You are on page 1of 26

Profª Adm. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha, M.Sc. / CRA/AL - 2013.

1
CICLO DE PALESTRAS 2013

ADMINISTRANDO A
CRIATIVIDADE
“DESENVOLVENDO A CRIATIVIDADE
NAS PESSOAS E NAS ORGANIZAÇÕES”

TEMA: ADMINISTRANDO A CRIATIVIDADE

Profª Adm. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha, MSc.
ABRIL/2013

ABRIL/2013

CRIATIVIDADE

CRIATIVIDADE

O PODER DAS PALAVRAS

CONCORRÊNCIA
3

CRIATIVIDADE

4

AGENDA

CRIATIVIDADE

CONCEITOS

Técnicas
Métodos

Estímulos
para o
surgimento
de

inovações

5

+55 82 999307057
@admnilvacesf

nilvacesf@gmail.com

6

SKYPE: nilvacesf1

TWITTER:

1

Profª Adm. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha, M.Sc. / CRA/AL - 2013.1

CRIATIVIDADE DE ABOBRINHAS

OI...

O QUE TE FAZ RIR?
O QUE TE FAZ CHORAR?
O QUE TE FAZ CANTAR?

Árvore dos Sonhos

7

8

Justa Causa

9

Gatinhas no banho de sol
+55 82 999307057
@admnilvacesf

11

nilvacesf@gmail.com

Ideia de solidariedade...

10

VOCÊ SE SENTE SOB PRESSÃO?
12

SKYPE: nilvacesf1

TWITTER:

2

Profª Adm.com 18 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 3 .    a motora. O hemisfério esquerdo é responsável pela lógica. define-se a unidade.Sc. a interpessoal e a espacial. 17 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. 16 “Quando um espaço se dividi em dois. M. O hemisfério direito pela emoção.1 CRIATIVIDADE ?! 13 CRIATIVIDADE 14 AS 7 INTELIGÊNCIAS Cada SER HUMANO pode desenvolveraté 7inteligências a linguística. a invenção e a manipulação de unidade estão na base de toda indagação científica”.  a musical. nasce.2013. Sabe-se que o cérebro é dividido em 2 campos: o metafísico (abstrato) e o físico (concreto) Para que a ideia exista é necessário que ela esteja entre os dois.  a lógica. / CRA/AL . Humberto Maturama e Francisco Varela (1999) A descrição. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.   a intrapessoal GENIALIDADE HUMANA 15 A RAZÃO PURA Também nos ajuda a distinguir e entender melhor isso. o universo.

/ CRA/AL .com/watch?v=yFi1mKnvs2w 19 20 SIR KEN ROBINSON: as escolas matam a criatividade A vida não é um exercício acadêmico! 21 22 CRIATIVIDADE ?! 23 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.. . e evoluir com melhorias sempre! http://www.com 24 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 4 .com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity.2013.Profª Adm. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha..Sc..youtube.1 Ser Criativo(a) pra que? SIR KEN ROBINSON : as escolas matam a criatividade Pra atuar competitivamente no mercado .ted.html http://www. M..

quanto + você se habituar a fazer as coisas criativas +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. que não são lobo frontal – próximo da testa.Sc... é preciso fazer sinapses (ligações cerebrais) . (o E isso cansa. / CRA/AL . com duas áreas distantes frequentemente acessadas. gasta energia (você desliga o rádio do seu carro para procurar uma rua?!) ... M. e as amídalas cerebrais – na região da nuca).2013.. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.com + fácil ficará SKYPE: nilvacesf1 30 (academia!) TWITTER: 5 ....1 25 26 27 28 Para criarmos algo efetivamente novo .Profª Adm.

M.Sc.2013. / CRA/AL .com 36 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 6 .Profª Adm.com/16641689 OU OU 35 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.1 31 32 O Sonho Brasileiro–BOX1824 “Resultado da união do talento de 20 Jovens” http://vimeo.

M. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.Sc.com/user/KhanAcademyPortugues 37 38 CRIATIVIDADE ?! 39 INSPIRAÇÃO 40 O QUE É CRIATIVIDADE Salomão Schvartzman +55 82 999307057 @admnilvacesf Conceito O processo criativo A atitude criativa 41 nilvacesf@gmail. / CRA/AL .Profª Adm.youtube.2013.1 CRIATIVIDADE: ORIGEM http://www.com 42 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 7 ? .

pois está sempre gerando novas espécies. as sensações.Sc.. da violência e da desordem. uma forma de loucura. que pode ser desenvolvida coletivamente. um filho. uma obra de arte. M.” (Vergílio Ferreira. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. é uma ferramenta que ativa o processo inovador por meio da geração e desenvolvimento de ideias no mundo empresarial.1 Conceito Na Antiguidade... mas que é o próprio Deus que fala e se dirige por meio deles. 45 AMBIÇÃO DE ETERNIDADE 46 Como força vital “FAZER .. . ao desejo angustiado de nos furtarmos a um domínio universal.” (Sinnott -1962) 47 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.. as emoções. Origem Divina Também 44 Sócrates e Platão acreditavam que . (Platão) é uma capacidade inerente às pessoas. E à ambição de impor ao mundo uma nova ordem... a verdade que vem dos pensamentos e ideias.com 48 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 8 . “E por essa razão Deus arrebata o espírito desses homens (poetas) e usa-os como seus ministros. cuja utilização constitui uma oportunidade para melhorar a competitividade das 43 empresas. enquanto a matéria orgânica é fundamentalmente criadora.. a fim de que os que os ouvem saibam que não são eles que proferem as palavras de tanto valor quando se encontram fora de si. percepções e apetites do corpo e buscar a essência das coisas..” (Platão) . a matéria inanimada não é criadora..a vida é criativa porque se organiza e regula a si mesma e porque está continuamente originando novidades.2013. da mesma forma que com os adivinhos e videntes.. nós juntamos a pequena ambição de sermos eternos. 'Carta ao Futuro‘ ) “.. o homem precisa se opor à sensibilidade. de nos afirmarmos únicos. / CRA/AL . são a fonte dos erros. Criar um império.. dada a sua aparente espontaneidade e sua irracionalidade. reinventa em nós o sonho do seu poder: criar é afirmar no homem o sonho de divinização. um arranjo de saber.. um novo apara-lápis.. como átomos e estrelas. Para eles. o corpo. uma vez que sempre produziu as mesmas entidades.Profª Adm.” (DARWIN) “..

(Albert Einstein) 53 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. se sempre fazemos o mesmo.com 54 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 9 . M. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.Sc. 51 52 O QUE É CRIATIVIDADE ? Não pretendamos que as coisas mudem.1 SEMIÓTICA VISÃO GERAL DO PROCESSO PERCEPTIVO 49 50 COMPREENSÃO Dimensões de posicionamento: Estilo de vida Liderança de preço  Atributos  Tipo de produto   Concorrentes Ocasiões Usuários Qualidade   A Lexus transmite sensação de velocidade na nova maneira de posicionar os seus veículos. A crise é a melhor benção que pode suceder a pessoas e países.Profª Adm. / CRA/AL .2013. porque a crise traz progressos”.

tevep. Inspiração que nos permite criar novas soluções.youtube.Profª Adm. / CRA/AL ... Apple e Google: capacidade criativa com INOVAÇÃO 58 http://www.. 57 “A habilidade para gerar ideias.. M.com 60 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 10 . alternativas e soluções a um determinado problema de forma fácil”.2013.net/a-homosapiens/ Capacidade de converter as ideias 59 em algo aplicável +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.Sc. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.com/watch?v=xUv0GU5rfHg&feature=player_embedded#! 55 56 O QUE É CRIATIVIDADE ? Sempre se relacionou com atividades artísticas.1 traz o Like do Facebook para a vida real ! http://www.

com 66 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 11 . / CRA/AL .2013. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. M.Sc. Geração e seleção de ideias 3ª.1 O Processo Criativo A função do desenho no Processo Criativo 61 62 O processo criativo a* Criação “selvagem” de ideias b* Seleção de ideias 63 64 Fases do Processo Criativo 1ª. Consenso e implementação da ideia desenvolvida 65 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. Identificação e definição do problema 2ª.Profª Adm.

1 QUEM PARTICIPA? (PESSOAS DA EMPRESA) EU ? Geração FY: Geração Baby Boomers: EUA (a partir da déc.  Formação  Otimismo. Inconformismo com a situação existente e desejos de encontrar formas de melhorar. numa área de crise em oportunidades para melhorar. SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 72 12 . Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. para superar um desafio do trabalho em si.  A mente criativa é aquela que procura métodos diferentes e que é capaz de reinterpretar a realidade segundo novos parâmetros lógicos. Motivação intrínseca para realizar um progresso significativo.Sc. sem sujeição a estímulos externos.2013. determinação pelo sucesso e autoconfiança. 69 A atitude criativa Ter espírito de busca contínua de novas soluções e alternativas. M.com profunda conhecimento. relacionando elementos sem relação aparente.Profª Adm. de 50) Geração Geração X: Woodstock em diante Y: Baby Boomers descendentes dos Forever Young!!! 67 CRIATIVIDADE ? A atitude criativa 68 A atitude criativa  A predisposição para encontrar soluções e para a mudança (entendendo-a como positiva)  Utilização de mecanismos e métodos que não respondem a esquemas e lógicas tradicionais. 70 A atitude criativa Individualismo. Vontade e flexibilidade de adaptação às 71 necessidades do meio. / CRA/AL . transformando as situações de +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. Originalidade na utilização de novos enfoques e de novos métodos.

2013. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.1 QUEBRA DE PARADIGMAS QUEBRA DE PARADIGMAS @Produzir @Receber @Propagar @Conquistar @Conversar @Engajar 73 74 INTRODUÇÃO TÉCNICAS ? “A fantasia e a imaginação dirigidas são os melhores caminhos para uma mente concentrada” John Kao 75 TÉCNICAS +55 82 999307057 @admnilvacesf FINALIDADE Nº DE PESSOAS (3º Filé) PNI Brainstorming Mapa Mental Brainwritting SCAMPER 76 TÉCNICAS INDIV. EM GRUPO COMPREENDER GERAR SELECIONAR PLANEJAR 6 Chapéus Analogias Future Pretend Year 77 nilvacesf@gmail.Sc.com 78 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 13 .Profª Adm. M. / CRA/AL .

79 80 Mapa Mental De caráter gráfico e se utiliza uma palavra ou conceito-chave como ponto de partida para adicionar ideias sob a forma de ramos de uma árvore ou de estrutura radial.com Uma das técnicas + completas e eficazes para fomentar o processo divergente de geração de ideias. uma listagem de perguntas preestabelecidas. Pode ser utilizada individualmente. surgidas de maneira não sistematizada. / CRA/AL .uma pessoa da empresa utilizou essa cola para marcar páginas que consultava de um livro de hinos da igreja.Profª Adm. mas que não vingou.. Sua utilização ajuda a ordenar melhor as ideias no cérebro.Produto foi o resultado de um trabalho para a criação de uma cola potente. Eficaz para captar ideias inovadoras de grupos de pessoas que enfrentam um problema ou uma situação que afete o projeto concreto ou o funcionamento geral da empresa. 81  Brainwritting 82 SCAMPER Técnica de responder a Dinâmica de grupo em que as ideias de cada pessoa são retroalimentadas pelas ideias do restante dos participantes (Variante do Brainstorming). Vantajosa para a abordagem de problemas complexos e identificação de novas ideias. +55 82 999307057 @admnilvacesf chega o 83 nilvacesf@gmail. 1974 .1 BRAINSTORMING Case Post-It BRAINSTORMING Ou chuva de ideias é uma ferramenta que 1968. consiste em anotar num quadro as ideias de um grupo de pessoas. M. para que depois possam discutidas e selecionar uma delas. Oferece maior liberdade às pessoas quando momento de apresentar e falar da ideia em público. ..3M inventou a cola que é utilizada nele.2013. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.Sc. 84 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 14 . Recomendada para resolver todo o tipo de situações relacionadas com a necessidade de gerar um grande número de ideias.

Profª Adm. Rédea solta ao pensamento criativo. SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 15 . Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. sem necessidade de fundamentar as respostas com argumentos sólidos. As pessoas integrantes do grupo criativo utilizarão ao mesmo tempo cada chapéu ou ponto de vista para analisar uma situação ou problema. 88   87 Conselhos para seu funcionamento: Apresentação de informação de maneira objetiva e neutra.2013. São apresentadas as ideias novas e as possíveis alternativas que adicionem + valor à questão em debate. / CRA/AL . Concebida para guiar debates e evitar que os participantes desviem sua atenção. Trata-se de identificar as posturas favoráveis. 86 6 Chapéus I Simbolizam os diferentes pontos de vista a partir dos quais pode ser analisado um problema ou uma situação concreta. 89 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.1 Caso SCAMPER p/ o melhoramento de um produto: Prático S O que pode ser substituído no nosso produto para o melhorar? C Que outro produto/serviço/processo pode ser combinado com o nosso para criar algo diferente e inovador para o mercado? A O que pode ser adaptado de outro produto/ serviço/ambiente que represente um melhoramento no nosso produto? M Que elementos do nosso produto podem ser modificados para que melhorem o seu posicionamento no mercado? P O nosso produto pode ser utilizado noutro contexto diferente daquele para que foi criado? E Existe alguma função que possa ser eliminada ou reduzida ao mínimo? R A sequência de instruções de utilização do nosso produto pode 85 ser reordenada de forma que facilite o seu uso? P N PNI Permite avaliar as ideias para a sua posterior seleção com base na valorização de três aspectos: identifica o potencial e os possíveis efeitos adversos de cada uma das ideias alvo de análise. Os membros assinalam os aspectos positivos do assunto ou ideia.com Oferece uma visão geral do assunto. São expressadas as opiniões. Representa a cautela no momento de analisar a questão. Nesta fase são assinalados os possíveis riscos e obstáculos.Sc. para assim facilitar a tomada de decisão sobre qual é a + apropriada para o negócio. centrando-se na própria discussão. Potente para pensar e propícia para a tomada de decisões. avaliando 90 e ponderando as diferentes alternativas propostas. M. intuições e sentimentos. Sintetiza o debate.

Constituem uma técnica que procura a geração de ideias a partir de associações de conceitos que. provoca o pensamento divergente e a geração selvagem de ideias. geralmente. poderá utilizar qualquer outro campo que seja do agrado das pessoas implicadas no processo criativo. por muito absurdas e retorcidas que possam parecer. / CRA/AL . no entanto. noutro contexto. diretamente ou através da introdução de modificações. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. Esta informação deve ser utilizada para resolver um problema presente.Definir exatamente o objetivo para o qual se pretende obter ideias.Sc. 6. Os chapéus de cada cor serão utilizados ao mesmo tempo pelo grupo de participantes.Reformular o foco criativo segundo o campo analógico selecionado. Depois de possuir uma certa destreza na aplicação da técnica. 2. como “Ano futuro Imaginar o futuro de forma positiva.com 96 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 16 . ou seja.Apontar os significados e o funcionamento próprio do campo analógico. não se encontram ligados entre si. 92 ANALOGIAS Como funciona ? 1. não é necessário nem existe nenhuma ordem estabelecida para cada chapéu. É aconselhável começar pelo branco e terminar com o azul. definir o foco criativo. ANALOGIAS Força as ligações existentes entre realidades que.2013. 5.Encontrar e forçar a apresentação do maior número de ideias possíveis.1 Analogias Conselhos para seu funcionamento: http://vimeo.Profª Adm.   95 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. 4. Nem 91 sempre é necessário aplicar todas as perspectivas. pode escolher um dos campos indicados no quadro anexo. 93 94 Future Pretend Year Traduzida desejado”. Identificam-se as pessoas que são beneficiadas nesse futuro e a sua possível contribuição para a empresa. Como funciona ? 3. As primeiras vezes que utilizar esta técnica.Determinar um campo analógico ao acaso. A necessidade de utilizar todos e cada um dos chapéus numa discussão será avaliada pelo próprio grupo de trabalho. M. estabelecendo uma situação hipoteticamente bem sucedida num determinado âmbito ou aspecto da empresa.com/13587716 Uma relação semelhante entre coisas diferentes. Não se recomenda utilizar o chapéu negro após o verde. podem parecer afastadas.Analisar se as interligações são válidas e aplicáveis.

Profª Adm. Para o 97 conseguir.101 nilvacesf@gmail. 3. M. O entusiasmo e o prazer na descoberta de coisas novas é estimulante. +55 82 999307057 @admnilvacesf PESSOAS CRIATIVAS 3. a compreensão de determinados conteúdos simbólicos requer uma capacidade de introspecção e. definir a sua possível contribuição em forma de atividade desenvolvida no futuro dentro da situação de sucesso imaginada. a relação com outras pessoas permite ganhar riqueza através dos pensamentos e ideias 100 destas. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. dei as A atitude criativa 98 para 1. mas também possuem sensibilidade superior à média que lhes permite apreciar aspectos que outras pessoas não captam ou que rejeitam por os considerarem supérfluos. 2. sendo esta procura da ideia uma tarefa que exige elevados níveis de tenacidade e 99 perseverança. duras. uma vez que. Revelam tendências opostas à introversão e à extroversão. PESSOAS CRIATIVAS 8. mas simultaneamente são capazes de controlar essa energia e utilizá-la de forma focalizada em trabalhos que exijam uma grande concentração. se sentem fortemente arraigados e que entendem com extrema clareza.Imaginar como seria o futuro se o problema fosse resolvido com sucesso. por outro.2013.Enumerar as pessoas que seriam beneficiadas em consequência desta situação. / CRA/AL . 9. ou seja. definir o problema. exige uma interiorização e uma aprendizagem prévias dos valores e regras tradicionais do seu campo de ação. PESSOAS CRIATIVAS 10. A sua predisposição ao risco. Por último. Para cada uma das pessoas nomeadas. SKYPE: nilvacesf1 PESSOAS CRIATIVAS 5. sejam da própria empresa ou de uma empresa concorrente. utilizar as atividades enumeradas para gerar novas ideias para resolver o problema atual. Combinam elevadas doses de disciplina e responsabilidade c/ condutas irresponsáveis e lúdicas. 2. à rebeldia.Estabelecer o quadro de atuação. por um lado. 6. mas para evitar a perda de rigor é necessário fazer avaliações objetivas aos seus progressos. Apesar de serem dinâmicas e com um elevado Quociente Intelectual. TWITTER: 17 . A implicação nas tarefas que realizam é o fruto da paixão que colocam no seu trabalho.1 TÉCNICA Future Pretend Year 1. com uma forte e acentuada personalidade.Sc. 7. Os objetivos propostos por ELAS exigem uma grande confiança nas suas capacidades.com 4. paradoxalmente. recomenda-se forçar a criação de ideias através de combinações entre a situação desejada e a situação atual. Possuem uma grande energia física que utilizam no desenvolvimento das tarefas que empreendem. mas também a humildade suficiente para assumir os erros que impedem o progresso. 4. Este caráter lúdico está relacionado com a capacidade de brincar durante muito tempo com ideias que podem não dar nenhum resultado. Grande capacidade de abstração e imaginação para criar novidades aplicáveis numa realidade à qual. mas essa sensação é fruto do desassossego causado por não atingir o resultado 102 esperado. podem revelar sinais de ingenuidade e até de imaturidade emocional (talvez Mozart seja um dos exemplos mais conhecidos). O que não deixa de ser lógico. São pessoas dominadoras. 5.

O QUE FAZER O QUE FAZER 1. Criar estruturas horizontais e abertas.1 CARACTERÍSTICAS ORGANIZAÇÕES CRIATIVAS 103 104 O QUE NÃO FAZER CARACTERÍSTICAS 105 1. Utilizar técnicas criativas para tomar decisões. 4.Sc. Criar espaços e tempos para a discussão multinível e multidisciplinar. 4. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.Profª Adm. Tomada de decisões por parte do topo da hierarquia e em departamentos separados.2013. 7.Investigar novas soluções. 2. Manter as coisas que funcionam como estão. Explorar os mercados conhecidos. Manter estruturas hierarquizadas e verticais. 5.Gestão aberta baseada em resultados. 3. 6. 5.com 108 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 18 . / CRA/AL . 6. Utilizar procedimentos rígidos para tomar 106 decisões. +55 82 999307057 @admnilvacesf 107 nilvacesf@gmail. 2. dando liberdade para o desenvolvimento das funções de cada Colaborador. 7. Procura constante de novos mercados. novos produtos e novos serviços. M. 3. Realizar projetos de P&D em colaboração com outras entidades. Guardar metodologias e conhecimentos como se fossem segredos industriais. Definir os procedimentos de trabalho ao pormenor.

abril. passando pela estabilidade macro econômica do país. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.com SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 19 .abril. desde a base até a formação superior.1 FATORES QUE DETERMINAM PESSOAS EMPREENDEDORAS ATITUDES CRIATIVAS DE PESSOAS EMPREENDEDORAS Estabelecimento de externas.Sc.Profª Adm. desde a educação básica sobre o tema.com. Gerindo recursos da organização.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/comofomentar-o-empreendedorismo-nobrasil?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter “Passa por diversos desafios.” “Principalmente investindo em atividades fortemente pautadas na esfera educacional. 109 COMO ESTIMULAR O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL? http://exame.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/comofomentar-o-empreendedorismo-nobrasil?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter redes Inovação .2013. Internacionalização 110 COMO ESTIMULAR O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL? http://exame. / CRA/AL . M. carga tributária e fiscal.” 111 Como funciona o ciclo de cocriação 112 O Brasil Que Queremos Qualidade de Vida Desenvolvimento Sustent ável / Capital Social Competitividade/ Inova ção Governo 3° Setor Empresas Gerenciamento A P C D Liberdade e Responsabilidade Oportunidades Iguais Qualidade na Educa ção +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.com.

dependendo das metas a serem atingidas. financiamento de projetos de gestão dá a necessária robustez. a alocação de recursos da iniciativa privada para. Neste caso. necessitam recursos vultosos.com SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 20 . empresas públicas.2013. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. Programas de Melhoria de Gestão. Gerar recursos junto ao setor público para financiar a implementação de processos de melhoria é sempre uma tarefa espinhosa e sujeita às influências típicas do setor público. assolado por questões burocráticas e éticas.Profª Adm.1 Conceito Vitorioso MEG . / CRA/AL .Sc. M. em parceria ou não com o setor público.Modelo de Excelência da Gestão Correlação entre Fundamentos e os Critérios Muitos problemas brasileiros podem ser solucionados ou minimizados com tecnologias de gestão.) Respeito aos Direitos Humanos Respeito ao meio ambiente Boa relação com a comunidade •Boa relação com os trabalhadores 120 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. A adoção de sistemas e processos de gestão com vistas à redução do desperdício e aumento de desempenho em receitas pode levar a uma melhoria geral do performance de governos. uma vez aceitos e demandados por lideranças públicas e privadas. privadas e do terceiro setor. “Efeito Iceberg” Marca Reputação Credibilidade Qualidade de gestão •Qualidade de governança Tangíveis contabilizados: balanço patrimonial e demonstração de resultados CONHECIMENTO SOBRE O CLIENTE E O MERCADO COMO ESTIMULAR O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL? Goodwill (vr intangív. agilidade e garantia de utilização correta de recursos por parte de quem os administra.

1 121 122 123 124 COMO ESTIMULAR O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL? Economia Criativa ? Transformar em qualidade de vida a enorme riqueza potencial. / CRA/AL .Profª Adm.Sc.com SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 21 . nossos recursos culturais e naturais. Em Ouro Preto… +55 82 999307057 @admnilvacesf (Lala Deheinzelin) 125 nilvacesf@gmail. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.2013. só será possível com ações e políticas adequadas. representada pela nossa diversidade. focadas em desenvolvimento e sustentabilidade. M.

/ CRA/AL . Suíça +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.1 Social? Inclusão Social?  “Promover o bem de todos.  “Erradicar a pobreza e a marginalização e reduzir as desigualdades sociais e regionais”. (UNCTAD) Creative Economy Report 2010 UNCTAD -Genebra. idade e quaisquer outras formas de discriminação”. M.  “Construir uma sociedade livre.  vínculo. justa e solidária”.  O crescimento sustentável somente será possível quando essas ligações forem reconhecidas e compreendidas em toda sua complexidade.2013. cor. sem preconceito de origem. a água.Sc.Profª Adm.  Nexus ?  se baseia no conceito de que todos somos afetados pelo impacto das ligações complexas entre os alimentos.  coerência.us) ? ligação entre uma e/ou várias coisas – união. raça. sexo. a energia e a ecologia.com SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 22 . Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. Nexo? Nexus (latim=nexus. Relatório da Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento A economia criativa potencialmente gera empregos.  acontecimentos.  conexão entre circunstâncias. renda e divisas e promove inclusão social diversidade cultural e desenvolvimento humano.

Sc. M.com SKYPE: nilvacesf1 Creative Economy Report 2010 www.unctad. / CRA/AL .Profª Adm.1 Dimensões de Desenvolvimento Nexux Criativo C-ITET = Criativo +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.org /creative-programme Investimento→ Tecnologia→ Empreendedorismo→ Comércio TWITTER: 23 .2013.

com/Category:Creativity_Techniques 143 +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.com/Category:Creativity_Techniques 141 142 http://www.2013. / CRA/AL .mycoted. M.1 Capítulo III: Análise da economia criativa 140 MÉTODOS MÉTODOS E TÉCNICAS http://www.Sc.mycoted.com 144 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 24 . Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha.Profª Adm.

para o pensamento inventivo. antecipar-se. “Ter foco” .. Criar uma relação de benefícios mútuos. ser original. procurando pulverizar a utilização dos recursos 146 tecnológicos em todos os níveis da organização. superar obstáculos. “ganhar a atenção” . A criatividade é um processo que deve ser administrado e gerenciado. porém. quanto a turbulência. inventar.2013. apoiadas por líderes que agreguem pessoas por suas ideias fortes e motivadoras.Sc. Todas devem acontecer em sincronia como as asas da libélula para excelência e resultados. considerados mobilizadores. “engajar” e “agir”. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: promover a extensão do aprendizado. EMPRESAS COMO UM TODO: preparar líderes que saibam administrar tanto a rotina. premissa para engajamentos de longo prazo. para a mudança de paradigma. bem como o único inseto que pode voar em qualquer direção sempre com suas quatro asas batendo sincronizadamente. EQUIPES: formar equipes que investiguem e inovem. A base para relacionamentos verdadeiros. divergente. M. 147 148 PENSE FORA DA CAIXA! A libélula é um símbolo da transformação. CRIATIVIDADE ?! A criatividade é tangível e podemos mensurar os efeitos da criatividade e inovação nos lucros da organização. abertos e flexíveis.1 ESFORÇO CRIATIVO ESTÍMULOS PARA O SURGIMENTO DAS INOVAÇÕES Pessoas Organização Interna Tomada de Decisões Atendimento ao Cliente Inovação e Desenvolvimento Marketing Design e Espaço Recrutamento e Recursos Humanos Formação Contínua 145 PESSOAS: oferecer oportunidades que estimulem as pensar. As empresas têm maiores chances de renovarem suas práticas e processos quando se apoiam na criatividade. inovar. seguir em frente..Profª Adm. mudança e renascimento. está em acrescentar valor às redes.com 150 SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 25 . / CRA/AL . promovendo a educação continuada. adotando modelos de gestão ágeis. ser proativo. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail.

2013.Sc.Profª Adm. Nilva Coimbra do Espírito Santo Filha. / CRA/AL .1 Segundo Tina Seelig no TEDxStanford PLANETA SUSTENTÁVEL ? Walter Longo EXPONENCIAL 152 153 154 Agradecida! +55 82 999307057 @admnilvacesf nilvacesf@gmail. M.com SKYPE: nilvacesf1 TWITTER: 26 .