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2da PRACTICA

CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

1. Empresa: Planta termoeléctrica
Combustible empleado: Carbón tipo A y tipo B
Objetivo: Determinar la configuración operativa de la planta a fin de cumplir con los
últimos estándares de emisión que las leyes de control de contaminación del aire
indican
Las tasas máximas de emisión son:
Máxima emisión de óxido de azufre: 3,000 partes por millón (PPM)
Máxima emisión de partículas (humo): 12 kilogramos/hora (kg/h).
Características de los carbones:
Carbón tipo A: carbón duro, de quema limpia con un bajo contenido de azufre, más
caro que el B.
Carbón tipo B: carbón barato, relativamente suave, que produce humo y tiene un alto
contenido de azufre.

2. Una empresa tiene cuatro plantas ensambladoras en Europa:
 Nancy en Francia.
 Lieja en Bélgica.
 Tilburgo en Holanda.
 Liepzig en Alemania.

UU.  Las máquinas llegan a los puertos de:  Amsterdam en Holanda  Amberes en Bélgica  El Havre en Francia. La decisión se centra en cuántas máquinas se enviarán desde cada puerto hasta cada planta.Las máquinas que se ensamblan en esas plantas se producen en EE. con el fin de minimizar los costos del proceso. .

I J 2 3 4 T. ANTECEDENTE ACTIVIDAD T. donde los tiempos corresponden a lo optimista y lo esperado respectivamente. Considere la Red de actividades del problema anterior.E F 1 3 5 F G 2 4 6 D H 1 6 11 H I 2 2 2 G.M. 15 días y de 25 días.O T. el más probable y el pesimista de cada actividad son de la siguiente manera: Calcule el tiempo crítico y la desviación típica de cada actividad. los siguientes son estimados de los costos de estimados normales y acelerados. ¿Cuál es la probabilidad de que concluyan todas las actividades de la Red actual dentro de 18 días. el máximo de horas de aceleración y el costo por día de aceleración de cada actividad respectivamente. T. Supóngase que los tiempos de la actividad de la Red de Build Rite son independientes entre si y que la suma de cualquier combinación de ellos esta normalmente distribuida.3RA PRACTICA CONTROL DE OPERACIONES MINERAS 1.P - A 2 4 6 A B 1 2 3 B C 2 4 12 B D 1 4 7 D E 1 1 1 C. la administración de la Build Rite ha determinado que el tiempo optimista. cual es la ruta crítica.P. 3. Prepare una tabla que muestre el tiempo y costos normales y de aceleración. Basándose en los anales de la compañía.E 2. Cuantos días será necesario para tener una probabilidad de 95%. .

Supóngase que los costos son lineales en cada actividad. 15 días? ANTECE DENTE ACTIVIDAD TIEMPO COSTO NORMAL - A 2 40 - B 4 60 - C 6 72 A D 4 28 B E 7 56 . La compañía de explosivos Molotov tiene las siguientes actividades.I J 34 25 TIEMPO OPTIMO TIEMPO ESTIMADO 4. Construya tablas de costos de inicios más temprano y más tardío y una gráfica de demandas presupuestales contra tiempo para un proceso de producción a la sétima semana.ANTECE DENTE ACTIVIDAD COSTO ACELERADO COSTO NORMAL - A 60 40 A B 19 12 B C 60 48 B D 30 24 D E 10 10 C. ¿Cuál será el costo del proyecto si tuviese que concluir en 10 días.E F 39 25 F G 28 18 D H 71 46 H I 30 30 G.

G I 3 27 H.E H 5 55 F.B F 5 25 C G 1 13 D.I J 3 39 NOTA: SE ENTREGARA EL DIA JUEVES ANTES DEL PARCIAL JUEVES 18 DE JUNIO DEL 2015 .