Durante las entrevistas realizadas con los operadores de PC el Lic.

Pelero notó que una
1 parte de ellos eran o tímidos o parcos y debió insistir en preguntar “explíqueme un poco
. más”, “no me quedó claro el motivo de su error”, “sea un poco más amplio”. Estas son
preguntas:
De sondeo
Abiertas.
Cerradas
Reflexivas
Intenciona
das

2 En relación al proceso de reclutamiento y selección que se está llevando a cabo en la empresa Dijón S.A.,
. el Lic. Pelero podrá dar por finalizado el procedimiento cuando:
Ninguna opción es correcta.
Todos los candidatos hayan quedado efectivizados en sus puestos.
Haya preseleccionado a la totalidad de los candidatos para cubrir todas las vacantes.
Se haya completado toda la documentación que forma parte del legajo de cada
empleado.
Todos los candidatos hayan firmado sus contratos de trabajo y estén trabajando.

3 El éxito de un reclutamiento está directamente vinculado a la cantidad total de candidatos
. que se han presentado para un puesto.
Falso
Verdadero

Otra de las dificultades planteadas por Ansorena Cao, relativos a la atracción de
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candidatos, es el “ámbito de la selección” que se le presenta al Lic. Pelero, ello significa
.
que:
Deberá seleccionar tanto personal jerárquico como no jerárquico.
Se le presentarán candidatos de diferentes lugares geográficos.
Las condiciones de trabajo publicadas podrían resultar poco atractivas.
Tendrá que entrevistar a los candidatos en la misma empresa y ello quizás no sea
conveniente.
El sector y tipo de actividad de Dijón S.A. no siempre es un rubro que atraiga
candidatos.

5 El beneficio de los curriculum vitae es que en él estará toda la información que
. necesitamos para evaluar si los candidatos pueden cubrir la vacante.

Pelero se encontrará con el problema de: Ninguna respuesta es correcta. Todas las respuestas son válidas. Chiavenato. La posibilidad de tener “falsos negativos”. Verdadero Falso 7 Durante las entrevistas la mejor manera de completar datos y corroborar información sobre . uno de los principales problemas respecto a la 9 identificación de capacidades personales de los candidatos que tendrá el selector de la . Poder negociar con los candidatos las condiciones de trabajo. Prestar atención a su propio estado emocional. . Darle valor a su intuición respecto a los candidatos. el Lic. cada candidato es hacer preguntas…: Abiertas De tensión Reflexivas Hipotéticas. Saber ser un excelente y agudo interrogador para obtener la máxima información. Estar atento para “eliminar simuladores”. De acuerdo al planteo de Ansorena Cao. colocación” propuesto por I. durante las entrevistas. La selección de operarios se encuadra dentro del “modelo de . empresa radica en: Lograr integrar los datos e impresiones parciales sobre los candidatos. Tener que integrar correctamente diversos elementos. aún habiendo definido claramente el perfil de . Cerradas 8 Tal como ocurre en toda selección.Verdadero Falso 6 En la empresa Dijón SA. cada puesto. asignándoles un significado correcto.

Su motivación laboral y sus expectativas en relación a su nuevo empleo. Su composición familiar. Si la persona viene trabajando en lo que puede y allí donde le llaman. Pelero tendrá que profundizar en las diversas . debido a las condiciones del país. Pelero es: Los motivos de la discontinuidad temporal entre empleos. uno de los datos más importantes a indagar por el . Falso Verdadero Analizar la “continuidad lógica” existente en la historia laboral de los candidatos es 11 importante a la hora de obtener indicadores. Dentro de los diversos aspectos que se analizan en una solicitud de empleo o en un 13 curriculum. entrevistas son: La consistencia cronológica de sus empleos y la experiencia acorde con el puesto. Su historia educativa. Pelero deberá considerar lo siguiente: Si el candidato viene trabajando siempre en el mismo tipo de empresas pero en puestos cada vez más importantes. Las expectativas de cada candidato El grado de estabilidad laboral esperada. etc. los más importantes que el Lic. de los posible Supervisores el Lic. Lic.Cuando decimos que en una selección el Selector tiene “capacidad de maniobra”. hijos. sus creencias y valores. Todas las respuestas son válidas. Sus hábitos de vida. nos 10 referimos a que el reclutamiento fue exitoso y tiene una cantidad suficiente de candidatos . es por ello que al analizar los antecedentes . El conocimiento que los candidatos tienen sobre la empresa. esposa. Si el candidato viene trabajando siempre en el mismo puesto pero en empresas cada vez más importantes. para cubrir cada vacante. pues carece de profesión u oficio por lo que su empleabilidad es baja. 12 Durante las entrevistas de selección. . La importancia de los empleos anteriores. Si el candidato ha venido trabajando en empleos muy diversos y en distintas empresas. años de estudio y su formación técnica.

de este modo si alguno de los empleados tuviese un mal desempeño. informes laborales porque las empresas cerraron. una vacante y Dijón S. (Todos cubren el 14 perfil de requerimientos). ¿Qué decisión debe tomar el Lic. Clasificarlos en base a algún criterio. será importante que analice: El diseño del formato Todas las respuestas son correctas La presentación estética La extensión. 3 solo tienen certificados de trabajo pero no pueden pedirse . no es una excepción. tendría que arriesgarse e incorporarlos pese a no saber nada de su desempeño anterior. Lo más prudente sería descartarlos. ya que basta con saber que estuvo trabajando anteriormente. 16 Dentro del encuadre de trabajo propuesto por Martha Alles.De los 8 candidatos que se presentaron para operario especializado. pues sin referencias laborales concretas el riesgo de tomar a un mal empleado es alto. . Falta de verificación de antecedentes Una mala descripción de las funciones y tareas del puesto Técnicas inadecuadas para relevar información sobre los candidatos Falta de criterio del selector. Pelero con los curriculum cuando finaliza el reclutamiento es: Analizar si los antecedentes son verificables. Pelero? Debe evitarse problemas futuros y dejar que el gerente de producción tome la decisión. 15 En toda empresa existe la posibilidad de incorporar a una persona incorrecta para cubrir . Podría incorporarlos bajo contrato y mantenerlos así todo el tiempo que desee. Ya que estas personas presentan certificados de trabajo puede desestimar el pedido de informe laboral. candidatos. Todas las respuestas son correctas.A. ya no sería su responsabilidad como selector. Ello podría ocurrir por…: Todas las respuestas son válidas. Analizar los aspectos formales. Dado la urgencia en cubrir las vacantes. La ortografía y sintaxis . Analizar los requerimientos objetivos. De esta manera se les podría despedir sin problemas ya que no son empleados registrados en el sistema previsional. la primera acción que debe realizar el Lic. 17 Cuando el selector lea los Curriculums Vitae para tomar una primera impresión de los . por las dudas puedan ser problemáticos.

Cuando entreviste a los candidatos para el cargo de Supervisor. Pelero deberá 19 hacerles la misma pregunta: ¿Si le tocaran algunos empleados difíciles de manejar. el Lic. seleccionar personal es: Todas las respuestas son correctas. clasificarlos en base a determinados criterios. Esta es una pregunta de tipo: Reflexiva Hipotética De provocación de tensión. El momento en que se realiza la selección.00% . cual . Las condiciones de trabajo publicadas. a la hora de . sería para Ud. De sondeo Abierta 20 Cuando se presenta una cantidad importante de candidatos a una búsqueda.A. El sector y tipo de actividad de la compañía.. hay que . Falso Verdadero Atrás 70. El ámbito de la selección. la mejor manera de obrar?. como para cualquier empresa.18 Un condicionante importante para Dijón S.