You are on page 1of 10

MATERI #5

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN


INISIATIF BISNIS
MISBAHUDDIN AZZUHRI
SE. MM. CPHR. CSRS.

081 555 80 8899


081 233 72 8899
dinoazzuhri@live.com
misbachazzuhri@gmail.com

TINJAUAN ULANG
Strategi

Perumusan dari misi perusahaan, tujuan dan sasaran


termasuk rencana kegiatan untuk mencapai tujuan,
sasaran, dan secara eksplisit mempertimbangkan aspek
persaingan, dan pengaruh faktor lingkungan.

Strategi
sumber
daya
manusia

Seperangkat proses-proses aktivitas yang dilakukan


bersama oleh manajer sumber daya manusia dan
manajer lini untuk menyelesaikan masalah bisnis yang
terkait dengan manusia (people-related business issue).

MATERI #5

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

KONSEP PERENCANAAN BISNIS


Perencanaan
Bisnis

Perencanaan
strategik
(perspektif
jangka panjang)
Filosofi perusahaaan
Hasil pengamatan
Iklim/lingkungan
bisnis
visi, tujuan strategik
dan misi organisasi

MATERI #5

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

Perencanaan
operasional
(perspektif
jangka sedang)
Rancangan/program
bisnis
Struktur organisasi
Rencana pengembangan
bisnis
Hasil produk dan
penjualan, ongkos
produksi dan SDM

Anggaran
(perspektif
tahunan)
Anggaran unit kerja dan
individual sesuai dengan
tugas pokok
Pembagian tugas dan
pembagian kerja
Monitor dan kontrol atas
pekerjaan dan hasilnya

KONSEP PERENCANAAN SDM


Perencanaan
Bisnis

Strategi
Manajemen SDM
Filosofi SDM
Kebijakan Manajemen
SDM
Kegiatan Manajemen SD
Proses Manajemen SDM
Membantu manajer
fungsional
Meningkatkan
konstribusi pencapaian
tujuan bisnis

MATERI #5

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

Perediksi
permintaan SDM
Jenis dan tingkat
keterampilan/keahlian
Audit SDM dan Evaluasi
Pekerjaan
Jumlah dan jenjang
jabatan struktural
Pembiayaan SDM yang
disesuaikan
Prediksi permintaan
Kuantitas dan penetapan
kualifikasi SDM

Rencana
Tindakan SDM
Promosi dan
pemindahan
Rekrutmen, seleksi dan
penempatan
Pelimpahan wewenang
dan tanggungjawab
Jaringan kerja

3 TAHAP INTEGRASI

Pengintegrasian
startegi
manajemen SDM
dengan rencanarencana strategik
organisasi

MATERI #5

Pengintegrasian
rencana
operasional dengan
perencanaan SDM

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

Pengintegrasian
kegiatan bisnis
berdasarkan
anggaran
(persfektif
tahunan) dengan
pelaksanaan hasil
perencanaan SDM

INTEGRASI FILOSOFI PERUSAHAAN, FILOSOFI SDM DAN


KEBIJAKAN SDM
Karakteristik

Mengkristal dalam budaya organisasi


Berisi nilai/norma yang mengatur cara berfikir, bersikap
dan berperilaku
Filosofi dan kebijakan hidup secara dinamis di lingkungan
perusahaan menjadi pedoman kegiatan bisnis

MATERI #5

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

CONTOH FILOSOFI
Filosofi Tanpa Diskriminasi

Filosofi Partisipatif

Menghargai perbedaan kemampuan,


sifat,/keperibadian SDM secara individu.
Memberi kesempatan dan dukungan yang sama
dalam pengembangan SDM
Mendorong kerjasama antar SDM yang dimiiki
berdasarkan prinsip-prinsip menghargai dan
menghormati.
Membantu SDM sebagai individu sesuai potensi
yang dimilikinya dan posisi masing-masing
Mendorong setiap SDM melakukan evaluasi diri
untuk mengetahui prestasi.

Menciptakan, mendorong dan mengembangkan


budaya berkompetisi secara sehat dalam arti jujur
dan sportif yang disandarkan pada prestasi kerja,
antara lain dalam melaksanakan seleksi, promosi,
pemberian insentif dan lain-lain.
Melaksanakan dan mengembangkan cara
memberklakukan SDM secara jujur dan objektif
antara lain dalam penilain kinerja, supervisi,
kesempatan menyamaikan inisiatif/gagasan
kreativitas inovasi dan lain-lain.

MATERI #5

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

INTEGRASI RENCANA BISNIS DENGAN JUMLAH, JENIS


DAN TINGKAT KETERAMPILAN/KEAHLIAN SDM.

Contoh
Pemetaan
Bidang Kerja
Utama

MATERI #5

Produksi

SDM bidang produksi tergantung pada jenis produklini(barang maupun jasa) yang di hasilkan
oleh organisasi/perusahaan.

Pemasaran

SDM pelaksanaan kegiatan bisnis yang sama untuk setiap organisasi sehingga cenderung
membutuhkan yang memiliki keterampilan/keahlian dan pengalaman yang relatif sama
pula.

Keuangan

SDM yang memiliki keterampilan dan pengalaman di bidang keuangan termasuk


perpajakan,hukum, akuntansi dan lain-lain

Sumberdaya
Manusia

SDM yang memiliki keterampilan/keahlian dan pengalaman di bidang pengelolaan SDM


dengan berbagai spesialisasinya yang mencakup bidang perencanaan SDM, pelatihan dan
pengembangan, penilaian kerja dan supervisi, sistem upah, penyelesaian konflik dll.

Kegiatan
penunjang
lain

SDM bidang kerja penunjang/teknis untuk memperlancar pelaksanaan semua bidang


kerja fungsional yang memiliki keterampilan/keahlian dan pengalaman

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

MATERI #5

INTEGRASI PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN DAN INISIATIF BISNIS

Evaluasi

Pemrograman Bisnis

Kontrol

SD Finansial
SD Material
SD Manusia
SD Teknologi

Pelaksanaan

Perencanaan

Sumberdaya
Bisnis

Pengorganisasian

MODEL AUDIT SDM

NEXT |SISTEM INFORMASI SDM DAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN


MISBAHUDDIN AZZUHRI
SE. MM. CPHR. CSRS.