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Herramientas de Diagnstico Empresarial

1. Anlisis FODA
2. Anlisis PESTAL (MEFE)
3. Matriz de Evaluacin de Factores Internos (administracin y Gerencia,
Marketing, Operacin y produccin, Finanzas, recursos Humanos,
Sistemas de Informacin y comunicacin, tecnologas de informacin
(MEFI)
4. Anlisis 7 S de Mckinsey (Style, System, Structure, Staff, Strategy, skills
and Shared values
5. 5 Fuerzas de Porter Diamante Competitivo
6. Matriz de Boston Consulting Group
7. Matriz Interna y externa (IE)
8. Matriz de la Gran estrategia (GE)
9. Estrategias genricas (Liderazgo en Costos, Enfoque y Diferenciacin)
10.Matriz de Evaluacin de Factores externos - MEFE
11.Matriz de Evaluacin de factores internos - MEFI
12.Matriz de Rumelt
13.Matriz de tica
14.Matriz de decisin
15.Matriz cuantitativa de planeamiento estratgico
16.Posicin estratgica y evaluacin de Accin (PEYEA)
17.Perfil Competitivo
18.Anlisis VRIO
19.Modelo de negocio Canvas
20.Cadena de Valor
21.Anlisis de Problema
22.Diagrama de Ishikawa
23.Teora de Pareto
24.Ciclo de Vida

I.

Evaluacin Externa
1.1

Anlisis del Entorno


1.1.1 Anlisis Poltico, Gubernamental y Legal
1.1.2 Anlisis Econmico
1.1.3 Anlisis Social, Cultural y Demogrfico
1.1.4 Anlisis Tecnolgico
1.1.5 Anlisis Ecolgico y Ambiental

1.2

Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)

1.3

Estructura del Sector Industrial


1.3.1 Amenaza de Nuevos Entrantes
1.3.2 Poder de Negociacin de los Proveedores
1.3.3 Poder de Negociacin de los Compradores
1.3.4 Amenazas de los Sustitutos
1.3.5 Intensidad de la Rivalidad

1.4

Anlisis del Perfil Competitivo


1.4.1 Ciclo de Vida de la Industria
1.4.2 Anlisis de la Competencia
1.4.3 Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

II

Evaluacin Interna
2.1

Anlisis Interno
2.2.1 Anlisis de la Administracin
2.2.2 Anlisis de Marketing
2.2.3 Anlisis de las Operaciones
2.2.4 Anlisis Financiero
2.2.5 Anlisis de los Recursos Humanos
2.2.6 Anlisis de la Tecnologa e Investigacin y Desarrollo

2.2
III

Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI)

Anlisis y Eleccin de Estrategias


3.1

Objetivos de Largo Plazo

3.2
(MFODA)

Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

3.3
(MPEYEA)

Matriz de la Posicin Estratgica y la Evaluacin de la Accin

IV

3.4

Matriz Interna-Externa (MIE)

3.5

Matriz de la Gran Estrategia (MGE)

3.6

Matriz de Decisin (MD)

3.7

Matriz Cuantitativa del Planeamiento Estratgico (MCPE)

Validacin de las Estrategias Seleccionadas


4.1 Matriz de Rumelt (MR)
4.2 Matriz tica (ME)

V.

Relacin entre Estrategias Retenidas y Objetivos a Largo Plazo

VI.

Modelo de negocio Canvas

VII.

Anlisis 7 S

VIII.

Cadena de Valor

IX.

Anlisis VRIO

X.

Teora de Pareto

XI.

Diagrama de Ishikawa

XII

rbol de Problemas

XIII.

Estrategia Ocano azul