(Ponce, 2003) Procesos de la Administracion

"Todo proceso administrativo, es de suyo único, forma un continuo inseparable en el que cada
parte, cada acto, cada etapa, tienen que estar indisolublemente unidos con los demás, y que,
además, se dan de suyo simultáneamente."
El proceso administrativo en su concepto más sencillo es "la administración en acción". La
administración comprende varias funciones o etapas necesarias de conocer para aplicarlas a
cualquier estructura, al conjunto de las etapas se conoce con el nombre de proceso
administrativo. La separación de elementos se emplea con fines metodológicos y analíticos, ya
que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral.
Llegamos a la conclusión que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para
la realización de cualquier tarea administrativa.
1. Fase mecánica. Esta es la parte teórica de la administración o sea la parte estructural de la
misma y tiene una proyección hacia el futuro.
2. Fase dinámica. Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las
actividades y revisar como se han realizado dentro de la organización.
Los elementos de la fase mecánica son:
1. Previsión: Participación de ideas en cuatro a los acontecimientos que tendrá lugar en la
organización. Dentro de esta se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los distintos
medios de acción. Esta etapa incluye tres principios básicos:

Previsibilidad: situación de certeza o incertidumbre.

Objetividad: las previsiones deben estar soportadas por opiniones subjetivas.

Medición: las previsiones puedan ser susceptibles de medirse.

2. Organización: su objetivo es la estructuración técnica de las relaciones entre funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo.
3. Integración: consiste en coordinar los elementos materiales y humanos necesarios en la
organización para su adecuado funcionamiento.
4. Dirección: en esta etapa se lleva a cabo todo lo planeado, por medio de la autoridad,
comunicación y supervisión del administrador. Uno de los elementos importantes de la
dirección es: delegación, autoridad, comunicación, supervisión y toma de decisiones.
5. Control: es la última etapa del proceso administrativo. Aquí se miden los resultados
actuales en relación con los esperados, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.

. liderazgo. encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado. medición. funciones. procedimientos. presupuestos. y supervisión Control: Establecimiento de estándares. recursos. Organización: División del trabajo y de la coordinación.(Casillas. comunicación. políticas. etc. que se hizo. jerarquización. La naturaleza del proceso administrativo se basa en: PLANEACIÓN:  Contribución de los objetivos  Extensión de la planeación  Eficacia de los planes ORGANIZACION  Objetivos cuantificables . PROCESO ADMINISTRATIVO Está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la: MECANICA comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a realizar en la empresa. descripción de funciones. y motivación y por último. objetivos. FASE DINAMICA: Dirección: Toma de decisiones. motivación. integración. estrategias. programas. comunicación. retroalimentación y corrección. y compara los estudios..) DINAMICA aquí está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisión. programas. departamentación. 2005) El Proceso Administrativo Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. presupuestos.) y la organización (de cómo se va a realizar y se cuenta con los organigramas. se realizan planes. mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. PROCESO ADMINISTRATIVO EN DETALLE: FASE MECANICA: Planeación: propósitos. como se hizo.

 Claro concepto de actividades o actividades involucradas  Área clara y concisa de la autoridad o de la decisión DIRECCIÓN  Propósito de la empresa  Factores productivos  Naturaleza del factor humano CONTROL  Establecer estándares  Medición  Corrección  Retroalimentación .