UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE

HUAMANGA

1

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y MINAS

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

INGENIERÍA DE COSTOS (MI-541)
ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS EN LAS
OPERACIONES MINERAS
ALUMNOS:



BARRIENTOS TAMBRA, Iván
CONTRERAS RAMÍREZ, Elvis Uriel
QUISPE CÓRDOVA, Carlos
TINCO CAMPOS, Liz Magaly

AYACUCHO - 2013

2

DEDICATORIA

A Dios, por su iluminación y bendición
celestial, que nos brinda día a día en
nuestra vida estudiantil.

Con eterna gratitud a nuestros padres,
quienes con su apoyo moral nos guían en
la conclusión de nuestros estudios.

Con estimación personal a nuestro
docente Ing. Jaime Huamán Montes,
quien con sus sabios conocimientos es el
pilar de nuestro desarrollo profesional.

3

Contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 4
1.

CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE COSTOS DE OPERACIÓN DE UNA MINA ........................ 5

2.
ANÁLISIS DE COSTOS DE OPERACIÓN EN MINERÍA SUBTERRÁNEA Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS MINEROS ................................................................................................................... 6
2.1.1.

MÉTODO DE EXPLOTACIÓN. ........................................................................................... 6

2.1.3.

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE MANO DE OBRA LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES .... 7

DETERMINACIÓN DE COSTO HORARIO MANO DE OBRA CALCULO DE LEYES SOCIALES ....... 11
3.

CONSIDERACIONES DE LA EFICIENCIA ........................................................................ 17

3.1.

PRODUCTIVIDAD DE LOS MÉTODOS DE MINADO ......................................................... 17

4.

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD: ............................. 18

5.

DETERMINACIÓN DE PRECIOS UNITARIOS .................................................................. 20

5.1.

DETERMINACIÓN DEL COSTO DE MATERIALES:.......................................................... 20

5.2.

COSTO DE PERFORACIÓN ............................................................................................ 22

5.3. DETERMINACIÓN DE PRECIOS POR CONSUMO DE EXPLOSIVO ............................................ 24
5.4. DETERMINACIÓN DE COSTOS DE ACARREO Y LIMPIEZA ..................................................... 25
5.5. DETERMINACIÓN DE COSTOS DE SOSTENIMIENTO ............................................................. 25
5.6. DETERMINACIÓN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS........................................................... 26
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 34

Muchas minas grandes no pueden ser adecuadas al incremento de las dimensiones de las nuevas maquinarias mineras y la voluminosa cantidad de gases emitidos por aquellas maquinarias. La información disponible puede variar dentro del límite amplio. son necesarios para diseñar un proyecto satisfactorio. . etc. En la mayoría de los casos. Un proyecto q se inicia hoy día requerirá de varios años para alcanzar su producción. los sistemas de ventilación. Observando minas que fueron desarrollados solamente unas décadas atrás. Bajo las circunstancias. es extremadamente difícil y costoso cambiar aun método alternativo. Mientras que los principios básicos de un método de minado pueden ser los mismos. hacia la prolongación del depósito y que puede ser bien conocida de minados subterráneos anteriores.4 INTRODUCCIÓN En otro caso el planeamiento y la evolución del método de explotación junto con una selección preliminar del equipo es una tarea. los rápidos desarrollos alcanzados en maquinaria y su utilización hacen al proceso de extracción de mineral más eficiente. de las observaciones realizadas a través de la perforación de testigos de una mineralización explorada recientemente. Un conocimiento actualizado de los desarrollos más recientes en las técnicas de explotación y una perspectiva para las tendencias futuras. El énfasis en una ingeniería prudente y experta esta subrayado por el factor tiempo. Raramente esto es posible hacer más de un estudio preliminar de las observaciones de los testigos de perforación y otras investigaciones en la superficie. una evaluación eficaz de los métodos de minado depende de la información disponible. Es aconsejable incorporar características que permiten una flexibilidad y el conocimiento en el sistema de minado. sacrificando los trabajos ya realizados que no pueden ser utilizados apropiadamente bajo el plan modificado. las dificultades se presentan ahora con las limitaciones de las dimensiones del pique. y se espera producir mineral por muchos años después de esto. Una vez que se han establecido los planes y se comienza con el desarrollo. por lo tanto un combinación de las investigaciones en la superficie y los estudios detallados de las condiciones subterráneas es necesario para evitar errores en las etapas iniciales en el desarrollo de la mina. La información de los trabajos subterráneos actuales pueden ser suficientes para un plan final del desarrollo. solamente se realizan cambios menores. El proceso de selección de un método de minado se inicia con una compilación y evaluación de los factores ya conocidos del depósito de mineral. que requiere un estudio considerable y cuidadoso.

alquileres de equipos. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE COSTOS DE OPERACIÓN DE UNA MINA a. costo de reactivos. lixiviación. protección del área minera. auditorias. d. galerías. cancelación a los contratistas. COSTOS DE SOSTENIBILIDAD: estos costos son necesarios para lograr la calidad de los recursos mineros que se explotan y finalmente se venden. Los costos están relacionados a la actividad de perforación. como es caso de las remuneraciones a los trabajadores y supervisores de la mina.5 1. bombeo. c. bombeo. La ocurrencia de los costos son por ejemplo. planillas de remuneraciones de campo. seguimientos y otros relacionados con la responsabilidad social de la empresa minera y su entorno. b. medio ambiente. . implementación de los sistemas de gestión. COSTOS DE GESTIÓN GEOLÓGICA: Estos costos están referidos a la aplicación de fondos en reponer las reservas de los recursos de manera que se dé un ciclo de vida a la mina en mediano y largo plazo. e. entre otros. consultorio geológico. relaciones con la comunidad. COSTO DE SERVICIOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS: La empresa minera aplica recursos financieros para en personal de gestión administrativa de la mina y de la zona de la planta como también incluye los costos que se incurren en equipos de protección personal de todas las operaciones de la empresa minera. protección personal en la actividad exploratoria. COSTOS DE MINADO: Son todos aquellos costos en que se incurre para obtener el recurso minero de cabeza que la planta minera explota. COSTOS DE PROCESAMIENTO: Son aquellos costos en los que se incurre para procesar los minerales de cabeza y convertir dichos recursos en concentrado de mineral o metal fino. perforación. excavación minera. y otros costos vinculados para reponer las reservas mineras. fundición y refinación. trituración. alquiler de activos fijos. desembolsos en planeamiento estratégico. transporte en fajas. molienda. relleno del área minera. entre otros. almacenamiento de recursos. limpieza de la zona. La ocurrencia de los costos en esta etapa del proceso incluye la planilla de remuneraciones y servicios de chancado.

6 f. OPERACIONES UNITARIAS Para ejecutar los bolsillos de utilizaran técnicas de perforación y voladura convencional dada la muy mala calidad de la estructura mineralizada.5 yd3 y para Cuye de 1 yd3 que son los equipos con que cuenta la empresa en la actualidad de acuerdo a la necesidad que se tenga para incrementar la producción se están adquiriendo 2 scoops eléctricos de 2. Cada subnivel se desarrolla con una red regular de galerías que penetran a la sección completa del mineral o en depósitos amplios. La explotación del mineral se sigue a lo largo de un frente de manera uniforme.1. MÉTODO DE EXPLOTACIÓN. COSTOS LEGALES: La empresa minera realiza desembolsos por ejemplo.5 yd3 marca Wagner y Tamrock . para Catas de 1. El procedimiento para SUBLEVEL CAVING (hundimiento por subniveles). en depósitos angostos las galerías son paralelas a lo largo del rumbo. El disparo en un nivel se inicia en el techo o en el límite del depósito.1.2. 2. retrocediendo a lo largo de la caja piso. ANÁLISIS DE COSTOS DE OPERACIÓN EN MINERÍA SUBTERRÁNEA Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS MINEROS 2. 2. licencias y otros gastos relacionados con los contratos que hacen viable la gestión minera. las galerías son dispuestas como cruceros desde una galería en la caja piso. no siendo necesario diseñar algún tipo de voladura sistemática. Desde los subniveles. regalías. El flujo de mineral se va a producir al ejecutar los bolsillos y de no suceder esto se abrirán tantos como sea necesario hasta provocar el flujo gravitacional del mineral. ni taladros largos por el poco tiempo de autosoporte del mineral. se divide en varios subniveles con espacios regulares.1. permitiendo que varias galerías se encuentren en operación en el mismo subnivel. normalmente de 2 – 15 m de separación. en impuestos de la zona donde se encuentra la planta. El mineral se extrae por los Draw Points (bolsillos) con scoops eléctricos. derechos mineros. se perfora con taladros largos en una plantilla en forma de abanico.

GRATIFICACIONES. equivalente a un sueldo en julio y otro en diciembre. Para determinar el costo por mano de obra se rigen en nuestro país a través de leyes. asimismo la Ley N°.2010. Todo trabajador tiene derecho a las gratificaciones de Julio y Diciembre. excepto aquellos descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador (Impuesto a la Renta.12. AFP). . decreto supremo o decreto legislativo. El empleador está obligado a cumplir de acuerdo a legislación vigente.12. promulgados por el gobierno. Los trabajadores mineros tienen los mismos derechos que los trabajadores del régimen de la actividad privada.1. 29351 y su Reglamento el Decreto Supremo N° 007-2009TR. siempre y cuando haya laborado el semestre completo.7 2. promulgados por el gobierno. hasta 31. caso contrario percibirá la parte proporcional. es decir tienen derecho a: A. (enero-junio) (julio-diciembre). estas gratificaciones. no se encuentran afectas a aportaciones.3. conforme lo establece Ley N° 27735 y Reglamento el Decreto Supremo N° 005-2002TR. descuentos autorizados por el trabajador. contribuciones ni descuentos de índole alguna (ONP. para determinar el costo de un trabajador a su cargo. decreto supremo o decreto legislativo. asimismo. descuentos dispuestos por mandato judicial. El empleador está obligado a cumplir de acuerdo a legislación vigente. hasta 31. DETERMINACIÓN DEL COSTO DE MANO DE OBRA LEYES Y BENEFICIOS SOCIALES Para determinar el costo por mano de obra se rigen en nuestro país a través de leyes. para determinar el costo de un trabajador a su cargo.2010. se establece que el monto que abonan los empleadores por concepto de aportaciones al Seguro Social de Salud (ESSalud) con relación a las gratificaciones de julio y diciembre son abonados a los trabajadores bajo la modalidad de bonificación extraordinaria de carácter temporal no remunerativo ni pensionable.

En caso se interrumpa el vínculo laboral se tendría que pagar directamente al trabajador dentro de las 48 de finalizar el vínculo. Las vacaciones no pueden ser otorgadas cuando el trabajador esté incapacitado por enfermedad o accidente. caja rural. La remuneración vacacional es equivalente al monto que normalmente el trabajador percibe. haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos sesenta días en dicho período.8 B. CTS . Tratándose de trabajadores cuya jornada ordinaria sea de cinco días a la semana. A falta de acuerdo decidirá el empleador. todo empleador tiene la obligación de depositar a la cuenta de cada trabajador (banco. esto no se aplica si la incapacidad o accidente es posterior al inicio de las vacaciones. teniendo en cuenta las necesidades de la empresa y los intereses del trabajador. Sin embargo. 713 y su Reglamento el Decreto Supremo N°012-92-TR. cooperativas de ahorro). C. conforme lo establece el Decreto Supremo Nº 001-97-TR. Este es un beneficio social que le corresponde al trabajador por el tiempo de servicio laborado para un empleador. haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos diez días en dicho período. en la primera quincena de mayo y noviembre la respectiva compensación por tiempo de servicio. de conformidad con lo dispuesto al Decreto Legislativo No. VACACIONES. este derecho está condicionado al cumplimiento del siguiente record: Tratándose de trabajadores cuya jornada ordinaria es de seis días a la semana. El trabajador minero tiene derecho a 30 días de vacaciones. después de un año de trabajo. El inicio de las vacaciones será fijado de común acuerdo entre el empleador y el trabajador. Para el depósito de la CTS los empleadores deberán aplicar la siguiente fórmula: .COMPENSACIÓN DE TIEMPO DE SERVICIOS.

incluido el Impuesto a la Renta. Ø A partir de mayo del 2011 y hasta la extinción del vínculo laboral. . Ø Del depósito efectuado en Noviembre del 2010 sólo se podrá disponer del 30%. PARTICIPACIÓN EN LAS UTILIDADES: Todo empresa minera que cuente con más de 20 trabajadores y sean generadoras de tercera categoría. ASIGNACIÓN FAMILIAR: Todo trabajador (cuya remuneración no se regule por negociación colectiva) que tenga a su cargo uno o más hijos menores de 18 años. a partir del 2010 la disponibilidad de los depósitos de la CTS tendrá el siguiente cronograma: Ø Del depósito efectuado en mayo del 2010. deben distribuir sus utilidades conforme lo establece el Decreto Legislativo N° 892. sus intereses. La Ley N°. D. de meses) 12 30 La CTS. 29352. E. De igual manera se encuentra inafectos al pago de aportaciones al Régimen Contributivo de la Seguridad Social en Salud. el trabajador podrá disponer. los depósitos. Asimismo.9 Por meses: Remuneración computable + 1/6 Gratificación (si se percibe) X 6 (No. en razón al 8% de la renta anual antes de impuestos y con un máximo de 18 remuneraciones mensuales que se encuentren vigentes al cierre del ejercicio. de su cuenta individual sólo del 70% del excedente de seis remuneraciones brutas. de meses) 12 Por días: Remuneración computable + 1/6 Gratificación (si se percibe) X 6 (No. este beneficio se extenderá hasta que culmine sus estudios o hasta un máximo de 24 años de edad. están inafectos de todo tributo creado o por crearse. En caso que algunos de sus hijos cumpla la mayoría de edad y se encuentra cursando estudios superiores o universitarios. sólo se podrá disponer del 40%. al Sistema Nacional de Pensiones y al Sistema Privado de Pensiones. los traslados y los retiros parciales y totales. permite que los trabajadores puedan disponer libremente del 100% de los depósitos por Compensación por Tiempo de Servicios que se efectúen a su favor en los meses de mayo y noviembre del 2009.

en tanto el personal sea destacado a centros de trabajo en los que se ejecuten actividades consideradas riesgosas. G. conforme a la Ley N° 26790.SCTR: Este Seguro es de naturaleza obligatoria y brinda cobertura adicional a determinados afiliados regulares del Seguro Social en Salud. iniciar una huelga. tiene derecho a la seguridad social. SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO . Contratistas. consideradas legalmente de riesgo (estas actividades son fundamentalmente de naturaleza industrial y sólo de manera excepcional incluyen a actividades del rubro servicios). Negociación Colectiva y Huelga. sólo a falta de éstos corresponde a los ascendientes y hermanos menores de dieciocho (18) años. negociar colectivamente con su empleador e incluso como última instancia. DERECHOS COLECTIVOS: El trabajador minero tiene derecho a la Libertad Sindical. El seguro de vida es de grupo o colectivo y se toma en beneficio del cónyuge o conviviente y de los descendientes. obviamente siguiendo los procedimientos que establece la norma. Empresas de Servicios Especiales. I. conforme lo establece el Decreto Supremo No. por lo que su empleador deberá abonar a Essalud en 9% de la remuneración que perciba el trabajador. Sin embargo. . SEGURO DE VIDA LEY: Si un trabajador labora en una empresa de cuatro años a más.10 F. es decir el trabajador minero podrá formar un sindicato. Comprende también a aquellas personas que presten servicios a través de Cooperativas de Trabajadores. su empleador tiene la obligación de brindarle un seguro de vida. Subcontratistas y toda institución de intermediación laboral. (Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo). H. SEGURIDAD SOCIAL: El trabajador minero así como cualquier otro trabajador del Régimen de la Actividad Privada. el empleador podría si lo desea tomar este seguro a partir de los tres meses de servicios del trabajador. La cobertura del SCTR se extiende a aquellos trabajadores de los centros de trabajo en los cuales se desarrollan actividades. 0102003-TR.

00 %  SEGURO DE VIDA 0. (Pensiones) 8.75 % 21.A.10 % 10.R.  Indemnización 35 / 331 BENEFICIOS SOCIALES  Vacaciones 30 / 331 +21.R.T. AFP JUB.11 CUADRO DETERMINACIÓN DE COSTO HORARIO MANO DE OBRA CALCULO DE LEYES SOCIALES OBLIGACIONES PATRONALES 2013 EMPLEADOS  Días Calendario  Vacaciones  Descanso Médico 365 30 4 331 Días Efectivos/Año  Gratificaciones 60 LEYES SOCIALES Afecto Alto Riesgo  ESSALUD 9.98 %  Gratificaciones 60 / 331 +20.COMP.00 %  APORT.35 % 21. A LA SOLIDARIDAD 0.A.00 % TOTAL ==> Datos por Ley .55 %  SEG. 2.20 %  A.46 % 66.EXTRAORD. ANTICIP.10 % 1.TRAB.OBLIG.COMP.S.TRAB.89 %  Descanso Médico 4 / 331 +21. (Salud) 1.10 % 10.57 % C.00 %  SEG.

75 % 26.00 %  SEGURO DE VIDA 1.R.00 %  APORT. AFP JUB.75 % 20.14 % Datos por Ley .TRAB.38 %  Gratificaciones 60 /273 +20.COMP.EXTRAORD. 2.12 OBLIGACIONES PATRONALES 2013 OBREROS MINA  Días Calendario  Dominicales 47  Feriados 11  Vacaciones 30  Descanso Médico 365 – 4 273 Días Efectivos/Año LEYES SOCIALES Afecto Alto Riesgo  ESSALUD 9.  Indemnización 35 / 273 BENEFICIOS SOCIALES  Dominicales 47 /273 +21. (Invalidez) 8.A.OBLIG.00 %  SEG.COMP.A.78 % TOTAL ==> 102.S.TRAB. A LA SOLIDARIDAD 0.R.75 % 4. ANTICIP.54 %  Descanso Médico 4 /273 +21.55 %  SEG.20 %  A.00 % 21.82 % C.75 % 1. (Salud) 1.91 %  Vacaciones 30 /273 +21.75 % 13.96 %  Feriados 11 /273 +21.75 % 12.T.

57 SCTR: 273 x 8.13 Cálculos Realizados -  Compensación por tiempo de servicios  Vacaciones  Gratificaciones (  Descanso Médico TOTAL BENEFICIOS SOCIALES % = CTS + Vacaciones + Gratificaciones +Descanso Médico CÁLCULO DE PORCENTAJE DE BENEFICIOS SOCIALES – Obreros En función a los días efectivos de trabajo (273) ESSALUD: 273 x 9% = 24.57 = 332.20% = 22. Días de enfermedad + CTS = 551.46 (jubilación anticipada) 273 ×1% = 2.55% = 4.57 + 24.38 GLOBAL Total anual: Días efectivo de trabajo + Domingo + Feriado + Vacaciones + Gratificaciones + NProv.73 (Seguro particular) Total anual aportado : 273 + aportes → 273 + 24.39 (pensiones) SCTR: 273 x 1.84 Costo por Tarea = (Total anual)/(Días efectivos trabajados) ) .23 (salud) AFP: 273 x 2% = 5.

55%+2%)/4=21.20%+1.66= 0.11/10.75% CÁLCULO DE BENEFICOS SOCIALES – Empleados Sueldo Mes =1 Meses al Año = 12 Vacaciones = 1 mes Gratificación = 2 meses (julio – diciembre) Provisión días de enfermedad (4 dias) = 0.00 Sueldo Mínimo Vital =750.09 mes CTS= (35 ×12)/360 = 1.66 Costo por Beneficios Sociales = Costo mensual-Sueldo mes Costo por Beneficios Sociales =1-1. .84/273=2.00 × 10= 75/30 =2.66 % de Beneficios Sociales empleado =66% CÁLCULO ASIGNACIÓN FAMILIAR Sueldo Mínimo Vital = 750.30 S/.0214-1=1.66 = 0.0214 % Beneficios Sociales Obreros = 102.14 Costo por Tarea = 551.09) =10.13 mes x 0.33 (dato) Costo mensual = (Total anual)/(Meses contabilizados) Costo mensual = 18.91 meses efectivos Total anual = 18.14% (dato anterior) Leyes Sociales extra = (9%+8.91=1.0214 Costo por Beneficio Social = Costo por Tarea-Jornal basico Costo por Beneficio Social = 2.17 Meses contabilizados =12-(1-0.

15 CUADRO N° 01 .

16 CUADRO N° 02 .

. PRODUCTIVIDAD DE LOS MÉTODOS DE MINADO (TM/Hombre-guardia) MÉTODO NORMAL ALTO Cámaras y Pilares 30 – 50 50 – 70 Hundimiento por Sub Niveles 20 . rendimiento de TM/Hombre-guardia debe ser considerado como una característica general del método de minado y no debe ser asumido rigurosamente. CONSIDERACIONES DE LA EFICIENCIA Un fundamento común para la comparación de la eficiencia de las operaciones del minado calcula la relación de toneladas / hombre-guardia. Esto es el rendimiento de la mina por guardia de trabajo. El siguiente cuadro enumera algunos de los rendimientos representativos de TM/HOMBRE-GUADIA para los diferentes métodos de minado.1. Los extremos altos indican las operaciones de minado donde las condiciones son favorables. dividido por el número de trabajadores de la mina. Debido a que las condiciones de operación varían ampliamente. esto también incluye la labor indirectamente involucrada en la producción del mineral. CUADRO 3.17 3. aun cuando se comparan minas que usan el mismo método. y las capacidades de los equipos son utilizados en forma compleja. Los extremos más bajos de las condiciones de operación y rangos más normales de utilización del equipo. Los límites más bajos no pueden ser especificados y ellos serán de poco interés en el contexto de este trabajo.40 40 – 50 Hundimiento por Bloques 15 – 40 40 – 50 Tajeo por Sub Niveles 15 – 30 30 – 40 Corte y Relleno 15 – 20 30 – 40 Almacenamiento Provisional 5 – 10 10 – 20 Conjunto de Cuadros 1–3 Definiciones: Cantidad: Número de horas por guardia trabajadas h/h: Unidad expresada de horas hombre % Incidencia: % de Participación del personal en el trabajo realizado durante las horas guardia correspondiente.

Es el Costo Unitario Horas/Hombre se obtiene mediante la siguiente fórmula = Parcial: Precio parcial es el precio de trabajo por las ocho horas. 211.71 S/. en este caso tomamos un estándar de 20 TM/Hombre guardia de acuerdo al estándar normal en el sublevel caving.82 S/. ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD INCIDENCIA 1. 2. 10.00 S/. 49. 1. DETERMINACIÓN DEL COSTO DE IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD: Ejemplo Saco de Jebe ⁄ PRECIO VIDA ÚTIL 37.00 20.00 8. 28.00 MANO DE OBRA Maestro Perforista Ayudante Perforista Ing.16 S/. (HORA) PARCIAL SOLES SOLES % 100% 100% 30% 20% 35% 15% S/.47 S/. Parcial = Horas/ Hombre/ guardia x % de incidencia x P. 5.U. se tomará como ejemplo el ejercicio.00 20.93 S/.53 S/. 6. 30. 5.00 8.00 20.56 S/.60 S/.U.00 h/h h/h h/h h/h h/h h/h P.00 20. ésta incluye el % de incidencia y otros se obtienen de la siguiente fórmula. Jefe de Guardia Capataz Bodeguero 8.51 S/.260 4 MESES S/.00 8. 1.44 S/.68 S/. De Seguridad Ing. 45.00 20.46 ESTÁNDAR (1) TOTAL SOLES 20.00 8. 50.34 S/. 10.57 . 18.85 S/. Estándar (1): Referido a la productividad en el método de minado.01 S/.27 S/.71 4.18 P. 6. 20.U. 2.34 S/. 2.28 S/. 0.00 8.

19 CUADRO N° 03 .

37 tn/m3 = 77.17 3125 S/.56 2. Bodeguero Cantidad: Se requiere dos juegos de implementos de seguridad en 01 guardia.24/ 73. 154. 6. Ing.2 S/. 0.66 S/.1. 10. P. 0. DETERMINACIÓN DE PRECIOS UNITARIOS ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD % INCIDENCIA 2.45 1562. 0.77 m3 Para obtener el tonelaje multiplicaremos por el P.24 Estándar (1): Tonelaje roto en caso nuestro el volumen esponjado extraído es de 32.20 5. 0. 0. 62.24 77.21 . es decir: Maestro perforista (01 implemento de perforación) = 08 horas hombre + 01 ayudante perforista (01 implemento de perforación) = 08 horas hombre entonces será 8 + 8 = 16 horas hombre. ESPONJADO ( TMS / m3) 3.E.00 h/h 100% S/. (HORA) SOLES PARCIAL ESTÁNDAR (1) SOLES TOTAL SOLES IMPLEMENTOS Personal de perforación Personal auxiliar 16.00 P.32 S/. 16. Jefe de Guardia.77 m3 * 2.24 73.39 S/.E.00 h/h 100% S/. DETERMINACIÓN DEL COSTO DE MATERIALES: DESCRIPCIÓN CANTIDAD UNIDAD COSTO VIDA UTIL COSTO/PP Barra de 4 pies 1 Unidad S/. Costo de implementos de seguridad dato tomado del cuadro n° 03 Parcial en Soles: 0. 6. Capataz.U.E.66 Tonelada = S/.37 MINERAL POLIMETALICO Total soles: Soles por tonelada: s/. Unidad: Horas hombre a trabajar = 08 horas Incidencia: 100 % utilización de los implementos Hora en Soles.13 S/.39 soles * 16 horas = S/.08 32. De Seguridad. 6.08 soles por tonelada 5. "IN SITU" ( TMS / m3) P.66 S/. 0.66 ton.48 Descripción: Personal de Perforación: Referente al maestro perforista y ayudante perforista Personal auxiliar: Ing.04 S/. 0.= 32.05 Broca de 38 mm 1 Unidad S/. 0.

21 CUADRO N 04 y 05 .

22 5. COSTO DE PERFORACIÓN Diseño de la malla de perforación .2.

30 3b + 0. Neumático Nº TALDRO LONGITUD TALADRO (m) Nº BARRAS DE 4' ANGULO 4.50 $ Manguera de 1" diámetro 50 mts alta 380 150 1 2.5 m.00 $ Sub-Total 10.32 $ Manguera de 1" diámetro 50 mts 180 150 1 1. 7b + 0. barret.70 4.50 4.13 $ Llave stillson de 14" y 18" 72 150 1 0. 8b + 0.50 m.90 9.61 $ presión Juego de Llaves Dados especiales Otros: Cucharillas.00 m.06 $ 11. 8b + 0.70 9.30 4.3048 m = 217 .16 $ 12 150 1 0. 8b + 0. HERRAMIENTAS.53 $ 300 300 1 1. 7b + 0.1 m.30 66.23 PARÁMETROS DE PERFORACIÓN DE PRODUCCIÓN Burden: Ø Taladro: 1.50 9.5 m.00 $ Reducciones y válvulas (Jgo) 75 150 1 0.70 9.0 m.9 m. 3b + 0.20 $ Manguera de 1/2" diámetro 50 mts 150 150 1 1. EN LABORES CON JUMBO Costo $/U Duración Unidades/Labor Costo/gdia gdias Lampa minera 11 Pico de acero Martillo 6 lbs 75 1 0.8 m.30 m /0.15 $ 12 75 1 0. etc Costo herramientas / Labor-gdia 10 % del Sub-total .0 m.8 m.9 m. Espaciamiento Equipo 2. 21° 51° 70° 80° 90° 80° 70° 51° 21° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TOTAL 66.48 $ Manguera antiestática 6 mts 16 50 1 0. 3b + 0.52 pp COSTO UNITARIO DE MANGUERAS.55 $ 1.70 9. 3b + 0.00 $ Caja y Conectores Jumbo 450 150 1 3. 64 mm.08 $ Combo de 12 lbs 20 150 1 0.

98 S/.00 Kg x cart 0. 375 305.3 66. 31.64 S/.27 0.68 1.29 4.24 COSTO UNITARIO Y VIDA ÚTIL DE LAS HERRAMIENTAS Y MATERIALES DE PERFORACIÓN UNI VIDA UTIL COSTO UNIT. 0.54 S/.1225 0.00 MATERIALES Barra de 4 pies Broca de 38 mm Shank adapter Coplas Copas de afilado Aguzadora de brocas Herramientas 0.65 0.x Cart 0.00 S/.63 4.02 1.61 Herramientas ITEM DESCRIPCIÓN PERFORACIÓN Y VOLADURA CANTIDAD UNIDAD 3.01 S/.00 Rimadora de 89 mm Uni.0762 0.00 Barrenos integrales (perf. DETERMINACIÓN DE PRECIOS POR CONSUMO DE EXPLOSIVO Precios Unitarios de Explosivos y accesorios. 1.65 S/.1/8"x7" 1"x 7" 1"x 7" 1"x 7" 1"x 7" 7/8"x 7" cart/caja 328.00 .00 0.00 248.1025 0.0880 $ x Kg 1. 9000 327.00 Coplas Uni.57 4. 132.00 284.27 0. X Kg 4.3 66.02 S/.00 0.00 Copas de afilado jgo 2500 180.3 66.00 Barrenos integrales (Perf. 1.75 Dimensión 7/8"x 7" 1. 0.00 204. Cuneta) pp 0.00 0. Alcayatas) pp 0.00 Brocas de 38 mm Uni.93 ESTÁNDAR (1) mp 66. 63.400. 0.00 5.07 0.01 0.89 5.00 206. 51. 1000 60.00 gdia 11.78 S/.45 0.3 66. 10000 270.95 S/.3 66.1214 0.82 S/.1/8"x 7" Semexa 65% 1"x 7" Semexa E-65% 1"x7" Semexa E-80% Exagel E-80% Gelatina Especial 75 % % 0. 25000 2.56 1.99 S/. 108.00 244.00 206.58 1. 0.00 Shank adapter Uni.3 TOTAL SOLES S/.1214 0. 3500 185.00 0. 2500 85. predeterminados EXPLOSIVOS Exadit 45% Semexa 65% 1. 2.48 S/.1008 0.11 S/.66 1.65 E-65% E-80% E-80% 0.36 0. 7.3 66. Barras de perforación Uni.90 S/. 1. 133.00 Aguzadora de brocas Uni.00 uni uni uni uni jgo uni gdia PARCIAL SOLES S/.66 0.00 Adaptador de Rimadora Uni.02 S/.3.

12 77. 0.91 S/.53 Ayudante cimbrero 8.26 Parrillero 8. 19.46 S/.69 S/. 2.00 2.46 S/.2 m Fanel.55 2.66 S/. % P.00 uni pza metro S/.39 Lampara Minera 16. 1.44 77. 0.8 m Taco de Arcilla Carrizo S/.32 S/.98 S/.49 0. 2. 0.46 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Maestros/Ayudantes 16.33 S/.86 77.00 DESCRIPCIÓN CANT. UNI.46 S/.58 77.00 h/h 50% S/.69 S/.19 S/. 22. 0.00 6. 0.90 77.17 5.71 S/.62 S/. 5. 0. 3.46 1.00 h/h 70% S/.70 0. 2.17 0. 13.U.4.92 S/.41 S/. 0.00 h/h 70% S/.43 .66 S/. 0. (HORA) PARCIAL INCIDENCIA SOLES SOLES SOLES MANO DE OBRA Scoopero .07 77.5% S/. 0.32 S/. 6. 0. (HORA) PARCIAL INCIDENCIA SOLES SOLES ESTÁNDAR (1) TOTAL SOLES MANO DE OBRA Maestro cimbrero 8.00 h/h 37.00 h/h 37.10 Lámpara Minera 16. DETERMINACIÓN DE COSTOS DE ACARREO Y LIMPIEZA ITEM 1. 1.40 S/. 2. 7.00 h/h 70% S/. 5. 30.66 S/.66 S/.05 pza pza metro metro pza pza pza pza DETERMINACIÓN DE PRECIOS UNITARIOS DE EXPLOSIVOS PARA LA LABOR Exadit 45% Carmex 7 ft Mecha Rápida 6. 0.13 77.00 DESCRIPCIÓN CANT.07 S/.66 S/. 1.98 S/.66 S/. 0.00 2. 6.92 S/. 1.25 Accesorios Carmex 7 ft Carmex 9 ft Pentacord Mecha Rápida Fanel.36 ESTÁNDAR (1) TOTAL 5. 2.66 S/.26 3. DETERMINACIÓN DE COSTOS DE SOSTENIMIENTO ITEM 1.71 S/.84 77. 33.05 S/. 0. 5.09 0.66 S/. 10. UNI. % P.5% S/.91 3.U. 41.Equipo 8. 0. 0.29 S/. 5. 8.00 h/h 70% S/.5.00 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD Operador 8. 35.00 h/h 100% S/. 3.

$/HR COS TO FILT ROS $/HR COS TO GRA SAS $/HR COST O LLAN TAS $/HR 15.67 9.6.80 1.50% 2.00 3.00 5.34 14.250 0.00 3.50 9552.050 1500 2.18 0.50% 2.50 3.50 16.37 SIN M.10 6.00024 17.00 Scoop 4.00 0.18 6.0 5 .53 0.26 0.9 3 97.050 3000 2.2 yd3 0.26 5. DETERMINACIÓN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS DATOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS MAQUINA Valor Tasa Tasa Manten.00 COSTO TOTAL US $/HR DETERMINACIÓN DEL COSTO HORARIO DE EQUIPOS (No incluye gastos generales y utilidad) MAQUIN A O EQUIPO Jumbo EH Scoop 2 yd3 MAR CA Tamr ock Wag ner MOD ELO AXER A D06 ST1020 A Ñ O VALOR ADQUISICION US$ VALOR RESCATE Comp Sin leto Llantas % 20 215000 21380 03 0 20 405000 39544 03 8 12 % 15 % $ VALOR DEPREC IABLE US$ PERIODO DE DEPRECIA CION AÑ HR OS S 2580 188000.O 42.25 0.41 1. CON M.8 6 93.0 0 0 0 120 00 144 00 COST O POSE CION $/HR COST O INTER ESES $/HR COS TO SEG URO $/HR COST O MANTREP $/HR COST O COMB UST.75 0.40 23.O.0 0 0 6075 334698. $/HR COS TO LUB RIC.46 22.66 0. Y Consumo Consumo Consumo Vida Util Costo Costo Costo Costo O K Interes Seguros Reparacion Combustible Lubricantes Grasas Llantas Combustible Lubricantes Grasas Llantas gl/hr gl/hr lb/hr Hrs $/gl $/gl $/lb $/jgo EQUIPO Jumbo EH 0.50 1200.50% 80% 0.10 6.23 2.0 6.24 17.00025 17.50% 80% 8.33 0.125 0.

27 HALLANDO COSTO DE POSESIÓN Para Jumbo: US$ Para Scoop: Para Jumbo: Para Scoop: Para Jumbo: Para Scoop: Para Jumbo: .

28 Para Scoop: Para Jumbo: Para Scoop: Para Jumbo: Para Scoop: Para Jumbo: Para Scoop: ( ⁄ ) ( ⁄ ) .

29 Para Jumbo: Para Scoop: ⁄ ( ⁄ ) Para Jumbo: Para Scoop: Para Jumbo: Para Scoop: ( ⁄ ) Para Jumbo: Para Scoop: ( ⁄ ) ( ⁄ ) .

PARC.55 115.66 42.36 TOTAL US$/ML 154.86 $/hr 93.91 . $ EQUIPOS Jumbo EH Scooptrams 6 yd3 h-m h-m 2.93 $/hr 117.75 3.87 343. CANTID.78 39. PRECIO UNITARIO P. $ SUBTOT.30 Para Jumbo: Para Scoop: Para Jumbo: Para Scoop: DESCRIPCIÓN UNI.

0 Nº de taladros Longitud de perforación Velocidad promedio de perforación uni pp pp/min 45.93 33.00 Total Tiempo de perforación frente Tiempo de Posicionamiento del equipo según ejes min min 145.00 Total Tiempo para perforar con Jumbo Hrs 2.50 Tiempo de perforación neta frente Total Tiempo Cambio de taladros Total Tiempos muertos Total Tiempo promedio cambio de brocas y escariadora min min min min 73.75 22.00 11.0 x 4.18 20.50 3.50 Tiempo perforación promedio por taladro Tiempo de cambio de taladro a taladro Tiempos muertos promedio por taladro min 3.50 15.75 .29 min 1.50 min 0.31 Para Jumbo: EFICIENCIA DE JUMBO Datos: Unidad Roca semidura 4.

67 40% 66.98 47.00 2.5 58.32 Para Scoop CUADRO DE TIEMPO DE UTILIZACIÓN DE EQUIPOS EN LIMPIEZA DE LABORES Equipo Marca Modelo Labor Gradiente Equipo Ancho Altura Avance GALERÍA HORIZONTAL Galería RAMPA NEGATIVA Rampa Carguío a volquete Scoop Tamrock EJC2-45 Total Factor m3 Insitu Esponja.98 47.69 Nº Cuchara 14. total min.74 2. Total m3 Roto 0.5% Jumbo 4.67 40% 66.0% Jumbo 4.74 2. .00 4.20 0.04 -12.00 4.97 Tiempo por cuchara 4 min.00 2.

en función al trabajo realizado como también el tiempo de uso. se toma en consideración la vida útil del equipo. y la eficiencia de éstos.  Todo trabajador le corresponde un adicional de su sueldo por ley beneficios sociales. depreciación entre otros.  El correspondiente pago remunerativo es de acuerdo a ley + 25% por ser industria minera. estos están considerados dentro del cálculo de los beneficios sociales. .  Para el cálculo de precios unitarios de las herramientas. como también interviene los costos y/o inversión a realizarse durante el proceso de desarrollo y explotación.33 CONCLUSIONES  Elegir un método de explotación resulta de varios procesos desde la elección a través de parámetros como la geología del yacimiento entre otros.  Para el cálculo de precios unitarios de equipo se considera el precedente anterior como también el valor de adquisión.

Jorge. 2007 Lima Perú  TESIS  INFORMES DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES . Primera Edición. COSTOS Y PRESUPUESTO. Jaime.34 BIBLIOGRAFÍA  DÍAS MOSTO. CONTABILIDAD DE COSTOS (INDUSTRIAL)  FLORES SORIA.