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Gabriel Cambero Castellanos

Gestin de Marketing
Tarea No. 1
Septiembre 2016.

Caso Nike
Puntos a destacar.
1. Inicio en 1962 y fue fundada por Philip Knight.
2. Nombre original Blue Ribbon Sports.
3. Diseo por deportistas para deportistas.
4. Se pensaba que importando del extranjero los materiales se podran
fabricar los zapatos para correr a precios competitivos.
5. Su gran compromiso con el diseo los convirti en los favoritos en EUA.
6. El buen ojo de la empresa para seleccionar a deportistas destacados como
portavoces de la marca los ha ayudado a posicionarse en el lugar donde se
encuentran.
7. Para expandirse y posicionarse fuera de los EUA Nike comenz a tener
gran particin dentro del Soccer, patrocinando equipos locales, ligas
juveniles y equipos nacionales.
8. En el 94 con el triunfo de Brasil en la Copa Mundial, Nike transform su
imagen internacional de una empresa de calzado a una marca que
representaba emocin, lealtad e identificacin.
9. En 2007 Nike compro Umbro que le permiti convertirse en el proveedor
principal de ms de 100 equipos profesionales alrededor del mundo.
10. Su estrategia se ha basado en el patrocinio, de atletas y equipos de
diferentes nacionalidades durante contiendas deportivas de gran prestigio y
renombre como lo son los Juegos Olimpicos.
Preguntas.
1. Cules son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia
central de marketing de Nike?
VENTAJAS.
Desarroll una estrategia basada en el patrocinio de deportistas de
renombre (jvenes atletas y promesas del deporte) para que fungieran el
papel de portavoces de la marca, vistindolos y dotndolos del
equipamiento necesario de pies a cabeza, para el eficiente desempeo de
la disciplina en la que se desenvuelven de forma particular.

Ha formado alianzas estratgicas con otras marcas de prestigio y renombre


tales como Apple para el desarrollo de Aplicaciones que permitan a los
deportistas monitorear su desempeo y compartirlo en redes sociales
desde cualquier dispositivo mvil incluidos por supuesto los de la marca
Apple, logrando llamar as la atencin del pblico para que haga deporte.

Aunque no lo publica, Nike est muy comprometido con el medio ambiente,


de tal modo que intenta que todos sus productos sean amigables para el
cuidado y preservacin del mismo.

Otra ventaja de Nike es la versatilidad que tuvo al incursionar a nuevos


terrenos o panoramas deportivos, sin quedarse estancado o cerrado a la
idea principal de fabricar solo calzado para correr.

La innovacin constante en el desarrollo de nueva tecnologa deportiva que


incluye siempre en su calzado y vestimenta.

DESVENTAJAS.
Corre el riesgo de que su estrategia sea imitada por al competencias.

Alto costo en las campaas publicitarias provoca que se eleven los costos
en sus productos.

RIESGOS.
Al contratar personajes importantes del deporte y convertirlos en insignia de
la marca se corre el riesgo de que la persona contratada arruine su imagen
frente al pblico por algn escndalo y la marca deba suspender o cancelar
su patrocinio con el peligro de no alcanzar las ventas deseadas en el
producto que el portavoz promocionaba

Si el jugador insignia pierde su racha de xito se puede perder lo invertido.

Muchas inversiones en patrocinio sin tener la certeza de que se lograr


recaudar la suma estimada.

2. Si usted fuera Adidas, Cmo competira con Nike?


Si bien Adidas no esta tan mal en su estrategia, ya que cuenta con patrocinio a
equipos nacionales tales como el de Espaa que result campen en Futbol no
hace mucho, sin embargo podra enfocarse en un rea en especfico para
aplicar mayor fuerza y poder desplazar a Nike. Por ejemplo: Aplicar ms
atencin en el rea de entrenamiento personal, desarrollando productos
innovadores, con calidad y de tecnologa que permitan que el consumidor
identifique a Adidas como lder en esa rea y lo prefiera aun sobre Nike.

Caso Google
Puntos a destacar.
1. Fundado en 1998 por dos estudiantes se Stanford University.
2. Misin: organiza la informacin del mundo y volverla disponible y til de
manera universal.
3. Una de sus estrategias es que crea sus productos y los distribuye de
forma gratuita.
4. 96% de sus ingresos proviene de la publicidad en lnea.
5. Google emplea un enfoque propio llamado administracin de activos
de marketing en el cual los recursos y el presupuesto del marketing se
pueden vigilar y optimizar constantemente.
6. Google divide sus productos en categoras: web, mvil, medios de
comunicacin, Geo, Home & office, social, bsqueda especializada e
innovacin.
7. En 2008 lanz su propio sistema operativo mvil (Android) para competir
directamente con Apple (iPhone).
8. La principal meta de la empresa consiste en llegar al mayor nmero de
personas posible en internet.
9. Los productos de Google buscan hacer de internet una experiencia ms
personalizada.
10. En 2014 se convirti en la segunda empresa ms valiosa del mundo.
Preguntas.
1. Con una cartera tan diversa como la de Google, cules son los valores
centrales de marca de la empresa?
Crecimiento constante.
Productos de calidad.
Innovacin en sus productos.
Facilitar la vida de sus usuarios.
Trabajo en equipo.
Visin a futuro.
Proveer de herramientas tiles.
2. Cul es el siguiente paso para Google? Est haciendo lo correcto al
concentraste tanto en la tecnologa mvil?
Ya es bien sabido que el futuro est en la tecnologa. En la actual dcada se ha
convertido cada vez ms indispensable en la vida del ser humano y google ha
contribuido de gran parte para que esto se materialice de esta forma. Yo creo
que lo que intenta Google es llegar cada vez a ms personas diversificando
an ms sus productos para estar en todos lados (celulares, carros, casas,
computadoras, escuelas, etc.) Posiblemente pueda desarrollar un sistema
operativo para computadora que desplace a Microsoft y Apple logrando as

mayor posicionamiento y valor de marca. Por otro es un hecho que el celular


ya es un dispositivo indispensable en nuestras actividades diarias y que
Google se est enfocando en ese nicho de tecnologa mvil, me parece la
estrategia ms sabia que pudiera estar haciendo, de esa forma se puede
mantener a la vanguardia sobre otras marcas, logrando mayor captacin de
clientes atrayndolos con la innovacin en sus productos.