FORMATO2

ESTUDIO DE DISEÑO TÉCNICO DE PRE INVERSIÓN PARA

PROYECTOS DE INTERACCIÓN SOCIAL
Nota: Para la ejecución de los proyectos de inversión pública universitaria, se elaborará un solo Estudio de Diseño Técnico de Pre
inversión, cuyo contenido deberá proporcionar información objetiva, comparable, confiable, oportuna y suficiente, para la correcta
asignación de recursos públicos a la inversión.

1. INFORMACIÓN DEL PROYECTO

1.1 DENOMINACIÓN DEL
PROYECTO

CAPACITACION EN GESTION PUBLICA A LOS
MUNICIPIOS VULNERABLES DEL DEPARTAMENTO DE
SANTA CRUZ
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ASISTENCIA TECNICA EN
GESTION PUBLICA MUNICIPAL

1.2 RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO:“redacción máxima 500palabras”

La Ley N° 2028 de Municipalidades y la Ley N° 031, Ley Marco de Autonomías y
Descentralización “Andrés Ibáñez”, establecen competencias y obligaciones que deben
cumplir los Gobiernos Municipales, estas responsabilidades han tenido un fuerte respaldo
económico por la aplicación de los nuevos sistemas de distribución de recursos económicos
provenientes de los fondos de coparticipación y del Impuesto Directo a los Hidrocarburos,
(IDH), sin embargo un problema identificado en los últimos años, es que los Gobiernos
Municipales del país, no han tenido la capacidad para cumplir con las metas de sus
Programas Anuales Operativos, realizando inversiones muy por debajo de sus ingresos
programados.
La identificación de esta situación problemática, compuesta por la demanda insatisfecha de la
población, deficiente gestión municipal y misión de la Universidad Autónoma Gabriel René
Moreno, sirve de línea de base para plantear la propuesta de creación de un Instituto
Universitario de Capacitación en Administración Municipal y Asistencia Técnica en Proyectos
de Inversión Pública Municipal, el mismo que tendrá dos líneas de acción: a) Capacitación,
dirigida a las autoridades y funcionarios de los gobiernos locales y organizaciones de la
sociedad civil y b) Asistencia Técnica, orientada a lograr mejoras en la Gestión Municipal en
tres ejes Gestión Administrativa y Financiera, Gestión de Proyectos y Gestión Democrática y
Participativa.
La metodología utilizada para la formulación y evaluación del proyecto establece la
factibilidad del mismo, recomendando su implementación, porque incrementará
significativamente la inversión publica municipal, de igual forma, en este contexto se
recomienda fortalecer las relaciones entre la U.A.G.R.M. y los municipios por que son una
necesidad social que reviste gran importancia, su distanciamiento hace que las instituciones
publicas con mayor capacidad de inversión en las provincias como son los Gobiernos

Página1

integral y movilizada del Estado con programas específicos en áreas de salud. la Estrategia Sociocomunitaria: Bolivia Digna. especialmente agua potable. Política 3: La construcción del Poder Social a Partir de la Presencia Efectiva de los Excluidos en las Instancias del Poder Político. existente en los Municipios. La cuarta política Transparencia de la Gestión Pública Nacional. saneamiento básico. lo que lleva a advertir una debilidad institucional a nivel subnacional que tiene como una de las principales causas las pocas capacidades de los gobiernos municipales de cumplimiento de sus competencias y responsabilidades. contempla cuatro políticas referidas a: Política 1: La Constitución del Estado Multinacional-Comunitario. establecidas en la Ley 2028 de Municipalidades. ni departamental. la cual se encuentra desarticulada debido a que no existen políticas que dirijan de manera clara la inversión. Estado de situación de los Municipios del Departamento de Santa Cruz. Esta relacionado con los antecedentes de estudios anteriores o documentación que sustente el trabajo a realizar. todas estas áreas de atención son competencias de los gobiernos municipales. Ejecución presupuestaria de los Municipios Oferta académica en gestión pública. seguimiento y evaluación a los resultados e impactos de la inversión pública ni a nivel municipal. vivienda. 2. (Incluir la utilización de citas bibliográficas al pie de página) (Máximo 2 páginas). la Estrategia del Poder Social: Bolivia Democrática. coadyuva al cumplimiento de las cuatros estrategias del Plan Nacional de Desarrollo así por ejemplo en la Estrategia económica: Bolivia Productiva.1 ANTECEDENTES. Esto se ha venido profundizando a pesar de la existencia de gobiernos municipales que debieron convertirse en representantes locales del Estado Nacional frente al ciudadano común. educación. Interacción Social de la UAGRM en los Municipios.Municipales funcionen sin apoyo académico y a su vez la Universidad desarrolle sus actividades en la esfera abstracta y teórica. identifica un problema con el que se enfrenta el Estado nacional que es la Inversión pública subnacional. Explicar cómo y dónde se origina e l p r o y e c t o d e i n t e r a c c i ó n s o c i a l . seguridad ciudadana y desarrollo del patrimonio cultural. Política 2: Constitución del Poder Social Culturalmente Territorializado. instaura la intervención estructural. Política 4: Transparencia de la Gestión Pública Nacional. Tampoco se han desarrollado mecanismos de monitoreo. Por su parte. Departamental y Municipal se Página2 . Departamental y Municipal. Así mismo. La implementación del Centro Universitario de Capacitación en Administración Municipal y Asistencia Técnica en Proyectos de Inversión Pública Municipal de Santa Cruz de La Sierra. DESCRIPCION DEL PROYECTO 2.

1 Plan Departamental de Desarrollo Económico Social Santa Cruz 2006 – 2020. En conjunto. Santa Cruz – Bolivia. la creación de oportunidades y las relaciones armónicas del ser humano con la naturaleza. departamental. todo esto sobrepuesto a visiones tecnocráticas.territorial. asienta sus cimientos en la conectividad. resultados. RELACIÓN DEL PROYECTO CON EL PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL SANTA CRUZ 2006 . Tanto en la asignación y uso de recursos fiscales. “aquel que aprecia con más énfasis su identidad. Página3 . como respecto al desarrollo de planes. Estableciendo para los municipios una gestión eficiente transparente. elaborado por el Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz. 2008. se enmarca en dos paradigmas filosóficos el de Desarrollo Humano Integral y el Estilo Cruceño de Desarrollo. entendiendo el primero como. Pg. y al cumplimiento de funciones de los empleados públicos y autoridades legales y tradicionales constituidas.2020 El Plan Departamental de Desarrollo Económico Social Santa Cruz 2006 – 2020. estructura una economía con sentido inclusivo que genera un equilibrio regional . derechos y obligaciones ciudadanas”1. Imprenta grafica SIMMER. que logra equidad con estabilidad económica y construye una democracia con sentido social. debido a que esta política implica otorgar a la población acceso a toda la información de la gestión pública en todos sus niveles: nacional. regional y local.relaciona directamente con el Proyecto propuesto. 13. enmarcada en el reconocimiento de las libertades. etc. actividades.

con valores éticos y morales.2 DIAGNOSTICO: DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Descripción socio económica de municipios vulnerables. mediante la investigación científico . es una Institución Pública de Educación Superior. financiera y reglamentaria. de acuerdo a lo establecido por los artículos 92 y 93 de la Nueva Constitución Política del Estado. bajo enfoques multidisciplinarios y con la finalidad de contribuir al desarrollo humano sostenible de la sociedad y de la región. que presentan bajos índices de desarrollo humano. puesto en vigencia el 2 de abril de 2008. vinculadas a las demandas y expectativas del entorno social. Estructura Orgánica La Estructura básica de la Universidad está conformada por el Ilustre Consejo Universitario. para resolver problemas de la base productiva y social. el Vicerrector. es de promover las Actividades de Interacción y Extensión. administrativa. Establece en su artículo Nº 5. inciso A) lo siguiente: La Misión de la Universidad Autónoma “Gabriel René Moreno” es : Formar profesionales integrales. la educación superior tiene como misión”….2. los Decanos.la formación de los recursos humanos con alta calificación y competencia profesional: desarrollar procesos de investigación científica. aprobado en el I Congreso Universitario Docente Estudiantil realizado del 5 al 16 de noviembre de 2007. fue creada mediante Decreto Supremo de 15 de Diciembre de 1879 y Reorganizada por Ley de 23 de Septiembre de 1938. con pensamiento crítico y reflexivo. en este sentido el presente proyecto tiene el propósito y la necesidad del fortalecimiento institucional de la dirección universitaria de Extensión. Vicedecanos y Directores de Carrera que coordinan y administran la función de Página4 . el Rector. con los municipios del Departamento de Santa Cruz. MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO. como primera autoridad ejecutiva. De conformidad al artículo Nº 91 en su numeral II. promover políticas de extensión e interacción social para fortalecerla diversidad científica. con personalidad jurídica para ejercer todos los actos de la vida civil y pública.tecnológica y la extensión universitaria. que constituye la máxima autoridad universitaria. cuya función principal es la coordinación general de las actividades académicas. cultural y lingüística…” El Nuevo Estatuto Orgánico de la Universidad. En consecuencia es pertinente hacer notar que una de las funciones sustantivas de la Dirección de Extensión. de la Nueva Constitución política del estado boliviano. goza de plena autonomía académica. Estado de gobernabilidad y desarrollo institucional Situación de ejecución presupuestaria en los diferentes municipios vulnerables. LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO Marco Legal La Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM). solidarios y con responsabilidad social. Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (UAGRM). capaces de generar y adecuar conocimiento relevante e interactuar con éxito en escenarios dinámicos.

Samaipata. Ver el Cuadro Nº 1. la Dirección de Extensión e Interacción Social.aprendizaje. Página5 . Roboré. la Dirección Universitaria de Bienestar Estudiantil y la Dirección Administrativa y Financiera. Complementan esta estructura la Dirección de Postgrado. la Facultad Integral de Ichilo en Yapacaní. los cuales se imparten en 17 facultades y 10 unidades académicas. CUADRO Nº 1 UAGRM. la Facultad Integral de la Chiquitanía en San Ignacio de Velasco y las Unidades Académicas de San Julián. a través de la Facultad Integral del Chaco en Camiri. la Facultad Integral del Norte en Montero. Localización de las Unidades Académicas La UAGRM tiene presencia en varias provincias cruceñas. la Dirección Universitaria de Investigación. Diseño y Arte Facultad de Ciencias Agrícolas Facultad Integral del Chaco Facultad Integral del Norte Facultad Integral de los Valles Facultad Integral de Ichilo Facultad Integral de la Chiquitania Unidad Académica San Julián Unidad Académica Charagua Unidad Académica Germán Busch Unidad Académica de Robore Unidad Académica de Cotoca Unidades Académicas de: LOCALIZACIÓN Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad y Campus Universitario (UV-32 y UV-13) Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad Universitaria (UV-32) Ciudad Universitaria (UV-32) y Av.enseñanza . la Facultad Integral de los Valles en Vallegrande. Políticas y Sociales Facultad de Humanidades Facultad de Ciencias de la Salud Humana Facultad de Ciencias Bioquímicas y farmacéuticas Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología Facultad de Cs. Germán Busch. Ascensión de Guarayos. San José de Chiquitos. Mairena. San Martín Nº 146 (Barrio Equipetrol) Km. Charagua. 7 ½ Carretera al Norte Ciudad de Camiri Ciudad de Montero Ciudad de Vallegrande Ciudad de Yapacaní Ciudad de San Ignacio de Velasco Ciudad de San Julián Ciudad de Charagua Ciudad de Puerto Suárez Ciudad de Robore Ciudad de Cotoca El Torno. 155 Av. la Dirección de Acreditación y Gestión Académica. de la Computación y las Telecomunicaciones Facultad de Ciencias Veterinarias Facultad de Contaduría Pública Facultad Politécnica Facultad de Ciencias del Hábitat. Ejército Nal. Oferta Académica Actualmente la Universidad tiene una oferta académica de más 100 programas de formación profesional. LOCALIZACIÓN DE LAS UNIDADES ACADÉMICAS FACULTAD/UNIDAD ACADÉMICA Facultad de Ciencias Económicas y Financieras Facultad de Ciencias Jurídicas. etc.

¿Es la insuficiente formación en gestión pública. asimismo difundir el patrimonio científico y cultural de nuestro país.560 millones de dólares. transformar la ciencia y la tecnología universal para promoverla mediante la interacción social y de la extensión universitaria. pues en este período la inversión municipal. promulgada el 19 de Julio de 2010. en el contexto del problema a cuya solución o entendimiento se contribuirá con la ejecución del proyecto. Ley Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”. Sigue en importancia la inversión en infraestructura (urbana y rural). Una vez identificado el problema nos planteamos la siguiente interrogante ¿Por qué los Gobiernos Municipales del Departamento de Santa no han tenido la capacidad de cumplir sus metas de sus Programas Anuales Operativos. alcanzó aproximadamente los 4. infraestructura. La Ley N° 031. dependiente del otrora Ministerio de Hacienda. realizando inversiones por debajo de sus ingresos programados en salud y educación. así como la apertura. Este porcentaje convierte a los Gobiernos Municipales en las instituciones con mayor capacidad de inversión del país. fue la atención al desarrollo humano. nos revela que el ámbito más beneficiado (25%). ejecutaron una inversión baja de lo presupuestado a inicios de cada gestión. 2. mejoramiento y mantenimiento de caminos vecinales y la ejecución de proyectos de electrificación. medicinas y otros) y de educación (infraestructura. indica que al 31 de Diciembre. en sus disposiciones transitorias define que de “la recaudación efectiva de las rentas nacionales. servicios básicos. equipamiento.MISIÓN DE LA DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE EXTENSIÓN Las actividades de interacción social y extensión universitaria se constituyen en una parte indivisible del proceso de enseñanza aprendizaje de la formación profesional en todas las carreras. infraestructura caminera. Esto ratifica el comportamiento de la inversión pública entre los años 2000 y 2015 en nuestro país. equipamiento. dotada por el Viceministerio de Presupuesto y Contaduría.7% y las gobernaciones departamentales con 18%. Una revisión de la inversión sectorial del gasto municipal en la gestión 2014. Seguro del Adulto Mayor. que significó el 55 % de la inversión pública total. los gobiernos municipales existentes hasta esta fecha. desayuno escolar y otros). registrada por el Ministerio de Economía y Hacienda. Es fundamental formular claramente la pregunta concreta que se quiere responder. seguido por el gobierno central con 26. La información preliminar. con los servicios de salud (SUMI. causa de la debilidad institucional y/o la baja ejecución presupuestaria en inversión? El beneficio del proyecto se centra en mejorar la asistencia y capacitación de los Gobiernos Municipales de Santa Cruz. adaptar. el 20% será destinado a los Gobiernos Municipales y el 5% a las Universidades Públicas” . Página6 .3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Análisis de la situación y conjunto de signos que sirven para determinar el carácter peculiar de un problema. Si bien es cierto que la misión de la Universidad es formar profesionales idóneos de reconocida calidad y excelencia académica con conciencia crítica y capacidad de crear. el resultado de este fin se reflejará en el incremento de la ejecución presupuestaria que significa más obras y servicios para la población. que significa el 20%.

micro riego entre otros? Página7 .

Identificar la ubicación y definir la infraestructura física necesaria y requerida para los fines del proyecto.  .4 OBJETIVO GENERAL: Definen la situación deseable positiva que se desea alcanzar. recursos humanos y económicos de los Gobiernos Municipales vulnerables. Se sugiere presentar un solo objetivo general.  Definir el equipamiento mínimo requerido para la operación del Instituto.  Establecer la Estructura Organizativa del Centro y el recurso humano requerido para la operación del mismo. Fortalecer las capacidades en gestión pública de los municipios vulnerables del Departamento de Santa Cruz. Desarrollar programas de capacitación y gestión a partir de las unidades de la UAGRM. Dan una idea global del resultado esperado. Deben acompañarse de metas a lograr    Caracterizar la demanda de capacitación y asistencia técnica en gestión pública en los municipios del departamento de Santa Cruz. 2.2. expresa claramente lo que se pretende lograr. Identificar las estrategias.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Se debe redactar en forma precisa.

2) Dirigentes y asociados de las organizaciones sociales 3) Estudiantes de las facultades pertinentes de la UAGRM. que existe una relación directa entre la Ejecución Presupuestaria y las capacidades administrativas de los Gobiernos Municipales. sino. UAGRM de los . Comunidades. Empresas. Estantes y habitantes Municipios vulnerables. ni con la cantidad de habitantes que residen en los mismos. otro aspecto importante es la escasa y deficiente formación de los recursos humanos involucrados en la gestión municipal. Directos 1) Servidores públicos de los municipios vulnerables. Ante esta realidad.009 lo que representa un 27. 2. esto debido fundamentalmente a problemas de acuerdo políticos.3% del nivel de ejecución calculado sobre el total de gastos de funcionamiento más el total de gastos de inversión. Gobierno. Indirectos 1. apoyando a través de sus potencialidades institucionales a los municipios con problemas de gestión. ni con la cantidad de servicios que brinda.) e Indirectos (Sociedad.7 BENEFICIARIOS DE LA INTERACCIÓN SOCIAL (BENEFICIARIOS DIRECTOS e INDIRECTOS) Incluir una descripción de los beneficiarios Directos (Estudiantes.6 JUSTIFICACIÓN: Establece de manera clara y coherente las razones que hacen importante y pertinente el proyecto para responder al problema identificado. Desde el año 2009. Al analizar esta problemática se evidencia que la misma no tiene relación con los ingresos de los municipios. etc. sin embargo 23 municipios (41% del total de municipios de Santa Cruz). la Universidad Autónoma Gabriel Rene Moreno debe asumir los mandatos emanados del Congreso Universitario del 2007. 2. etc. (Contribución al Desarrollo Regional y Local). originada en gran medida por la alta rotación de personal administrativo de los Gobiernos Municipales.) del proyecto. estuvieron por debajo del 70% de ejecución presupuestaria. La baja ejecución presupuestaria ha sido una constante de los Gobiernos Municipales en los últimos años.2. la ejecución presupuestaria de los 56 municipios del Departamento de Santa Cruz alcanzó a Bs.468. 428. en lo concerniente a fomentar las Investigaciones Científicas y Extensión Social.595. plasmados en su Estatuto Orgánico y Plan de Desarrollo Universitario 2012 – 2016. De igual manera.

Matriz de Marco Lógico del Proyecto): FASE I . métodos y técnicas de intervención .Identificación de la población meta .Elaboracion de instrumentos de capacitación .) 3.Análisis y contextualización de la información obtenida . Normativa.Establecimiento de Estrategias.Elaboración y firma de convenios de cooperación interinstitucional .Acopio de información secundaria .1 PLAN DE EJECUCIÓN (METODOLOGÍA PARA EL PROCESO .Ejecución del diagnostico . PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO (Matriz de Marco Lógico del Proyecto.Elaboración de instrumentos de recolección de datos FASE II . etc. Cronograma. Equipo Ejecutor.Conformación de equipos de trabajo .3.

ACTIVIDADES / MESES INICIO Proceso de contratación 01/04/2016 Recepción e instalación de 01/05/2016 equipos Asignación y funcionamiento 01/07/2016 Desarrollo de Actividades 01/04/2016 FINALIZACIÓN Mar. Ago. Desarrollar Actividades de Funcionamiento del Centro Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal.2 Comprar maquinarias y equipos. 2.598.3 Comprometer las Asistencias Técnicas con los Gobiernos Municipales.. seminarios o talleres requeridos. Sep. 5. . 30/04/2016 xxx 28/06/2016 xxx 31/07/2016 xx 31/12/2016 x xx x xx x xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xx xx xx xx xx xx xx x x x x x x x . Constituir Formalmente el Instituto Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal. 5. La definición adecuada de las actividades permite elaborar el presupuesto y facilita el seguimiento y evaluación del proyecto.2 Comprometer las Capacitaciones con los Gobiernos Municipales. Jun. 4. 5. 4. Seleccionar el personal del Centro Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal. 2. Dic.2CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES: Relación de actividades a realizar en función del tiempo (meses).Talleres de devolución a los actores involucrados .implementación de los cursos. que condicionan el resultado de las actividades clave que pueden implicar riesgos para el proyecto. Complete un cuadro por cada objetivo.3.000. 1.Evaluación e informe Actividades para el cumplimiento del Objetivo Específico No. 4.FASE III .Realizar trámites de constitución y protocolización. Adecuar instalaciones del Centro Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal. fecha de inicio y finalización. May.- 150. 1 Plazo de Ejecución Costo en Bs. 2.000.1 Consultar con especialistas 1.1 Realizar capacitaciones a los Gobiernos Municipales. indicando para cada una de ellas.2.3 Comprar equipos de computación.2 Realizar Asistencias Técnicas a los Gobiernos Municipales 5. el costo de la actividad. 2.4 Comprar Muebles y enceres.01/04/2016 30/05/2016 457. liste las actividades relevantes a realizar de acuerdo a la estrategia formulada.. 4. 2.1 Realizar Refacciones a los ambientes físicos. Nov. Abr.Contratacion de equipo de capacitación y asesoramiento técnico . Jul. Formalizar la participación de los municipios en el proyecto. en el tiempo de ejecución del proyecto Para cada objetivo específico. 3.1 Comprometer las Membrecías de los Gobiernos Municipales. Realizar limpieza y mantenimiento permanente del Instituto Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal Inicio Mes/Año 0 300.- Finalización Mes/Año 01/04/2016 30/04/2016 01/04/2016 30/04/2016 01/04/2016 30/04/2016 0. 1. Incluya los Supuestos Relevantes.30/04/2016 31/12/2016 Supuestos Relevantes 3. Oct. inserte mas filas si es necesario.

00 4.00 32100 Gastos por alimentación y otros similares efectuados en reuniones.00 10.00 25.00 1.00 2. de acuerdo al siguiente detalle.00 5.00 140.000.000.250.233.3.00 80000 IMPUESTOS.598.400.00 .00 4.00 1.400.00 1.40 82.000.200. lubricantes y derivados para consumo. 34300 Llantas y Neumaticos Unidades 39500 Útiles de escritorio y oficina Cantidad 39800 Otros repuestos y accesorios 40000 ACTIVOS REALES 43110 Equipo de oficina y muebles Unidades 6. Debe considerarse la pertinencia de su de partidas en la ejecución del Proyecto.800.00 43300 Vehículo liviano. REGALIAS Y TASAS 85100 Tasas 31120 TOTAL Eventos 8.00 9869 157.00 1.00 155.000.00 Global BOLIVIANOS 4.208.627.250.00 168.00 9.00 Dia 177.Funciones administrativas Unidades 140.00 Eventos y Apoyos 40. seminarios y otros eventos Papel 32200 Producto de Artes Gráficas 34110 Combustibles.00 12.956.670.000.800.935.000.00 43120 Equipo de computación Unidades 9.000.00 67.800.488.000.3 PRESUPUESTO: Debe presentarse de forma desglosada. PRESUPUESTO GENERAL Expresado en Bolivianos PARTIDA DETALLE U / MED.60 469.200.00 6.600.000.00 907. 10000 SERVICIOS PERSONALES 11700 Sueldos Global 11700 Sueldo Horas Extension Global 20000 SERVICIOS NO PERSONALES 22210 22500 25600 Viáticos al interior del país Seguros Mantenimiento y reparación de maquinarias y equipos Servicios de imprenta y fotográficos 30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 24120 P/U TOTAL 627.00 90.688.00 7.000.00 Cantidad 2.00 7.

ejecutivo y concejo gestión Municipal ciudadana creciente. Ley municipal de participación aprobada. Indique para cada uno a qué Objetivo Específico corresponde y en qué fechas se espera obtener. Inclúyalos Supuestos Relevantes. Debe haber al menos un indicador por cada resultado esperado. Santa Cruz técnicamente. ACCIONES – Se ha 100 % de municipios Actividades Principales diagnosticado: encuestados. PROPÓSITO – Los Municipios de POA elaborado Documento POA – Proceso efectivo de Objetivo General. Presupuesto aprobado capacitación en Situación Final conocen los Presupuesto elaborado instrumentos para la instrumentos y técnicamente. y resultados finales que permitan verificar el cumplimiento del objetivo general. Es recomendable definir resultados intermedios que permitan verificar el alcance del proyecto. ordenamiento jurídico Coordinación entre cuentan con Participación del Estado. Inserte filas si fuera necesario. Eficiente. que condicionan el logro de los resultados y que pueden implicar riesgos para el proyecto. Presupuesto ejecutado. gestión municipal técnicas para la gestión publica RESULTADOS – Se han priorizado Diagnóstico de Objetivo Específico las necesidades de necesidades de cada capacitación y municipio.4. con la Santa Cruz presupuestaria. El Indicador es la medida explicita y objetivamente verificable del resultado esperado. Documento Convenio aprobado entre el Gobierno Municipal y la Documento Universidad Se ha establecido la contraparte de cada financieros y necesarios y estrategias de los suficientes para la diferentes ejecucion municipios. JERARQUIA DE METAS INDICADORES OBJETIVOS FUENTES DE SUPUESTOS VERIFICACIÓN FIN – Objetivo de Los Municipios Gobernabilidad Informe sobre el nivel Ejecución del Desarrollo vulnerables de Ejecución de conocimiento del proyecto. Reglamento de concejo municipal aprobado. públicos capacitados servidores públicos Se cuenta con el Se conocen los por municipio certificados por personal y recursos municipio financieros recursos humanos. INDICADORES Y SUPUESTOS (MARCO LÓGICO) Los resultados son los productos concretos que se espera obtener con la ejecución del Proyecto. Presupuesto de . El medio de verificación indica la forma y lugar donde se verifica la existencia del indicador. Planificación territorial Plan estratégico adecuada institucional municipal. Cumplimiento del convenio. Manuales y procedimientos aprobados. RESULTADOS ESPERADOS. Ejecución Porcentaje de Informe de encuestas. asesoramiento en Programa de gestión pública en capacitación aprobado los 56 Municipios por el municipio del Depto. de Numero de servidores Número y nómina de municipio Santa Cruz. Inserte filas si fuera necesario.

presupuestaria. Incrementada la Ejecución de la Inversión Pública Municipal del Departamento de Santa Cruz. Informes de Gestión Anual de cada Municipio. desarrollo Indicadores de económico desarrollo humano y de productivo de cada desarrollo económico uno de los productivo (seguridad municipios. El 66 % de los Gobierno Municipales del Departamento de Santa Cruz. Se ha capacitado y transparencia. Informes anuales del Viceministerio de Inversión Publica y Financiamiento Externo (VIPFE) OBJETIVO ESPECIFICO OBJETIVO GENERAL PROYECTO Mejorada la gestión administrativa de los Gobierno Municipales del Departamento de Santa Cruz. Informes de Ejecución del Plan Operativo Anual (POA) de cada municipio. reciben Asistencia Técnica todos los años del proyecto. DESCRIPCIÓN DEL INDICADORES FUENTE DE VERIFICACIÓN El 84 % de los Gobierno Municipales del Departamento de Santa Cruz . Informe de Gestión Anual del Instituto. . ciudadana. lucha brindado asistencia contra la pobreza) técnica. Datos estadísticos e indicadores de Línea de base de los registrados. Incrementada la Inversión Publica Municipal del Departamento de Santa Cruz. Informe de Gestión Anual del Instituto. desarrollo humano municipio. Ejecución indicadores de presupuestaria por proyecto aprobado. reciben Capacitación todos los años del proyecto. Informes de Gestión Anual de cada Municipio.

1 Facturas de Compras.1 Se realizan: 192 Asis. 1. Tec. 01 teléfonos.1. Autoridades locales.2 Informes del Capacitador. en tres áreas: -Gestión Administrativa y Financiera.1.3 Informes del responsable del Área de Asistencia Técnica. 1.2 Informes del Especialista. 2.2. el 1. 3. el 5to año. Tec. Asistencia Técnica realizada a los Gobierno Municipales del Departamento de Santa Cruz. 243 Asis. el 6to año. 1. 232 Asis. RESULTADOS PROYECTO 1. Se realizan: 2. el 1er año. -Gestión de Proyectos. 3. 2. -Gobernabilidad y Demo.2 Acta Fundacional.1. funcionarios municipales y representantes de la sociedad civil capacitados en Administración Publica y Desarrollo Municipal. de 2. el 6to año. 96 Capacitaci. el 5to año.3 Informes del responsable del Área de Capacitación. Tec.1 Contratos laborales firmados por autoridades universitaria. 1.3. Tec. 1.2. Tec. 211 Asis. 201 Asis.4. 1. el 2do año.1. para el funcionamiento del Instituto. 106 Capacitaci. 3.1 Solicitudes Capacitación.1.4.1. 122 Capacitaci. Se Constituye Directorio del Instituto. .1. 111 Capacitaci. Se contrata 12 personas como profesionales Técnico y Administrativo del Instituto. 3.2. 02 sillones.DESCRIPCIÓN DEL INDICADORES FUENTE DE VERIFICACIÓN 1.4.1 Estatutos del Instituto. 101 Capacitaci. 116 Capacitaci.2 Actas de Conformidad. 1.4 Listas de Asistencias.1 Solicitudes de Asistencia Técnica. En el año 0 del proyecto se realizan las obras civiles para adecuar el funcionamiento del Instituto. el 4to año. Instituto Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal implementado. el 3er año. 3. 2. 2.1.1. el 1er año. el 3ro año. 221 Asis. 1.3. Tec. Se compra 02 computadoras 02 escritorios. el 4to año. el 2do año.1 Acta de Conformidad de las Obras Entregadas.

2. 1.2.1 Facturas de gastos de Contrato.1 Estudio de factibilidad. Actas de recepción. Presupuesto: Bs. 2.2 Comprar maquinarias y equipos. Adecuar instalaciones del Instituto Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal.1. 1.ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN DEL INDICADORES FUENTE DE VERIFICACIÓN PROYECTO (MEDIOS) (COSTES) 1. 2. 1. dividir el ambiente de acuerdo a los requerimientos e instalar baños y cafeterías.1 Consultar con especialistas 1. 3.2 Elaborar estudio de Factibilidad.907. 2. análisis económico y las evaluaciones económicas. 3. Informes de ejecución.1 Realizar Refacciones a los ambientes físicos.1 Refacción del piso. Constituir Formalmente Instituto Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal. el primer mes se trabajará a un 20% de lo programado. sociales y ambientales.1. 1.3 Comprar equipos de computación. 2. al segundo mes al 60% y al tercer mes al 100%. constitución y convocatorias de prensa.4 Comprar Muebles y enceres. 2. 02 computadoras 02 impresoras a chorro de tinta.2 Compra de 01 teléfonos.. considerando el estudio de mercado. 2.00. paredes y techo. .2.598. 02 sillas.3 Realizar trámites de constitución y protocolización. Seleccionar el personal del Instituto Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal. ingeniería del proyecto.- Contrato de adjudicación Comprobantes de pago.

1 IMPACTO Contribución del proyecto a: a) Reducción de la pobreza. Se generara mejores condiciones socioeconómicas de los habitantes de todas las provincias. al presente proyecto. 5.2 ANÁLISIS DE LA PERTINENCIA. c) Desarrollo económico – social del Departamento. recibirán Capacitación todos los años del proyecto. establece que el proyecto genera un gran impacto socioeconómico. por lo que se recomienda que el proyecto pase a la fase de Inversión o Ejecución.  Incrementada la Ejecución de la Inversión Pública Municipal del Departamento de Santa Cruz.  El 66 % de los Gobierno Municipales del Departamento de Santa Cruz. recibirán Asistencia Técnica todos los años del proyecto. b) Mejorar la calidad de vida de la población beneficiaria. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .4. COHERENCIA Y/O EVALUACIÓN Por la pertinencia y las consideraciones anteriores. 4.  El 84 % de los Gobierno Municipales del Departamento de Santa Cruz. se justifica la asignación de recursos del IDH.  La identificación y valoración de los beneficios sociales.

00 (Novecientos Siete Mil Quinientos Noventa y Ocho con 00/100 Bolivianos) monto mínimo. • En base al estudio de macrolocalización y microlocalización se determinó que la ubicación del Instituto Universitario de Fortalecimiento a la Gestión Municipal será la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. . Las inversiones requeridas para llevar adelante el proyecto es de Bs.R. contando con personalidad jurídica propia. Nº 13). • La estructura organizativa propuesta para el proyecto será una Empresa Universitaria Descentralizada. este contexto es de alto impacto para el desarrollo de los municipios del departamento de Santa Cruz.G. además. los recursos humanos. si consideramos que la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno recibió por Ingresos de Impuestos Directo a los Hidrocarburos desde el año 2009. a través de sus diferentes Unidades Académicas desde hace muchos años. necesarios para la puesta en marcha del proyecto son formados por las U. se establece que la implementación del Instituto Universitario de Capacitación en Administración Municipal y Asistencia Técnica en Proyectos de Inversión Pública Municipal. Campus Universitario de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno (U. • El estudio de mercado permite identificar que el 73% de los Gobiernos Municipales del Departamento de Santa Cruz que no cumplió con las metas de inversión. al frente de la Plazuela Dr. • Técnicamente el proyecto es factible ya que los requerimientos mínimos necesario como para la operación como son servicios básicos. equipos de computación. Pabellón Nº 115.• Realizada la evaluación del proyecto y comparada la situación actual de la población (sin proyecto) con la situación propuesta (con proyecto). siendo necesario pocas mejoras de obras civiles en el pabellón para adecuarla a las necesidades del proyecto.V. José Ortiz Aponte. 907. enmarcada legalmente dentro de la SECCIÓN VIII (De las Fundaciones y Empresas Universitarias) del Estatuto Orgánico de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno.598. autonomía de gestión técnica. en su totalidad están interesados en recibir capacitación y asistencia técnica a fin de mejorar su gestión municipal. incrementará significativamente la inversión pública municipal. contando con las capacidades académicas y experiencia requeridas. muebles y enseres se encuentran accesibles en el mercado local.M. estando dispuestos a invertir recursos propios en Capacitación y Asistencia Técnica. además de aportar una membrecía anual de acuerdo a su Categoría Poblacional.A. administrativa y financiera.