PROCESO DE

COMPRAS Y
SUMINISTROS
DIEGO GIRÓN PEÑALOZA – 2141757
ANGIE ESCOBAR - 2120240

PROCESO DE COMPRAS Y SUMINISTROS .

posibles pérdidas de vida útil de los productos. lo que conllevaría a gastos innecesarios.IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD • Riesgo en el desconocimiento de la demanda del mercado y de los beneficios de los productos a comprar. . reducción de caja o efectivo para el pago de las compras. • Riesgo de sobre-inventario.

cantidades y referencias. .DEFINICIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS • Negligencia o descuido en el conocimiento de las especificaciones técnicas de los productos.

o • Posible generación de intereses por préstamos para cancelar pedidos. como factoring. donde se verían obligados a que una entidad financiera pague las facturas de las compras para luego financiarlas. . reduciendo caja o efectivo y por ende aumentando el pasivo.ACUERDO DE PRESUPUESTO DISPONIBLE • Riesgo en sobrecostos por no definir cálculos presupuestos para las compras de suministros.

que afectarían la entrega a tiempo de los suministros requeridos. existe el riesgo de incumplimiento a la hora de entrega de un producto terminado. calidad y capacidad de provisión. • Riesgo por catástrofes naturales o de orden social. además de tiempos de entrega y facilidades de pago. prolongando la entrega final.INVESTIGACIÓN DE QUE PUEDE PROPORCIONAR EL MERCADO • Verificar los recursos que ofrece el mercado. si se desconoce lo anterior. . o de sobrecostos y reprocesos si la calidad de la materia prima o productos intermedios es baja.

tributarios y políticos.DECISIÓN SOBRE ESTRATEGIAS DE COMPRA • Riesgo en desconocer pactos comerciales. . Además de la obstinación por cambiar de proveedores. ya que esto genera más incertidumbres a la hora de reducir márgenes y promoviendo la competitividad entre los oferentes del mercado.

pérdida y/o maltrato de la misma. los planes de acción.ACUERDO DE CONTRATOS CON PROVEEDORES • Riesgo de firmar contratos ineficaces e improductivos que afecten el objetivo de la empresa compradora. contingencia y coacción en el momento de sufrir contratiempos. contaminación de lotes de materia prima. . por eso es la importancia del conocimiento y las garantías de los proveedores.

. • Posible riesgo de violación de normativas como SARLAFT. ineficiencia administrativa. LEY SOX y celebración de contratos con empresas ilegales o de actividades ilícitas. por inadecuado diligenciamiento de formatos. desconocimiento de los procedimientos. distorsionando la imagen institucional.REVISIÓN Y CIERRE DEL CONTRATO • Posible riesgo reputacional. retrasos en los procesos de la entidad.

2120240 .¡GRACIAS! DIEGO GIRÓN PEÑALOZA – 2141757 ANGIE ESCOBAR .