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El PAPEL DE LA VALUCION DE PUESTOS DENTRO DE LA

ADMINISTRACION DE PERSONAL

Si se cuenta con un sistema de Valuación bien definido el cual nos permita
identificar las funciones de los puestos de acuerdo a su valor e imposición
dentro de la organización, lograremos mantener la equidad interna así con la
competitividad externa a través de una buena administración de sueldos y
salario

Los sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros
puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización. Para
poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el análisis de
puestos.

El puesto como criterio básico de remuneración, indica que hay que asignarle
valor, sin restarle importancia al mérito, incentivos, mercado laboral, impuestos
establecidos por ley en convenciones colectivas

La estructura de remuneración basada en los puestos muestra la relación entre
la remuneración y la complejidad de la tarea, para la asignación de su valor. La
objetividad, consecuencia del análisis y valoración del puesto, son los puntos
fuertes para la administración de remuneraciones al describir hechos reales
delimitados en alcance y dificultad. La valoración del puesto es el medio más
objetivo y eficaz para cumplir el principio de equidad en la escala de
remuneraciones, sirviendo también, de soporte para el sistema de promoción y
contribución al mejoramiento del clima laboral, beneficiando al personal y a la
empresa.

Para organizar una empresa es necesario establecer una apropiada jerarquía. origina descontentos y dificultades. ya que:  Tiene oportunidad de evaluar su potencial humano a corto. de tal forma que podrá organizar su unidad para que funcione como un engranaje La empresa se beneficia. cada colaborador debe estar colocado exactamente en el nivel que le corresponde respecto de los demás. contando con un sistema bien planificado. coordinado y desarrollado para ello. El jefe tiene oportunidad para: o Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los empleados. sino que implica la injusticia que. La jerarquización de los puestos requiere. La evaluación de desempeño genera beneficios tanto para el trabajador. la determinación de cada trabajo en relación con los demás. no solo da lugar a trastornos en esta. mediano y largo plazo y definir la contribución de cada individuo  Invita a los individuos a participar en la solución de los problemas y consulta su opinión antes de proceder a realizar algún cambio. el jefe o superior como para la empresa los cuales. quien ocupe un lugar. teniendo como base variables y factores de evaluación y principalmente. de acuerdo con el criterio de la eficiencia de la producción. . necesariamente. superior o inferior a la que es debido. o Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los trabajadores o Alcanzar una mejor comunicación con los colaboradores para hacerles comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo o Planificar y organizar el trabajo.

. Puede identificar a los trabajadores que requieran perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad y seleccionar a los que tienen condiciones de promoción o transferencias. Puede dinamizar su política de Recursos Humanos. al:  Ofrecer oportunidades a los individuos ( crecimiento y desarrollo personal). estimular la productividad y mejorar las relaciones humanas  en el trabajo Señala con claridad a los individuos sus obligaciones y lo que espera de ellos.