Actividad numero 12

Elaborar el marco contextual del proyecto a formular(escribir el contexto

geogrfico, econmico , social , empresarial, donde se desarrolla el proceso)

MARCO CONTEXTUAL
Luego de las exitosas experiencias en los mercados chileno y peruano, la
cadena de centros de diversiones happyland sigui expansin en
Latinoamrica ingresando en el ao 2013 al exigente mercado colombiano,
actualmente cuenta con 5 locales ubicados en las ciudades de, Bucaramanga,
Pereira, san gil, Ibagu y Medelln.

El parque de diversiones happyland-medellin se encuentra ubicado en el

centro comercial Unicentro, el cual es considerado el punto de encuentro ms
importante en el occidente de Medelln, sigue siendo un referente para
la ciudad y para sus habitantes. Hoy, gracias a su transformacin ve llegar
de nuevo a miles de amigos que buscan compartir entre pasillos y locales
momentos inolvidables, emociones, historias, y mucha alegra.

Happyland park Medelln abre sus puertas al pblico en el mes de enero del
ao 2015, ubicndose en el local 216 , el grupo de trabajo esta liderado por la
seora Alejandra Bonilla jefe de local quien cuenta con un ttulo en
administracin de empresas, este no solo presta sus servicios como centro de
diversiones al cual va toda clase de clientes , sino que tambin cuenta con
un servicio especial y personalizado , que consiste en la celebracin de
cumpleaos y otros agasajos, para lo cual cuenta con tres salones de
eventos independientes uno del otro, en los cuales se presta el servicio de
animacin y posterior a esto se dirigen todos los invitados a la zona de
juegos, dentro de esta los clientes e/o invitados de las fiestas pueden
encontrar diferentes clases de atracciones las cuales se podran clasificar en
mquinas de redencin y atracciones mecnicas.
las mquinas de redencin, son maquinas la cuales el cliente solo necesita
tener su tarjeta cargada para hacer uso de ella, no es necesaria la presencia de
ningn operario, adems estas mquinas cada vez que son operadas, deben
arrojar cierto nmero de tiquetes lo cual depender de la habilidad del cliente
quien est jugando.
Dentro de estas se encuentran simuladores de carros, lanchas, motos,
bicicletas, tambin se puede encontrar maquinas deportivas como lo son, las
mquinas de baloncesto, hockey de mesa y bolos adems existe un grupo
pequeo de mquinas que son denominadas mquinas de azar, como los son
las ruletas.

Tambin cuenta con la parte de juegos mecnicos que est conformada por
los carros chocones, el octopus y el thunder party.

Actividad numero 13

Haga un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis

definidas, as como los temas que se investigarn dentro de cada categora.
EL
ELEM
MANTENIMIENT
O

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

ELEMENTOS
DEL
ESTRATEGI
MANTENIMIENTO
A
INTENSIVA

ESTRATEGIA
BASICA

ESTRATEGIA
MODERADAME
NTE
INTENSIVA

TIPOS DE
MANTENIMIENTO

MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

ACCIONES
MODIFICATIVA
S

MANTENIMIEN
TO
PREVENTIVO

MANTENIMIENTO
PREDICTIVO

ACTIVIDAD 14
Realice la estructura de ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico,
teniendo en cuenta el esquema anterior. Ver ejemplo del Anexo 2.
Estructura de ttulos y subttulos (con nomenclatura)

4.2 marco terico

4.2.1 historia del mantenimiento
4.2.2 evolucin del mantenimiento en la industrial
4.2.3 atracciones mecnicas a tratar
4.2.4 tipos de mantenimiento
4.2.4.1 mantenimiento preventivo
4.2.4.2mantenimiento correctivo
4.2.4.3 mantenimiento predictivo
Actividad 15
15: Hacer una revisin literaria y enunciar brevemente en que teoras y autores
se van a apoyar para resolver el problema planteado en el proyecto.
Referentes tericos:
Realizar como mnimo 10 fichas bibliogrficas. Ver el anexo 1 Normas APA para
bibliografas

-(Memorias del sexto seminario regional de diseo de plantas

industriales) (p101,104,105, 107)libro: gestin de mantenimiento
hospitalario e industrial tendencias actuales.
-Prez, G. A., Rodrguez, C. P. J., & Sancho, B. J. L. (2007).
Mantenimiento mecnico de mquinas (2a. ed.). Castelln de la Plana,
ES: Universitat Jaume I. Servei de Comunicaci i Publicacions.
Retrieved from http://www.ebrary.com
-(Luis Alberto Mora Gutirrez p349,342,343,433) y (Luis Alberto mora
p340-341) cita a (knezevic, 1996 p52) libro: mantenimiento
estratgico empresarial

-(Alberto Mora Gutirrez). (p427) libro: mantenimiento: planeacin,

ejecucin y control.