Según Gitman (1992), desde el punto de vista de la Administración Financiera

,
“la rentabilidad es una medida que relaciona los rendimientos de la empresa
con las ventas, los activos o el capital. Esta medida permite evaluar las
ganancias de la empresa con respecto a un nivel dado de ventas, de activos o
la inversión de los dueños. La importancia de ésta medida radica en que para
que una empresa sobreviva es necesario producir utilidades. Por lo tanto, la
rentabilidad esta directamente relacionada con el riesgo, si una empresa quiere
aumentar su rentabilidad debe también aumentar el riesgo y al contrario, si
quiere disminuir el riesgo, debe disminuir la rentabilidad…”
Según Guiltinan (1984), plantea desde el enfoque de Marketing, que “la
rentabilidad mide la eficiencia general de la gerencia, demostrada a través de
las utilidades obtenidas de las ventas y por el manejo adecuado de los
recursos, es decir la inversión, de la empresa…”
Según Baca (1987), dice: “desde el punto de vista de la inversión de capital, la
rentabilidad es la tasa mínima de ganancia que una persona o institución tiene
en mente, sobre el monto de capital invertido en una empresa o proyecto…”

Según Chiavenato (2001), “reclutamiento se puede definir como el proceso de
atraer individuos que tengan un perfil que se adapte a los diferentes cargos que
existen en la organización, para este fin la empresa debe recurrir al mercado de
los recursos humanos a través de diversas técnicas y así proveer a la
organización del número suficiente de personas para el logro de sus objetivos.”
Según Riesgo (1983), “El reclutamiento tiene como objetivo reunir el mayor
número posible de aspirantes, a fin de poder escoger entre los mismos
aquellos que son, el principio, los más idóneos para el puesto de trabajo que se
necesita cubrir.”
Según Peña (1982), menciona: “El reclutamiento es una acción dinámica,
flexible e innovadora que sin atenderse necesariamente a procedimientos
establecidos o fijos, consiga encontrar las personas con las características
deseadas, en el plazo conveniente….”

Según De Ansorena (2005), “Selección de personal es aquella actividad
estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar con carácter
predictivo las características personales de un conjunto de sujetos a los que se
denomina candidatos, que les diferencia de otros, y les hace más idóneos, más
aptos o más cercanos a un conjunto de características y capacidades

a quienes sean más adecuados para los puestos que existen en la organización o para las competencias que necesita. sino que la selección brinda la posibilidad de orientar y clasificar a las personas en función de sus potencialidades. así como la eficacia de la organización. I. y el proceso de selección.” .” Según Zayas Agüero (2010). por lo tanto pretende mantener o aumentar la eficiencia o el desempeño humano.determinadas de antemano como requisitos críticos para el desempeño eficaz y eficiente de una cierta tarea profesional. y contribuir a la formación y desarrollo de los candidatos en la necesaria interrelación hombretrabajo. (2009) plantea “que la selección de personal busca entre diversos candidatos.” Según Chiavenato. “Selección de personal no implica escoger a unos discriminando a otros.