1. 5. Procesos de la Gestión del Talento Humano 1. Admisión 2. Aplicación 3.

Compensación 4. Desarrollo 5. Mantenimiento 6. Monitoreo (Chiavenato, 2002)

2. 6. Procesos de la Gestión del Talento Humano (Chiavenato, 2002)
Proceso
Admisión

Objetivo
Quién debe trabajar en la

Incluyen
•Reclutamiento •Selección

Aplicación

organización
Qué deberán hacer las

•Orientación de las personas

personas

•Diseño de cargos

Cómo compensar a las

•Evaluación del desempeño
•Remuneraciones

personas

•Programa de incentivos

Desarrollo

Cómo desarrollar a las

•Beneficios y servicios
•Capacitación •Desarrollo

Mantenimiento

personas
Cómo retener a las personas

Organizacional
• Higiene y Seguridad en el

en el trabajo

Trabajo • Relaciones

Cómo saber lo que hacen y

Laborales
•Bases de datos •Sistemas

lo que son

de información gerencial

Compensación

Monitoreo

. La iniciativa radica en integran sistémicamente los procesos de talento humano a las prioridades estratégicas organizacionales. Proceso Aplicación Socialización •Forma como la organización recibe a los nuevos empleados y los integra a su cultura . Clasificación y decisión •Actividad de clasificación donde se escoge aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer la necesidades de la organización y del perfil 4. a las organizaciones y a los clientes. 8. Proceso Mantenimiento y Desarrollo Entrenamiento •El entrenamiento es una manera eficaz de agregar valor a las personas. Proceso Admisión Reclutamiento: Atracción. 10. 9.3. los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos 5. divulgación y comunicación •Convocatoria de candidatos •Actividad de divulgación de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mínimos para la posición requerida. 7. este enriquece el patrimonio humano de las organizaciones y es responsable del capital intelectual EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL APLICA conocimientos de las ciencias del comportamiento CAMBIA ACTITUDES VALORES CREENCIAS PARA para mejorar la solución de problemas la flexibilidad incremento de la calidad del trabajo Aumento de eficacia 7. Conclusiones Las iniciativas de transformación de talento humano continúan cambiando y actualmente su enfoque se concentra en áreas como los procesos del talento humano. sistemática. las metas y los resultados que debe alcanzar. a su contexto y a su sistema para que se comporten de acuerdo a las expectativas de la organización Diseño de Cargos •El diseño de cargos incluye la especificación del contenido de cada cargo. con orientación a: Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos 6. Proceso Aplicación Evaluación del Desempeño Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración. las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo”. 11. de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña. Selección: Elección.