serta meminta beberapa berapa banyak televisi yang mereka tonton. Mereka melihat umpan balik positif yang sangat besar loop menyebabkan kawanan agen untuk mengeksploitasi bumi untuk pertumbuhan keuntungan dan populasi mereka sendiri. Solusinya. kemudian. menemukan penyebabnya dan memperbaikinya. sehingga putaran umpan balik dapat dirancang ulang untuk menyebabkan orang untuk berperilaku secara berkelanjutan sebagai bagian alami dari kehidupan sehari- Prof Dr Manahan P.

Untuk memahami perilaku kotor sistem. putaran umpan balik yang hadir. The Konsep-konsep Penting Sistem Berpikir: • Sistem berpikir berkisar beberapa konsep bahwa siapa pun yang bertekad untuk belajar dapat menguasai. bagian-bagian dan struktur yang terus berubah. dengan studi dan praktek. mengubah strukturnya. hubungan nonlinier ada. jalur perilaku tergantung sejarah. Anda tidak akan pernah lagi menganggap Anda dapat melihat sistem dan memprediksi bagaimana ia akan berperilaku. • Umpan loop mengontrol perilaku dinamis utama sistem ini. Tampubolon Page 10 . Hal ini membutuhkan jauh lebih banyak pekerjaan daripada menulis beberapa undang-undang baru yang cepat dan memohon untuk menyelamatkan dunia. Koneksi Penyebab perilaku satu bagian untuk mempengaruhi yang lain. Perubahan untuk setiap bagian atau koneksi mempengaruhi seluruh sistem. perilaku muncul adalah berlawanan dengan intuisi.10 hari mereka. Untuk mengubah perilaku kotor sistem. Semua bagian yang terhubung. memahami strukturnya. penundaan waktu ada. Bagaimana sistem berperilaku tidak dapat ditentukan dengan pemeriksaan bagian dan struktur. Perilaku Sistem setidaknya seribu kali lebih tergantung pada koneksi dari bagian karena itulah yang menentukan bagaimana bagian-bagian bekerja sama. • Struktur sistem menentukan perilakunya. pikiran manusia memiliki kemampuan perhitungan yang sangat terbatas. • Perilaku System adalah fenomena yang muncul. yaitu bagaimana sistem terorganisir. sistem ini mengorganisir diri dan adaptif. Hal ini karena bagian yang erat digabungkan. Sebuah loop umpan balik adalah serangkaian hubungan menyebabkan output dari satu bagian untuk akhirnya mempengaruhi masukan ke bagian yang Prof Dr Manahan P. Konsep kunci adalah: • Semua sistem terdiri dari bagian yang saling terhubung. dll Setelah Anda menyadari betapa kompleks dinamika perilaku bahkan sistem yang sederhana sebenarnya. Struktur adalah pola hubungan bagian.

11 sama. Yang kedua adalah proses yang sesuai masalahnya.Sepenuhnya menyadari konsep berpikir sistem. Penggunaan metode intuitif untuk memecahkan masalah sistem sosial yang kompleks yang sulit adalah perangkap umum.Seseorang cukup menyadari konsep tetapi tidak mengerti untuk setiap kedalaman yang serius. Tapi mereka tidak. yang menyebabkan kompleksitas yang tak terbayangkan. Tipe orang ini bisa disebut seorang pemikir sistem semu. Tingkatan Sistem Berpikir Jatuh Tempo Ada berbagai tingkat sistem berpikir jatuh tempo. Masalahnya di sini adalah jenis orang mungkin sangat merasa mereka adalah pemikir sistem. Setiap bagian yang terlibat dalam satu atau lebih loop umpan balik. adalah dinamika sistem. Tampubolon Page 11 . Dari apa Prof Dr Manahan P. tetapi dengan beberapa hasil yang efektif. Sistem memiliki lebih loop umpan balik dari bagian. Yang ketiga. Yang saya temui adalah: • Tingkat 0 ketidaksadaran . kecuali itu adalah masalah yang mudah. begitu umum seluruh gerakan lingkungan telah jatuh ke dalamnya. Melingkar ini hasil aliran dalam amplifikasi besar. • Sistem sosial pameran kontra perilaku intuitif Complex. Masalah sistem tersebut karena itu tidak dapat diselesaikan dengan menggunakan intuisi dan metode pemecahan masalah sehari-hari kita. dan efek peredam. sehingga mereka tidak mendapatkan salah satu manfaat dari sistem yang benar analisis berpikir. Alat tersebut pertama yang mengadopsi sistem ini benar berpikir. Tanggapan loop adalah alasan utama perilaku sistem adalah muncul. Mereka juga tidak bisa mengatakan analisis sistem yang baik dari yang buruk. yang adalah apa yang menyebabkan perilaku kotor dari sistem. dan mungkin memiliki beberapa sistem yang baik berpikir intuisi. delay. • Tingkat 1 Kesadaran Dangkal . Hanya metode analisis menggunakan alat yang sesuai dengan masalahnya akan memecahkan masalah sistem sosial yang sulit kompleks. Dia melempar sekitar istilah-istilah yang tepat.

mereka telah belajar bagaimana untuk membuat diagram aliran kausal asli dan dapat menggunakannya untuk memecahkan banyak mudah dan beberapa masalah sistem sosial kesulitan menengah kompleks. atau di suatu tempat di antara. Mereka telah belajar bagaimana untuk membuat model simulasi yang benar asli menggunakan alat dinamika sistem. Mereka bisa membaca diagram alir kausal dan model simulasi untuk setidaknya tingkat kecil. Sayangnya sebagian besar tampaknya berada di tingkat 1. Tampubolon Page 12 . • Tingkat 4. Mereka tahu apa sistem struktur dan memperkuat dan menyeimbangkan loop umpan balik.Seorang pemula memiliki kesadaran yang mendalam dan telah mulai menembus hitam boxof mengapa sistem berperilaku jalan tersebut. Expert . • Tingkat 2 Jauh Kesadaran . tetapi mereka tidak dapat membuat diagram yang baik dan model. dan mengapa pasukan tersebut loop buat adalah kekuatan yang paling kuat dalam sistem manusia. • Tingkat 3 Novice . Setiap organisasi yang bekerja pada pemecahan masalah keberlanjutan menggunakan pendekatan asli membutuhkan setidaknya satu ahli staf mereka atau perlu entah bagaimana pekerjaan mereka didorong oleh satu. Mereka juga perlu banyak pemula. Hal ini memungkinkan mereka untuk memecahkan masalah sistem sosial yang sulit kompleks.12 yang saya lihat. Seorang pemula benar-benar baik akan dapat membaca model simulasi lancar. kebanyakan orang yang menggunakan pemikiran sistem jangka panjang adalah pada tingkat ini atau berikutnya. Prof Dr Manahan P. Mereka memahami apa sistem berpikir yang ada di permukaan. tapi bagaimana membangun model kotak kaca masih menjadi misteri. Minimal.Orang tipe ini sepenuhnya menyadari konsep-konsep kunci sistem berpikir dan memiliki pemahaman suara pentingnya dan potensi sistem pemikiran. Mereka berpikir lebih seperti pengguna sistem berpikir produksi atau manajer upaya kerja yang melibatkan sistem berpikir.Seorang ahli telah langkah raksasa lebih dari seorang pemula. dan dapat berpikir sedikit dalam hal loop umpan balik.

model simulasi dunia dan bagaimana itu dekat dengan overshoot batas-batasnya. oleh Peter Senge. ini tidak hanya akan mengubah Anda menjadi seorang pemikir sistem. dan perilaku umum dan wawasan yang semua hampir sama pada kedua model. Bekerja melalui pasal lima. dan The Fifth Discipline adalah buku yang menanam benih yang mengarah pada mengambil risiko itu. mulai dengan book The Kelima Disiplin: Seni dan Praktek Organisasi Belajar. dan untuk membedakan tinggi dari titik leverage yang rendah. Guru . • Sebuah pemurni hanya dapat memperbaiki model yang orang lain telah dibuat. ketika pertama kali diterbitkan. Perbedaan utama adalah World3 lebih lengkap dan parameter dan persamaan didasarkan pada penelitian yang rumit. World3 adalah versi halus world2. • Jika Anda ingin menjadi kesadaran yang mendalam atau sistem pemula pemikir. cobalah John Sterman Business Dynamics: Sistem Berpikir dan Pemodelan untuk Dunia Complex. menggunakan dinamika sistem. subsistem. Sebuah contoh yang baik dari penyuling adalah Limits to Growth tim dari awal 19702. yang diciptakan oleh Profesor Jay Forrester dari MIT.ini adalah seorang ahli yang mampu mengajar orang lain dan membuat kontribusi asli penting untuk memecahkan masalah sistem sosial yang kompleks sangat sulit." • Dan kemudian. berjudul Pergeseran Mind. Hal ini juga akan mengubah Anda menjadi seorang modeler.13 • Tingkat 5. jika Anda benar-benar ingin serius dan menjadi seorang ahli. Tampubolon Page 13 . Ini adalah buku yang saya belajar sendiri pemodelan dengan. yang begitu baik buku berubah banyak dari dunia bisnis Amerika ke sistem berpikir pada 1990-an. Seperti judulnya. The Perbedaan Antara penyuling dan Pencetus • Harus ada perbedaan antara penyuling dan pencetusnya. Prof Dr Manahan P. Dalam bab ini Peter mendefinisikan sistem berpikir sebagai "disiplin untuk melihat 'struktur' yang mendasari situasi yang kompleks. Saham. keluaran pekerjaan utama mereka adalah World3. yang tidak di tim. Ada Peter memang menggeser pikiran dengan pengenalan superlatif untuk berpikir sistem.

• Sebagai contoh. diteliti secara menyeluruh. cara yang tak terbantahkan yang dikomunikasikan dengan baik oleh The Limits to Growth buku. Ini adalah kecenderungan untuk solusi bekerja cukup sebentar. Prof Dr Manahan P. Mereka tidak bisa membuat model baru yang berisi wawasan baru yang besar. yang harus menjadi ahli atau guru. Jika menggunakan analisis akar penyebab dan sistem yang benar berpikir bahwa mereka telah melangkah lebih jauh dan termasuk lapisan dasar dan setidaknya subproblem resistensi perubahan. • Untuk organisasi lingkungan untuk membuat terobosan yang diperlukan untuk memecahkan masalah terberat di dunia. • Tapi ada wawasan yang jauh lebih dalam di sini. Perhatikan bagaimana yang tanpa setidaknya satu pencetus yang terlibat. mereka gagal untuk melihat bahwa mereka hanya model lapisan superfisial theenvironmental kopling subproblem yang tepat. Ini membutuhkan pencetus. seperti Forrester. mungkin akan membutuhkan setidaknya satu pencetus untuk memecahkan resistensi perubahan bagian dari masalah keberlanjutan. Tampubolon Page 14 . Karena Limits to Growth tim tidak mengandung pencetusnya. dan kemudian terhanyut dari efektivitas.14 yang memungkinkan skenario untuk menjadi lebih handal dan mencakup kedalaman lebih besar dari dunia2. kita harus ingat bahwa tim membuat kontribusi luar biasa dengan mengidentifikasi masalah keberlanjutan untuk pertama kalinya di sebuah sumur model. • Tapi pemurni hanya dapat meningkatkan. maka perjalanan sejarah lingkungan mungkin jauh berbeda. Hal ini kemudian akan memerlukan beberapa untuk mulai membidik pada bagian kopling yang tepat. sebagai kasus normal Siklus Kuhn lain. Namun. Limits to Growth fenomena akan pernah terjadi. dan masih lebih untuk mulai memecahkan salah satu yang masih membuat saya menggaruk-garuk kepala: model melayang bagian dari masalah. mereka harus mempekerjakan sejumlah besar dari pencetusnya.

Tampubolon Page 15 .15 Barry Richmond pada System Dynamics / Sistem Berpikir: Kutipan dari artikel Dua gambar berasal dari The Fifth Discipline. System Thinkers Prof Dr Manahan P. halaman 74 dan 75.

yang bisa menyebabkan badai jauh. Prof Dr Manahan P. Sistem Istilah berpikir lebih disukai untuk holistik atau keseluruhan sistem. dan menekankan pemahaman keseluruhan daripada struktur dinamis dari sistem. Sistem berpikir adalah langkah pertama untuk tingkat yang lebih tinggi: dinamika sistem. di mana bukan hanya berpikir dalam hal struktur sistem Anda model itu. yang memiliki lebih longgar dan lebih intuitif arti. yang menciptakan istilah pada tahun 1987: 1 • Sistem Berpikir adalah seni dan ilmu membuat kesimpulan yang dapat diandalkan tentang perilaku dengan mengembangkan pemahaman yang semakin mendalam struktur yang mendasarinya. Tampubolon Page 16 . yang merupakan cara loop umpan balik yang berinteraksi untuk mendorong perilaku sistem. gambaran besar. Ketika ini terjadi malam menjadi hari. Ini membantu. • Sistem berpikir tidak melangkah mundur untuk melihat keseluruhan. Juga tidak menyadari bahwa ketika kupu-kupu mengepakkan sayapnya di satu tempat. atau tingkat yang lebih tinggi. tetapi tidak mengarah pada wawasan utama yang muncul ketika loopstructure umpan balik dari sistem menjadi terlihat. • Menumbuhkan ini "seni dan ilmu" mengarah ke penggunaan rutin ofcorrect model mental yang melihat dunia sebagai suatu sistem yang kompleks yang perilakunya dikendalikan oleh struktur yang dinamis.16 Berikut adalah definisi dari Barry Richmond.

Pemikir Kegiatan Berorientasi dan Sistem Pemikir • Setelah Anda lulus untuk sistem benar berpikir. dan tidak overshoot. tidak mungkin. dan bertindak lebih selaras dengan proses alami dari alam dan ekonomi. gap menutup. "Anda dapat membagi semua orang di Amerika Serikat menjadi dua kelompok. Anda melihat perilaku sistem sebagai hasil dari putaran umpan balik tersebut. " Prof Dr Manahan P. atau tahun lalu. yang menyebabkan tingkat air untuk anggun naik ke permukaan air yang diinginkan. posisi keran mempengaruhi aliran air. Dia berkata. • Dalam contoh tindakan sederhana menuangkan segelas air dapat dipahami pada tingkat yang jauh lebih dalam dengan menggambar diagram sederhana yang mewakili umpan balik utama yang terlibat. Mulai dari atas.17 Berikut ini adalah definisi dari Peter Senge yang sangat berpengaruh pada Kelima Disiplin Fieldbook: Sistem berpikir [adalah] suatu cara berpikir tentang. Muka air yang diinginkan dikurangi tingkat air saat ini sama dengan kesenjangan yang dirasakan. Tanggapan loop di mana-mana. Sebagai permukaan air naik. Disiplin ini membantu kita untuk melihat bagaimana mengubah sistem secara lebih efektif. yang mempengaruhi aliran air. yang mempengaruhi posisi kran. Tampubolon Page 17 . yang mempengaruhi tingkat air saat ini. • Dulu ketika saya masih di usia dua puluhan. Mereka yang menonton televisi dan mereka yang tidak. dan bahasa untuk mendeskripsikan dan pemahaman. kekuatan dan hubungan yang membentuk perilaku sistem. seorang rekan di sebuah pesta membuat salah satu pernyataan yang paling cerdik yang pernah saya temui. • Sementara contoh sederhana ini tidak mengarah pada wawasan kuat. penerapan sistem berpikir untuk masalah yang lebih kompleks sering dapat mengubah masalah dari tidak mungkin untuk memecahkan menjadi satu begitu mudah untuk memecahkan bahwa Anda mungkin lupa bahwa saat yang lalu.

Mereka melihat umpan balik positif yang sangat besar loop menyebabkan kawanan agen untuk mengeksploitasi bumi untuk pertumbuhan keuntungan dan populasi mereka sendiri. Solusinya. Pola pikir ini juga dikenal Aktivisme asClassic. mereka hanya mengangkat tangan mereka dan menyebutnya masalah yang sulit. Mode ini menjadi tidak berkelanjutan ketika umpan balik negatif loop akhirnya mulai Prof Dr Manahan P. • Sistem pemikir melihat masalah yang sama sekali berbeda. 25 tahun kemudian aku sedang mengobrol dengan seorang profesor filsafat dari Jerman. mereka melihat perilaku masyarakat sebagai penyebab masalah.18 • Dia melanjutkan untuk menjelaskan bahwa mereka yang menonton TV cenderung berpikir seperti kawanan dan mereka yang tidak menonton TV banyak adalah pemikir asli menjalani hidup jauh lebih menarik dan memuaskan. ditambah daya tarik emosional untuk bersikap baik terhadap lingkungan. Mereka melihat dunia sebagai kumpulan tag kain dari bagian dan peristiwa. • Semua orang di dunia juga dapat dibagi menjadi dua kelompok berdasarkan bagaimana mereka melihat dunia di sekitar mereka: berorientasi acara pemikir dan pemikir sistem. Ketika solusi yang gagal. seperti yang terjadi selama lebih dari 40 tahun. mungkin lebih dari 95%. Tampubolon Page 18 . yang mengejutkan saya dengan membuat pernyataan yang sama. menemukan penyebabnya dan memperbaikinya. Kemudian ia menegaskan keputusannya dengan mengamati seberapa sering mereka sebut acara TV dan karakter sebagai mereka bercakap-cakap. kemudian. serta meminta beberapa berapa banyak televisi yang mereka tonton. Ini adalah tampilan yang luar biasa dari teori terbukti benar. Ia menunjuk pada orang-orang di sekitar ruangan. Hal ini dapat dilakukan dengan undang-undang yang menyatakan apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan. dengan mudah membagi mereka menjadi dua kelompok berdasarkan yang membosankan dan siapa yang menarik. Menerapkan pikiran ini diatur ke masalah kelestarian lingkungan global. berorientasi acara. Setiap peristiwa memiliki sebab dan jika Anda ingin memecahkan masalah. adalah untuk membuat mereka berhenti bersikap begitu tidak bertanggung jawab. • Kebanyakan orang.

Konsep-konsep Penting Sistem Berpikir • Sistem berpikir berkisar beberapa konsep bahwa siapa pun yang bertekad untuk belajar dapat menguasai. Sebaliknya. Koneksi Penyebab perilaku satu bagian untuk mempengaruhi yang lain. • Perilaku System adalah fenomena yang muncul. jalur perilaku tergantung sejarah. dll Prof Dr Manahan P. sistem ini mengorganisir diri dan adaptif. Perilaku Sistem setidaknya seribu kali lebih tergantung pada koneksi dari bagian karena itulah yang menentukan bagaimana bagian-bagian bekerja sama. Bagaimana sistem berperilaku tidak dapat ditentukan dengan pemeriksaan bagian dan struktur. yaitu bagaimana sistem terorganisir. pikiran manusia memiliki kemampuan perhitungan yang sangat terbatas. memahami strukturnya. Untuk mengubah perilaku kotor sistem. Mereka tidak melihat kenakalan orang sebagai masalah.19 untuk mendorong kembali sebagai batas lingkungan didekati. Hal ini membutuhkan jauh lebih banyak pekerjaan daripada menulis beberapa undang-undang baru yang cepat dan memohon untuk menyelamatkan dunia. hubungan nonlinier ada. Struktur adalah pola hubungan bagian. dengan studi dan praktek. Semua bagian yang terhubung. sehingga putaran umpan balik dapat dirancang ulang untuk menyebabkan orang untuk berperilaku secara berkelanjutan sebagai bagian alami dari kehidupan sehari-hari mereka. Perubahan untuk setiap bagian atau koneksi mempengaruhi seluruh sistem. bagian-bagian dan struktur yang terus berubah. putaran umpan balik yang hadir. • Struktur sistem menentukan perilakunya. perilaku muncul adalah berlawanan dengan intuisi. Hal ini karena bagian yang erat digabungkan. Untuk memahami perilaku kotor sistem. mereka melihat struktur sistem sebagai penyebab perilaku itu. Untuk mengatasi masalah tersebut. sistem struktur harus dipahami dan diubah. penundaan waktu ada. Konsep kunci adalah: • Semua sistem terdiri dari bagian yang saling terhubung. mengubah strukturnya. Tampubolon Page 19 .

yang adalah apa yang menyebabkan perilaku kotor dari sistem. • Sistem sosial pameran kontra perilaku intuitif Complex. • Umpan loop mengontrol perilaku dinamis utama sistem ini. Tampubolon Page 20 . Masalah sistem tersebut karena itu tidak dapat diselesaikan dengan menggunakan intuisi dan metode pemecahan masalah sehari-hari kita. Sistem memiliki lebih loop umpan balik dari bagian. Sebuah loop umpan balik adalah serangkaian hubungan menyebabkan output dari satu bagian untuk akhirnya mempengaruhi masukan ke bagian yang sama. Anda tidak akan pernah lagi menganggap Anda dapat melihat sistem dan memprediksi bagaimana ia akan berperilaku. Yang ketiga.20 Setelah Anda menyadari betapa kompleks dinamika perilaku bahkan sistem yang sederhana sebenarnya. Dia melempar sekitar istilah-istilah yang tepat. Yang kedua adalah proses yang sesuai masalahnya. Hanya metode analisis menggunakan alat yang sesuai dengan masalahnya akan memecahkan masalah sistem sosial yang sulit kompleks. Tingkatan Sistem Berpikir Ketinggalan Zaman Ada berbagai tingkat sistem berpikir jatuh tempo. Melingkar ini hasil aliran dalam amplifikasi besar. dan efek peredam. Penggunaan metode intuitif untuk memecahkan masalah sistem sosial yang kompleks yang sulit adalah perangkap umum. kecuali itu adalah masalah yang mudah. Yang ditemui antara lain adalah: • Tingkat 0 ketidaksadaran . • Tingkat 1 Kesadaran Dangkal .Sepenuhnya menyadari konsep berpikir sistem. Tanggapan loop adalah alasan utama perilaku sistem adalah muncul. dan mungkin memiliki beberapa sistem yang baik berpikir intuisi. begitu umum seluruh gerakan lingkungan telah jatuh ke dalamnya. yang menyebabkan kompleksitas yang tak terbayangkan. adalah dinamika sistem. tetapi dengan beberapa hasil yang efektif. Masalahnya di sini adalah jenis Prof Dr Manahan P. Alat tersebut pertama yang mengadopsi sistem ini benar berpikir.Seseorang cukup menyadari konsep tetapi tidak mengerti untuk setiap kedalaman yang serius. Setiap bagian yang terlibat dalam satu atau lebih loop umpan balik. delay.

Mereka memahami apa sistem berpikir yang ada di permukaan. tapi bagaimana membangun model kotak kaca masih menjadi misteri. Mereka juga tidak bisa mengatakan analisis sistem yang baik dari yang buruk. Expert . • Tingkat 4. sehingga mereka tidak mendapatkan salah satu manfaat dari sistem yang benar analisis berpikir. Tapi mereka tidak. Tipe orang ini bisa disebut seorang pemikir sistem semu.Seorang ahli telah langkah raksasa lebih dari seorang pemula. atau di suatu tempat di antara. • Tingkat 2 Jauh Kesadaran . mereka telah belajar bagaimana untuk membuat diagram aliran kausal asli dan dapat menggunakannya untuk memecahkan banyak mudah dan beberapa masalah sistem sosial kesulitan menengah kompleks. tetapi mereka tidak dapat membuat diagram yang baik dan model. Sayangnya sebagian besar tampaknya berada di tingkat 1.21 orang mungkin sangat merasa mereka adalah pemikir sistem. kebanyakan orang yang menggunakan pemikiran sistem jangka panjang adalah pada tingkat ini atau berikutnya. Dari apa yang saya lihat. dan dapat berpikir sedikit dalam hal loop umpan balik. Seorang pemula benar-benar baik akan dapat membaca model simulasi lancar. Minimal. Mereka tahu apa sistem struktur dan memperkuat dan menyeimbangkan loop umpan balik. Hal ini Prof Dr Manahan P. Mereka telah belajar bagaimana untuk membuat model simulasi yang benar asli menggunakan alat dinamika sistem. Mereka bisa membaca diagram alir kausal dan model simulasi untuk setidaknya tingkat kecil. dan mengapa pasukan tersebut loop buat adalah kekuatan yang paling kuat dalam sistem manusia.Seorang pemula memiliki kesadaran yang mendalam dan telah mulai menembus hitam boxof mengapa sistem berperilaku jalan tersebut. • Tingkat 3 Novice . Mereka berpikir lebih seperti pengguna sistem berpikir produksi atau manajer upaya kerja yang melibatkan sistem berpikir. Tampubolon Page 21 .Orang tipe ini sepenuhnya menyadari konsep-konsep kunci sistem berpikir dan memiliki pemahaman suara pentingnya dan potensi sistem pemikiran.

Tampubolon Page 22 ." • Dan kemudian. Ada Peter memang menggeser pikiran dengan pengenalan superlatif untuk berpikir sistem. cobalah John Sterman Business Dynamics: Sistem Berpikir dan Pemodelan untuk Dunia Complex. Mereka juga perlu banyak pemula. jika Anda benar-benar ingin serius dan menjadi seorang ahli. menggunakan dinamika sistem. Dalam bab ini Peter mendefinisikan sistem berpikir sebagai "disiplin untuk melihat 'struktur' yang mendasari situasi yang kompleks.ini adalah seorang ahli yang mampu mengajar orang lain dan membuat kontribusi asli penting untuk memecahkan masalah sistem sosial yang kompleks sangat sulit. ini tidak hanya akan mengubah Anda menjadi seorang pemikir sistem. oleh Peter Senge.22 memungkinkan mereka untuk memecahkan masalah sistem sosial yang sulit kompleks. Bekerja melalui pasal lima. Setiap organisasi yang bekerja pada pemecahan masalah keberlanjutan menggunakan pendekatan asli membutuhkan setidaknya satu ahli staf mereka atau perlu entah bagaimana pekerjaan mereka didorong oleh satu. Systems Thinking for Democracy Posted on October 2012 by ANDREW FRANGOS Prof Dr Manahan P. Seperti judulnya. dan untuk membedakan tinggi dari titik leverage yang rendah. dan The Fifth Discipline adalah buku yang menanam benih yang mengarah pada mengambil risiko itu. • Tingkat 5. • Jika Anda ingin menjadi kesadaran yang mendalam atau sistem pemula pemikir. berjudul Pergeseran Mind. mulai dengan bookThe Kelima Disiplin: The Art dan Praktek Organisasi Belajar. Ini adalah buku yang saya belajar sendiri pemodelan dengan. yang begitu baik buku berubah banyak dari dunia bisnis Amerika ke sistem berpikir pada 1990-an. Guru . Hal ini juga akan mengubah Anda menjadi seorang modeler. ketika pertama kali diterbitkan.

Setelah kami telah mengambil saham dari gejala. Jika kita menuntut berpikir sistematis di semua tingkat masyarakat kita. dan warga negara yang aktif.23 Dalam masyarakat demokratis. kita akan memaksimalkan peluang kami menangani akar penyebab masalah kita. kita perlu membuat keputusan sulit mengenai cara menangani masalah yang memiliki potensi untuk mengganggu negara kita selama bertahun-tahun yang akan datang. berpikir kritis. warga meninggalkan langkah ini untuk berbagai kamp politisi. dan menerima definisi bahwa para politisi lebih memilih untuk menggambarkan. dinamis. memecahkan masalah sangat tergantung pada tiga hal: berita. dan beragam seperti Amerika Serikat. itu adalah tugas dari kedua warga negara dan pembuat kebijakan untuk menentukan masalah. Ketika musim pemilu gulungan sekitar. Dalam diagram berikut: • Jingga "Informasi Links" merupakan transfer informasi melalui berbagai saluran komunikasi. Tampubolon Page 23 . Ini Prof Dr Manahan P. Terlalu sering. • Pink "Berpikir Links" mewakili penafsiran dan pemahaman informasi untuk membentuk views • Biru "kausal Links" mewakili beberapa hubungan sebab-akibat lain Setiap masalah memanifestasikan dirinya melalui gejala yang kami kumpulkan melalui pengalaman hidup kita atau berita. dari orang-orang untuk presiden.

kebencian yang meluas dari orang kaya. Sejak sekolah umum menerima sepotong besar dana dari pajak daerah. Setelah pembuat kebijakan telah menetapkan masalah. Jika orang-orang secara independen disebut sebagai masalah. mereka akan berkomunikasi ke publik melalui berbagai media berita kepada orang-orang (yang diwakili oleh orange Link Informasi di bawah ini). dan perbedaan besar dalam pendapatan pajak daerah antara masyarakat berpenghasilan tinggi rendah dan. yang pada akhirnya akan menyebabkan tumbuh ketimpangan pendapatan. Masalah mendasar yang benar adalah serumit dunia itu sendiri. sekolah di masyarakat kaya akan menikmati lebih banyak sumber daya. Disparitas dalam pendanaan sekolah membawa kita kembali ke kesenjangan pendidikan melebar. sehingga semua bisa kita lakukan adalah menarik dari gejala yang kita amati untuk membentuk sebuah abstraksi.24 adalah link pertama itu tergantung pada bagaimana kita berpikir. dan ketimpangan pendapatan tumbuh. dan ini adalah persis titik. Misalnya. salah satu "masalah" yang kita dengar tentang kesenjangan prestasi lebar negara kita di bidang pendidikan yang membawa "gejala" seperti perbedaan besar dalam nilai tes. Kami mulai mendekati kebenaran ketika kita mampu mendefinisikan masalah sebagai himpunan hubungan antara semua gejala penting yang kita amati. kelangkaan pekerja yang mampu. Tampubolon Page 24 . Kami baru saja berjalan diri kita dalam lingkaran besar. mereka dapat membandingkan definisi mereka dan berkomunikasi kesepakatan atau ketidaksepakatan tentang masalah. yang akan membantu memperbaiki pemahaman Prof Dr Manahan P. dan berpikir sistem dapat membantu kita memahami masalahnya secara holistik. Sekarang bagaimana ketimpangan pendapatan? Itu adalah "masalah" semua pada itu sendiri dengan mengatur sendiri gejala seperti tumbuh kemiskinan.

bukan hanya gejala yang menonjol? Alat sistem berpikir dapat membantu kita meningkatkan Links Berpikir kami dengan meningkatkan pemahaman kita tentang struktur sebab-akibat dari masalah yang kompleks. Prof Dr Manahan P. Warga datang untuk memahami solusi yang diusulkan pembuat kebijakan melalui media (Informasi orange Link). Tampubolon Page 25 . Menggunakan kerangka sistemik pikiran.25 Politisi kerajinan solusi yang dalam memecahkan masalah. dan mereka dapat menilai seberapa baik solusi yang diajukan sesuai dengan masalah yang ditetapkan. mereka bisa bertanya: apakah solusi yang diusulkan alamat masalah ini secara holistik. atau apa yang mereka telah didefinisikan sebagai masalah.

surat dan protes akan berkomunikasi gelar warga dari sesuai.saluran berita bipartisan kerajinan cerita bias kepada pemirsa sehingga bahkan informasi yang kita konsumsi dapat menyesatkan. Jika tidak. solusi fit. Bahkan jika kita memiliki semua potongan informasi yang kami butuhkan. dan apa yang bisa dilakukan untuk mengatasinya. kita masing-masing memiliki model mental yang berbeda untuk menafsirkan mengapa masalah yang terjadi. Sumber informasi mungkin sering menyampaikan potongan-potongan yang salah data . panggilan telepon. Tampubolon Page 26 . kebijakan harus baik merevisi solusi mereka. masalah mendasar dapat diselesaikan. atau menunggu gejala baru yang dapat berfungsi sebagai bukti pendukung untuk kasus mereka. Tetapi proses ini sulit untuk melihat melalui karena semua Berpikir dan Informasi Link disajikan di bawah ini. Pada akhirnya. merevisi konsepsi mereka dari masalah. itu akan dilaksanakan. jika definisi masalah adalah akurat. Jika mereka menyetujui solusi. dan bahkan berakhir dilaksanakan.26 Semua orang. Prof Dr Manahan P.

Tampubolon Page 27 . bukan gejala Prof Dr Manahan P. kita cenderung menyederhanakan masalah dan salah menafsirkan gejala yang kita amati. interaksi antara pembuat kebijakan dan konstituen. sehingga orang-orang yang harus mengambil langkah pertama untuk meningkatkan kesadaran kita untuk berpikir tentang sistem.27 Tanpa sistem berpikir. kita melupakan pemeriksaan yang paling penting dan saldo yang kita miliki. Tanpa sistem berpikir pada semua tingkat demokrasi kita. Tugas politisi dalam demokrasi adalah untuk berbicara dengan kesadaran masyarakat.