TEMA 1: La empresa y el empresario

1 INTRODUCCION
Principios Generales de la economía de la empresa:
1. Economicidad
2. Productividad
3. Rentabilidad
Elemento de la empresa:
1. Empresario
2. Factor humano
3. Relaciones con el entorno
4. Factores del sistema social
5. Objetivos de la empresa

2 EL EMPRESARIO
Funciones básicas del proceso de dirección: toda dirección de una empresa debe tener:
1. Organización
2. Planificación
3. Información
4. Control
Enfoques del empresario
 Agente organizador
Su función es organizar y combinar los factores productivos, planificar el sector productivo
para satisfacer las necesidades de sector de consumo.
 Empresario de riesgo
El empresario de riesgo se define como el que adquiere los factores productivos a unos
precios determinados, creando rentas a otros empresarios, todo basado sobre una predicción
económica respecto al precio a que venderá los productos.
Como consecuencia aparece el riesgo de la actividad económica de su empresa.
Sus predicciones se basaran en:
1. La necesidad de demanda: debe conocer a sus consumidores y el mercado
2. Adaptar sus precios y costee a los precios de venta estimados.
3. Adquirir productos ofreciendo rentas a sus proveedores.
Si los cálculos son correctos Beneficios>Costes
Este tipo de empresario asume dos riesgos:
1. Riesgo técnico : incertidumbre de llevar a cabo la producción esperada en las
condiciones acordadas
2. Riesgo económico: incertidumbre sobre que los ingresos superen a los costes
ocasionados.
El empresario de riesgo tiene como función asumir sus riesgos y elegir al director; el cual dará
las ordenes y organizara los factores productivos.

Empresario innovador
Enfoque que ha supuesto una gran innovación en la concepción del empresario.

El ciclo del empresario innovador se basa
primero en la invención, innovación e
imitación de otras innovaciones.



EMPRESARIO TOMADOR DE DECISIONES
EMPRESARIO LIDER

3 TIPOS DE EMPRESAS

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TEMA 7: SISTEMAS DE FINANCIACION .

limitaciones. 3ª fase: se ordenan las alternativas admitidas en base a los objetivos esperados En todo proceso de decisión. salida y transformación de los factores -distribuir los productos económicos y físicos -todo lo anterior con la mínima infraestructura. Tipos de decisiones en la empresa 1. LA INFORMACIÓN EN LAS DECISIONES Empresa= Objetivos <.resolución de conflictos o anomalías . A nivel operativo -asegurar la entrada. 3.. Decisiones estratégicas -no rutinarias -no programables . Nivel estratégico . 2ª fase: adopción de medidas previas.elaboración y desarrollo de la estrategia empresarial .Acciones <. A nivel intermedio Formado por directivos de tipo medio -desarrollar la estrategia planeada -supervisar operaciones -punto de comunicación de la unidad económica (empresa) 3.mantener la relación con el entorno (resto de la empresa) 2. LA EMPRESA COMO SISTEMA Y LAS DECISIONES EMPRESA ---->actividades -->tareas -> operaciones Cada operación la controlara un centro de información: encargado de  Recibir información  Decidir  Regular y coordinar procesos..i.Decisiones Decisiones -Conocimiento de la realidad a transformar -Medios disponibles -Procesos a emplear 4.. alternativas.supervisión de actividades . el papel más importante lo toma la información .TEMA 10: El proceso de decisión 2 FASES DEL PROCESO DE DECISION 1ª fase: se determina el problema partiendo de c. pues con información errónea se plantean conflictos erróneos que conducen a decisiones inadecuadas.  Transmitir ordenes Competencias a cada nivel 1.

Decisiones operativas -rutinarias -fácilmente replantearles 6 ELEMEBNTOS DE LA TEORIA DE DECISION Líneas de acción: -conjunto de alternativas (Ai) Situaciones: . Futuro cierto: Cada acción tendrá una sola consecuencia 2.Si es cóncava hacia arriba.V(Ai. -Las decisiones se basaran en la esperanza matemática de los resultados. Decisiones administrativas -coordinar -guiar 3..situaciones que es necesario llevar a estudio (Sj) Probabilidades: .. usando la función de utilidad..2. de la cual se pueden extraer las siguientes conclusiones: .. DECISIONES EN CONDICIONES DE RIESGO -Cada línea de acción corresponde con varios estados cada uno con su probabilidad. Futuro indeterminado : Las consecuencias dependen de varias situaciones cuya probabilidad se desconoce. 3. Definición de objetivos...Si es lineal. Preferencia por el riesgo .. 9.P Consecuencias: . Secuencia de la toma de decisiones -Percepción del problema -Formación del capo de elección -identificar cada situación y su probabilidad -valoración de consecuencias o alternativas Formas de incertidumbre: 1. 8 DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTIDUMBRE -Son conocidos los estados posibles -Se supone una información cierta -Cada línea de acción solo tendrá una sola consecuencia. Futuro aleatorio: Aparecen probabilidades para cada situación.. Se sigue el criterio del valor esperado .Si es cóncava hacia abajo. La función de utilidad puede ser representada en una gráfica. -forma el arranque del proceso -el directivo debe apoyarse en decisiones tomadas 2. Aversión por el riesgo .Sj) 7 ETAPAS DE DECISION 1.

10. Decisiones en condiciones de incertidumbre -No se puede determinar las probabilidades de las consecuencias -Podemos tener incertidumbre por: a. Desconocimiento de los parámetros que definen cada una de las situaciones b. -Soluciones: Criterio de Laplace: -La esperanza matemática de una acción será su media -Se deberá elegir la acción con la esperanza mas alta. Desconocimiento de la naturaleza de la Ley de Probabilidades que regulan la aparición de una u otra situación. Criterio pesimista de Wald -Equivalente a un juego Criterio optimista -Se aplicara la estrategia en la que se apliquen el mejor estado posible. Criterio de Hurwicz -Se establece un coeficiente que mide el grado de optimismo del decisor Criterio de Savage -Se basas en la matriz de pérdidas de oportunidad. .

 Estrategia: maneras de actuar para llegar a la misión.  Misión: enfoque general de la empresa para alcanzar la visión. sindicatos . Motivar a los miembros de la empresa 3 Medibles 4.  Objetivos: deben ser cuantificados y acorde con la visión. proveedores . incitar y coordinar acciones. económicos y variables de la empresa.En este concepto de definen la misión de cada elemento de la empresa. comunidades legales. Guiar. Proporcionar una base para la evaluación de resultados 2 Realistas 3. 1 Claros 2. gobiernos . competidores . -Los objetivos se basan en valores éticos. 2 ORIGEN Y FUNCIONES DEL BENEFICIO EMPRESARIAL Las funciones de la empresa se basan en: -La toma de decisiones para poder llevar a cabo una serie de objetivos. EL PROBLEMA DE LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS EN LA EMPRESA El conjunto de individuos que tienen algún derecho sobre una empresa se denomina peticionarios: -Peticionarios internos: Accionistas y empleados -Peticionarios externos: Clientes . Funciones de los objetivos 1. Con el paso del tiempo han surgido otras ideas: -Mejor beneficio a largo plazo (aumentar el valor de la empresa) o a corto plazo (beneficio monetario instantáneo) -Existen otro tipo de rentas (psíquicas) -Obtener cualquier satisfacción 4. . Transmitir al exterior las intenciones de la empresa Beneficio en la empresa -Beneficio alcanzado: se obtiene mediante  La innovación  El dominio de la incertidumbre (riesgos)  Economías de dimensión (escala) -Beneficio recibido: (el papel del empresario es nulo)  Por la naturaleza de la actividad( dinamismos de la demanda)  Fluctuaciones cortas y coyunturales -Beneficio admitido (consecuencia de una decisión autoritaria de una institución) Funciones del beneficio -Medida del éxito que tiene una empresa -Guía para las decisiones de inversión -Remunera los capitales invertidos y financia el crecimiento Beneficio y objetivos de la empresa Tradicionalmente se tenía por costumbre en las empresas tener como objetivo la maximización del beneficio económico.TEMA 3: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 1 DEFINICIONES  Visión: imagen de lo que queremos que la empresa sea en un futuro. para así poder alcanzar la visión .

.Lo que esperan Lo que harían si no se logran los objetivos.

Capital circulante: CAPITAL CIRCULANTE = ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE RECURSOS PERMANENTES-ACTIVO NO CORRIENTE Es la parte del activo corriente financiada con capitales permanentes .

CUENTA DE RESULTADOS .

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E= positiva -Producto (calidad. E= positiva Los tipos de demanda son: -Demanda normal: E=1 -Demanda elástica: E>1 -Demanda rígida o inelástica: E<1 3.).  Competencia perfecta o libre concurrencia : muchos oferentes y demandantes con un producto homogéneo. . etc.  Oligopolista: pocos oferentes== muchos demandantes o muchos oferentes == pocos demandantes. etc. E= positiva -Distribución (canal. etc. envasado. Tipos de mercados:  Monopolista: un oferente == muchos demandantes o muchos oferentes ==un demandante. Elasticidad = % variación demanda (Q) / %variación factor (F) Los principales factores que influyen son: -Precio (política de precios).TEMA 2: DEMANDA ELASTICIDAD Y MERCADO 1 OFERTA Y DEMANDA Demanda: cantidad de bienes o servicios que el público quiere adquirir. ELASTICIDAD DE LA DEMANDA Elasticidad de la demanda: variación de la demanda con respecto a los factores variables. E= positiva -Comunicación (publicidad.7 2. marca.). E= negativa -Renta de los consumidores.). promoción. transporte. TIPOS DE MERCADOS Mercado: Conjunto de personas que tienen voluntad para comprar bienes y servicios para satisfacer sus necesidades. Oferta: Cantidad de productos que se pueden vender en un mercado determinado Punto de equilibrio: cantidad de bienes en los que se igual a la oferta y la demanda.

productos.4. . de forma que favorezcan los intercambios entre la empresa y los stakeholders. MARKETING COMERCIAL Marketing: Proceso directivo de la creación de ideas. precio y comunicación más adecuados.

Precios Psicológicos: el precio comunica algo sobre el producto (Apple. Descuentos: por pronto pago.5. gran volumen. provocando cambios en el mercado de los intermediarios. la competencia y el mercado  Gamas de productos: considerar además los objetivos generales de la venta y la rentabilidad de todos los modelos  Costes  Percepción del valor del producto por el comprador  La situación competitiva. protegidos por patentes. 7. alta competencia. productos nuevos sin comparativas. en la cantidad. Los atributos de cada producto influyen directamente en los costes. adecuación al uso)  Envasado y embalado  Servicios incorporados  Beneficios intangibles transmitidos en la imagen de la empresa. los inventarios. los consumidores y la competencia. Discriminación de precios: distintos precios según la condición del cliente. Estrategias de precio Precios altos: productos innovadores. costes mantenerlo). los sistemas de mantenimiento….  La calidad extrínseca (utilidad. momento y lugar que lo necesite. Ferrari) Promociones: ofertas esporádicas. fin de temporada. DECISIONES SOBRE DISTRIBUCIÓN El objetivo de la distribución comercial es poner el producto a disposición del consumidor final. Precios bajos: para captar clientes. DECISIONES SOBRE PRODUCTO Atributos del producto:  La marca ( imagen)  El diseño y colores. DECISIONES SOBRE EL PRECIO Consideraciones de la fijación de precios:  Productos individuales: consideración de los costes . 6. . mercados sensibles a los precios. los sistemas de producción. con demanda inelástica. durabilidad.  La variedad de modelos (para cada nivel adquisitivo)  La calidad intrínseca (tecnología.

2.  Calidad: Acciones para mantener y mejorar la calidad del producto. Tareas y puestos (necesidades RRHH. Selección y diseño del producto (investigación de mercados. 7. Selección del proceso (instalaciones. En el proceso de producción aparecen decisiones tomar sobre:  Proceso: elección del tipo de proceso y sus medios.  Fuerza de trabajo: Cantidad y calidad de las diferentes tareas del sistema. equipamiento). . 4.  Inventarios: cantidad de necesidades que se dispondrán en cada fase. 3. Magma). que tienen como fin aumentar el valor del producto para satisfacer al cliente. Fijación del nivel de inventarios (almacén. CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN Producción: es el conjunto de procesos. métodos y tiempos. Localización y distribución en planta (flujos). 5. DISEÑO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN Decisiones del sistema de producción: 1. 2. 6. Determinación de la capacidad (costes). CLASES DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN 3.  Capacidad: determinación del volumen de producción. Mantenimiento (preventivo. Calidad. procedimientos y métodos que permiten la obtención de bienes a partir de la combinación de factores productivos debido a la aplicación de un sistema de decisiones. Bedaux. costes). productividad).TEMA 4: PRODUCCION Y COSTES 1. I+D+i). 8. correctivo.

4.Planificación de la capacidad. Gasto: adquisición de nuevos factores productivos para dicha actividad.Planificación agregada de la producción. . .Programación de las operaciones. COSTES DE PRODUCCIÓN Costes de producción: es la valoración en términos monetarios del sacrificio de los factores productivos aplicados al desarrollo de un producto. . . 5. . .Planificación y control de inventarios. .Plan maestro de la producción o Programa marco.Control de producción. Coste: consumo de recursos en una actividad productiva.Control de calidad. MODELOS Y TÉCNICAS BÁSICAS DE PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Los elementos de la planificación y control .

6. GESTIÓN DE LA CALIDAD . GESTIÓN DE FABRICACIÓN E INVENTARIOS 7.