DESARROLLO PERSONAL DEL LÍDER Y

SU ROL EN LA SOCIEDAD
LA MARCA DEL LÍDER
Carla Paola Escobar Navia
Vicepresidenta
Federación de Sociedades Científicas
Universidad Publica de El Alto
75884803
carly.paolita@gmail.com

Reglas de Participación

Objetivo
El objetivo de este programa es fortalecer el
posicionamiento de cada líder en su ejercicio
ciudadano en procesos de transformación,
sustentados en convicciones éticas y valores cívicos;
cómo proyecto de vida, teniendo en cuenta las
necesidades de la sociedad, el entorno en el cuál
tiene influencia y los retos en un escenario
intercultural continuamente cambiante.

Agenda Deseada Sección 1: El Emisor ¿Cuál es su identidad? ¿Qué talentos lo hace especial? ¿Que lo hace creíble? Sección 2: El Receptor ¿Qué atributos comparativos perciben los demás? ¿Cómo lo posicionan? ¿Cuál es su red de influencia? ¿Cómo se hace conocer? Sección 3: La Intención en Logros ¿Qué logros deseas alcanzar? ¿Qué necesita para alcanzarlos? .

Plantilla de la marca personal Emisor (A) ¿Quién eres? (Identidad) Receptor (B) ¿Qué haces deferente? (Talento) (C) ¿Qué lo hace creíble? (Principios) (D) ¿Qué perciben los demás? (Efectos) (E) ¿Por qué tu? (Posicionamiento) (G) ¿Cómo te conocen? (Comunicación) De la intención a los logros (I) ¿Qué necesitas? (Inversión) (H) ¿Qué esperas? (Logros) (F) ¿Quiénes te conocen? (Red de influencia) .

A. Buscando su Self .

está relacionada con el término persona y personalidad y proviene del latín que significa máscara. y también lo individual y lo colectivo’’. constituye la "buena impresión" que todos queremos brindar al satisfacer los roles que la sociedad nos exige. • En su mejor presentación. • Según Carl Jung ‘’No somos ni masculinos ni femeninos. Es un proceso de transformación del Yo (Ciudadano) al Nosotros (Sociedad). • La persona que se ha realizado (que ha desarrollado su sí mismo. lo mismo para el Yo y su Sombra. obviamente.su Self) es de hecho menos egocéntrica. para lo consciente y lo inconsciente. somos ambos. • La meta de la vida es lograr o alcanzar un Self. para el bien y el mal. .Repaso Lectura 1 • La palabra (Logos en Griego).

Identifique cada Figura en plantilla 1 4 5 2 3 3 7 8 9 .

La marca del Líder I dentidad T alento P rincipios E fectos P osicionamiento C omunicación R ed de Influencia I nversión L ogros .

Qué siente que le falta hacer o conocer. • Qué cosas le hacen feliz. Indique que le gusta como diversión. Destaque lo más relevante de su forma de ser. Qué es lo que más valora el la vida.A. Sea honesto en lo que dice. . Qué piensan y dicen con frecuencia las demás personas de usted. Cuál es su Identidad Ejercicio: ¡Buscando pareja! • • • • • • • Piense en un encabezado atractivo.

construya o dibuje un símbolo que representa su esencia más interna cómo persona.El símbolo de su marca personal Usando el material a la mano. . Este símbolo debe acompañarlo(a) como el refuerzo de su estilo propio de liderazgo y cómo aplicarlo en diferentes escenarios. de acuerdo a su propia percepción.

Descubriendo su Estilo Natural como Líder Llene el cuestionario del Anexo 1 Tienen 10 minutos Columna 1 Columna 2 a’s_________ a’s_________ Sensorial ó de Preferencia S Sensorial o de Preferencia F (Feeler) b’s_________ Intuitiva ó de Preferencia N b’s_________ Pensador ó de Preferencia T (Thinker) .

quiere complacer. pisa tierra. busca la economía. hacen sentir cómodos a los demás. reglas. Dan a las organizaciones nuevos retos y dirección humana. Son visionarios e innovadores en encontrar y resolver problemas. Pasar por alto la realidad. “mucha charla” y postergar el uso de disciplina. Crean un ambiente amigable. . líneas de mando. ser muy rígido. disciplina tardía. Estructura descentralizada con líneas de mando flexibles. desarrolla estructuras complejas sobre la base de hechos. No ver los sentimientos y ser impaciente con los errores. no considerar a los sentimientos. Seguimiento inconsistente. Pasar por alto la realidad. clima personal y armonia. temas y conceptos impersonales. pero es abierto. Se siente cómodo cuando: Posibles Debilidades cómo Líderes No ver posibilidades. Ayuda a otros de forma práctica e inmediata. carismático. tiene definiciones claras. No ver oportunidades en los detalles. Admira otros gerentes quienes Son duros en sus decisiones. mueven a la gente a cumplir y traen orden dentro del caos. NF Inspirador NT Visionario Metas humanas de largo plazo Amplitud. seguimiento inconsistente. Metas Organizativas Realista. Es amigable. asignaciones.Implicaciones en estilo de trabajo Orientación ST ejecutor SF Armonizador Enfoca su atención en: Temas específicos del día a día y del momento Relaciones humanas del día a día. Contribución a la humanidad Temas globales y macro. Idealista. Define claramente estructuras.

Los Valores del Líder .

B. general o frecuentemente practicadas por otros. Talento “Llama genio al hombre que crea nuevas formas de actividad no emprendidas antes por otros o desarrolla de un modo enteramente propio y personal actividades ya conocidas. y talento al que practica formas de actividad. José Ingenieros en su libro El Hombre Mediocre . mejor que la mayoría de los que cultivan esas mismas aptitudes”.

Para darnos cuenta de nuestro ¡Qué hacemos una y talento se requiere de otra vez sin aburrirnos ! cuatro ingredientes: ¡Qué estamos dispuestos a arriesgar! .T de Talento ¡Cómo Pez en el Agua! ¡Qué tenemos pasión al hacerlo! De acuerdo a Sir Robinson.

Miguel de Unamuno (1864-1936).C. . PRINCIPIOS “La opinión de toda una multitud es siempre más creíble que la de una minoría. Filosofo y escritor español.

Valores en Principios Valor Principio Ética Ej. Equidad Compromiso Responsabilidad Solidaridad Resalte los tres principios que más reflejan su forma de ser. que pueden ser comprobados por los demás y que hacen parte de su conducta actual. ya que veo a través de los ojos de los demás. A cada uno escriba un hecho que pueda ser comprobado: .: Lo que yo hago se basa en la igualdad.

VIDEO .

D. Ovidio (43 AC-17) Poeta latino. Efectos Aquí soy extranjero porque nadie me entiende. .

Como me veo como me ven Como me veo Como me ven .

Los roles que asumo en la vida Familiar Fam Diversión Div Pareja Par Comunid ad Com Económi co Eco Laboral LAb Salud & Imagen S&I Intelectu al Int Social sos Cuando ya tenga llenado la fila de ¿Cómo creo que me ven? Podrá responder el inciso “D” .

E. Posicionamiento "No hay algo que conozcamos que no provenga de la percepción de los sentidos. de la comprensión del alma y del entendimiento de la palabra” Aristóteles .

La vivencia de esos diversos momentos en la vida crea una red racional mental de factores. eventos. que posicionan ciertas percepciones que tenemos de las personas.EL POSICIONAMIENTO PERSONAL El posicionamiento tiene que ver con la relación mental y emocional que hacemos las cosas . culturas etc. Rescatar expresiones comunes suyas positivas. productos empresas. Todo va salir bien . países. cosas. Ej.

Red de Influencia "No hay algo que conozcamos que no provenga de la percepción de los sentidos. de la comprensión del alma y del entendimiento de la palabra” Aristóteles .F.

Mientras seas un total desconocido. 2. Con el internet las personas ahora pueden expandir su red de influencia fuera de su entorno físico y en un mundo virtual.¿Cuál es su red de influencia? 1. Un líder debe crear redes de influencia para asi ir ampliando su capacidad estratégica de alcanzar la visión colectiva. tu red de influencia será nulo. 3. .

músico y filólogo alemán.G. Hacerse Conocer “La grandeza del hombre radica en que es un puente y no un fin: lo que puede amarse en el hombre es que es un tránsito y un ocaso“ Friedrich Nietzsche (1844-1900) Filósofo. poeta. .

nos convertimos en „„puentes’’ para facilitar o entorpecer el camino de otros.¿Cómo se hace conocer? Una vez que nos hacemos sociales. Canal ¿Cómo? ¿Qué busca? ¿Qué espera de los demás? GDE Sociedad científica Siendo miembro y de la directiva Crear equipos multidisciplinarios Que sean activos y con ideas nuevas A Grado de Éxito (GDE): Alta = A Media = M Baja = B .

. Simón Bolívar (1783-1830) Militar y político de origen venezolano. QUE ESPERAS ALCANZAR Para el logro del triunfo siempre ha sido indispensable pasar por la senda de los sacrificios.H.

no solo de forma personal. sino también considerando su impacto sobre otros. sea cual sea el momento que haya vivido. para el desarrollo como persona y como líder . se sienten infelices? • ¿Qué relación existe entre logros y felicidad? Escriban los principales logros que desean alcanzar. • ¿Cómo personas que han hecho tanto en la vida. haber acumulado riquezas.El Índice de la Felicidad • Para un buen numero de personas un logro es uno de sus mayores sentimientos. que sean positivos.

. Un esfuerzo total es una victoria completa. ¿Qué y cuanto se debe invertir? Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Mahatma Gandhi (1869-1948) Político y pensador indio.I.

Las decisiones hacia adelante… Pregunta Decisiones 1. ¿Qué aras con respecto a su formación? 2. ¿Cómo invertirá mejor su tiempo? Metafísica „„Siempre un resultado es la consecuencia de algo previo que permitió lograrlo‟‟ . ¿Qué ara con su imagen personal? 3.

se llega a buen arquitecto Aristóteles .!INTEGRANDO TODO! A fuerza de construir bien.

Ahora con los insumos de cada sección. debe rescatar la parte que mas resalta lo mejor de si para para definir su marca final como líder .

3. Ten la capacidad de generar empatía con la gente.¡Soy Amo de mi Destino! 1. 7. 2. No creer en la inmediatez. analiza. sino encontrar la mejor. Objetividad en el actuar. Nelson Mandela y sus 7 claves de liderazgo . Mantén a tus amigos cerca… a tus enemigos más. hay veces que tienes que dejar de serlo. los objetivos se dan a largo plazo. Para ser un gran líder. aterriza y ejecuta. 4. después los demás. nunca deje una idea al aire. 6. 5. Lo importante no es dar una respuesta. piensa. Primero la gente.

¡¡Gracias!! .

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ya que ellos en su memoria aún no tienes esta información asociada a nada.Las investigaciones han demostrado que los niños pequeños no pueden diferenciar esta pareja. ¡¡Los niños pequeños solo ven 9 delfines!! .