EJERCICIOS EN CLASE

1. Una ferretería determinó que la demanda semanal es de 2084 clavos.
Un trabajador está encargado de las compras y estima que cuesta
$10 cada vez que se coloca una orden. Este costo incluye su salario,
el costo de las formas usadas para colocar una orden, etc. Se estima
que el costo de mantener un clavo en inventario durante un año es
de $0,50. Suponga que la demanda es constante durante el año.
a. ¿cuántos clavos debería ordenar si desea minimizar el costo
total del inventario?¿cuál es el costo anual por ordenar?¿cuál
sería el inventario promedio?
b. Toma alrededor de 8 dìas laborables que llegue una orden de
clavos una vez que se coloca. La demanda de los clavos es
bastante constante y en promedio se ha observado que se
vende 500 clavos al día. El trabajador piensa que puede evitar
los faltantes por completo, si tan solo ordenara los clavos en el
momento correcto. ¿ cuál es el punto de reorden?
2. Una agente de compras de una compañía que vende válvula
industriales y dispositivos de control de fluidos ha determinado que la
demanda anual es 4000 unidades, el costo de cada válvula es de $90
y que el costo de almacenarla se estima de 10% del costo de cada
válvula. Se realiza un estudio de los costos implicados en la
colocación de una orden para cualquiera de las válvulas que se
almacena la compañía; concluyó que el costo promedio por ordenar
es de $20 por orden. Lleva alrededor de dos semanas para que el
proveedor entregue la orden y durante este tiempo, la demanda por
semana para las válvulas es aproximadamente de 80. ¿Cuál es la
cantidad optima de pedido, el costo total anual y el punto de reorden?
3. Una empresa comercializadora de elementos electrónicos tiene la
siguiente demanda:

La empresa tiene la política de ordenar 5000 elementos cada mes.
Además se sabe que los embarques llegan el primer día del mes, la

70 PROVEEDOR CANTIDAD 1-299 300-999 1000 O MÀS B.50 35. si la empresa desea minimizar el costo total anual del inventario??cuál debería ser el costo anual del inventario? PROVEEDOR CANTIDAD 1-199 200-499 500 O MÁS A. ¿Cuál de los dos proveedores debería elegir. Dos compañías compiten para convertirse en el proveedor dominante de los circuitos y ahora ambas han ofrecido descuentos. El costo de conservar un elemento en inventario durante un año es 24% de su precio de compra.40 34. b. El gerente de producción necesita adquirir cantidades constantes de lotes de cuero para de esta manera evitar faltes. c. Determine con el modelo de descuentos que le conviene a la empresa. La demanda es relativamente constante durante el año y el costo por ordenar es de $25 mientas que el costo de mantener es del 20% del precio de cada circuito.demanda es conocida y constante y no hay faltantes. Cada elemento cuesta $8. si la . d. 4. determine qué política le conviene a la empresa. Con el ejercicio anterior. e. Los siguientes datos son de vital importancia para determinar la cantidad óptima que debe comprar: a. Los costos de intereses y tasas adicionales en promedio alcanza el 25% de los costos unitarios.PRECI O 38.80 34. Una empresa de zapatos utiliza cantidades de cuero para la confección de los mismos.40 35.10 por cada elemento electrónico comprado si la empresa hace pedidos por partidas de 5000 unidades como mínimo. La empresa determina que necesita aproximadamente 16000 circuitos de este tipo cada año.60 6. El vendedor por cada orden de compra que recibe asigna un cargo fijo que alcanza un monto de $40 por orden. independientemente de número de unidades solicitadas es de $25. como se indica en la siguiente tabla. Una empresa produce un dispositivo GPS y utiliza un circuito y varios componentes electrónicos. El costo de colocar un pedido de elementos electrónicos. La demanda requerida uniformemente en el año es de 350000 metros de cuero. ¿Cuántos elementos debería ordenar si desea minimizar el costo total del inventario? ¿Cuál es el costo anual por ordenar? ¿Cuál sería el inventario promedio? El gerente ha propuesto una nueva política de ordenar 10000 unidades cada dos meses. 5. el proveedor ha accedido a otorgar un descuento de $0.PRECI O 39. Los costos de almacenamiento es de $0. El costo fijo de colocar una orden de compra por parte del fabricante es de $75.10 por cada unidad almacenada.

f. la demanda es de 125000 al año. ¿Cuál es el tamaño del lote de producción recomendado y sus costos adecuados? 9. El número estimado de días laborables en el año es de 240. El costo unitario es variable y depende del tamaño del lote que se detalla en la siguiente tabla: . la producción es de 650000 al año. La empresa opera su área de producción de unidades de refrigeración 167 días por año. Cuesta $100 el ajuste inicial de los forros. La empresa estima que la demanda para el año es de 10000 unidades. La demanda diaria se estima en 104 cajas. Una empresa fabrica unidades de refrigeración comercial por lotes. 7.24 es la tasa de interés anual aplicada por la empresa para todos los productos. La demanda durante el periodo de producción ha sido casi siempre de 60 unidades cada día. Cuesta aproximadamente $100 preparar el proceso de manufactura y el costo anual por almacenar es de cerca de 50 centavos por unidad.94 Determine la cantidad óptima de pedir de acuerdo al mínimo costo.5%. Determine el tamaño óptimo de lote de producción y sus costos. Se produce jabón de tocador en una línea de producción cuya capacidad anual es de 60. La limpieza. se pueden fabricar 80 unidades de refrigeración diarias. el costo de preparación de las máquinas y equipos es de $850. a lo largo del año. El porcentaje de deterioro es de 6. Cuando el proceso de producción queda establecido. ¿Cuántas unidades de refrigeración debería producir en cada lote? 8. se dispone de 250 días hábiles por año. es decir el tratamiento térmico y la prueba de los mismos.96 00 50000<Q $0. El costo de fabricación por caja es de $4.Un productor fabrica calculadoras. cantidad pedida llega hasta un lote de 30000 unidades y de $20 para pedidos superiores. La demanda de forros para autos es de 200 al día.000 cajas.50 y el costo de retención anual se calculó a una tasa de 24%. después de lo cual éstos pueden ser producidos a razón de 400 diarios. El costo unitario por metro de cuero está dado de acuerdo a la siguiente tabla: LOTE PRECIO UNITARIO $1 $0. Se estima un costo de producción de $1 y 0. con la tasa de demanda constante. 10.98 0≤10000 10000<Q≤300 00 30000<Q≤500 $0. preparación y puesta a punto de la línea de producción cuesta aproximadamente $135. en esencia.

la clínica hace pedidos a un proveedor de armazones que cobra $13 por armazón. debido a la pérdida de negocios futuros. Determine la cantidad óptima a ordenar.35 por dólar del valor del inventario. 11. ¿Cuál es el costo total? b. Calcule la cantidad óptima de compra. La óptica ha estimado que el costo de carecer de un armazón durante un año es de $14.Una empresa de relojes tiene una demanda de 720 unidades a la semana.05 por reloj a la semana. el número de unidades agotadas y el costo total. Determine cuánto y con qué frecuencia debe ordenarse. a. 15.Suponga una Compañía tiene un producto para el cual los supuestos del modelo de inventario con pedidos en espera son válidas. Los relojes se ordenan y este costo es de $25. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido y la escasez máxima que se presentará? Determine el costo total.Determine la cantidad óptima de pedir de acuerdo al mínimo costo. 13. el costo del pago de facturas y procesamiento del inventario es de $25. Suponga que no hay faltantes. El costo unitario de cada artículo es de $3 y el costo de conservar en el inventario es de $0. 14.Una empresa distribuidora de materiales de construcción ha determinado que su inventario está constituido por los siguientes 20 artículos: .40 por año y el costo de ordenar una compra es de $800 y el costo de déficit por año es de $10 por unidad-año.Una óptica vende 20000 lentes. El costo anual del pedido en espera se estima en $30 por unidad por año. El costo anual por mantener el inventario es de $0.La demanda de un artículo es de 36000 unidades al año. Si el costo de faltantes es de $3 por artículo. Cada pedido incurre en un costo de $45. El costo de almacenamiento por unidad es de $2. las unidades agotas y el costo total. La empresa obtuvo la siguiente información: demanda de 2000 unidades al año el costo por unidad es de $50 y la tasa para el almacenamiento es del 20% del costo unitario. La empresa considera la posibilidad de aceptar pedidos en espera del producto. 12. determine qué tan seguido debe ordenarse y de qué tamaño debe ser la orden.

Una ferretería tiene los siguientes materiales para su venta: .Mediante el análisis ABC ayude al Gerente a determinar cuáles son los artículos de mayor valor monetario en la empresa y de cuales deberá tener un control de inventarios permanente.Una empresa proveedora de insumos para la industria tiene los siguientes artículos: El Gerente de Ventas desea ordenar los artículos de manera que logre tener un mejor control sobre los mismos. Mediante un análisis ABC ayude al Gerente a determinar la clasificación e importancia de los mismos. 16. 17.

Además se conoce que se dispone de 700 unidades de bases superiores con un tiempo de espera de 2 semanas. una base superior y dos circuitos.El dueño de la ferretería desea clasificar sus artículos según la importancia. 18. Determine la planeación que se deberá hacer para el artículo y cada uno de los componentes. b. 500 unidades de bases inferiores con un tiempo de espera de 1 semana y 300 circuitos cuyo stock de seguridad es de 125 unidades y un tiempo de espera de 1 semana. en la cuarta semana 600 placas. 19. ¿Qué acciones tomaría? EJERCICIOS A REALIZAR POR EL ESTUDIANTE . además nos indica que el stock de seguridad no debe de ser menor a 50 placas. Si le notifica repentinamente que la parte D tomará tres semanas en lugar de dos semanas. a. una placa necesita los siguientes elementos: una base inferior. El fichero de registros de inventarios nos indica que disponemos desde la primera semana un total de 550 placas en stock. El plan maestro de producción indica que se necesita fabricar 400 placas en la tercera semana. Mediante un análisis ABC ayude al dueño a realizar dicha clasificación.La lista de materiales para el producto A es la siguiente: Asuma que el programa maestro exige 250 unidades de A en la quinta semana y 300 en la sexta semana. en la sexta semana 800 y en la séptima semana 300. Considere que el tiempo de espera es de 2 semanas.Una compañía de circuitos fabrica placas. Desarrolle el plan de materiales para este producto.

6-59.Libro: Métodos Capítulo 6 Cuantitativos para negocios. Ejercicios: 6-22. 6-29. 6-42. 6-31. 6-25. Autor: Render. 6-32. 6-60. 6-34. 6-61. 6-26. 6-47. 6-62 . 6-33.