You are on page 1of 3

CASO PRACTICO PARA DETERMINAR EL TAMAO OPTIMO DE

UN PROYECTO
CRITERIO DEL VALOR ACTUAL NETO
Preparado por: Econ. Jaime Oswaldo Prez Cadena. MSc.
INFORMACION BASICA
a) Los promotores de un proyecto desean instalar una planta industrial y para el efecto
han podido establecer que hay cuatro proveedores de maquinarias y equipos
adecuados para producir el tipo de bien que han escogido para su proyecto
b) Cada proveedor de maquinarias y equipos los tienen disponibles para instalar
plantas de distinto
tamao o capacidad de produccin, lo cual da origen a cuatro
posibilidades o proyectos alternos mutuamente excluyentes, para instalar la planta
industrial.
c) Las cuatro alternativas disponibles originan los siguientes tamaos de planta:
Proyecto 1 20000,00
turno por da)

unidades por ao (250 das laborables al ao y un

Proyecto 2 25000,00
turno por da)

unidades por ao (250 das laborables al ao y un

Proyecto 3 40000,00
turno por da)

unidades por ao (250 das laborables al ao y un

Proyecto 4 42000,00
turno por da)

unidades por ao (250 das laborables al ao y un

d) Cada alternativa tienen diferencias no slo en su capacidad de produccin sino


tambin en el total de la inversin requerida, en sus duraciones o vidas tiles y en
las estructuras de costos
y gastos.
A continuacin se detalla las caractersticas bsicas de cada proyecto alternativo
PROYECTO

VIDA UTIL

INVERSION

FINANCIAMIENTO

COSTO NOMINAL

( AOS)

REQUERIDA

DEUDA %

Rec.
Propio

DEUDA %

1
2
3
4

8
10
12
16

5000000,00
7000000,00
8500000,00
9000000,00

40,00%
40,00%
40,00%
40,00%

60,00%
60,00%
60,00%
60,00%

16,00%
16,00%
16,00%
16,00%

PROYECTO

Costo Fijo

Costo

Precio

Margen de

Produccin

Rec.
Propi
o
5,00%
5,00%
5,00%
5,00%

Total Anual
1
2
3
4

2000000,0
2800000,0
3400000,0
3600000,0

Variable
unitario $
164,00
150,00
143,00
147,00

Venta
Unitario $
400,00
400,00
400,00
400,00

Contrib. $

instalar( und )

236,00
250,00
257,00
253,00

20000,00
25000,00
40000,00
42000,00

e) Los cuatro proveedores indican que si la demanda crece, pueden proveer los
equipos adicionales para que la capacidad de produccin tambin crezca, de acuerdo
con las siguientes proporciones de aumento y costo de la inversin adicional que se
requiera instalar.
PARA EL
PROYECTO

Proporcin de
aumento de la
capacidad

Costo a V. Actual
nueva inversin $

1
2
3

1,50
1,40
1,20

1000000,00
1400000,00
1500000,00

1,15

1700000,00

f) De acuerdo al estudio de mercado realizado, la demanda en el primer ao de


operacin del proyecto ser de 25000,00 unidades anuales y luego crecer a una tasa
anual de 5% acumulativa de manera que en el ao diecisis de operacin la demanda
habr crecido a 52000,00 unidades, aproximadamente.
g) Se considera que los costos fijos anuales crecern en la misma proporcin en que
aumenta la produccin anual necesaria para ajustarse a la demanda.
h) Los costos variables unitarios y los precios de venta unitarios permanecern
constantes en los aos de vida til de cada alternativa. Este supuesto se considera
razonable pues no cambiar ni el tamao, ni la calidad o el diseo del producto ha
fabricarse.
i) Las depreciaciones promedios anuales de cada proyecto alternativo se han estimado
como sigue:
Proyecto 1$

1000000,00

Proyecto 2$

1100000,00

Proyecto 3$

1200000,00

Proyecto 4$

1300000,00

j) Los promotores han calculado que debern realizar inversiones anuales de


reposicin y de mantenimiento de maquinarias y equipos por $800.000,00 y por
suplementos de capital de trabajo $350000,0 por ao. Estos desembolsos de caja

son iguales para los 4 proyectos alternativos (mutuamente excluyentes)


k) Los valores residuales de los activos fijos y del capital de trabajo se consideran
equivalentes al 40% de la inversin fija inicial y de $
800000,00 por capital de
trabajo para cada proyecto.
l)

IMPUESTO A LA RENTA

22%

m)

PARTICIPACION LABORAL

15%

SE SOLICITA:
Con base en la anterior informacin determine que proyecto alternativo
escogera, considerando para la toma de la decisin el criterio del Valor Actual
Neto.