Asegurando el éxito de los paros mayores
a través de un enfoque disciplinado

Fran Jimenez
Cementos Cibao

Desafios de las paradas mayores
Desafíos
Accidentes

Programa

Costo

Arranque

Ejecutar
el alcance
en
Mínimo. Desembolsos
Eficiente y una
No
sorpresas Confiabilidad
Muchas
tareas
tiempo
programado
al presupuesto
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una parada y la naturaleza se sume mas trabajo, costos hay que mantener en
sustentable
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Desempeño
Mas
genteseguro.

de los trabajos que se afectando el alcance y el
realizan incrementa la
programa
exposición al riesgo.

el proyecto en el camino arranques fallidos luego
comprometido
de un paro mayor..

Navigating the
Internet of Things
Laurent ZELMANOWICZ
Vice President
EMEA ISV, OEM Sales

Que
por unseequipo
y una
dedicado
Unaperfectamente
parada de plantaejecutada
bien organizada
puede profesional
comparar con
“Paradaesenun
losfactor
Pit"
clave de éxito
4

.

Estrategia exitosa de gestión de paros mayores Paradas de plantas con visión de gerencia de proyectos Un equipo de Roles-responsabilidades Herramientas. • . calidad y visibles para todos propósito común probada y fácil acceso. materiales Medidas de éxito personas dedicados y claramente explicadas y y equipos en las mejores claramente entendibles enfocados en un entendidas condiciones..y presiones de losenparos mayores Desafíos Para convertir estos retos Oportunidades.

Mas del 60% de los paros fallan en el logro de las metas de desempeño establecidas 8 de 10 paros reportan incremento del alcance entre un 10-30% Cifras sobre el en exceden el costo Cerca deldesempeño 75% de los paros presupuestado un 10-30% parosentre mayores En mas del 30% de los paros no se consigue el objetivo de completar el programa 3 de cada 4 veces el programa resulta inefectivo después de la primera semana del paro .

Proceso de gestión del paro mayor Plan para desarrollo de la Planeación del Paro Con responsabilidades individuales para el equipo de trabajo Para entregables funcionales asociados a la gestión del paro Normas. Para alineamiento de las audiencias claves . procedimientos y documentos del proceso.

EL PROCESO DEL PARO MAYOR EMPRESA CEMENTOS CIBAO Fecha Revision : EQUIPO HORNO No. 4 No. Revision: ANALISIS PREVIO OBJETIVOS PLANEACION DETALLADA EJECUCION PARO EVALUACION DEL PARO PUESTA EN MARCHA ADMINISTRACION & CONTROL PARO .

Patrick J. Below Sistema de gestión del paro mayor Sistema de gestión del paro mayor . es crear resultados”.“El propósito de la Planeación no es crear planes.

Señales de cuando una empresa ¿Cual es la situación de su NO esta gestionando sus paradas EMPRESA actualmente? como CLASE MUNDIAL .

Señales cuando una empresa NO gestiona sus paradas como las de clase mundial CPM LTI WBS PERT GANTT PMP TRIR HAZOP Cuando al ver estas siglas se piensa que son nombres de nuevos canales de Televisión por Cable. .

La pregunta: ¿Hay una forma más segura de hacer eso? . La planeación de las actividades relativas a seguridad son tan criticas como las de mantenimiento. Realizar una visita de evaluación a las áreas de trabajo durante la fase de planeación previa al paro.El Plan de Seguridad El enfoque del plan debe hacerse tomando en cuenta la conducta del trabajador menos atento a las normas que entra por la puerta. Objetivo “Controlar el riesgo de exposición de los trabajadores a situaciones peligrosas”.

El Plan de Seguridad .

Validar . Justificar.Señales cuando una empresa NO gestiona sus paradas como las de clase mundial Equipo de programación del paro se siente frustrado debido a que el software solo les permite programar unas 100.000 actividades Priorizar.

priorizar y definir de manera completa y detallada el trabajo a realizar . ACCIONES Se debe revisar cada Solicitud de Trabajo críticamente.Manejo Alcance del Paro Mayor TEMAS CLAVES Solicitudes de Trabajo Definición alcance Plan de contingencia El Alcance del trabajo de la Parada (+80%) debe ser identificado por lo menos 6 a 8 meses antes de la Parada El desarrollo de un plan para incorporar al alcance potencialmente mas trabajo. basado en el historial de las maquinas y las inspecciones a realizar.

Mecánico Mant.programación Maxim Graffe Jesús Morales Freddy Cedeño Pedro Monegro Seguridad Proyectos Mantenimiento Procesos-colectores Producción SOPORTE José Fernández David Jimenez Víctor Infante E. Núñez Robín Vargas Mant. Eléctrico Confiabilidad Instrumentación Ely Ureña Juan Badia Rigoberto González Servicios a Terceros Seguridad Física Servicios – Área Trabajo Norberto Cruz Carmen Iris Peña Abastos . Sheppard Control Costos Planeación .Organigrama Paro Mayor Horno-2014 Milton Pimentel Coordinador Paro Martha Reyes E.

Criterios para cambio de alcance ¿Beneficios de hacer el trabajo? ¿Tiene que ser hecho 100%? ¿Puede mantenimiento ejecutarlo en línea ¿Tiene que ser ejecutado en este paro? ¿Es esencial para lograr una corrida larga? ¿Cuál es el Riesgo en caso de no hacerlo? .

registro y el programa y la tendencia de los mano de obra cambios .Control del Alcance Los cambios no controlados del alcance son causa común de fallas en los Paros Mayores Congelar y Terminar el trabajo Ya congelado. Proceso formal y incrementar los riguroso de obstáculos para aprobaciones de aprobar cambios cambio Identificar el Mantener un impacto en costos.

Señales cuando una empresa NO gestiona sus paradas como las de clase mundial Cuando operaciones añade más trabajo al alcance en la primera semana del paro que el identificado en los 12 meses previos al paro OPERACIONES .

500 Metros de cables 5-6GBytes Información en una sesión de 90 minutos Suspensión Temperatura Llantas .150-300 Motor Combustible Sensores 1.

.

Además de la definición de los objetivos.PLANEACION DETALLADA PARO MAYOR HORNO 4 ANALISIS PREVIO .OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Los objetivos generales del Paro : OBJETIVOS ESPECIFICOS Analisis de Paros Repetitivos: Seguridad personal e Instalaciones Analizar los dos últimos años de operación. . Cuantificar el costo del paro. necesidades logísticas en el lugar de trabajo.. servicios a terceros. Duración de la Campaña Definir acciones que van a reducir las causas de paros en los equipos Desviación deseable en cuanto a presupuesto y duración del paro. definición de inventarios etc. elaboración de Paretos.

.Objetivos generales paro mayor Asegurar una campaña eficiente de la planta por un periodo mayor de 12 meses. PRESENTATIONLOAD PRESENTATIONLOAD Cumplir con el programa de paro en tiempo 14 días y un 5% como máx. desviación del presupuesto. No tener accidentes.

Alineamiento e Instalación sistema lubricación rodillos. nariz y enfriador.00 Alimentador Harina Recalibrar el Pfister.Objetivos específicos del Paro Mayor OBJETIVOS ESPECIFICOS Presupuesto Calzar Llantas 1. Revisión general). Gyrol. cambio de lonas. Desmontar vigas. US$0. sellos. Concreto en riser. US$0. US$0. US$0. Mantto.00 Instalación sistema de lubricación y revisión sistema de sellado US$0. US$0.2 .00 Enfriador Clinker Mantenimiento Mayor al enfriador. US$0.00 Mantenimiento general (Cambio mangas.00 Sello Trasero Horno Construir el cover del sistema del sello trasero en un material adecuado para esa operación. Cambio de 33 Mts de Ladrillo. Asegurar que se pueda hacer el cambio del sistema de manera remota. sistema filtrado compresores. cambio de ruedas. revisión preventiva ventiladores.00 Sistema Alimentación Horno Cambiar screw de alimentación Correa elevador.00 Reductor MV Crudos Cambiar los PADS del Reductor US$0.00 Cambiar el Gyrol por uno de mayor capacidad 3000HP. cambiar turbocoupling y reductor. US$0. placas.00 Horno Molino Vertical Crudos VTI Horno Colector Bolsas Molino de Crudos . instalar aerodeslizador descarga directa silo al elevador. (Rodamientos y ejes) . US$0.00 Silo de Homogenización Mantenimiento sistema aeración. Pintura externa.

Planeacion Abastecimiento Servicios personal OT .Repuestos Produccion Ejecucion-Proyectos . servicios a terceros. definición de inventarios etc. Además de la definición de los objetivos. elaboración de Paretos.OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES Los objetivos generales del Paro : OBJETIVOS ESPECIFICOS Analisis de Paros Repetitivos: Seguridad personal e Instalaciones Analizar los dos últimos años de operación. Duración de la Campaña Definir acciones que van a reducir las causas de paros en los equipos Desviación deseable en cuanto a presupuesto y duración del paro.. Cuantificar el costo del paro.PLANEACION DETALLADA PARO MAYOR HORNO 4 ANALISIS PREVIO . necesidades logísticas en el lugar de trabajo.

Señales cuando una empresa NO gestiona sus paradas como las de clase mundial Una extensa lista de materiales expeditados se encuentran en los remolques de los contratistas después de finalizado el paro .

Señales cuando una empresa NO gestiona sus paradas como las de clase mundial .

Señales cuando una empresa NO gestiona sus paradas como las de clase mundial CONTRATISTAS .

. .. Defina la carga de trabajo a contratar.Estrategia para manejo de contratistas .

astrólogos y gente que lee las cartas del tarot. .Señales cuando una empresa NO gestiona sus paradas como las de clase mundial El avance. las proyecciones de costos y finalización de la parada son determinados por psíquicos locales.

El programa de Ejecución del Paro .

00 US$ 00.00 00.00 Total US$ 00.00 US$ 00.00 Ladrillos 24% Servicio 4% MOE 11% Alquileres 6% Repuestos 53% .00 US$ 00.00 US$ 00.00 US$ 00.00 MOE US$ 00.00 US$ 00.00 US$ US$ 00.00 US$ US$ 00.00 00.00 US$ 00.00 Servicio Placas y Blindajes US$ US$ 00.00 Placas y Blindajes 2% 00.00 US$ 00.00 US$ 00.00 US$ 00.Presupuesto general Paro Mayor Linea Presupuesto gral.00 US$ 00.00 US$ 00.00 US$ 00.00 00.00 Alquileres US$ 00.00 US$ 00.00 US$ 00. Presupuesto PH Presupuesto Ordinario Proyectado PH Repuestos US$ 00.00 Ladrillos US$ 00.00 US$ US$ 00.

00 - - Control Ambiental US$ 00.00 - - Producción US$ 00.Presupuesto General Paro Mayor Especialidad Presupuesto Ejecutado Proyectado Fijos Variables Mantenimiento Mecánico US$ 00.00 - - .00 - US$ 00.00 .00 Total US$ 00.00 - US$ 00.00 - US$ 00.00 - US$ 00.00 - US$ 00.00 - - Mantenimiento Eléctrico US$ 00.00 - - Ingeniería Civil US$ 00.US$ 00.

GENTE .COSTO + RAPIDO .Excelencia en la Ejecución del Paro Buenas Practicas Palancas de éxito + SEGURO .

Reporte Reuniones Diarias Radios Comunicación en el Paro Mayor .

The Big three Comunicación en elde Paro Mayor Medios efectivos Comunicación en un Paro Mayor .

. no hemos comunicado nada! Reuniones diarias • Preferible dos reuniones cortas que una larga • Una de ellas puede ser de 15-20 minutos de pie! Mantener informado a la organización a través de un reporte. • Si nadie lo lee.Plan de Comunicación E-MAIL no funciona para todo el mundo. Reporte diario que informa sobre avances del paro. inventarios y costos . incidentes. diario o semanal.

período en que el sistema de control se integra con los sistemas mecánicos y eléctricos para dar lugar a una planta operable Cubre todas las actividades requeridas antes de que químicos.Es el proceso de puesta en marcha. • Conseguir llevar el Horno y sus auxiliares a la capacidad nominal en el menor tiempo posible . u otros productos sean introducidos a un proceso que está bajo el control de un sistema automatizado Objetivos: • Garantizar el arranque exitoso de la Planta luego de una Parada Mayor. fluidos de proceso.

Proceso de puesta en marcha Paro Mayor PROCESO DE PUESTA EN MARCHA Acciones para la puesta en marcha Procedimiento recepción equipos Procedimiento Prueba de Equipos Listas de chequeo Recirculación de Combustible Marcha planificada Equipos “Estratégicos” Prueba de secciones o grupos de equipos Secado de Concreto en Torre y el Enfriador Recirculación de crudo Definicion de condiciones minimas para poner fuego al Horno Procedimientos para el paro y arranque del horno (Calentamiento y enfriamiento) .

Modelo de Arranque luego de un Paro Mayor Procedimientos Inicio Comisionamiento Arranque Análisis de trabajos Reparación Pre-comisionamiento Mediciones Predictivo Entrega Equipos Mecánica -Eléctrica Comisionamiento Pruebas Pruebas de Individuales Grupos Estabilización del Proceso Arranque Operación Caza-fallas Pruebas de Garantía .

Evaluación .Medición del Éxito .

¿Como sedel mide el éxito del Paro? El Cierre Paro REUNION POST-MORTEN Indicadores de Desempeño del Paro Mayor PLANTA AREA PARO FECHA Area Indicadores Claves (KPI) Objetivo Medicion Seguridad Numero Accidentes -Incidentes TRIR <0.000/total de H-H efectivamente trabajadas en el año 0 ↑ Diferencia entre el tiempo de paro planeado y el ejecutado 0 ↓ 0 ↔ 0 ↓ 0 ↑ <+ 5% sobre el Diferencia entre el presupuesto presupuesto aprobado aprobado y el ejecutado "0" interrupciones arranque Valor aceptable Numero de paros que interrumpen la alimentacion "0" paros en +1 Mes Interrupciones a la alimentacion Desempeño Total Score Paro ↔ .2 sin LTI Duracion Cumplimiento del Plan ≤ 2 dias Costo Cumplimiento Presupuesto Calidad Numero de interrupciones arranque Confiabilidad No de paros en el primer mes Variacion Tendencia Multiplicar el número de lesiones en un año calendario por 200.

si contamos con un buen sistema de gestión. con acciones oportunas para mantener el proyecto en el sendero comprometido. Lograr el éxito requiere también de estrategias de ejecución.Un Paro Mayor exitoso es posible si los procesos de planificación y programación se gestionan adecuadamente. con un programa integrado que controle todas las actividades claves y un sólido sistema de mitigación de riesgos. si hay claridad y control en el alcance. . sin sorpresas para la organización.

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siguen proceso cuidadosamente de la carrera. se diseña enpara este proceso no hay más tiempo para hablar. carrera. se calcula.La excelencia no es algo que logramos. solo hay tiempo actuar y nunca comprometen ese proceso porque saben que es su única oportunidad para el éxito. . practican y seesto comunican sin cesar antes paros mayores. para ellos el éxito no es casual. Pero es evidente que esto es más fácil si se tiene un buen En el ejemplo de los equipos en los Pit de Fórmula I. porque que he conocido. es algo por lo que nos esforzamos. se trata de tener una actitud mental que nos impulse continuamente a mejorar nuestro desempeño. entienden queun una vez que empieza ladiseñado. ellos practican y sistema de trabajo y buenas Es por que los equipos exitosos de se comunican y de nuevoprácticas.

Muchas gracias! Fran Jiménez Tel: (829) 520-0505 e-mail: “fjimenez@cementoscibao.com” .

Slides soporte .