IDENTIFICAR CUALIDADES DE MIS COLABORADORES

Introducción
Todas las personas que integran un grupo de trabajo tienen
cualidades. Incluso aquellos menos dotados o más torpes,
también demuestran habilidades. Los gestores eficaces saben
identificar los talentos y las limitaciones de las personas que
integran sus equipos. Desarrollando los primeros, y
asumiendo las segundas. Igualmente, saben integrar las
cualidades y gestionar la diversidad de los integrantes del
grupo en beneficio del equipo y sus resultados.
Tarea
Identifique las cualidades y talentos de cada uno de los
miembros de su equipo. Escriba sus nombres y trate de
enumerar aquellos aspectos que representan las virtudes más
destacables en cada una de ellos. Al mismo tiempo, señale el
papel actual que de desempeñan en el grupo y si considera,
tras su análisis, que esa función puede evolucionar en un
futuro.

Los
miembros
de mi
equipo

Objetivos

Cualidades

Su rol actual Su rol futuro
en el equipo

 Identificar con imparcialidad las cualidades de los miembros de nuestro equipo. ¿Tiene algún conflicto o problema con él que le impide observarle con mayor distancia? Tras el análisis de las virtudes de su gente. ¿cree que está integrando adecuadamente esos talentos? ¿Está aprovechando o desarrollando al máximo sus cualidades? ¿Cómo se percibe la evolución de cada uno de ellos? . Resultados y recomendaciones ¿Cuál es el miembro de su equipo con el que ha tenido menos dificultad para identificar sus talentos? ¿ha habido algún caso en el que la tarea ha sido muy difícil? Analice su relación con esa persona: ¿es posibles que este siendo muy exigente? .  Analizar la forma en que estamos valorando y gestionando a nuestros colaboradores.

piensa en qué medida su actitud influye sobre su rendimiento y resultados. lo que a su vez influye en el rendimiento. Por último. nuestra percepción de los empleados afecta a nuestra conducta y actitud hacia ellos. si siente empatía y si se tiene a gusto de ellos. Lo cual es compatible con la idea de aceptar y afrontar abiertamente los problemas de rendimiento. Cuando la actitud del líder es positiva. Analice la forma en que se comporta con ellos y si esa conducta depende de su percepción subjetiva sobre ellos. 2001). El directivo emocionalmente competente sabe que una actitud positiva y de confianza hacia sus empleados. favorecerá su rendimiento (Lynn.MI PERCEPCIÓN E INFLUENCIA COMO LÍDER Introducción De forma consciente o inconsciente. la respuesta del colaborador también lo será. . Analice si le gustan. Tarea Reflexione sobre la forma en que se percibe a cada uno de los miembros de su equipo.