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En base al caso práctico expuesto para este módulo, y apoyando vuestra reflexión tanto en

la información contenida en el e-Book, como en el material complementario fijado para este
módulo, reflexionar sobre este punto:
Según la Gerencia de Mercadotecnia dentro de la estructura organizativa de SAICA, para
desarrollar una buena Gerencia de Logística, se necesario seleccionar y contar con personal
adecuado, algo que tal y lo que refleja el caso práctico, en caso de no contar con el mismo se
tendrá que buscar personal adecuado fuera de la organización.
En este sentido, ¿Pensáis adecuado una externalización para este tipo de gerencia. Que
consecuencias positivas y negativas nos podemos encontrar?

La externalización u outsourcing es una de las prácticas de negocio más rentables para las
empresas. En el caso SAICA sí contrataría una empresa externa especializada en la ejecución
de ciertos procesos para que ella los realice. Los departamentos en los que trabajaría bajo
esta modalidad serían los de Almacén y control de stock y de Transporte dejando a
Compras y Planificación como áreas enteramente de SAICA.
Las principales ventajas en caso de un almacén y una flotilla de transporte
externalizado:

Obtención de flexibilidad ante eventuales variaciones de carga de trabajo y de las
variaciones del mercado: los picos y épocas valles en la curva de producción serían
asumidos por la empresa a la que se le ha externalizado el servicio

Se reduce la complejidad de la gestión del negocio: se evitan muchas pérdidas de
tiempo y recursos y más considerando que SAICA esta apenas iniciando con su
Gerencia de Logística

Visibilidad y transparencia: al realizarse la prestación del servicio In company se
mantiene la visibilidad sobre los resultados de los procesos

Mejora de la eficiencia de las operaciones, disminuye costes y aumenta la rentabilidad:
al delegar la ejecución de estas tareas a una empresa especializada se obtiene acceso
a los últimos avances tecnológicos en lo que se refiere a estas áreas, sin necesidad de
generar costes adicionales , los costos fijos se vuelven variables, con lo que si se
mueve poco se paga poco

Aprovechar la red de distribución de los operadores

Las principales desventajas serían:

En algunos casos los costes pueden no ser menores a los existentes si la empresa
maneja el proceso

 Se va a depender del operador logístico  Riesgo de perder control sobre las funciones operativas .