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FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA
DESCRIPCION
NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DE COMPLEO HABITACIONAL HORIZONTE
El proyecto consiste en la construcción de un complejo habitacional en el distrito
de Cayma. La constructora encargada será GRUPO CASA MUNDO INMOBILIARIACONSTRUCTORA.
El proyecto se inicia con la firma del contrato el 5 de diciembre del 2015 y con
fecha de término el 29 de noviembre del 2016.

UBICACIÓN

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DEPARTAMENTO: AREQUIPA
PROVINCIA: AREQUIPA
DISTRITO: CAYMA
DIRECCIÓN:
CALLE
BELLO
HORIZONTE

INFORMACIÓN GENERAL
El proyecto consiste en la ejecución de un edificio con los más altos estándares
de calidad, seguridad y comodidad. Consiste en dos bloques de 5 pisos, cada
piso con dos departamentos de estreno con AT=130 m2 y 140 m2; se cuenta
con una zona de ingreso vehicular para una zona de estacionamientos
distribuidos en el primer piso en las áreas libres.
Cuenta además con un ingreso peatonal auxiliar, asimismo se cuenta con un
ingreso peatonal auxiliar.

proyecto. . No exceder el Cumplir con el presupuesto COSTO presupuesto del aproado de $25 000 000.2 FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA 1. GESTION POR PROCESOS Y HECHOS Se refiere a las actividades para organizar y gestiona de manera sistemática las decisiones de las operaciones que se ejecutarán en el plazo deseado. Para la ejecución de este proyecto se plantearon los siguientes objetivos: CONCEPT O ALCANCE CRITERIO DE ÉXITO EVENO FECHA Construcción de un Entrega aceptación SIGNIFICATIVO PROGRAMADA Condominio Multifamiliar (20 de los Gerencia de Proyecto 05 Noviembre del 2015 departamentos) bajo departamentos por Procura 15 Diciembre del 2015 estándares de calidad parte de la Ejecución 22 Enero del 2016 establecidos por la inmobiliaria. Seguimiento y Control 22 Febrero del 2016 inmobiliaria. A continuación se colocan las más generales. aprobado por Gerencia de la Constructora. OBJETIVOS CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO: Para la obtención de resultados deseados se tuvo que planificar con un tren de actividades las tareas que se iban a realizar. 24 Octubre del 2016 Cierre de Proyecto TIEMPO Concluir dentro del Concluir e proyecto cronograma planificado y en 12 meses.

Para la ejecución de este proyecto se contó con trabajadores altamente calificados y de plena lealtad a su trabajo: Alberto Fiestas (Gerente General IMAGINE) Diana Diaz (Project Manager) Equipo de Gestión del Proyecto Gabriela Mendoza (Gerente de Constructora) Oficina Técnica Oficina Técnica Gabriela Mendoza (GC) Imagina SPONSOR EQUIPO DE PROYECTO PORTAFOLIO MANAGER PROGRAM MANAGER PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS GERENTES FUNCIONALES USUARIOS/CLIENTE S Inmobiliaria IMAGE (Alberto Fiestas) Concretera Unicorn (Felipe Guevara) Metales Arequipa (Rupero Centeno Chacha) Force (Manolo Chumpitasi) Sindicato (Genaro Ramirez) Municipalidad PROVEEDORES/SOC IOS DE NEGOCIOS . DESARROLLO E IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS Se refiere al potencial de cada uno de los trabajadores de la organización.3 Es la gestión basada en datos para establecer objetivos realistas y que marquen un liderazgo estratégico. 2. la confianza y un buen ambiente laboral. estos afloran debido a un ambiente que se rige por la ética. la moral.

Contratistas que cumplan con los estándares de calidad.4 Es importante que todos los trabajadores estén comprometidos con el proyecto. 3. gestionando y compartiendo sus conocimientos. Las principales amenazas que se enfrentará el proyecto:      Baja demanda de mercado de departamentos. desde los cargos más altos a los netamente de ejecución. Mayores ofertas en las tasas de financiamiento inmobiliario. Demanda de abastecimiento de servicios. Nuevos sistemas de construcción eficientes. APRENDIZAJE. Sindicatos y agrupaciones vecinales. Es decir que haya una máxima participación. DESARROLLO DE ALIANZAS . Se busca la agilidad de la organización. A continuación se muestran las principales oportunidades que se debe aprovechar con el proyecto:    Mercado aun no explotado en el sector. Variabilidad de los precios de materiales de construcción. Se busca con esto obtener una buena contratación y asegurar la retención en la empresa. 4. INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA Este punto se refiere a que las organizaciones buscan alcanzar su mayor rendimiento. la reducción de costos y la identificación de oportunidades. actitud positiva y motivación para alcanzar el objetivo.

Informar constantemente del estado financiero. los problemas y solicitar aporte. valorizaciones y subcontratas. Generar confianza por parte de los vecinos a la propiedad. Dar una pequeña charla sobre el efecto de la madurez en gestión de proyectos en la performance de tiempo y costo. debido a que la ejecución de la obra afectó de alguna forma su calidad de vida. como lo son:  Unicorn  Metales Arequipa  Force  Municipalidad de Cayma  Sindicato  Elencor  Aguapal 5.5 La empresa constructora trabaja de un modo más estable y efectivo cuando establece partners en relaciones mutuamente beneficiosas basadas en la confianza. los problemas encontrados y solicitar soporte de ser necesario. . es adoptar un enfoque ético y definir el interés de superación y la estrategia potencial para ganar el soporte o reducir obstáculos. en compartir el conocimiento y la integración. RESPONSABILIDAD SOCIAL Se basa en dar un mejor modo de servir a los intereses de la obra que se está ejecutando. Debido al requerimiento para satisfacer todos los trabajos por ejecutar se licita o agrupa con otras empresas de diferente rubro. superando las expectativas de los clientes y usuarios. Informar continuamente el avance de la obra.

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