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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

PRIMER BLOQUE DE PREGUNTAS

TATIANA ESTEFANIA SOLIS MARTINEZ


C.C. 1080264029

GRUPO: 102054 -

TUTORA.
DORIS ALGARRA ECHENIQUE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLEA ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ECACEN
LA ARGENTINA, HUILA
2016

PRIMER BLOQUE DE 5 PREGUNTAS.


1. Dentro del desarrollo de las organizaciones actuales, la Formacin cobra
singular importancia para su avance y consolidacin. Con base en ello, defina
por qu y cmo deben las empresas gestionar desde sus diferentes
elementos, la cualificacin del personal?
La importancia que la cualificacin del personal tiene dentro del desarrollo de una
organizacin, se debe a que esta define la capacidad que tiene cada empleado, en
el desarrollo de sus deberes en la organizacin, as la cualificacin del personal
lleva a mejorar errores y despus trae grandes avances y beneficios para la
empresa como: aumento de productividad, mejora en la calidad productos o
servicios, innovacin, etc.
Para la evaluacin del personal, se busca comparar lo logrado con los objetivos
propuestos, de modo que se pueda conocer en qu medida se han alcanzado
dichas metas. Por ende las empresas deben gestionar, haciendo uso de las
diferentes metodologas que hay para evaluar la formacion, como el modelo se
Kirkpatrick, el cual es el ms completo, evala reaccin, aprendizaje conducta y
resultados, donde se centran en la actitud de los empleados, en medir el
aprendizaje, las habilidades adquiridas al puesto de trabajo y la influencia en la
organizacin
2. A travs de los aos, los diferentes planteamientos sobre la Psicologa
Organizacional y su evolucin, han estado soportados en unos referentes
tericos que, desde su fundamento, proponen la razn de ser de las
organizaciones, en relacin con el ser humano. Describa brevemente cules
han sido las teoras y sus autores, de mayor impacto en la evolucin de la
Psicologa Organizacional?
Teoras:

Teora de la administracin cientfica del trabajo o maganement


cientfico: su lder fue Taylor, y busca esta teora mejorar la
productividad y la eficiencia al trabajo
Teoras de las relaciones humanas: surgi en la dcada veinte.
Esta teora lo que encontr y a lo que se basa es que los fenmenos
socio-psicolgicos pueden generar una influencia mayor que a las
condiciones fsicas del trabajo. Autor: Elton mayo
Teora de los sistemas socio-tcnicos: tiene una idea importantes,
la cual, busca lograr la optimizacin vinculada del sistemas social
(RRHH de la empresa) y del sistema tcnico (equipo utilizado en

labores de la empresa) los cuales mantienen una influencia unida y


funcional. Autores que han aportado a esta teora:
Teora de las decisiones y del equilibrio: uno de sus autores
Barnar y Argyris. Y esta teora fundamenta el equilibrio entre la
obtencin de los objetivos de la organizacin y la satisfaccin de las
necesidades y motivos de sus miembros, a la hora de definir sus
metas y tomar decisiones.
Teora humanista de la organizacin: esta teora se inclina a la
relacin individuo-organizacin, basndose que existe en las
personas necesidad de auto realizarse, hacer uso de su talento. Esto
indica que la satisfaccin por la realizacin de un trabajo pasan a ser
motivadores de la actividad laboral. Autores: McGregor, Argyris,
Maslow.
Teora de contingencia: argumenta que no existe una forma nica
de administrar todas las empresas, si no que cada empresa tiene su
condicin. El psiclogo Burrhus Frederick skinner, es uno de los
influyentes de esta teora.

3. De acuerdo con el planteamiento anterior, cmo se ha transformado el rol de


psiclogo organizacional para el nuevo milenio?
Actualmente un psiclogo organizacional, mira como prioridad a cada persona que
labora en una empresa, ya que el activo ms importante de una organizacin son
sus trabajadores, adems que nos encontramos en una sociedad de constante
cambio, un psiclogo debe estar en constante cambio de aptitudes,
conocimientos, estrategias que ayuden y mejores el trabajo en equipo, el
desarrollo organizacional, el desarrollo de la persona, la gua de procesos
grupales. As mismo en la seleccin de personal, seleccionar el personal ms
competente y calificado.
4. La comunicacin en las organizaciones es uno de los elementos ms
importantes dentro del desarrollo empresarial; con el pasar del tiempo las
empresas han notado su importancia, en relacin con la satisfaccin laboral.
Pero por qu es importante la comunicacin dentro de la empresa?
Sin una comunicacin eficaz de una organizacin, el desarrollo y productividad de
La misma se va a ver afectado. La comunicacin dentro de la empresa tiene como
objetivo motivar a la accin efectiva de los integrantes de la organizacin, en
funcion de un logro competitivo y eficaz de la organizacin en un conjunto, por
tanto se debe tener en cuenta el contenido del mensaje, as mismo como la
manera como se transmita.

Tal es la importancia del grado comunicacional que debe existir en una empresa,
que Covey (1997) considera que una organizacin constituida por personas que
practican los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva, destaca entre sus
mltiples caractersticas el contar con sistemas de informacin para mantenerse al
tanto de las necesidades y puntos de vista de empleados, clientes, proveedores,
accionistas y la comunidad donde operan. As como propicia el intercambio de
informacin y la cooperacin entre los diferentes departamentos y/o unidades de
la empresa. Tomado de Ministerio del trabajo y asuntos sociales. Espaa NTP
394: satisfaccin laboral: escala general de satisfaccin. Escala generalRecuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102054/Satisfaccion_Laboral_Espana_NT
P.pdf
5. Algunos estudios plantean que los elementos claves en el comportamiento
organizacional son: las personas, la estructura, la tecnologa y el ambiente
exterior en el que funciona. A partir del concepto de cada uno de estos
elementos, Cmo logran impactar en el comportamiento organizacional?
Estos elemento estn todos acoplados entre s, cada elemento es el complemento
del otro, para la realizacin efectiva de los objetivos que se tengan planeados. Las
personas, la estructura, la tecnologa y el ambiente exterior, son importantes en las
organizaciones y segn como estas logren impactar en la organizacin, definen el
comportamiento organizacional, estos elementos, son diferentes en cada empresa
y por eso la variacin de gerencia, por eso los diferentes metodos y estrategias
usadas, para mejorar en productividad y desarrollo. Cuando estos elementos
estn en un buen desempeo, todos juntos a la par, genera productividad,
satisfaccin en el trabajo, comportamientos a nivel individual, a nivel del grupo, a
nivel de sistemas de organizacin, que influirn en el comportamiento dentro de la
empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Fernndez, J (2011). Psicologa organizacional positiva. 4. Caractersticas de las
personas positivas. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102054/Fernandez._Psicologia_O._Positiv
a.pdf
Daz, Smith. (2004). La Gestin del Potencial Humano en las Organizaciones.
Recuperado
de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102054/Diaz_y_Smith._2004_.pdf
Pelayo, Y. (2013) Formacin y desarrollo del personal.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102054/Pelayo._Y_2013.pdf

Recuperado

Tema 12, numerales 2, 4, 5,6, y 7. Conceptos, requisitos, principios, dificultades y


limitaciones.
Ministerio del trabajo y asuntos sociales. Espaa NTP 394: satisfaccin laboral:
escala general de satisfaccin. Escala general- Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102054/Satisfaccion_Laboral_Espana_NT
P.pdf
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=80522105
http://es.slideshare.net/faberonce/teora-de-contingencia-19308250