CASO APLICATIVO N° 1

1. ¿Bernardino cumple o no con las funciones de la administración,
fundamente su respuesta?
 Planeación.- Es la fase en la cual se determina cuáles son los
objetivos de la organización y la forma en que estos van a ser
alcanzados.
 Organización.- Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las
relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes
personas de una empresa.
 Integración de personal.- En el proceso administrativo debe existir
integración de personal o sea que haya una estrecha armonía
entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que
ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningún
obstáculo.
 Dirección.- Esta fase del proceso de administración, hace
referencia a la forma como se imparten las órdenes o
instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo
que debe hacerse.
 Control.- Este proceso consiste en verificar si los resultados
obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y
permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está
fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos.
Bernardino no cumple con las funciones de la administración porque debe tener
un buen sistema de control, también debió tener más supervisión hacia sus
empleados y darles menos confianza en su labor de trabajo para que pudiesen
ir por un buen camino.
2. ¿Cuál de las funciones ustedes recomendarían que mejore
Bernardino como Gerente General?

analicen sus repuestas? .Bernandino debe mejorar la función de Control es decir. luego también al personal sin ningún cargo gerencial. él siempre debe de estar pendiente de sus empresas. representan cada nivel jerárquico. Ge ren tes • Bernandino de niv el alt • Roby Gerentes o de nivel medio Gerentes de primera linea • Ivo Empleados sin una posición gerencial • Isacc. supervisando a sus empleados. también establecer un buen sistema de control para que estos no le estén robando a escondidas y tomar una cierta preparación académica. 3. expliquen ustedes que habilidades cumplen los gerentes de Vicky Roció. En base a la pregunta N° 03 identificados los gerentes de cada nivel. analizando quien de los personajes. Fico y la vendedora 4. para que el mismo pueda administrar su propio negocio. Realicen en grupo de acuerdo al caso Vicky Roció la pirámide de la jerarquía organizando.

hubiese caido.BERNANDI NO IVO Una persona muy emprendedo ra. ¿Identifiquen ustedes cual es el problema que se presenta para Bernardino en la empresa de Vicky Rocio? El problema que se presenta en la empresa Vicky Rocio es que Ivo y la vendedora fueron desleales a la empresa y sobre todo a su jefe Bernandino que deposito su confianza en ellos. . Es una persona muy habil. Hay pocas pérsonas con estas morales eticas en las empresas. Es una persona muy hábil. para hacer actividades ilícitatas a espaldas de bernandino. Una persona muy confiada. Es un jovem responsable y profesional. Se aprovechó de la confianza de Bernardino ROBY Una persona responsable y profesional. 6. 5. de no haber sido por el la empresa de bernanadino. en la empresa donde trabajaba. lo cual lo pudo llevar a un farcaso totalen su empresa. ¿Qué papeles cumplen o no los gerentes de los 3 niveles jerárquicos de Vicky Rocio? BERNANDI NO IVO ROBY Es un hombre emprendedor pero muy confiado. pero aproveccho dicha habilidad.

CONCLUSIONES Nosotros llegamos a la conclusión que Bernardino era una persona muy emprendedora y a la vez una persona muy confiada. ¿Qué papeles necesitara cumplir Bernardino para solucionar el problema que presenta Vicky Rocio. ante esto es despedirlo a Ivo del trabajo y también denunciarlo por el delito que cometió de vender ropa en la propia tienda de Bernardino. el cual aprovecho de la confianza que le dio Bernardino. También que Bernardino no debió confiar demasiado y ser el quien se dedique a la administración de su negocio.7. despedir o no a Ivo? Bernandino para solucionar el problema de su empresa Vicky Rocio debe tomar una decisión drástica. . por eso Ivo se aprovechó de eso para engañarlo y robarle.