Administración

1. ¿Qué es el enfoque neoclásico de la
administración?
Es nada más que la redención de la teoría clásica debidamente actualizada
y adaptada a la nueva dimensión de los problemas administrativos actuales
y al tamaño de las organizaciones de hoy.

2. ¿Que manifestaba Peter Drucker con respecto a
Taylor?
“Hoy en día está de moda menospreciar a Taylor y desacreditar su anticuada
psicología, pero él fue el primer hombre del que se tenga noticia, que no
aceptó el trabajo como un hecho cierto, sino que lo examino y estudio a
fondo”

3. ¿Quiénes son los principales representantes del
enfoque neoclásico?
Son:
Peter Blucker, Harold Koonth y Cyril O´ Donnell

4. ¿Cuáles son las características principales de la
teoría neoclásica?
Son:
1. Énfasis en la práctica de la administración.
2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.
3. Énfasis en los principios generales de la administración. Fayol planteo
14 principios generales de la administración.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
5. Eclecticismo de la teoría neoclásica. (Sustraer información de otra
teoría y la hace suya)

5. ¿Cuáles son los aspectos comunes administrativos a
las organizaciones?
Son los siguientes:
1° En cuanto a los objetivos es común para todas las empresas.
2° En cuanto a la administración, que se adecua al tipo de empresa que
existe.
Ejm: Administración: financiera, logística, turística, marketing, pública. (La
administración e adecua a cada actividad).
3° En cuanto a desempeño individual (rendimiento, habilidad) cada
trabajador va a tener funciones específicas, cada puesto de trabajo es
distinto de acuerdo a su especialización, experiencia, actualización y
evaluación que se llama. (CALIFICACION DE MERITO).

. · Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional. · Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos. . Énfasis de los resultados . En la centralización la actividad administrativa se realiza directamente por el órgano u órganos centrales. · Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización. . entonces. ¿Qué es la centralización? Menciona sus ventajas y desventajas. . EFICIENCIA EFICACIA . de poder de decisión. Desventajas de la centralización: · Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas. . . Ganar el cielo (Ir al 7. . Rezar (Cumplir los mandatos) objetivo). Realice una comparación entre la eficiencia y la eficacia.6. Énfasis en los medios. de libertad de acción. Hacer correctamente las cosas. Hacer las cosas correctas. Resolver los problemas. · Al haber mayor número de personas involucradas. de iniciativa. Las ventajas de la centralización: · Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa. que actúan como coordinadores de la acción estatal. Alcanzar objetivos. crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso. los que son absorbidos por el órgano u órganos centrales. · Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades. El órgano local carece.

con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas como: • Falta de uniformidad en las decisiones. · La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse. creado por Henry Fayol. • Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. la descentralización permite que las decisiones sean tomadas por los niveles más bajos en la jerarquía proporcionando un aumento de la eficiencia. · Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios. Sistema de organización lineal. conocido como militar. • Insuficiente aprovechamiento de los especialistas. ¿Qué es la descentralización? Menciona sus ventajas y desventajas. Las principales ventajas de la descentralización son: · Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. · Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones. ¿Cuáles son los sistemas organizacionales? Grafique y explique c/u de ellos.8. Desventajas de la descentralización. . Ventajas de la descentralización. 9. La descentralización. Disminuye los atrasos causados por consultas. · Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio. De acuerdo a distintas concepciones y posturas la descentralización administrativa se puedo definir como la asignación de funciones o competencias administrativas a personas públicas diferentes del Estado para que las desempeñen en su propio nombre y responsabilidad.

. aquí ciertos jefes tienen autoridad funcional (gerente de personal y gerente de organización) y otros jefes poseen autoridad lineal (gerente de producción. los jefes tiene una amplitud limitada. de logística. Lineal funcional. Funcional. en este sistema de organización no se cumple el principio de unidad de mando porque cada trabajador posee varios jefes. Creado por Taylor y es aplicado al área de producción(fábrica) a que los jefes controlan y supervisan a todos los trabajadores de acuerdo a su competencia. se respeta a autoridad de cada jefe y además en ella se cumplen los 14 principios planteados por Fayol. Autoridad lineal y funcional ¿Qué es? Este sistema se diferencia del anterior en que los jefes de personal y de organización poseen autoridad Staff lo cual significa que no tiene autoridad para mandar sino simplemente está facultado a asesorar a los jefes de línea. de ventas) etc. cada trabajador tiene un solo jefe. Este sistema nace como producto de los sistemas anteriores.Consiste en que se aplica una autoridad lineal.