1.

Enunciado
Una empresa extremeña se dedica a la fabricación de figuritas de porcelana. Actualmente
comercializa tres modelos: "Caballo galopante", "Cisne tristón" y "Medusa nostálgica"
(está en estudio el lanzamiento de una nueva figura que esperan que cause furor, la
"Mariposa rencorosa").
La producción durante el ejercicio ha sido:

3.000 unidades de "Caballo galopante"

2.500 unidades de "Cisne tristón"

8.000 unidades de "Medusa nostálgica" (el modelo que tiene más aceptación
popular).

Para la fabricación de estas piezas utiliza como materia prima:

Porcelana (coste kg: 4 euros)

Pintura (coste litro: 6 euros)

Plata (coste kg: 1.000 euros)

Barniz (coste litro: 5 euros)

En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada modelo:

Caballo Galopante

Cisne Tristón

Medusa Nostálgica

Porcelana

250 gr

150 gr

400 gr

Pintura

0.1 litros

0.15 litros

0.25 litros

Plata

50 gr

25 gr

35 gr

Barniz

0.15 litros

0.2 litros

0.30 litros

Otros costes del ejercicio son:
Mano de obra en fábrica: 10 personas, todos con el mismo sueldo de 30.000 euros. 3
especializadas en el modelo "Caballo galopante", 2 en el "Cisne tristón" y 5 en la "Medusa
nostálgica".

000 euros.000 euros.  2. Los alquileres ascienden a: Alquiler de la nave del "Caballo galopante": 20. La amortización de la maquinaria ha sido de 60.000 euros.000 unidades de "Medusa nostálgica" (precio 110 euros) (éxito rotundo de este modelo. Las ventas del ejercicio han sido:  2. Las secciones de la empresa son:  Horno  Modelación  Almacén  Ventas  Personal  Administración central Las actividades que realizan estas secciones son: Sección Horno Actividad Preparación de mezclas Clasificación Principal . queda muy coquetón). En lo alto de la tele a color.000 euros. Los sueldos del personal de administración central han ascendido a 100.000 euros. El consumo eléctrico ha ascendido a 40.000 euros.  7. Los gastos de seguridad han sido de 25.000 euros. con un pañito de croché.500 unidades de "Caballo galopante" (precio 160 euros). Los gastos de limpieza han ascendido a 40.200 unidades de "Cisne tristón" (precio 125 euros). Alquiler de la nave del "Cisne tristón": 30. Alquiler de la nave de la "Medusa nostálgica": 50.La empresa fabrica estos modelos en naves diferentes.000 euros.

.Primero vamos a clasificar los costes en directos e indirectos: Coste Clasificación MP CD M de O CD Alquiler CD Amortización CI Limpieza CI Seguridad CI Electricidad CI Salarios admón.Fijamos los criterios de reparto de los costes indirectos entre los distintos centros: Coste Amortización maquinaria Limpieza Seguridad Electricidad Salarios admón.Horneado Modelado Pintura Empaquetado Compras Pagos a proveedores Envíos Gestión de clientes Cobros por clientes Participación certámenes Nóminas y gestión Contratación Contabilidad Finanzas Modelación Almacén Ventas Personal Admon Central en Principal Principal Principal Principal Principal Auxiliar Principal Principal Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Auxiliar Hacer el costeo basado en actividades.. Central . central CRITERIO DE ASIGNACION Valor delas maquinas m2 de superficie m2 de superficie Potencia instalada Se adjudica totalmente a Admón. Solución 1. central CI 2.

Hay que establecer previamente los criterios de reparto.Distribuimos los costes de los centros entre las actividades que realizan.) se dedica a cada actividad. central 15% Amortización maquinaria Limpieza Seguridad Electricidad Salarios admón. central 24000 12000 6000 6000 8000 5000 24000 0 16000 10000 4000 0 6000 3750 2000 0 2000 1250 2000 0 4000 2500 4000 0 4000 2500 4000 100 40000 25000 40000 100000 60000 3.. Señalamos en la lección anterior que esto requiere un análisis dentro de cada centro para ver qué porcentaje del tiempo de los empleados y que porcentaje de otros recursos (maquinarias. Tras un estudio detallado llegamos a la siguiente distribución: Sección Horno Modelación Almacén Actividad Preparación mezclas horneado modelado pintura empaquetado compras pagos a proveedores envíos Coste 600 55000 30000 10000 2000 7000 2750 8000 Total 55600 42000 17750 . servicios técnicos..Recabamos información en la empresa para ver en qué porcentaje ha incurrido cada centro de coste: Coste Horno Modelació n Almacé n Venta s Persona l Total 5% Admón . central 9000 Amortización maquinaria Limpieza Seguridad Electricidad Salarios admón.. central 40% 20% 10% 10% 20% 20% 60% 0% 40% 40% 10% 0% 15% 15% 5% 0% 5% 5% 5% 0% 10% 10% 10% 0% 10% 10% 10% 100% 100 100 100 100 100 Procedemos a su reparto: Coste Horno Modelació n Almacé n Venta s Persona l Total 3000 Admón . reparaciones.

central gestión de clientes cobros de clientes participación certámenes nóminas y gestión contratación 3000 1000 11250 de 7250 10000 3500 contabilidad finanzas 13500 75000 44500 119500 4.El siguiente paso consiste en definir los inductores de costes de cada una de las actividades principales y cuantificar en cuantos ha incurrido cada producto: Actividades Inductores Caballo Cisne Medusa Total . central contabilidad finanzas Preparación de mezclas Horneado Modelado Pintura Empaquetado Compras Envíos Gestión de clientes Total Directamente asignados 6000 55000 30000 10000 2000 7000 8000 3000 121000 criterio de asignación En su totalidad a compras En su totalidad a gestión de clientes En su totalidad a gestión de clientes n° de personas dedicadas a cada actividad n° de personas dedicadas a cada actividad en función del total de movimientos contables en función de volumen de ingresos y costos Asignados de actividades auxiliares 8350 14025 40050 9025 3675 27695 4080 37100 144000 total 14350 69025 70050 19025 5675 34695 12080 40100 265000 5.Ventas Personal Admón... Central admón.A continuación definimos los criterios de reparto de los costes de las actividades auxiliares entre las actividades principales: Sección almacén ventas ventas personal Actividad auxiliar pagos a proveedores cobros de clientes participación de certámenes nóminas y gestión personal contratación admón.

5 2870 16241 12975 3525 1050 8614 2417 11833 218275 2500 87. X e Y. para los cuales se tienen los siguientes datos: .principales de coste galopant tristón nostálgic e Preparación de N° mezclas mezclas preparadas Horneado N° lotes a 40 30 80 150 100 80 160 340 horneados Modelado N° figuras 3000 2500 8000 13500 Pintura N° figuras 3000 2500 8000 13500 Empaquetado N° figuras 3000 2500 8000 13500 Compras N° pedidos 25 20 40 85 Envíos N° envíos 200 150 400 750 N° clientes 90 90 125 305 Gestión de clientes Ya podemos calcular el coste unitario de cada producto: CD Porcelana Pintura Plata Barniz Mano de obra Alquiler CI Preparación de mezclas Horneado Modelado Pintura Empaquetado Compras Envíos Gestión de clientes Total de gasto N° de unidades Coste unitario Caballo galopante 3000 1800 150000 2250 90000 20000 Cisne tristón 1500 2250 62500 2500 60000 30000 Medusa nostálgica 12800 12000 280000 12000 150000 50000 3827 20301 15570 4230 1260 10205 3222 11833 337498 3000 112.14 2. Enunciado Una empresa fabrica dos productos.13 7654 32482 41520 11280 3360 16327 6444 16435 652302 8000 81.

X Cantidad producida 900 Consumo de materia prima directa 10 $/unidad Consumo de mano de obra directa 2 $/unidad Y 100 5 $/unidad 4 $/unidad Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamentos.30 Actividades por Depto.2952 N° pedidos 10 N° clientes 20 Y 0.000 1.32 0.350 6. (ABC) A Maquinado Gestión de pedidos B Maquinado Gestión pedidos C Mantención máquinas D Gestión clientes Otras nivel empresa Otros antecedentes de los productos X Horas de.450 Horas de Mano de Obra Directa 300 100 400 Horas de Máquina 180 90 270 Consumo unitario de horas de mod.y Vtas. Totales Costos Indirectos 3.500 600 1. Depto. para los que se conocen los siguientes datos: Departamentos A) Fabricación 1 B) Fabricación 2 C) Mantención D) Adminst.08 Y 0.Máquina por Unidad 0.10 0. A B X 0.2 40 30 .

600 Gestión pedidos 70*10 = 700 70*40 = 2.500 10 .2*100 = 285.2952*900 = 1.601*0. eligió los drivers de recursos y asignó los costos indirectos a las actividades.488 Y 5.450 Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el generador (driver) de actividades.000 Costo Unitario 5.Solución: Supongamos que la empresa realizó la primera etapa.000 350 6. es decir.68 Actividad Maquinarias X 5.2*100 = 112 Total 1.601 70 20 El número de generadores. llegando a los siguientes costos por actividad: Costeo de las Actividades: Actividades de maquinaria Gestión de pedidos Gestión de Clientes Otros Costos totales 1. en el caso de las horas máquina.800 3. para luego asignar el costo de las actividades a los productos: Actividad Generadores N° de Costos Generadores Totales Maquinaria Hras.500 Gestión clientes N° clientes 50 1.601*0.600 3.68 1.Máquina 285.500 1.600 Gestión pedidos N° de pedidos 50 3. se determina de la siguiente forma: 0.2952*900 + 0.

000 6.588 20*30 = 600 3512 1.88 Y 100*5 = 500 100*4 = 400 3.588 13.000 900*2 = 1.412 100 44.12 . los costos de cada producto son los siguientes: Materia prima directa Mano de obra directa Costos indirectos Costos totales Unidades producidas Costos unitarios X 900*10 = 9.800 2.450 En resumen.388 900 14.100 350 6.Gestión Clientes Total costo indirecto por producto Otros CI Total CI 20*20 = 400 2.512 4.