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Contedo
Introduo
O Papel do Empreendedor
Relacionamento Interpessoal no Trabalho
Perfil Profissional
tica Profissional
Departamento Pessoal
Diversos Tipos de Documentos
Tcnicas de Arquivo
Tcnicas de Telemarketing
Bibliografia/Links Recomendados
Introduo
O que empregabilidade?
O termo surgiu na ltima dcada e pode ser definido como a
qualidade que possui a pessoa que est adequada com as
exigncias do mercado de trabalho. Em outras palavras, quanto
mais suas habilidades se aproximarem do perfil profissional
exigido pelos novos tempos, maiores sero as chances no
mercado de trabalho; ou seja, maior ser sua empregabilidade.
A tendncia deste incio de sculo no ter mais um emprego
para toda vida, mas sim, se tomar empregvel para toda vida.
Toda pessoa deve concentrar-se no constante desenvolvimento
de suas habilidades, administrar sua carreira para tornar-se
empregvel.
Baixar a guarda em empregabilidade simplesmente ficar
parado. Alis, ficar parado o mesmo que andar para trs. Voc
abaixa a guarda em termos de empregabilidade quando:
Para
de
estudar;
Para de se atualizar, isto , no l, no v TV, no vai ao teatro,
no navega naInternet, no vai a associaes de classe, no
conversa
com
colegas;
Acha que est bem instalado e se acomoda no lugar;
Para de ler anncios de emprego perdendo interesse por eles;
Fecha-se deixando de conhecer novas pessoas, convivendo
sempre
com
as
mesmas;
Acha que salrio, mesada do pai ou poupana vo durar para
sempre;
Voc comea a se perceber repetindo sempre as mesmas
coisas
sentindo
um
vazio
existencial
interno;
Fica adiando para o ano seguinte projetos antigos.
Preparar-se para o mercado de trabalho no tarefa fcil pois
exige esforo no sentido de. manter uma organizao,
atualizao e em especial, no deixar-se abater. Como j falamos
no baixar a guarda!
II. Ansiedade
Componente que precisa ser dosado. Quando controlada, a
ansiedade se transforma em produtividade, garra e resultados.
Em excesso, no entanto, causa tenso e desgaste. Profissionais
ansiosos cobram de si e da equipe mais do que podem fazer num
determinado espao de tempo.
III. Liderana
Muito ligada forma com que o profissional mantm a equipe
focada e motivada, essa competncia exige capacidade de
resolver problemas de maneira racional e justa. Ainda que sejam
questes espinhosas, como demitir um, funcionrio. O bom lder
sabe identificar os talentos das pessoas sua volta, reconhecer
bons trabalhos e contribuir para a suspenso de performances
ruins.
IV. Independncia
Caracterstica de quem sabe atuar com autonomia. Profissionais
que no tem ou no tiveram, a quem recorrer na hora de encarar
os abacaxis tende a desenvolver a independncia o tipo a
quem voc diz os objetivos e ele entrega os resultados.
V. Criatividade
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VI. Relacionamento
Envolve todas as competencias descritas acima. Mais: traduz-se
na habilidade de conviver de maneira harmoniosa no ambiente de
trabalho profissional. Para ter essa capacidade, preciso
observar a cultura da empresa, entender a hierarquia alm do
que esta exposto no organograma, ler nas entrelinhas do
escritrio a melhor maneira de se relacionar com todos.
O Papel do Empreendedor
A tarefa de transformar potencial mercadolgico e nmeros em
negcios de inteira responsabilidade do empreendedor. Uma
empresa no nasce da gerao espontnea: preciso um ato
criador de algum que capaz de observar, analisar e formular
um organismo que d conta de gerar bens que possam produzir
sentimento de satisfao, conforto e bem-estar nas pessoas ou
em grupos de pessoas que venham a consumir estes bens. Uma
empresa um organismo vivo, dinmico e obrigatoriamente
adaptativo, para ser saudvel do ponto de vista econmico,
financeiro e social. Os nmeros de uma empresa so sempre a
traduo de comportamentos de pessoas, especialmente,
daquelas que a criaram elou que esto sua frente.
preciso enfatizar que a tcnica, por si s, no assegura o
sucesso do empreendimento. Ele produto da competncia com
que o empreendedor a escolhe, usa e ajusta em busca da
concretizao de sua meta e de seu projeto.
O comportamento empreendedor tem sido alvo de pesquisas
sistemticas que, essencialmente, tm resultado em um conjunto
de caractersticas que, de maneira sinttica, esto apresentadas
abaixo:
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ESTABELECIMENTO DE METAS
As metas funcionam como um potente motor; so capazes de
impulsionar a empresa e as pessoas que nela trabalham. Sem
sua fora orientadora, dificilmente nos moveremos na direo
certa.
Uma empresa que acredita ter, como nica meta, o lucro,
descobrir, mais adiante, que tambm possui responsabilidade
em relao aos scios, comunidade, aos funcionrios, alm de
compromisso com o seu prprio desempenho. A busca de uma
meta desfocada, mal definida, pode ser frustrante para uma
organizao.
Ao definir as metas gerais da empresa, desaconselhvel que
sejam muito especficas. A limitao destas metas gerais pode
desviar o foco de ateno da empresa, tornando-a desatenta aos
impedimentos e ameaas, bem como s oportunidades de lucro.
Ao lado das metas gerais, porm, a empresa deve definir,
tambm, metas especficas. Quanto mais especfica a meta, mais
fcil faz-la compreendida junto s pessoas comprometidas com
o sucesso da empresa. Da mesma forma, claros tornar-se-o os
critrios de avaliao do desempenho organizacional.
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Contato pessoal
Todo ser humano em qualquer lugar do mundo e em tudo que ele
for fazer ter que ter um contado pessoal. Mas para que este
contato ocorra o ser humano deve estar em comum arbtrio
consigo mesmo e com o outro.
Para ocorrer este contato o ser humano necessita de certos
cuidados consigo mesmo, como o higiene e qualidade de vida.
1. Higiene significa; sistema de princpios e regras para evitar
doenas e conservar a sade. Estes tipos de higiene podem ser
classificados como:
Higiene Pessoal compreende os cuidados de asseio corporal,
do
modo
de
se
vestir
e
de
viver.
Higiene da sua casa e ambiente de trabalho assim como no
lar, a higiene no ambiente de trabalho de fundamental
importncia. A desordem nos materiais pode desde obstruir a
circulao at ocasionar uma queda. J que a sujeira pode expor
o profissional aos agentes biolgicos (bactrias, caros, fungos)
que podem provocar inmeras doenas.
Higiene dos equipamentos luvas sapatos e botas devem ter
seu uso individual, ferramentas devem ser mantidas limpas.
2. Qualidades de vida:
Qualidade de vida envolve a mobilizao das pessoas, com
relao a atitudes e valores, com o objetivo de estimular o
desenvolvimento de sua personalidade, de seu corpo, de sua
identidade social e de atitudes coerentes com estes valores. Alm
disso, as reflexes sobre o sentido da existncia, o significado
dos
nossos
atos.
Os papeis sociais e, em especial, os papeis profissionais
constituem-se a partir das interaes sociais presentes no
ambiente de trabalho, considerando-se os nveis hierrquicos e
os
sistemas
de
comunicao
que
os
influenciam.
Necessidades fsicas: precisamos de comida, roupas, moradia,
sade
e
dinheiro.
Necessidades sociais: precisamos amar e ser amado, sentir que
fazemos parte de um grupo maior e nos associar a outros.
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Fator
Humano
nas
Organizaes
Processo de Comunicao
Se as pessoas descobrirem como agem e tentarem descobrir
maneiras para compensar tais comportamentos, isso os ajudar
com mais eficincia no relacionamento interpessoal.
A comunicao Verbal
fundamental nos relacionamentos interpessoais alem de ser a
mais utilizada. Ocorre por meio de conversas, livros, jornais,
radio, TV, cartas, relatrios, entre outros. Exige cuidado e
preparo, tanto da parte de quem a origina como a de quem a
recebe. necessrio passar idias com clareza, mas a
comunicao nem sempre consegue atingir o objetivo de passar
uma mensagem clara.
A Comunicao No-Verbal
Nesse de comunicao, o emissor est transmitindo mensagem
com expresses faciais ou corporais e ainda por meio de gestos.
Sem que se perceba, freqentemente se est transmitindo
mensagens. O comportamento inadequado de um condutor no
trnsito gera mensagens negativas que permitem aos outros
analisar o seu perfil.
Exemplos de comunicao no verbal no trnsito:
Problemas de Comunicao
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Personalidade
o conjunto de caractersticas que torna a pessoa nica a
diferente das outras, ou seja, cada um tem a sua personalidade,
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Preconceitos
Trata-se de conceito ou opinio formados antes de ter o
conhecimento adequado.
Alguns preconceitos so:
Criticar idias e opinies dos outros que no combinam com o
que voc pensa;
Julgar a pessoa precipitadamente sem considerar o seu estado
emocional.
Por exemplo: ela pode estar agressiva porque est vivendo um
momento difcil. Ao relacionar-se com o outro, deve-se considerar
as prprias emoes para no julgar o outro de forma errada.
A revelao da personalidade acontece no relacionamento com
as outras pessoas.
Quando o individuo se conhece melhor, fica mais fcil conhecer o
outro. Assim, melhora a qualidade dos relacionamentos.
Esteretipos
Estereotipar perceber as pessoas baseando-se em prjulgamentos.
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Motivao
O conhecimento da motivao e do seu uso adequado, tanto para
interpretar fatos como para resolve-los,e de grande valia nas
relaes interpessoais.
O estudo da motivao busca explicaes para as aes
humanas, isto , o processo pelo qual os indivduos so levados
a satisfazer determinadas necessidades.
Conhecendo a motivao, compreende-se melhor as relaes
entre pessoas.
Motivo
aquilo que move a pessoa para alcanar seus objetivos. Este
impulso ao provocada por um estimulo externo que vem do
ambiente ou por um estimulo interno que vem da prpria pessoa.
Quando uma necessidade atendida e satisfeita, um processo
de motivao termina, mas logo o individuo identifica uma nova
necessidade e imediatamente um novo processo d motivao
iniciado.
A motivao est ligada s necessidades do ser humano. O
homem raramente alcana um estado de satisfao, a no ser
por curtos perodos de tempo, pois ao logo que satisfaz um
desejo, surge outro e assim sucessivamente. Embora exista uma
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Necessidades
Necessidades Primrias so as de natureza fisiolgica e de
segurana.
Fisiolgicas
Relacionam-se ao bem estar fsico da pessoa e esto ligadas a
sobrevivncia. Estes nveis esto s necessidades de
alimentao, de repouso, de abrigo, de respirao e o desejo
sexual.
Segurana
Relacionam-se proteo contra o perigo ou privao. Estas
necessidades ficam evidenciadas quando as fisiolgicas esto
relativamente satisfeitas. Um exemplo desse tipo necessidade o
medo de perder o emprego e no poder sustentar a famlia.
Melhorando os Relacionamentos
Um aperto de mo, um sorriso ou um simples olhar de uma
pessoa influencia nossos pensamentos e sentimentos.
Estamos nos relacionando com as outras pessoas todo o tempo.
Uma das principais caractersticas do ser humano que ele
interage com o seu meio e, ao mesmo tempo, sofre influncias
dele.
O relacionamento interpessoal e uma troca, entre duas ou mais
pessoas.
Podemos tambm, a partir da nossa observao sobre uma
pessoa, transferir a idia que formamos para todo o grupo a que
ela pertena. Vejamos um exemplo: se voc tem uma experincia
desagradvel com uma pessoa estrangeira, isso no significa que
todos os estrangeiros voa agir da mesma forma .
Isso acontece quando pessoas ou grupos so rotulados. Por
exemplo: Todos os adolescentes so preguiosos. Essa
afirmativa um preconceito, porque nem todos os adolescentes
so preguiosos.
Por isso esteja atento ao comportamento do outro como um todo,
procurando conhecer a pessoa como ele . Assim, fica mais fcil
o relacionamento com as pessoas.
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MUITO OBRIGADO;
A palavra mais importante:
Ns;
A palavra menos importante:
EU.
Perfil Profissional
Atuais exigncias do mercado de trabalho
Muito mais que habilidades tcnica, o mercado de trabalho atual
exige das pessoas habilidades relacionadas personalidade e ao
comportamento de cada um. Isso significa que, alm do
trabalhador saber como desempenhar bem uma profisso, utilizar
corretamente os meios e ferramentas de seu trabalho, ele deve
possuir algumas habilidades que determinam sua conduta social.
O trabalhador deve ter habilidades para trabalhar em equipe,
cooperar com o prximo, ter idias criativas no desempenho das
atividades e solues de problemas, saber resolver
conflitos em seu ambiente de trabalho, motivar sua equipe e
ainda, ter vontade e curiosidade de pesquisar e querer aprender
mais e mais sobre seu trabalho e sobre o mundo em geral.
Primeiro Contato
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esta;
No faa perguntas sobre a vaga, este assunto para o
momento
da
entrevista;
No esquea de agradecer e confirmar sua presena com voz
fIrme e positiva.
Objetividade
O currculo no deve ser longo, portanto, no ultrapasse duas
pginas. S faa uma terceira pgina se sua experincia for
realmente longa. Caso contrrio, o profissional responsvel pela
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Efeitos Especiais
O currculo deve ser discreto e agradvel para a leitura. No
enfeite com vrios tipos de letras e desenhos. Caso queira
destacar alguma informao importante, use o recurso "Negrito".
Utilize uma letra padro e imprima em uma impressora de
qualidade em papel branco.
Cursos
No preciso relacionar todos os cursos realizados. Lembre-se
que o selecionador tem muitos currculos para analisar. Relacione
somente os mais importantes (iniciando pelo mais recente) e que
sejam afins ao cargo que voc est pleiteando.
Experincia
Inicie pela experincia mais recente (ltimo emprego). Se voc
tem uma lista extensa de empregos anteriores selecione somente
os 05 ltimos. Especifique a empresa, o cargo exercido, o tempo
de trabalho e, resumidamente, as atividades desenvolvidas.
Primeiro Emprego
Se voc ainda no tem experincia profissional, ressalte em seu
currculo a sua formao escolar e cursos realizados. Mencione
tambm suas habilidades mais relevantes.
Fotografia
No anexe fotografia, a no ser que seja solicitado. Neste caso,
utilize uma fotografia recente e de boa qualidade.
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currculo
no
dever
conter
capa
.
Todos os dados informados no seu currculo devem ser
precisos e verdadeiros.
Ao procurar emprego voc tem algumas opes como:
verificar
anncios
em
jornais;
verificar
sites
de
recrutamento
na
internet;
contatar
agncias
ou
consultorias
de
recrutamento;
contatar
bolsas
de
empregos
em
sindicatos;
procurar bolsas de empregos em rgos e Secretarias do
Trabalho.
O seu currculo poder ser enviado via internet, por e-mail
(correio eletrnico), pelo correio convencional, ou entregue
pessoalmente.
importante fazer uma reviso antes da entrega ou remessa do
currculo.
Correio convencional
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Pessoalmente
Oriente-se na recepo ou portaria da empresa sobre como
proceder para a entrega do currculo.
Caso voc seja encaminhado a algum setor da empresa, lembrese que neste momento voc j est sendo avaliado, portanto,
atente-se para a boa educao e imagem que ir transmitir.
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ALGUMAS
DICAS
TRABALHANDO
TEIS
QUANDO
ESTIVER
trabalho
um toque
profissional e
de
bom
gosto.
Deixar a mesa em ordem sem excesso de papis.
Depois do expediente: manter os equipamentos desligados e
em
condies
de
uso
para
o
dia
seguinte.
Estocar material de escritrio suficiente para evitar
contratempos.
Reunir todo material necessrio antes de iniciar uma tarefa.
Ateno redobrada quando estiver conferindo ou revisando
algum trabalho: fazer marcas no que precisa ser corrigido ou
redigitado.
Evitar idas e voltas ou levantar-se a todo momento pura perda
de
tempo
e
gera
baixa
produtividade.
Manter a calma diante de situaes difceis e complicadas.
Lembre-se: voc deve ser conciliadora e ter criatividade e rapidez
para
resolver
problemas.
No perder muito tempo com atividades fceis; aproveitar a
maior parte do tempo para executar tarefas mais demoradas que
exigem maior esforo fsico e mental. De preferncia, execut-las
no
inicio
do
dia.
E para voc alcanar bom xito em suas atividades, planeje
suas paradas, estabelea um tempo mnimo para resolver
pequenos problemas.
NO SEU LOCAL DE TRABALHO
Aprenda a conhecer o local onde voc trabalha: sees, arquivos,
materiais, chefes e respectivos nomes, funes, demais
funcionrios localizando-os pela funo, nome, seo. Conhea
nmeros de telefones e ramais, sadas de elevadores, outros
departamentos onde voc trabalha. Mantenha relaes
hierrquicas e funcionais. Informe-se para saber quais sero suas
atribuies, local, prazo para entrega de tarefas e, se houver o
regulamento ou lei que rege sua profisso, o estatuto ou
regimento interno do rgo para poder informar-se e orientar-se.
tica Profissional
TICA PROFISSIONAL: os valores sociais de seu
comportamento
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Sigilo
a capacidade de guardar informaes importantes, sejam
pessoais e/ou profissionais. Mantenha discrio sempre em
relao a assuntos que no lhe dizem respeito, no fazendo
perguntas e comentrios desnecessrios.
Confidencialidade
a capacidade de identificar informaes sigilosas e mant-Ias
em segredo para o bem comum do trabalho e da organizao.
Honestidade
a capacidade de mostrar a sinceridade, a confiana e a
decncia. ter responsabilidade. Por exemplo, no tomar posse
de objetos que pertencem a outros colegas e/ou empresa e no
se ausentar no horrio de trabalho.
Princpios ticos
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Preservao
das
informaes
da
empresa;
Relacionamento interpessoal nas equipes de trabalho;
O profissional antitico tem traos de perfil individualista, o que
representa exatamente o contrrio do perfil exigido para o
desempenho de um bom trabalho em equipe.
O puro e simples bom senso abarca o comportamento moral e
tico e nos ajuda a resolver os problemas de natureza tica que
aparece em nosso dia a dia. Voltando aos exemplos acima, mais
cedo ou mais tarde seu chefe poderia descobrir que voc no foi
o verdadeiro autor da idia, ou ento voc poderia sofrer um
enorme desconforto e discriminao de sua equipe. At quando
voc poderia durar neste emprego sob esta enorme presso? No
segundo exemplo, sua empresa antiga poderia nunca desconfiar
de sua traio, porm se voc contasse as informaes sigilosas
para seu novo patro, este saberia que voc no uma pessoa
de confiana e poderia tra-lo da mesma forma que voc fez com
seu antigo chefe. Seu emprego estaria com os dias contados.
Ento como agir? Eis alguns hbitos do profissional tico:
Saber dar valor as aes de seus companheiros e chefes;
No hesitar em assumir as responsabilidades de suas aes. Se
cometeu um erro, assuma-o , tente consert-lo e no o cometa
de
novo;
No se envolver em mentiras e fofocas no ambiente de trabalho;
Saber separar as informaes pessoais dos profissionais;
Ser sigiloso e discreto.
Departamento Pessoal
H 58 anos, nenhum direito era assegurado ao trabalhador
brasileiro.
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empregador, sob a
Contratos de Trabalho
H vrios tipos de Contrato de Trabalho, como, por exemplo, o
CONTRATO DE EXPERINCIA o qual no pode exceder a
noventa dias, conforme o artigo 445 pargrafo nico da CLT. O
contrato de experincia pode ser prorrogado apenas uma nica
vez respeitando o limite mximo de 90 (noventa) dias conforme o
artigo 451 da CLT e o Enunciado 188 do TST. Deve-se levar em
conta que 90 (noventa) dias no so trs meses que extenso
limite do Contrato, Quando se tratar de menor de 18 anos
recomenda-se assinatura do pai, me ou responsvel legal.
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Fotografias,
de
Frente,
modelo
3
x
4;
- Certido de Nascimento / Casamento
Os empregados devem comunicar ao Departamento Pessoal
qualquer
alterao
que
ocorrer
por
ocasio
de:
Nascimento de Filho, Mudana de Endereo, Horrio de
Trabalho, Frias, Recolhimento da Contribuio Sindical,
Inscrio no PIS, Reajustes Salariais, Acidente de Trabalho,
Estado Civil, Grau de Instruo, Nmero de Telefone e
Falecimento de qualquer dependente.
Para o registro do empregado sero necessrias as seguintes
anotaes na CTPS:
Preencher a pgina de contrato com os dados da empresa. Em
caso de candidato procedente de outra empresa, verificar se deu
baixa no registro anterior; caso no houver ocorrido baixa
informar ao candidato, observa-se, porm, que um empregado
pode trabalhar em outra empresa desde que em horrios
diferentes.
PIS
Todo funcionrio ao ser registrado pela primeira vez, dever ser
cadastrado como participante do PIS. Esse cadastramento
dever ser feito mediante o DCPIS. O empregador solicitar,
sempre que necessrio na agncia da CEF quantidade
compatvel com o nmero de empregados a serem cadastrados
com um prazo mximo de cinco dias para devoluo dos DCPIS
no utilizados. A solicitao do DCPIS ser feita mediante o
preenchimento e a apresentao do formulrio do Documento de
Solicitao e Resumo de Cadastramento - DRC, o qual dever
ser anotado em sua CTPS.
Termo de Responsabilidade
Para concesso e manuteno do salrio-famlia, isto por
ocasio de sua admisso na empresa, ou da solicitao da
incluso de nova cota, segurado deve ficar TERMO DE
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FUNCIONAMETO DO PROTOCOLO
Ao se receber uma documentao deve-se primeiro conferi-la,
para verificar se no faltam anexos mencionados, se o nmero
est correto, se, realmente, ela deve ser entregue naquele
Departamento.
Aps a verificao, providencia-se um recibo, para ser entregue
ao remetente.
Os dados contidos neste recibo variam de lugar para lugar.
Entretanto, sempre se colocam a data, o nome de quem recebeu
e o nmero do protocolo. Algumas organizaes acrescentam o
assunto tratado na documentao.
Apresentamos abaixo alguns modelos de protocolo:
SECO DE ARQUIVO
Protocolo
Data:___/___/____
Assinatura____________
TINTAS RUBI
n__________
Protocolo
Assunto: Pedido de catlogo
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CARGA
o nome que se d ao registro cumulativo das entradas e sadas
do documento de cada seo.
Este registro feito na prpria pasta ou envelope onde se coloca
o documento.
Quando o funcionrio recebe o documento, risca a anotao
relativa seo onde ele se encontrava.
ARQUIVO
Alm de ser um mvel de escritrio onde so guardados
documentos, tambm conjunto de documentos recebidos ou
produzidos oficialmente por uma pessoa fsica ou jurdica no
decorrer de suas atividades e conservadas por essa pessoa
ou assessores, para consultas futuras.
SISTEMA DE ARQUIVAMENTO
Deve ser determinado de acordo com o elemento mais
importante e mais freqentemente procurado pela empresa.
Podem ser classificados como:
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NOTA PROMISSRIA
Quando voc faz uma compra a prazo, ou vai a um banco fazer
um emprstimo, assina uma Nota Promissria, prometendo pagar
a dvida ou emprstimo determinada data.
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Protocolo n__________
Data:___/___/____
Assinatura____________
TINTAS RUBI
Protocolo
Assunto: Pedido de catlogo
Nome: Empresa Dois Irmos
N 007
Data: 03/04/78
Recebido por:
Anota-se, no documento, a data de entrada, o nmero seqencial
e o nome da seo.
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Tcnicas de Arquivo
Conceitos Fundamentais da rea de Arquivologia
Antes de iniciar a apresentao sobre como organizar
documentos e correspondncias, preciso conhecer os conceitos
bsicos que envolvem esta atividade. A seguir, sero
apresentados os conceitos fundamentais da rea de arquivologia,
rea que estuda arquivo e organizao de documentos e
tambm chamada de arquivstica.
ARQUIVO: conjunto de documentos produzidos e recebidos por
rgos pblicos, instituies de carter pblico e entidades
privadas, em decorrncia do exerccio de atividades especficas,
bem como por pessoa fsica e jurdica, qualquer que seja o
suporte da informao ou a natureza dos documentos (Lei
Federal nO 8.159/91, art. 2).
ACERVO: totalidade dos documentos sob custdia de um
arquivo.
GESTO DE DOCUMENTOS: conjunto de procedimentos e
operaes tcnicas referentes produo, tramitao, uso,
avaliao e arquivamento dos documentos em fase corrente e
intermediria, visando a sua eliminao ou recolhimento para
guarda permanente (Lei Federal n 8.159/91, art. 3).
ARQUIVAMENTO: seqncia de operaes que visam guarda
ordenada de documentos. Ao pela qual uma autoridade
determina a guarda de um documento, cessada a sua tramitao.
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Tramitao do Documento
Aps o registro no protocolo, o documento encaminhado a setor
ou autoridade para as providncias necessrias em funo da
concluso do assunto.
Ele pode sair do setor de protocolo sob a forma original em que
deu entrada, ou sob a forma de processo, recebendo uma capa.
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Arquivamento
Aps a tramitao e concluso do assunto tratado no documento,
ele destinado a sua etapa final - o arquivamento. Geralmente, o
arquivamento inicial feito no arquivo setorial. Aps cinco anos, o
documento ir para o setor de avaliao de documentos, se ainda
apresentar validade, ou para o descarte.
A validade do documento determinada pela Tabela de
Temporalidade de Documentos, que um instrumento
arquivstico resultante da avaliao que determina os prazos de
guarda e a destinao dos documentos de arquivo; uma diviso
de espcie documental que rene documentos por suas
caractersticas comuns em termos de frmula diplomtica,
natureza de contedo ou tcnica do registro, tais como cartas
precatrias, cartas rgias, cartas-patentes, decretos sem nmero,
decretos -leis, decretos legislativos, fotografias temticas,
retratos, daguerretipos, litogravuras, serigrafias, xilogravuras.
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Tcnicas de Telemarketing
A aprendizagem uma mudana relativamente permanente no
comportamento, que ocorre como resultado da prtica ou
experincia.
Porm nem sempre o comportamento do individuo releva o que
ele aprendeu. Isto porque, depende tambm das condies
situacionais e de variveis organizacionais.
As mudanas pessoais podem abranger diferentes nveis de
aprendizagem, tais como:
Nvel Cognitivo (informaes, conhecimentos, compreenso
intelectual)
Nvel Emocional(emoes e sentimentos, gostos e preferncias)
Nvel Atitudinal (percepo, conhecimentos, emoes e
predisposio para ao)
O Circuito de Kolb
David Kolb refere-se a dinmica de aprendizagem atravs de um
modelo representado por um circuito que passa por quatro
etapas, sem ponto final.
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- O aspecto Tcnico
- A utilizao desses recursos simultaneamente
Motivao e auto-estima
Ningum faz nada sem ter um motivo.
Se voc bebe gua e porque tem um
A sede
Se
voc
come
e
porque
tem
um
A fome
Se voc trabalha e porque tem um poro de motivos:
Ganhar dinheiro
Comprar utilidades
Pagar suas dividas
motivo:
motivo:
Veja que para tudo que se faz existe sempre dentro de nos, um
MOTIVO.
Motivo
uma
condio
do
organismo.
Uma necessidade que impulsiona o indivduo. Para praticar uma
determinada ao.
E que seria ento motivao?
MOTIVAO= MOTIVO + AO
Motivao e auto-estima e a fora que regula e sustenta todas as
nossas aes.
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RESPONSABILIDADE
Esta e uma historiam de quatro pessoas:
TODO MUNDO, ALGUM, QUALQUER UM, NINGUM.
Havia um importante servio a ser feito
TODO MUNDO tinha certeza de que
ALGUM o faria
QUALQUER UM poderia t-lo feito, mas
NINGUM o fez.
ALGUM zangou-se porque era um
Trabalho de TODO MUNDO
TODO MUNDO pensou
QUALQUER UM poderia faze-lo, mas
NINGUM imaginou que
TODO MUNDO deixasse de faze-lo
Ao final, TODO MUNDO culpou
ALGUM quando NINGUM fez o que
QUALQUER UM poderia ter feito.
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