UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA:

TAREA 02

DOCENTE

: Dr. CPC. Gonzalo Ramos Mndez.

CURSO

: CONTABILIDAD GERENCIAL

CICLO

: IX.

GRUPO N 02:
Antnez Carrillo Dennis

CHIMBOTE - PERU
2016

1. TITULO
HERRAMIENTAS O INSTRUMENTOS DE GESTIN DE APOYO A LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
2. Introduccin.
Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se presenta a los
gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal
clima laboral, incumplimientos en los procesos de produccin y entregan de productos, mal
mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes de los artculos entre otros se pueden
derivar de una mala gestin o peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de las
denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.
Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son ms
que un auxilio o una serie de tcnicas modernas que les permite a los gerentes tomar
decisiones cruciales y oportunas ante algn tipo de disparidad o desequilibrio en los
procesos productivos, econmicos, polticos y sobre todo sociales que constituyen la
naturaleza y esencia de la empresa.
A continuacin se exponen una serie de herramientas que utiliza la administracin para la
toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos.
3. Desarrollo.
3.1. GESTION DEL CONOCIMIENTO
Es el esfuerzo de una organizacin por conseguir organizar, distribuir y compartir
conocimientos entre todo su personal, dando un valor relevante al capital humano para
conseguir los objetivos planeados.
3.2. GESTIN DE CALIDAD PARA LA EXCELENCIA
En un mundo de constantes cambios las tcnicas y mtodos de gestin deben adaptarse a
estas evoluciones, utilizando la creatividad para generar nuevas y poderosas herramientas
de gestin en las Empresas, para que los productos o servicios se hagan bien desde el
primer intento y se satisfaga plenamente las exigencias del consumidor.

Un sistema de Gestin de Calidad resalta en primer lugar la importancia de mejorar las

relaciones humanas en la Empresa como base para implementar los sistemas de calidad.
3.3. GERENCIA ESTRATGICA
Es una herramienta importante de la Contabilidad Gerencial. Un objetivo central de la
administracin estratgica consiste en investigar porqu algunas organizaciones tienen
xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas determinan el rumbo futuro y la posicin
competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse
geogrficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas. Las
decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin. La existencia y el
trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratgicas, por lo que la
toma de decisiones deben ser correctas.

3.4. EL COACHING GERENCIAL

Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias lingsticas o
cognitivas requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que ms all
de sus competencias tcnicas y gerenciales le habiliten como business
coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos:
esto es liderazgo de sistemas humanos configurados por seres
humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por mltiples y
muy complejas redes conversacionales, verbales y no verbales, que
intentan lograr objetivos individuales y colectivos.

3.5. JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)

La tcnica del Justo a Tiempo ha sido considerado como una
herramienta de bastante importancia para todo tipo de empresa,
simplemente porque su filosofa est orientada al mejoramiento
continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que
constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo,
personal y clientes).
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La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la

reduccin del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos
o servicios, a travs de un profundo compromiso (lealtad) de todos y
cada uno de los integrantes de la organizacin as como una fuerte
orientacin a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u
otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos,
calidad, mayor satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
3.6. DOWNSIZING
El downsizing es un tipo de reorganizacin o reestructuracin de las organizaciones a
travs de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseo de la
organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero de empleados para mantener
competitivas a las organizaciones.

El trmino tiene dos interpretaciones. En el sentido estricto, significa

reduccin de la fuerza de trabajo. En el sentido amplio, expresa un
conjunto ms diverso de estrategias como el rightsizing y el rethinking,
y no necesariamente una reduccin laboral, ya que por lo general sta,
como estrategia aislada, es ineficaz e inclusive perjudicial. El downsizing
se emplea hasta volverse comn tanto a los sectores pblicos como a
los privados. A pesar de que las presiones econmicas, fiscales y
polticas son la causa inmediata por la cual se decide llevar a cabo el
downsizing, el hecho es que los cambios tan rpidos en el ambiente
gubernamental y de negocios son la razn de fondo por la que se
realizan estas medidas.

3.7. BENCHMARKING
Dentro de todo este proceso de modernizacin en las organizaciones
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han surgido ideas innovadoras y eficaces que a travs del tiempo se han
mantenido, demostrando su funcionalidad. Una de estas herramientas,
es el Benchmarking, definido como un proceso sistemtico y continuo
para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como representantes de las
mejores prcticas, con el propsito de realizar mejoras organizacionales.
Se plantea una comparacin, no solo entre la competencia sino
cualquier otra empresa que le pueda proporcionar informacin para
llevar a cabo las mejoras, ya sea de su misma actividad econmica o no.

3.8. OUTSOURCING
El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una
estructura flexible de tal manera que puedan adaptarse rpidamente a
las demandas del mercado. Por ende, muchas compaas en la
actualidad tienden a reducir al mximo posible su tamao de tal manera
que todos los recursos de la organizacin (humanos, financieros,
materiales, tcnicos) sean enfocados a la creacin de valor al cliente. El
Outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique
exclusivamente a su rea principal de competencia y deje aquellas
actividades que no estn directamente relacionadas con el proceso de
satisfaccin del cliente (y por ende, que no agregan valor a la
compaa) sean realizadas por personal externo a la empresa. De esta
forma, con el uso del outsourcing actividades como la contabilidad,
sistemas de informacin y mantenimiento son eliminadas de la
organizacin para ser realizadas por un externo.

4. Conclusiones.
El manejo de informacin requiere desarrollar un conjunto de habilidades que permiten
definir la informacin necesaria, obtenerla y aprovecharla; exige lograr un dominio de
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las herramientas informticas para lograr rapidez, reducir el esfuerzo, representar y

comunicar la informacin; y desarrollar un aprendizaje del que se pueda tener control,
independientemente del ritmo con que las tecnologas o la informacin se transforman.
A continuacin algunos aspectos relacionados con estos tres aspectos
Las herramientas gerenciales o administrativas no son ms que un auxilio o una serie de
tcnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas
ante algn tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, econmicos,
polticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.
Las tcnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entorno intrnseco de
la organizacin como es el caso just of time, los cuales son procesos muy propios e
inherentes a la empresa, sino que tambin existen tcnicas que recogen informacin del
exterior hacia el interior de la empresa constituyendo as una serie de in putts o entradas
las cuales la empresa puede procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es el caso
del benchmarking.

5. Referencias bibliogrficas.
1. Thompson J. (2011). Herramientas administrativas o gerenciales. Recuperado de:
http://administracionenteoria.blogspot.pe/2011/03/herramientas-administrativas-o.html
2. Bustios, N. (2010). La contabilidad Gerencial como instrumentos financiero.
Recuperado
de:
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/366/1/bustios_ni.pdf
3. Milei, M. (2016). Herramientas administrativas o gerenciales. Recuperado de:
http://gestionuft.blogspot.pe/2012/09/herramientas-administrativas.html
4. Guevara, C. (2013). Herramientas Gerenciales Modernas. Recuperado de:
http://herramientasgerencialesmodernasugma1.blogspot.pe/2013/05/herramientasgerenciales-modernas.html