PLANEACIÓN

:

Los definen los directivos y se despliegan en
metas parciales en cada una de las dependencias
donde son ejecutados.
Objetivos de crecimiento (participación en el
mercado)
Objetivos de rentabilidad (objetivos financieros)
Objetivos de productividad.

Objetivos para un periodo determinado,
responden al desarrollo de la misión y al
logro de su visión, enmarcado dentro de
los principios y la política institucional,
deben ser verificables (cuantitativos) y
claros (plazo).

FORMULACION DE
OBJETIVOS
Permite

IMPORTANCIA:
Responder en forma efectiva a los cambios.
Optimizar la utilización de los recursos
Orientar las decisiones, claridad de la dirección de los esfuerzos.
de motivación
y compromiso.
Es decidir la orientaciónFuente
del futuro
de la organización
y la manera de lograrlo.
Norma o criterio de desempeño.
-Primera
fase
planeación.

tener
información sobre el
entorno y sus propias
posibilidades de lograr
los objetivos fijados.

REVISION O
DECLARACION DE
MISION Y VISION
INSTITUCIONAL
de
la

DIAGNOSTICO
EXTERNO:
Oportunidades,
amenazas
y
tendencias,
que
la
pueden afectar tanto
en forma positiva o
negativa.
Es
importante evaluar las
variables del entorno
general y especifico.

-Se revisa o se redacta la
misión o visión institucional.
-Misión: Razón que justifica la
existencia de la organización
- Visión: Gran propósito de lo

Actividad más importante
4 funciones
que d las
quiere
ser dellaproceso administrativo.
organización en un lapso
determinado, largo plazo.

DIAGNOSTICO
INTERNO: Fortalezas,
ANALISIS

- Principios o valores: Pautas
de
comportamiento
que
reflejan la actitud de la
empresa

DEL
ENTORNO Y
DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL

- Política corporativa: Criterio
para la toma de decisiones.

CONTROL
Fase final de planeación
Es
la
definición
de
indicadores de desarrollo del
plan, el seguimiento de su
cumplimiento para realizar
ajustes, la evaluación del
avance y el logro de
resultados.

Las estrategias son
las guías de acción
para el logro de los
objetivos en un plan
estratégico.

La planeación es un proceso
dinámico que necesita ser
ajustado
y
replanteado
cotidianamente,
para
responder la dinámica del
ambiente.

Se definen a partir
del diagnóstico

R
ES
P
O
N
S
A
B

S

D
E

LA

O
R
G
A

EL
NIV
SY

M
É
TO
DO

Es la fase de ejecución de un plan y comprende:
Definición de cronograma de actividades y designación de
responsables
Asignación de recursos
Puesta en marcha del respectivo plan.

LE

O
TIP

PLANES DE
ACCIÓN

Son particulares, las
más usuales tienen
relación
con
liderazgo de costos,
diferenciación,
integración, etc.

FORMULACION DE
ESTRATEGIAS

TO
MA

DE

D
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C IS
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ON