Capítulo II: Cuadro de Mando Integral: El Cuadro de Mando

Integral conserva la medición financiera como un resumen
crítico de la actuación gerencial, pero realza un conjunto de
mediciones más generales e integradas, que vinculan al cliente
actual, los procesos internos, los empleados y la actuación de
los sistemas con el éxito financiero a largo plazo.
Las cuatro perspectivas del cuadro de mando permiten un
equilibrio entre objetivos a corto y largo plazo, entre los
resultados deseados y los inductores de actuación de esos
resultados, entre las medidas objetivas, más duras, y las más
suaves y subjetivas. Aunque la multiplicidad de indicadores en
un cuadro de mando integral, aparentemente puede confundir,
los cuadro de mandos construidos adecuadamente, como
veremos, contienen una unidad de propósito, ya que todas las
medidas están dirigidas hacia la consecución de una estrategia
integrada.
Perspectivas Financieras: Son valiosos para resumir las
consecuencias económicas, fácilmente mesurables, de acciones
que ya se han realizado. Las medidas de actuación financiera
indican si la estrategia de una empresa, su puesta en práctica y
su ejecución, están contribuyendo a la mejora del mínimo
aceptable.
Perspectiva del Cliente: En la perspectiva del cliente del
cuadro de mando integral, los directivos identifican los
segmentos de los clientes y de mercado, en los que competirá la
unidad de negocio, y las medidas de la actuación de la unidad
de negocio, y las medidas de la actuación de la unidad de
negocio en esos segmentos seleccionados. Se incluyen como
satisfacción del cliente, retención del cliente, adquisición de
nuevos clientes, la rentabilidad del cliente y la cuota de mercado
en los segmentos seleccionados.
Perspectiva de Proceso Interno: Los ejecutivos identifican los
procesos críticos internos en los que la organización debe ser
excelente. Estos procesos permiten a la unidad de negocio:1)
Entregar propuestas de valor que atraerán y retendrán a los
clientes de los segmentos de mercado seleccionados, 2)
Satisfacer las expectativas de excelentes rendimientos
financieros de los accionistas.
CMI: Acostumbra a identificar unos procesos totalmente
nuevos, en los que la organización deberá ser excelente para
satisfacer los objetivos financieros y del cliente.
CMI: Incorpora procesos innovadores a la perspectiva del
proceso interno.
Perspectiva de Formación y Crecimiento: Identifica la
infraestructura que la empresa debe construir para crear una
mejora y crecimiento a largo plazo. La formación y el crecimiento

de una organización proceden de tres fuentes principales: las
personas, los sistemas y las organizaciones. Estos puntos se
dejan de lado en las anteriores perspectivas.
Las relaciones de causa-efecto: Una estrategia es un conjunto
de hipótesis sobre la causa y el efecto.. El sistema de medición
debe establecer de forma explícita las relaciones (hipótesis),
entre los objetivos (y medidas) en las diversas perspectivas, a
fin de que puedan ser gestionadas y validadas.
Los inductores de la actuación: Un buen CMI debe tener una
mezcla de resultados y de inductores de actuación, los cuales
comunican la forma en que hay que conseguir los resultados y
proporcionan una indicación de si la estrategia se lleva a cabo
con éxito. Un buen CMI debe tener una mezcla adecuada de
resultados (indicadores históricos) y de inductores de la
actuación (indicadores previsionales) de la estrategia de la
unidad de negocio.
¿Debería eliminarse los indicadores financieros?: Los
indicadores financieros permiten ver resultados históricos.
Algunos indican que los indicadores financieros mejorar solos si
se concentran los directivos en la satisfacción del cliente, de la
calidad, de los tiempos de los ciclos, y de habilidades y
motivación de los empleados. Los balances e indicadores
financieros periódicos han de seguir teniendo un papel esencial
a la hora de recordar a los ejecutivos que la mejora de la
calidad, de los tiempos de respuesta, de la productividad y de
los nuevos productos son medios para un fin, no el fin en sí
mismo.
PRIMERA PARTE: La forma de medir la estrategia
empresarial.
Las tareas de una empresa son: Construir el Cuadro de Mando
Integral y segundo utilizarlo.

PERSPECTIVA FINANCIERA: El cuadro de mando debe contar
la historia de la estrategia, empezando por los objetivos
financieros a largo plazo, y luego vinculándolos a la secuencia
de acciones que deben realizarse con los procesos financieros,
los clientes, los procesos internos y finalmente con los
empleados y los sistemas.
Crecimiento: En esta fase el objetivo será un porcentaje de
crecimiento de las ventas en los mercados, grupos de clientes y
regiones seleccionados
Sostenimiento: Este objetivo relacionado con la rentabilidad.
ROCE y margen bruto.

los temas financieros de aumento de los ingresos. En el caso de la mayoría de las organizaciones. Los indicadores son. PERSPECTIVA DEL PROCESO INTERNO: Este modelo abarca tres procesos principales: Innovación: Proceso interno crítico Operaciones: Servicio Postventa: RESUMEN: Tiempo / Calidad / Precio. . fidelidad. PERSPECTIVA DEL CLIENTE: La empresa identifica los segmentos de clientes y de mercado que han elegido competir. satisfacción del cliente. Segmentación del Mercado: Es necesario enfocar el segmento del mercado para el cual se trabajará. los cuales incluye: Cuota de Mercado / Incremento de Clientes / Adquisición de Clientes / Satisfacción de Clientes / Rentabilidad de los clientes. El grupo de indicadores centrales de los resultados de los clientes es genérico en toda clase de organizaciones. pueden proporcionar los vínculos necesarios entre las cuatro perspectivas del cuadro de mando. Permite también identificar y medir de forma explícita la propuesta de valor añadido que entregarán los segmentos de clientes y de mercado seleccionados. mejora el coste y la productividad. RESUMEN: Tiempo / Calidad / Precio. retención. aumento de la utilización de los activos y reducción del riesgo. Reducción de Costos/Mejora de la Productividad: El aumento de la productividad de los ingresos/La reducción de los costes unitarios/Mejorar el mix de los canales/Reducir los gastos de exploración Utilización de los Activos/Estrategia de Inversión: Ciclo de Caja/Mejorar la utilización de los activos. Crecimiento y Diversificación de los Ingresos: Nuevos Productos/Nuevas Aplicaciones/Nuevos Clientes y Mercados/Nuevas Relaciones/Nueva Variedad de Productos y Servicios/Nueva Estrategia de Precios.Cosecha: En este periodo el objetivo es aumentar al máximo el flujo de caja y reducir las necesidades de capital circulante. adquisición y rentabilidad.