Cuestionario Litwin y Stringer

La propuesta de Litwin y StringerSegún Litwin y Stringer estas son las 9 escalas
del Clima Organizacional:
1. Estructura: Esta escala representa la percepción que tienen losmiembros
de la organización acerca de la cantidad de reglas,procedimientos,
trámites, normas, obstáculos y otras limitaciones a quese ven
enfrentados en el desempeño de su labor. El resultado positivo
onegativo, estará dado en la medida que la organización pone el
énfasisen la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de
trabajolibre, informal y poco estructurado o jerarquizado
2. Responsabilidad: Es la percepción de parte de los miembros de
laorganización acerca de su autonomía en la toma de
decisionesrelacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión
quereciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de
sersu propio jefe y saber con certeza cual es su trabajo y cual es su
funcióndentro de la organización.
3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre
larecompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que
laorganización utiliza más el premio que el castigo, esta dimensión
puedegenerar un clima apropiado en la organización, pero siempre y
cuandono se castigue sino se incentive el empleado a hacer bien su
trabajo y sino lo hace bien se le incentive a mejorar en el mediano plazo
4. Desafío: Corresponde a las metas que los miembros de unaorganización
tienen respecto a determinadas metas o riesgos quepueden correr
durante el desempeño de su labor. En la medida que laorganización
promueve la aceptación de riesgos calculados a fin delograr los objetivos
propuestos, los desafíos ayudarán a mantener unclima competitivo,
necesario en toda organización
5. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la
empresaacerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de
buenasrelaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y
subordinados,estas relaciones se generan dentro y fuera de la
organización,entendiendo que existen dos clases de grupos dentro de
todaorganización. Los grupos formales, que forman parte de la
estructura jerárquica de la organización y los grupos informales, que se
generan apartir de la relación de amistad, que se puede dar entre los
miembros deuna organización
6. Cooperación:Está relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento
y mantenimiento de un espíritu de equipo en vías de lograr objetivos
comunes relacionados a su vez, con los objetivos de la empresa.
7. Estándares: Un estándar, sabemos, establece un parámetro o patrón que
indica su alcance y cumplimiento. En la medida que los estándares sean

fijados con sentido de racionalidad y ante todo de que puedan ser logrados sin exagerar los esfuerzos necesarios para ello. 2.5 = favorable 3. Se repite el procedimiento anterior con todos los sujetos y se calcula elpromedio final de la dimensión 4. 3. 9.9 = desfavorable 3.Otra pauta de interpretación: Menos de 2. Conflicto: El conflicto siempre será generado por las desavenencias entre los miembros de un grupo. los miembros del grupo percibirán estos. para el sujeto uno se suman los puntajes de los ítemes 1a 7 y se dividen por 7. 5.0 = muy favorable Acá hay una que se desarrolló en Bogota.6 a 4.com/trabajos35/escala-climaorganizacional/escala-clima-organizacional. Identidad: Hoy día la conocemos como Sentido de Pertenencia.0 a 3.5 a 2. 8. Se comparan las dimensiones mejor y peor evaluadas. sin embargo no es clara la validez revísala http://www.shtml . la cifra corresponde al promedio del sujeto 1 en ladimensión estructura.monografias.5 = muy desfavorable 2. OCQ Litwin y StringerProcedimiento de Corrección 1. Por ejemplo. Para cada dimensión (por ejemplo estructura) calcular el promedio porsujeto. Se definen categorías del grado de lo favorable y desfavorable (ejemplo. Siempre la evaluaciónde las dimensiones responderá al grado de dispersión de puntajes. con sentido de justicia o de equidad. por tantolas categorías no son rígidas. lo mismo sucede para otras pautas deinterpretación. Es el orgullo de pertenecer a la empresa y ser miembro activo de ella y tener la sensación de estar aportando sus esfuerzos por lograr los objetivos de la organización. Este sentimiento bien podrá ser generado por motivos diferentes: relacionados con el trabajo o bien con lo social y podrá darse entre trabajadores de un mismo nivel o en la relación con jefes o superiores. A cada uno de los ítemes asignarle el puntaje. 6.promedio entre 1 y 2 desfavorable o 4 muy favorable).