2.

5 Planeación y control de inventarios
Manuel García (2013) define La planeación y el control como “una de las más
importantes herramientas para la gestión de una empresa en todas de sus áreas ya
que cada una de ellas se prepara a un mercado el cual en la actualidad cambia
bruscamente y para tener una empresa estable frente a estos cambios se necesitan
estos dos fundamentos”.
En primer lugar hablare de la planeación, esta se puede definir como pronosticar,
prever, hacer una hipótesis de lo que pueda ocurrir en un sitio de acuerdo con una serie
de factores. En la empresa la planeación se hace a base de la misión y la visión de la
organización y dependiendo de esta se puedan hacer una planeación a corto, mediano
y largo plazo.

La planeación en una empresa cumple:


Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al máximo los riesgos.
Maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Esta también tiene una serie de elementos los cuales son:
Propósitos, investigación, estrategias, objetivos, políticas, programas, presupuesto y
procedimientos.

En la planeación influyen la tecnología, los proveedores, factores políticos y
competidores que son los factores que hacen el cambio en la empresa y para este
propósito es utilizada la planeación.
El control en cambio significa supervisar, verificar y comprobar algún procedimiento o
actividad de la empresa para tener un buen concepto de su funcionamiento y que todo
va según los intereses de la empresa. En otras palabras es la verificación de que se
realizaron las actividades y procedimientos según lo planeado.

es un término asignado a dicha planificación en todos los aspectos de las actividades de la fuerza de trabajo para la entrega del producto. los inventarios representan un activo con alto valor monetario para la misma. pues están garantizan la eficiencia en la fabricación. En la mayoría de empresas. Generalmente el control se debe hacer en un periodo establecido el cual debe ser equilibrado ya que si se hace muy frecuentemente se pierde el sentido del control y si se hace muy extenso el problema puede llegar a ser muy grave hasta no poder solucionarse.2010) Por consiguiente la importancia de conocer las políticas generales sobre las áreas de la empresa con las cuales los inventario mantienen un contacto permanente: Ventas: Es importante mantener los inventarios elevados y disponibles para hacer frentes a las exigencias y cambios del mercado. Silva Padilla. y una base de productos . 2014). 2. Producción: Se necesitan mantener elevados y actualizados los inventarios de materias primas.6 Planificación de la producción La planificación.(Helena M.El control tiene como finalidad demostrar las debilidades y errores de la empresa para luego rectificarlas. sin embargo. teniendo en cuenta que para conseguir que el inventario tome un gran peso económico para el negocio es vital realizarle una inversión considerable. o programación de la producción. muchas de las técnicas empleadas en la planificación de la producción pueden ser y son utilizadas por muchas empresas orientadas a los servicios. esto conlleva a generar efectos importantes sobre las funciones de los inventarios diferentes y a menudo incompatible con el desarrollo de los controles internos de la organización. (Renee O Farrell. Se observa casi exclusivamente en entornos de fabricación.

Financiación: Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión y disminuyen los costos de mantener inventarios. Compras: Las compras al por mayor minimizan los costos por unidad y los gastos de compras a nivel general.terminados para estabilizar los niveles de producción. .