Governança - Corporativa

................5 2..5 2...............................7 3................6 3 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO ............................................................................................................................2 CONSELHO FISCAL ...2 OBJETIVOS 3 1.........................................10 REFERENCIAS .............................................SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 1.......................4 2............................................................................8 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS .........................................3 MODELOS DE GOVERNANÇA ...............1 CONTEXTUALIZAÇÃO 2 1.......8 4 PRINCIPIOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA ......... .............................................. .............................................2 EVOLULÇÃO HISTÓRICA NO BRASIL ..7 3............................................................................................................................................ ...................................1 EVOLUÇÃO HISTORICA..................................11 ..............................3 JUSTIFICATIVA 3 2 DESENVOLVIMENTO ............1 AUDITORIA INDEPENDENTE .................. ....................................

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Com isso empresas têm utilizado várias estratégias para atrair novos consumidores e fidelizar os seus clientes. A era industrial caracterizou-se pela produção e consumo em massa. transparência e responsabilidade social são valores que auxiliam na governança corporativa. igualdade.” Conforme os autores Costa e Almeida (2002). grandes propagandas em vários lugares. Dada essa questão. visando o aumento de seus resultados. Segundo Costa e Almeida (2002). é de grande valia que as empresas que buscam manterem-se competitivas no mercado atentem para a questão da qualidade dos serviços que prestam aos clientes. A era da informação hoje em dia. empresas tem buscado alternativas para diferenciarem seus produtos e serviços frente à concorrência. inovações na área da tecnologia. a comunicações mais direcionadas e a uma determinação de preços mais consistentes. Podemos citar que um dessas ferramentas estratégicas é a incorporação da governança corporativa nos meios de produção. “para que a governança corporativa agregue valor. nos remete a níveis de produção mais precisos. “A governança corporativa sugere a sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos éticos de transparência.1 INTRODUÇÃO 1. aspectos como ética. controle e gestão da empresa. agilidade na troca de informações tornam o mercado cada vez mais dinâmico e a sociedade mais exigente em relação a qualidade do que consome. lojas cheias de mercadorias e um grande procura por descontos. isso aliado aos valores da mesma.1 Contextualização Em decorrências das várias mudanças no mercado global. Fatores como: grande número de informações. respeito aos sócios e . é necessário que seja integrado a cadeia de valor da organização por meio de elos que tragam sintonia à estratégia da organização.

3 Justificativa Levantamento de informações que podem auxiliar na identificação de aspectos que fazem a governança corporativa ser um fator influenciador nos resultados das empresas. 1.2 Objetivos Este trabalho visa identificar como a governança corporativa auxilia nos resultados de empresas com atuações na bolsa de valores.colaboradores em todos os níveis da estrutura societária. 1. . p. 2007. tendo como base livros. artigos e sites sobre o assunto.” (CARVALHO. O trabalho caracteriza-se como bibliográfico e descritivo.41).

envolvendo as práticas e os relacionamentos entre proprietários. instrumentos fundamentais para o exercício do controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas. . 2014). “Governança corporativa é o sistema que assegura aos sócios proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. diretoria e órgãos de controle. “Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas. monitoradas e incentivadas.” Outros autores define a governança corporativa como sendo uma ferramenta de controle para os sócios-proprietários. A relação entre a propriedade e a gestão se dá através do conselho de administração. Segundo Junior (2005). auditoria independente e o conselho fiscal. Conforme Bianchi apud Smith (2005). os proprietários tendem a se preocupar mais com os valores investidos e aplicados. Já os gestores executivos procuram mais a manutenção das operações do negócio.2 DESENVOLVIMENTO Conforme descrito no site do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC. Devido a isso podem acontecer muitos desencontros entre a expectativa dos proprietários e o trabalho executado pelo gestor do negócio.” (SILVA. Em muitos casos pode-se verificar uma divergência entre os acionistas da empresa e os seus gestores. pois o dinheiro os pertence. 2007. alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização. p. deve ser procurado meios eficientes de monitoramento e incentivo para assegurar que a atuação do gestor esteja conforme os interesses do proprietário. 6). conselho de administração.

sobre as vontades e atos executados pelas diretorias executivas nessas empresas. as discussões internacionais foram fortalecidas pelas iniciativas da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) que criaram um fórum para tratar especificamente sobre o tema. (IBGC. almejando alcançar protagonistas da nossa sociedade a adotar práticas mais transparentes. 2014).2. no ano de 1994 mais da metade das 300 maiores companhias dos EUA já tinham desenvolvido seus próprios manuais de governança corporativa. 2014). Segundo informação do site do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC. 2. Logo após a criação do código de conduta na governança corporativa. o primeiro código regulatório sobre governança corporativa se deu em 1992. (IBGC. Diretrizes e princípios internacionais passaram a ser considerados na adequação de leis. 2014). e logo após sua criação a GM divulga suas normas para a governança corporativa.1 Evolução Histórica A governança corporativa iniciou-se em meados dos anos 90 quando acionistas nos Estados Unidos preocuparam-se em criar mecanismos que os auxiliassem na defesa de seus interesses. ocorreu a criação do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). diversas empresas desenvolveram seus manuais de governança corporativa e segundo pesquisa desenvolvida pela Calpers (Caliornia Public Employees Retriment Sytem). na atuação de órgãos regulatórios e na elaboração de recomendações. responsáveis e sociais na administração das organizações. Ademais. no que diz respeito a suas empresas e companhias.2 Evolução histórica no Brasil No ano de 1995 foi criado o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBCA) e logo em seguida em 1999. . o Business Sector Advisory Group on Corporate Governance. Ainda em 1999 o IBGC lança seu primeiro código das melhores práticas da governança corporativa.

Papel importante do mercado de ações na economia. 3 CONSELHO DE ADMINISTRÇÃO . Baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais. principalmente funcionários. No modelo de gestão Outsider System os acionistas ficam distantes do comando das operações diárias da empresa. Já no modelo Insider System os acionistas estão ligados diretamente nas operações diárias e no comando da empresa. Ativismo e grande porte dos investidores institucionais.3 Modelos de governança corporativa Ainda conforma informações do site do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC. a governança corporativa pode ser divida em: Outsider System e Insider System. Suas principais características são:     Estrutura de propriedade mais concentrada. Foco na maximização do retorno para os acionistas. Reconhecimento mais explicito e sistemático de outros stakeholders não financeiros. Suas principais características são:     Estrutura de propriedade dispersa nas grandes empresas. 2014).2. Presença de conglomerados industriais-financieros.

Definição do escopo de relacionamento a ser mantido com os proprietários. Nesse modelo de gestão existe um gestor principal que é responsável por prestar contas ao conselho administrativo sobre as diretrizes por esses fixadas. maior o número de gestores responsáveis por áreas diferentes da empresa. Cada um destes devem prestar contas das atividades realizadas para o executivo principal a menos que seja solicitado pelo conselho a apresentação de forma direta. Quanto maior a empresa.Restrições quanto à prestação concomitante de serviços de auditoria independente e consultoria. Principais dispositivos: . . 3. (BIANCHI. cabe ao Conselho de Administração a definição das diretrizes estratégicas e de algumas diretrizes específicas. Conforme JUNIOR (2005).Definição das competências da Auditoria Independente. 2005).No modelo de gestão corporativa pode haver a existência de um conselho de administração que é eleito pelos sócios com o intuito de atender as demandas dos stakeholders e da empresa em longo prazo. . a auditoria independente é considerada um importante agente de governança corporativa em função da sua atribuição básica de verificar as demonstrações contábeis e emitir opinião sobre sua adequação à realidade da empresa.1 Auditoria independente Conforme Rodrigues (2003).Definição do escopo de relacionamento com o executivo principal e a diretoria. . o conselho de administração. o conselho fiscal e o comitê de auditoria.Definição do plano anual dos trabalhos. do prazo e do acordo de honorários. geralmente ligadas à otimização do processo de supervisão. . .

Definição do escopo de relacionamento a ser mantido com os proprietários.Definição do escopo de relacionamento a ser mantido com os auditores independentes. . o conselho fiscal funciona como um controle independente para os proprietários com o objetivo de zelar pelos interesses dos acionistas majoritários e minoritários. 3.. Conforme RODRIGUES (2003). o conselho de administração.Fairness (Equidade): senso de justiça e de equidade para com os acionistas minoritários contra as ações transgressoras dos gestores e acionistas majoritários. a obediência. . p. consagrados pela Constituição Federal de 1988. .19). . compromisso e resguardo nas lei e regimes do país.Elaboração de uma declaração anual de independência. Principais dispositivos: .Disclosure (Trânparencia): usualmente chamada de transparência. o executivo principal e a diretoria. Princípios como dignidade da pessoa humana e valores sociais do trabalho e da livre iniciativa são perseguidos pelos ideais das boas práticas de governança corporativa” Para LODI (2000.Accontability (Prestação de Contas): é a responsabilidade da prestação de contas por parte dos que tomam as decisões do negócio. 4 Princípios de Governança Corporativa Para CARVALHO (2007): “É possível afirmar que os fundamentos da governança corporativa estão alinhados com os valores fundamentais. .Definição das competências do conselho fiscal. esta usada nos dados e registros contábeis sem dúvidas e relatórios entregues em prazos combinados.2 Conselho Fiscal O conselho fiscal é um órgão não obrigatório que tem como função fiscalizar atos da administração e também prestar contas aos sócios.Compliance (Conformidade): é a segurança. a governança corporativa está sustentada em quatro pilares principais e são estes: . .

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Para investidores. Isso traz mais credibilidade e confiabilidade ao mercado. onde o mais forte e estratégico prevalece. absorvem conceitos de equidade. gestores têm buscado maneiras de se diferenciarem das demais visando a sobrevivência no mercado.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS Em decorrência da grande competitividade entre as empresas. “O sucesso das organizações dependerá da sua capacidade de ler e interpretar a realidade externa. Diante disso a governaça corporativa visa trazer meios de gestão mais precisos uma vez que busca a tomada de decisão mais correta conforme as diretrizes estabelecidas pelos gestores. Também ressalta-se que as empresas que buscam o modelo de governaça corporativa. pois esses são os pilares estabelecidos da governança corporativa. é uma forma de estímulo uma vez que este modelo de gestão visa mais transparência e segurança nas ações da empresa. Para tanto é necessário atenção a fatores externos que influenciam diretamente a forma de negócio da empresa. . rastrear as mudanças e transformações. identificar oportunidade ao seu redor para responder pronto e adequadamente a elas”. prestação de contas e conformidade. tranparencia. Conforme CHIAVENATO (2000). Com isso os administradores devem buscar formas de gerir melhor seus negócios com sustentabilidade e tomadas de decisões mais coerentes com o tipo de negócio e mercado.

Acesso em: 18 novembro 2014. Dissertação de mestrado.ibgc. 2007.REFERENCIAS BIANCHI. 2000. 6º ed. dez 2005. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Governança Corporativa. A controladoria como um mecanismo interno da governança corporativa e de redução dos conflitos de interesse entre principal e agente. Creuseli de Jesus da. CARVALHO. João Bosco. Aplicação das boas práticas da Governança Corporativa na sociedade limitada. p.12 . O Governo da Empresa e o Conselho de Administração.5º reimpressão SILVA. São Leopoldo. 14: 23. Monografia. Governança Corporativa: modismo ou necessidade da empresas.org. N. IBGC. Valeria Fialho de . CHIAVENATO. Dissertação de mestrado. Ribeirão Preto. Universidade de Ribeirão Preto. Márcia. Universidade do Rio dos Sino.100-102. Revista BNDES. Administração nos novos tempos. V. 2007. LODI.br>. 2000 . Rio de Janeiro: Elsevier. Rio de Janeiro: Elsevier. p 149188. Disponível em: <http:// www. Universidade de Ribeirão Preto.24. Idalberto. Guarujá. Controles internos como instrumento de governança corporativa. 2005. Rio de janeiro. JUNIOR. Sebastião Bergamini. .