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NISSAN

1. Antecedente e historia de la empresa
“Nissan Motor Company, Limited” es un fabricante de automóviles japonés. Entre 1932
y 1983, comercializó sus coches principalmente con la marca “Datsun”. Sus oficinas
centrales están ubicadas en el área de Ginza en Chuo-ku, Tokio, Japón. Nissan provee
trasladar su sede central a Yokohama, Kanagawa en 2010.
Nissan solía ser el segundo fabricante de coches más importante de Japón, después
de Toyota, pero pasó a ocupar la tercera plaza detrás de Honda, debido a los grandes
problemas financieros que sufrió a lo largo de los años 1990 (hasta el punto de que, si
se hubiera tratado de una empresa americana, su situación financiera la hubiera
obligado a desaparecer), la empresa francesa Renault se hizo con un importante
paquete de acciones y nombró Presidente a Carlos Ghosn, convirtiéndose en la
primera persona no japonesa que controlaba una empresa japonesa de automóviles.
Bajo la dirección de Ghosn se puso en marcha el "Nissan Revival Plan” (NRP), y con
él, Nissan consiguió salir de la crisis. Muchos grandes economistas afirman que fue
una de las recuperaciones corporativas más espectaculares de la historia,
catapultando a Nissan hacia los beneficios con una drástica revitalización tanto de
Nissan como de Infiniti (su marca de coches de lujo).
En 2001, Carlos Ghosn, Presidente y Director Ejecutivo de Nissan, capitalizando el
éxito de su plan (NRP), lanzó la campaña “Nissan 180”, con el objetivo de vender en
todo el mundo un millón más de coches y camionetas en 2005 que lo que Nissan
había vendido en 2001, tener una ganancia operativa anual del 8% y cero
endeudamiento. En poco más de dos años, la campaña “180” estuvo más que
superada. Nissan efectuó realmente un giro de 180 grados en términos de ventas, un
logro que le dio a la compañía un nuevo equilibrio para alcanzar nuevos éxitos, por lo
menos parcialmente de la mano de conceptos de diseño futurista y agresivo en todos
sus vehículos, desde el lujoso Infiniti hasta el funcional Sentra.
Desde entonces, Carlos Ghosn, es idolatrado en Japón como un héroe nacional y
como símbolo de la fuerza de la actualmente enfermiza economía japonesa. Ghosn y
la historia del renacimiento de Nissan aparecen en el manga y en la cultura popular
japonesa. Sus logros en el resurgimiento de la empresa japonesa fueron reconocidos
por el Emperador Akihito, que le concedió la Medalla de Japón con Cinta Azul en 2004.
Nissan también es reconocido como uno de los fabricantes de motores de automóvil
líderes en el mundo, con su motor VG Y VQ V6 que apareció entre los 10 mejores
motores del mundo durante 11 años consecutivos.
2. Año de creación: 26 de diciembre de 1933, “Nissan Motor Company, Limited” es un
fabricante de automóviles japonés. Entre 1932 comercializó sus coches principalmente
con la marca “Datsun”
3. Nacionalidad: Nissan Group es un grupo de industrias principalmente Japonesas
4. Tipo de industria a la que pertenece: Su negocio principal es de bienes raíces y
de seguros, con cientos de compañías miembros de pesca, minería... y está afiliado
con las compañías Hitachi. En el resto del mundo Nissan es conocida principalmente
por Nissan Motors, el grupo que fabrica automóviles, aunque en comparación con el

eso tan solo es una pequeña parte o al menos lo era hasta la crisis que sufrió la compañía a principios de los 90. En marzo de 1999 Renault y Nissan formaron la Renault-Nissan Alliance. y presidente de AvtoVAZ. operaciones de motores y fabricación. Renault. ingeniería. Ghosn dijo: Tú aprendes de la diversidad. en la escuela de jesuitas Collège Notre-Dame de Jamhour. Ghosn fue el cuarto no japonés en dirigir una compañía automovilística japonesa. en junio de 2000 presidente. 7. Manteniendo sus cargos en Renault. pero te consuelas con lo que tienes en común con otros 40. y en mayo de 1999 Renault compró el 36. Kanagawa. En 1974 se graduó en ingeniería por la École Polytechnique. Principales marcas Nissan. Tras graduarse e 1978 Ghosn pasó 18 años trabajando en varias plantas de Francia y Alemania de Michelin. 9 de marzo de 1954) es presidente y CEO de Nissan Motor.En 1981 se convirtió en director de la planta. en junio de 1999 Ghosn fue nombrado en Nissan Chief Operating Officer (COO). Japón. y en junio de 2001 CEO de Nissan. Datsun. Biografía: Carlos Ghosn el 9 de marzo de 1954 en Porto Velho. tras Mark Fields. Yokohama. 5. En 1996 el enfermo fabricante Renault le contrató como vicepresidente ejecutivo a cargo de compras. desarrollo. 10. Henry Wallace. investigación avanzada. Brasil. . La experiencia multicultural en Brasil construyó la base de su estilo de gestión intercultural y su énfasis en la diversidad como activo nuclear del negocio. Más adelante terminó sus clases preparatorias en el Collège Stanislas de Paris. el primer fabricante europeo de neumáticos. Yokohama. minería y automóviles.366 empleados. En 1984 fue nombrado director de investigación y desarrollo de la división de neumáticos industriales. La reestructuración radical que llevó a cabo hizo que Renault volviera a dar beneficios en 1997.8% de las acciones de Nissan. También estaba a cargo de la división sudamericana de Renault. registrada oficialmente en kanagawa-ku. 9.resto de la compañía. Número de empleados Aproximadamente cuentan con: 186. y James Miller fueron nombrados por Ford para dirigir Mazda a finales de la década de 1990. Nombre del presidente de Nissan: Carlos Ghosn (Porto Velho. Principales productos o servicios que desarrolla Bienes raíces y seguros. Ubicación sede principal Su ubicación principal es: nishi-ku. 8. Ghosn terminó sus estudios secundarios en Líbano.2 6.

Resende) • México: (Aguascalientes. Canton) 12. Koza. Nagoya. Países con mayor presencia: • Japón: (kanda.38 billones de yenes) +8. La utilidad operativa ascendió a $5.6% La compañía logró un sólido año de ingresos y ganancias.400 millones de dólares (¥589. Xiangyang.2 por ciento sobre los ingresos netos de $103. Cuernavaca) • Estados Unidos: (Smyrna.200 millones de dólares (¥457. Yokosuka. 13.400 millones de dólares durante el año fiscal 2014. Total de ingresos año 2014 Resultados en los 12 meses hasta el 31 de marzo de 2015 Año Fiscal 2014 En comparación con el año anterior Ingreso Neto $103.3% Utilidad Neta $4. zona franca) • Brasil: (São José dos Pinhais.) • China: (Cantón. en conjunto con eficiencias en costos y la normalización del tipo de cambio del yen frente al dólar.600 millones de dólares (¥11. Una demanda robusta de nuevos productos.11. kaminokawa.600 millones de dólares para el período. especialmente en Norteamérica y Europa Occidental. Fuji.600 millones de yenes) +17.600 millones de yenes) +18. Principales competidores: . Hiratsuka. compensaron las difíciles condiciones de mercado en Japón y de varios mercados emergentes. Henan) • Filipinas: (manila.5% Utilidad Operativa $5. Decherd. lo que representa un margen del 5. santa rosa) • España: (avila.

14. contribución económica. nuestro compromiso con la sustentabilidad es la piedra angular de nuestro negocio. Esta sección establece cómo Nissan está alineando sus intereses empresariales y de responsabilidad social corporativa (CSR. (0. Nissan busca la sustentabilidad en ocho áreas clave: medio ambiente. Por primera vez se incluye una sección de materialidad. La planta Nissan Aguascalientes A1 utiliza la energía de manera proactiva a partir de biogás y energía eólica. La planta Nissan Aguascalientes A1 utiliza la energía de manera proactiva generada a partir de biogás y energía eólica. seguridad. empleados. calidad. gobierno corporativo y control interno. que muestra los avances realizados en los objetivos anuales y se describen las actividades específicas de cada área. "En Nissan. el agua procesada se reutiliza en un sistema de reciclado de bucle cerrado en lugar de descarga. Explique la manera como la empresa ha participado de la globalización de mercados y globalización de producción. estamos trabajando para crear productos que no sólo fortalecen nuestro negocio. 15. Nissan está desarrollando generadores de energía hidroeléctrica a pequeña escala. por sus siglas en inglés) por bien de la sociedad. logrando una tasa de energía renovable de uso del 50 por ciento durante 2013. Dar ejemplos: La visión de Nissan es enriquecer la vida de las personas y el informe de sustentabilidad detalla los esfuerzos de la marca para crear un valor económico y el desarrollo de una sociedad sustentable a través de actividades empresariales. A medida que desarrollamos los vehículos del futuro. cadena de valor. ampliamente utilizada por las grandes corporaciones y agencias de calificación. El informe incluye la tarjeta de puntuación de responsabilidad social corporativa de Nissan. "También es el motor de la innovación. En la India.5 metros de tubería de drenaje. aumentan la movilidad y ayudan a resolver los retos de seguridad y ambientales más significativos de la actualidad. Nissan está ofreciendo un mayor detalle sobre sus actividades en el informe de sustentabilidad 2014 para mayor transparencia. EJEMPLOS  En México. sino también mejoran nuestra sociedad. Carlos Ghosn." añadió." dijo el presidente y CEO de Nissan Motor Company.5kW) a partir de una gota en 2. filantropía. . Responsabilidad social En México apoya los planes de sustentabilidad. y pruebas de su uso en plantas de producción. logrando una tasa de energía renovable de uso del 50 por ciento. la marca ha contribuido cabalmente con los planes de sustentabilidad. En el Centro de Operaciones de Zama en Japón.

¿Estandarización o Adaptación? Grado en que la empresa adapta sus productos o los estandariza. es fundamental que los empleados de diversas nacionalidades y desempeñan un papel activo en Nissan para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en todo el mundo. quería llegar a los clientes de una forma completamente nueva. apostó todo a una estrategia digital que realmente superó sus expectativas.5kW de potencia a partir de una gota en 2. la Asociación Nacional de Distribuidores de Automóviles de Nissan y la agencia de marketing digital Go Virtual. Diferencia entre estandarización y adaptación:   ¿En qué consiste la estrategia de adaptación? La estrategia de adaptación consiste en adecuar el producto o servicio a las distintas necesidades y condiciones de cada mercado. En la planta de Chennai en la India. una estrategia en Google AdWords que generó .y sigue generando . de acuerdo a las diferentes necesidades culturales y de estilo de vida. Nissan está desarrollando generadores de energía hidroeléctrica a pequeña escala. junto a Google. lanzó el proyecto “Nissan Distribuidores”. la filial de Nissan establecida en México en 1961. Su campaña “Totalmente nuevo Nissan Pathfinder. capaces de crear alrededor de 0. Explique Adaptación. 16. Todo esto nos ha enseñado acerca de las diferentes perspectivas y gustos. con más de 2 millones de vistas en un mes. Cuando se elige este tipo de estrategia es porque el mercado de dos o más países se comporta totalmente diferente. para promocionar su nuevo Nissan Pathfinder.  En el Centro de Operaciones de Zama en Japón. Fue con esa precisión que Nissan Mexicana. Creemos que la ADOPCIÓN y el aprovechamiento de esta diversidad cultural y nacional nos dan una ventaja competitiva global.enormes beneficios para los distribuidores de esta marca líder nacional en ventas. Nissan Mexicana. . ¿En qué consiste la estrategia de estandarización? La implementación de la estrategia de estandarización se basa en la idea de que los mercados tienden a homogeneizarse por la presión de la tecnología. una estrategia de marketing debe funcionar con la misma precisión que un motor: cada una de sus partes debe operar correctamente para no quedarse a mitad de camino. y pruebas de su uso en plantas de producción.5 metros de tubería de drenaje. 7 maneras de vivir un viaje” basada en YouTube TrueView fue un verdadero éxito. Así. Estrategias que ha aplicado Nissan para promover sus ventas a nivel mundial: Para ser exitosa. porque: Productos de Nissan se venden en todo el mundo. el agua procesada se reutiliza en un sistema de reciclado de bucle cerrado en lugar de descarga. 17. Dado que las expectativas del cliente varían de un mercado a otro.

493 en sectores no industriales. Comercio e Industria de Japón. Sobre la base de conocimientos de ahorro de energía desarrollada en Japón.Nissan Motor Co. En la encuesta anual realizada por Nikkei Inc. El Centro de Conservación de la Energía. y se perdió de tomar la primera posición por un solo punto. ha anunciado hoy que ha recibido la Energía 2016 Centro de Conservación.737 en el sector de la fabricación y 1.las comunicaciones y los transportes. el equipo ha creado un programa de formación de auditores que en la actualidad se compone de siete equipos en Japón y cuatro en otros países. que analiza y evalúa el desempeño de la gestión ambiental de las empresas japonesas 3. Tareas dedicado equipo de Nissan A UNESCO lleva a cabo auditorías de ahorro de energía en los centros de producción de Nissan mediante la inspección de la energía de la manera se utiliza y sugerir mejoras. tales como venta al por menor / servicio de alimentos. que a pesar de las diferencias entre naciones. En este momento hay siete equipos en Japón y cuatro fuera de Japón. Ltd. La estrategia de estandarización consiste en considerar que el mercado es global para el producto. Nissan logró una puntuación total de 489 puntos * 1. Sobre la base de conocimientos de ahorro de energía desarrollada en Japón. 2016) . el equipo A UNESCO ha creado un programa de formación de auditores y abrió un centro de formación global. Los resultados del equipo NESCO incluyen reducir el consumo de gas mediante la reducción de la temperatura del sistema de desodorizarían en hornos de recubrimiento de electrodeposición durante el proceso de recubrimiento y la reducción de calentador y ventilador electricidad consumo mediante la optimización del proceso de . las empresas ofrecen el mismo producto en todos los mercados. Japón (19 de enero.. Nissan fue la única compañía en recibir una puntuación perfecta en la categoría de medidas contra el calentamiento mundial dentro del sector de la fabricación. YOKOHAMA. y está destinado a promover la conciencia de ahorro de energía y productos de ahorro de energía. el equipo también ha contribuido a la reducción de CO2 para Renault desde 2014. pasando de 5º año pasado a segundo. Premio de Japón Presidente está bajo la Conservación del Gran Premio de Energía administrada por el Ministerio de Economía. electricidad / gas y las industrias de construcción). Premio de Japón Presidente por sus actividades de ahorro de energía a través de la compañía llamada UNESCO (Programa de Ahorro de Energía Nissan Colaboración). Nissan se quedó con el segundo lugar en el sector de la fabricación total en la 19 Encuesta de Gestión Ambiental Nikkei. justo detrás de mejor clasificado de Konica Minolta. Los resultados fueron publicados el 26 de enero. 18.. ¿De qué manera se considera que la empresa sortea los ambientes culturales? Justifique. El premio ha ido a una amplia gama de actividades de ahorro de energía y productos de ahorro de energía avanzada.230 (1. Como parte de las actividades de la Alianza. La encuesta altamente reconocido las actividades de ahorro de energía a escala mundial supuso UNESCO (Programa de Ahorro de Energía Nissan Colaboración) por el equipo de trabajo dedicado de Nissan que lleva a cabo auditorías de ahorro de energía en los sitios de producción de la empresa mediante la inspección de la energía de la manera se utiliza y sugiere mejoras. Es decir. basada en la tecnología.

enfriamiento en hornos de cementación continuas. .000 toneladas al año a nivel mundial y en alrededor de 11.000 toneladas en 2014 en Japón. Mejoras como éstas cortan las emisiones de CO2 en alrededor de 58.