RESPOSTAS NUMÉRICAS DE PROBLEMAS E CASOS

CAPÍTULO 1
Não há respostas numéricas.

CAPÍTULO 2
Problema 2-14

(2) Receita operacional líquida: US$ 19.000

Problema 2-17

(3) Custo total: 283.500 pesos

Problema 2-18

(2) Despesas de entrega: Y = £ 20.000 + £ 8,00X

Problema 2-19

(1) Y = US$ 800 + US$ 40X

Problema 2-21

(4) Custo total US$ 182.100

Problema 2-22

Custo de entrega de bens acabados: variável, venda

Problema 2-23

(1) Y = US$ 32.000 + US$ 8X

Problema 2-24

(1) Total de custos variáveis: US$ 647.000

Caso 2-26

(4) Total de custos indiretos: US$ 89.500

Exercício 2-12

(1) Eliminar o segmento de trabalhos domésticos diminuiria
a receita operacional líquida geral em US$ 10.000.

APÊNDICE 2A
Problema 2A-3

(3) Custo total: US$ 16.000

Problema 2A-4

(1) Y = US$ 28.352 + US$ 2,58X

APÊNDICE 2B
Problema 2B-3

(1) Total de custos de falhas internas este ano: US$ 4.000.000

CAPÍTULO 3
Problema 3-21

(2) Subavaliados: US$ 270.000

Problema 3-22

Mão de obra direta: US$ 65.000

Problema 3-23

(4) Custos de produtos manufaturados: US$ 810.000; (7) Superavaliado: US$ 15.000

Problema 3-24

(2) Custos de produtos manufaturados: US$ 342.000; (5) Materiais diretos: US$ 20.000

Problema 3-25

(3) Custos de produtos manufaturados: US$ 590.000; (6) US$ 48,16 por unidade

Problema 3-26

(2) Custos indiretos totais: US$ 3.692; (3) US$ 300,88 por unidade

Problema 3-27

(3) Subavaliado: £ 13.000; (4) Receita operacional líquida: £ 82.000

Problema 3-28

(3) Superavaliado: US$ 3.000; (4) Receita operacional líquida: US$ 31.594

Caso 3-29

(2) Custos indiretos aplicados: US$ 21.750

Caso 3-30

Não há respostas numéricas.

APÊNDICE 3A
Problema 3A-3

(2) Custos indiretos aplicados em 2010: US$ 1.500

Caso 3A-4

(2) Nova abordagem: 88.000 unidades

APÊNDICE 3B
Problema 3B-5

(1) Custos indiretos de produção: US$ 60.

CAPÍTULO 4
Problema 4-13

(1) Transformação: 390.000 unidades equivalentes;
(3) Estoques finais de trabalho em processo: US$ 45.000

Problema 4-14

Estoques finais de trabalho em processo: US$ 63.200

Problema 4-15

Estoques finais de trabalho em processo: US$ 81.900

Problema 4-16

(2) Custos indiretos de produção: saldo devedor de US$ 7.000

Problema 4-17

Estoques finais de trabalho em processo: US$ 1.710

Problema 4-18

(2) Transformação: 32.000 unidades equivalentes

Caso 4-19

Não há respostas numéricas.

Caso 4-20

(1) Materiais: US$ 0,31 por unidade equivalente;
Estoques finais de trabalho em processo: US$ 6.400

APÊNDICE 4A
Problema 4A-10

(2) Materiais: US$ 0,90 por unidade equivalente;
(3) Estoques finais de trabalho em processo: US$ 70.000

Problema 4A-11

Estoques finais de trabalho em processo: US$ 64.000

Caso 4A-12

(1) Transferido: US$ 0,84 por unidade equivalente;
Estoques finais de trabalho em processo: US$ 6.240

APÊNDICE 4B
Problema 4B-5

Custo para o ambulatório: US$ 60.000

Problema 4B-6

(1) Estampagem: 8,30 shekel por hora

Caso 4-B7

(1) Custos indiretos, Departamento de fresagem: US$ 4,05 por hora-máquina

CAPÍTULO 5
Problema 5-19

(1) Ponto de equilíbrio: 20.000 camisas; (3) perda de US$ 15.000

Problema 5-20

(1) Ponto de equilíbrio: 15.000 unidades; (4) 17.500 unidades

Problema 5-21

(2) Ponto de equilíbrio: US$ 300.000

Problema 5-22

(1) Perda de US$ 8.600

Problema 5-23

(1b) Margem de segurança: € 80

Problema 5-24

(1) Receita operacional líquida de abril: US$ 62.000

Problema 5-25

(2) Ponto de equilíbrio: 28.000 unidades

Problema 5-26

(2c) Margem de segurança presente: US$ 160.000

Problema 5-27

Não há respostas numéricas.

Problema 5-28

(1) Ponto de equilíbrio: US$ 100.000; (3) 57.500 pares

Problema 5-29

(2) Ponto de equilíbrio: 40,000 skates; (6a) 43,000 skates

Problema 5-30

(1) Total de vendas de US$ 24.000

Problema 5-31

(1) Ponto de equilíbrio: 50.000 unidades

Caso 5-32

(2c) Ponto de equilíbrio: US$ 26.875.000

Caso 5-33

(1) US$ 700.100 (arredondado)

CAPÍTULO 6
Problema 6-16

(1b) Receita operacional líquida: US$ 70.000; (2b) Perda operacional líquida: US$ 10.000

Problema 6-17

(3b) Receita operacional líquida do Ano 3: US$ (60.000).

Problema 6-18

(1) Receita operacional líquida do Ano 2: US$ 210.000

Problema 6-19

(1) Margem do segmento Central: US$ 32.000

Problema 6-20

(2) Receita operacional líquida: US$ 40.000

Problema 6-21

(2) Receita operacional líquida de junho: US$ 90.000

Problema 6-22

(1b) Receita operacional líquida: US$ 10.000; (3a) Receita operacional líquida: US$ 40.000

Problema 6-23

(3) Margem do segmento Centro da Europa: € 184.000

Problema 6-24

Não há respostas numéricas.

Problema 6-25

(1) Receita operacional líquida do Ano 3: US$ 30.000

Problema 6-26

(1) Margem do segmento da farinha: US$ 42.000

Problema 6-27

(4b) Receita operacional líquida do Ano 2: US$ 210.000

Problema 7-16

(2) Receita operacional líquida do Ano 1: US$ 60.000

Caso 6-28

(1) Margem do segmento do jornal: US$ 95.000

CAPÍTULO 7
Problema 7-16

(2) Margem de trabalhos com comerciais locais: (US$ 25.200)

Problema 7-17

(2) Margem de produto do EX300: US$ 466.675

Problema 7-18

(2) Margem de produto do Pathbreaker: US$ 751.250

Problema 7-19

(3a) US$ 1.816,50 por cada mil metros quadrados

Problema 7-20

(3) Custo total de atender a Fazenda Lazy Bee: US$ 161,50

APÊNDICE 7A
Problema 7A-5

(2) Margem do amarelo: US$ 158.800

APÊNDICE 7B
Problema 7B-3

(3b) Custo unitário de produção do modelo Deluxe: US$ 335,60

Problema 7B-4

(2b) Custo unitário de produção do XR7: US$ 69,40

Caso 7B-5

(3b) Custos indiretos por libra de café Malaysian: US$ 3,65

CAPÍTULO 8
Problema 8-16

(3) Saldo de caixa final: US$ 5.000

Problema 8-17

(1) Recebimentos de agosto: US$ 47.760; (3) Saldo de caixa final de julho: US$ 8.410

Problema 8-18

(1) Recebimentos de agosto: US$ 52.960; (3) Saldo de caixa final de julho: US$ 13.710

Problema 8-19

(1) Recebimentos de agosto: US$ 290.000; (3) Pagamentos de agosto: US$ 31.740

Problema 8-20

(1) Saldo de caixa final: US$ 7.500

Problema 8-21

(1) Julho: US$ 290.700; (2) Saldo de caixa em 31 de julho: US$ 28.700

Problema 8-22

Não há respostas numéricas.

Problema 8-23

(1) Maio: US$ 217.200; (2) Saldo de caixa final de maio: US$ 20.200

Problema 8-24

(1a) Recebimentos de caixa do terceiro trimestre: US$ 523.000;
(3) Saldo de caixa final do terceiro trimestre: US$ 18.500

Problema 8-25

Não há respostas numéricas.

Problema 8-26

(2) Compras de março: US$ 55.300; (5) Lucro líquido: US$ 7.690

Problema 8-27

(2a) Compras de maio: US$ 51,900; (5) Lucro líquido: US$ 26.700

Caso 8-28

Não há respostas numéricas.

Caso 8-29

(2) Saldo de caixa final de junho: US$ 10.730; (3) Lucro líquido: US$ 151.880

CAPÍTULO 9
Problema 9-20

(2) Variância das despesas gerais: US$ 5.300 U

Problema 9-21

(1) Variância das atividades gerais: US$ 949 F

Problema 9-22

(1) Custo total do orçamento flexível: US$ 38.779

Problema 9-23

(3) Variância das despesas gerais: US$ 7.050 U

Problema 9-24

(2) Variância das despesas gerais: US$ 2.300 F

Problema 9-25

(2) Variância das atividades gerais: US$ 1.955 F

Caso 9-26

Não há respostas numéricas.

Caso 9-27

(1) Custo total do orçamento flexível: US$ 27.405

Caso 9-28

(2) Custo total do orçamento flexível: US$ 340.112

CAPÍTULO 10
Problema 10-9

(1a) Variância da quantidade de materiais: US$ 500 F;
(1b) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 1.080 F

Problema 10-10

(1) Variância do preço dos materiais: US$ 1.600 F;
(2a) Variância da eficiência da mão de obra: US$ 5.400 U

Problema 10-11

(1a) Variância da quantidade de materiais: US$ 9.000 U;
(2a) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 800 U

Problema 10-12

(1b) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 6.840 F;
(1c) Variância da eficiência dos custos indiretos variáveis: US$ 3.000 U

Problema 10-13

(1a) Preço padrão: US$ 3,00 por libra;
(2b) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 1.500 U

Problema 10-14

(1) Preço padrão: US$ 11.400; (5) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 450 U

Problema 10-15

(1) Variância do preço dos materiais: US$ 3.000 F;
(3) Variância dos custos indiretos variáveis: US$ 1.520 U

Problema 10-16

(2) Variância da quantidade de materiais — Material Y561: US$ 1.400 U

Caso 10-17

(6) Custos indiretos variáveis efetivos: US$ 176.000

APÊNDICE 10A
Problema 10A-8

(3a) Variância dos custos indiretos variáveis: US$ 3.250 U;
(3b) Variância orçamentária: US$ 2.000 F

Problema 10A-9

(4a) 46.250 horas-padrão; (4c) Variância de volume: US$ 50.000 F

Problema 10A-10

(2) Custos indiretos aplicados: £ 92.000; (3) Variância de volume: £ 8.000 U

Problema 10A-11

(3a) 33.000 HMODs padrão; (4) Variância orçamentária: US$ 1.000 U

Problema 10A-12

(2) Variância do preço dos materiais: US$ 3.000 F; (3) Variância de volume: US$ 4.200 F

APÊNDICE 10B
Problema 10B-3

(1a) Variância do preço dos materiais US$ 3.000 F;
(2a) Variância da remuneração da mão de obra: US$ 1.300 F

Problema 10B-4

(1a) Variância do preço dos materiais: US$ 5.280 F;
(2a) Variância da eficiência da mão de obra: US$ 4.320 F

Caso 10B-5

Não há respostas numéricas.

CAPÍTULO 11
Problema 11-14

(1) ROI Total: 28%

Problema 11-15

(2) Margem da Empresa A: 14%

Problema 11-16

(1a) ECP mês 1: 11,1%; (3a) ECP mês 5: 33,3%

Problema 11-17

Não há respostas numéricas.

Problema 11-18

(1) ROI: 33%

Problema 11-19

Não há respostas numéricas.

Problema 11-20

(3) ROI: 20%; (6) ROI: 25%

Problema 11-21

Não há respostas numéricas.

Problema 11-22

(1) ECP mês 1: 7,8%; (3a) ECP mês 5: 21,4%

Caso 11-23

Não há respostas numéricas.

APÊNDICE 11A
Problema 11A-4

(3) Perda líquida por tocador de DVD: US$ 20

Problema 11A-5

(2a) US$ 36 ≤ preço de transferência ≤ US$ 39;
(3a) US$ 35 ≤ preço de transferência ≤ US$ 57

Problema 11A-6

(2) Os lucros cairiam em US$ 60.000

Caso 11A-7

(3) US$ 12,50 ≤ preço de transferência ≤ US$ 19,25

APÊNDICE 11B
Problema 11B-4

(1) Custo cobrado da divisão de máquinas-ferramenta: US$ 81.500

Problema 11B-5

(1) Custo para o departamento de fresagem: 380.000K

CAPÍTULO 12
Problema 12-18

(1) Diminuição nos lucros: US$ 450

Problema 12-19

(1) lucro de US$ 0,35 por libra decorrente da continuação do processamento

Problema 12-20

(1) fechar significa uma desvantagem de US$ 140.000

Problema 12-21

(1) Aumento na receita operacional líquida: € 90.000

Problema 12-22

(2) Preço máximo: US$ 0,43 por caixa

Problema 12-23

(1) Diminuição na receita operacional líquida se a loja do centro for fechada: US$ 9.800

Problema 12-24

(2) Preço do ponto de equilíbrio: US$ 24.50

Problema 12-25

(1) comprar significa uma vantagem de US$ 18.000

Problema 12-27

(2) Horas necessárias: 161.900 HMODs

Problema 12-28

(1) Margem de contribuição incremental: US$ 0,98 por contêiner

Caso 12-29

Não há respostas numéricas.

Caso 12-30

Não há respostas numéricas.

Caso 12-31

(1) Preço mais baixo: US$ 34.750

Caso 12-32

Não há respostas numéricas.

Caso 12-33

(2) O preço de venda da farinha deve ser de pelo menos US$ 670

CAPÍTULO 13
Problema 13-16

VPL: US$ (45.210)

Problema 13-17

(1) Índice de lucratividade do projeto do Projeto #1: 0,182

Problema 13-18

(1) Índice de lucratividade do projeto do Projeto A: 0,28

Problema 13-19

(2) VPL dos fluxos de caixa: US$ (192.400)

Problema 13-20

(2) taxa de retorno simples de 14%

Problema 13-21

(2) VPL: US$ 12.516

Problema 13-22

(1) VPL a favor de alugar: US$ 52.340

Problema 13-23

(1b) taxa de retorno simples de 9,2%

Problema 13-24

(3) Payback: 2,5 anos

Problema 13-25

(1) VPL a favor do novo gerador: US$ 14.635

Problema 13-26

(2) Taxa de retorno simples: 14,2%

Problema 13-27

(1) Fluxo de caixa líquido no Ano 3: US$ 30.000

Problema 13-28

(3a) Taxa interna de retorno: 10%

Problema 13-29

(2) VPL: US$ 90.700

Problema 13-30

(1) Recebimentos de caixa líquidos anuais: US$ 63,900

Problema 13-31

(1) US$ 6.760 VPL das ações ordinárias

Problema 13-32

VP dos fluxos de caixa da alternativa de manter o imóvel: US$ 251.543

Caso 13-33

(1) VPL a favor da alternativa #2: US$ 24.640

Caso 13-34

Não há respostas numéricas.

Caso 13-35

(1) VPL a favor de alugar: US$ 3.949.950

APÊNDICE 13C
Problema 13C-4

VPL: US$ 18.211

Problema 13C-5

VPL da alternativa #2: US$ 7.801

Problema 13C-6

(1) VPL: US$ (63.011)

CAPÍTULO 14
Problema 14-7

Não há respostas numéricas.

Problema 14-8

(1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 104

Problema 14-9

(2) Caixa líquido usado para atividades de investimento: US$ 164.000

Problema 14-10

Não há respostas numéricas.

Problema 14-11

Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 317

Problema 14-12

Caixa líquido gerado pelas atividades de financiamento: US$ 310.000

Problema 14-13

(2) Caixa líquido usado para atividades de investimento: US$ 570.000

Problema 14-14

(2) Caixa líquido gerado pelas atividades de financiamento: US$ 67.000

APÊNDICE 14A
Problema 14A-5

(1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 104

Problema 14A-6

(1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 39.000

Problema 14A-7

(1) Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais: US$ 21.000

CAPÍTULO 15
Problema 15-11

(1d) Prazo médio de recebimento este ano: 27,4 dias;
(1g) Índice de cobertura de juros este ano: 7,0 vezes

Problema 15-12

(1a) Lucros por ação este ano: US$ 6,16; (1d) Índice preço-lucro este ano: 7.3

Problema 15-13

Não há respostas numéricas.

Problema 15-14

(1b) Índice de liquidez corrente: 2,5

Problema 15-15

Não há respostas numéricas.

Problema 15-16

(1a) Retorno sobre total de ativos este ano: 6.8%;
(2e) Valor contábil por ação este ano: US$ 52

Problema 15-17

Não há respostas numéricas.

Problema 15-18

Não há respostas numéricas.

Problema 15-19

Total de ativos: US$ 1.500.000; Lucro líquido: US$ 162.000

APÊNDICE SOBRE PRECIFICAÇÃO
Problema A-4 (2) Elasticidade-preço da demanda: – 1,2239
Problema A-5 (1b) Preço de venda alvo: US$ 90
Problema A-6

(2a) Markup: 75%

Problema A-7

(1) Preço máximo de compra: US$ 3.320

Problema A-8

(3) Preço maximizador de lucros: US$ 13,98

PROFITABILITY APÊNDICE
Problema B-4

(2) Lucro total: US$ 1.192

Problema B-5

Não há respostas numéricas.

Problema B-6

(3) Margem de contribuição total: US$ 151.000

Problema B-7

Não há respostas numéricas.

Caso B-8

Não há respostas numéricas.