Professional Documents
Culture Documents
3218 13 3095
3218 13 3648
3218 13 13232
3218 13 21622
INDICE
INTRODUCCION ..........................................................................................................................
........ 3
ANTECEDENTES .........................................................................................................................
.......... 4
DESCRIPCION DEL
NEGOCIO ............................................................................................................... 8
PRINCIPIOS Y VALORES DE GRUPO
CARSO .................................................................................... 8
3. Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y
mejora
incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir
gastos y costos guiados por las ms altas referencias
mundiales. ..................................................... 8
ACTIVIDAD
PRINCIPAL .................................................................................................................... 9
GRUPO CARSO EN
GUATEMALA ...................................................................................................... 12
COMPORTAMIENTO CICLICO DE LOS PRINCIPALES
NEGOCIOS ...................................................... 13
INFORMACION DE
MERCADO .......................................................................................................... 14
RECURSOS
HUMANOS ...................................................................................................................... 16
ESTRUCTURA
CORPORATIVA ........................................................................................................... 17
CONSEJO DE
ADMINISTRACION ....................................................................................................... 18
INFORMACION
FINANCIERA............................................................................................................. 22
ANALISIS
VERTICAL ....................................................................................................................... 22
RAZONES
FINANCIERAS ................................................................................................................ 24
INFORME
FINANCIERO ..................................................................................................................... 30
CUNCLUSIONES ..........................................................................................................................
....... 31
RECOMENDACIN ......................................................................................................................
...... 32
ANEXOS .......................................................................................................................................
...... 33
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................
....... 35
INTRODUCCION
Grupo Carso es uno de los conglomerados diversificados ms grandes e importantes
de
Amrica Latina. Se encuentra conformado por cuatro sectores que se han definido
como
estratgicos: el sector comercial, el sector industrial, el sector de energa y el sector
de
infraestructura y construccin.
El Grupo tiene una importante presencia en la economa mexicana en donde se
mantiene
como uno de los lderes de mercado gracias a un excepcional portafolio de formatos,
productos y servicios.
Desde su fundacin hace ms de 30 aos, Grupo Carso se ha caracterizado por su
dinamismo, su innovacin en procesos y tecnologas y el manejo sustentable de los
recursos. Todo ello se ha reflejado en sinergias operativas, rentabilidad y generacin
consistente de flujos de efectivo, significando un historial de creacin de valor a largo
plazo para los accionistas.
Los sectores ms fuertes del grupo CARSO se encuentran dividido en: la industria y
manufactura, comercial y de consumo, infraestructura y construccin y Carso energa.
ANTECEDENTES
La Compaa se constituy como Grupo Galas, S. A. en 1980. En 1981 se transform
en
sociedad annima de capital variable y en 1982 cambi su denominacin por la de
Grupo
Inbursa, S. A. de C. V. Entre 1980 y 1990, la Compaa adquiri la mayora de las
acciones
de Cigatam, Artes Grficas Unidas, Fbricas de Papel Loreto y Pea Pobre, Galas de
Mxico, S. A. de C. V., Sanborn Hnos., Empresas Frisco, S. A. de C V., Industrias
Nacobre, S.
A. de C. V. (Nacobre) y Porcelanite Holding.
El 28 de mayo de 1990, la Sociedad absorbi por fusin a Corporacin Industrial Carso,
S.
A. de C. V., cambi su denominacin por la de Grupo Carso, S. A. de C. V. y aument su
participacin en Sanborns, Empresas Frisco y Nacobre. El 19 de junio se llev a cabo
una
colocacin de acciones de la Emisora en la Bolsa Mexicana de Valores, y el 20 de
diciembre de ese mismo ao, Carso, junto con Southwestern Bell International Holding
Corp., France Cables Et Radio y un grupo de inversionistas, adquirieron el control de
Telmex, mediante licitacin pblica. En octubre de 1991, Carso adquiri el 35% de las
acciones de Compaa Hulera Euzkadi, S. A. de C. V. (Euzkadi).
Durante 1992, Carso compr la mayora de las acciones de Grupo Condumex y, junto
con
su subsidiaria Nacobre, adquiri Grupo Aluminio, S. A. de C. V. En enero de 1993, Carso
adquiri, a travs de Corporacin Industrial Llantera, S. A. de C. V., casi la totalidad de
las
acciones de General Tire de Mxico, S. A. de C. V.
El 24 de junio de 1996, Carso se escindi, principalmente en Carso Global Telecom, S.
A.
de C. V., a la que se le transfirieron las acciones de su propiedad en Telmex.
El 28 de abril de 1997, Carso adquiri, a travs del actual Grupo Sanborns, el 60% del
capital de Sears Mxico. Adicionalmente, GSanborns realiz una oferta pblica de
compra
por el restante 25% del capital de Sears. Sears Roebuck mantiene una participacin
del
15% en dicha compaa. En ese mismo ao GSanborns desinvirti sus activos de la
fabricacin de papel en Loreto y Pea Pobre, S. A. de C V., y Grupo Condumex adquiri
Conductores Latincasa, S. A. de C. V.
En marzo de 1999, Grupo Sanborns adopt su denominacin actual y redefini su
estructura corporativa, incluyendo las lneas de negocio de Grupo Carso relacionadas
con
la parte Comercial. Grupo Sanborns es la unidad Comercial de Grupo Carso. Tambin
en
1999, Grupo Sanborns adquiri el 14.9% de CompUSA, Inc., empresa norteamericana
del
sector de tecnologa y cmputo. En el ao 2000, complet la adquisicin del 51% de
esta
empresa.
En 2001, Carso decidi enfocar sus actividades al mercado domstico, principalmente
en
los sectores de telecomunicaciones, comercial, construccin y energa. A finales de
2001, y
como parte de la redefinicin del Grupo, se aprob la escisin de CompUSA, Inc.
solucin
de muchos de los problemas de nuestros pases, lo que hacemos a travs de las
Fundaciones del Grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada;
que slo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de
riqueza
que la administra temporalmente.
ACTIVIDAD PRINCIPAL
Carso es tenedora de las acciones de un grupo de empresas, siendo las principales las
que
a continuacin se describen:
Grupo Sanborns: Es la subsidiaria de Carso encargada del ramo Comercial. Tiene
diferentes subsidiarias, las principales son las siguientes:
Sanborns: En 1985 Carso adquiri una participacin accionaria del 82% en
Sanborns; actualmente Grupo Sanborns, S.A.B. de C.V. posee el 99.94% de
Sanborn
Hnos., empresa que desde entonces ha crecido de 32 a 170 tiendas distribuidas
a
lo largo de la Repblica Mexicana, 2 en El Salvador y 1 en Panam, al cierre del
ao
2015.
Sanborns, establecido en 1903 como farmacia, desarroll el concepto nico de
tienda-restaurante ofreciendo una amplia variedad de productos. Sanborns ha
introducido nuevos productos y servicios en sus tiendas, incluyendo su tarjeta de
crdito, pticas, equipo de cmputo, software, mdulos de servicios bancarios y
accesorios, as como la recepcin de pago de diversos servicios.
Sanborns tiene 3 plantas de procesamiento de alimentos (comisariatos) en
donde
se realizan los procesos primarios en el manejo de carne, congelamiento de
hamburguesas, fabricacin de salsas y de pan, los cuales son distribuidos, con
transporte propio, diariamente a los restaurantes. Asimismo, existe una fbrica
de
chocolates, la cual distribuye a las tiendas y restaurantes su produccin.
Sears: Sears Mxico se fund en 1945 como una subsidiaria de Sears Roebuck y
abri su primera tienda departamental en Mxico en el ao de 1947, bajo el
nombre comercial de Sears.
En abril de 1997, Grupo Carso adquiri de Sears Roebuck una participacin
accionaria del 60% , y en agosto del mismo ao, concluy la adquisicin de una
participacin adicional del 24.9% a travs de una oferta pblica de compra de
acciones, con lo que su participacin ascendi al 84.94%.
Sears participa con un 51.3% de las ventas consolidadas de Grupo Sanborns y
ofrece un gran surtido de mercanca que incluye una amplia gama de productos
en
sus lneas de moda (softlines) de marca propia y marcas reconocidas, tales
como
prendas de vestir para dama, caballero y nios, telas, zapatos, joyera, 21
cosmticos finos y accesorios, as como productos de lnea de artculos para el
hogar (hardlines) tales como herramientas, aparatos electrodomsticos,
enseres
para el hogar, equipos de audio y video, telfonos, cmaras, juguetes y artculos
deportivos.
Comercializadora Dax: Empresa de reciente creacin, la cual al cierre de 2015
cuenta con 25 unidades bajo la marca comercial Dax, con un rea de venta de
30,361 m2, que hasta el 31 de diciembre de 2010 formaban parte de Dorians
Tijuana.
11
13
INFORMACION DE MERCADO
Grupo Sanborns
Cada una de sus divisiones enfrenta diferentes competidores. Debido a su formato
nico,
Sanborns no enfrenta competencia directa, sin embargo en forma general compite con
tiendas departamentales, farmacias y cadenas de restaurantes. Sanborns disfruta de
altos
mrgenes operativos debido a su mezcla de ventas, formato de tienda/restaurante y
un
amplio mercado. Los mayores mrgenes brutos provienen de sus restaurantes.
Sears compite con Liverpool, Fbricas de Francia, El Palacio de Hierro y Suburbia, y
tienen
una fuerte posicin de mercado en enseres domsticos y otros bienes de consumo
duradero, a travs de marcas desarrolladas por Sears en los Estados Unidos, que
incluyen
a Kenmore y Craftsman.
Las tiendas de msica son lderes en un mercado muy fragmentado compuesto
principalmente de pequeas tiendas independientes y departamentos de discos de
grandes tiendas departamentales.
Diversidad Geogrfica: Grupo Sanborns tiene una amplia cobertura geogrfica en
Mxico y Centroamrica. Al 31 diciembre de 2015, la Compaa operaba 88 tiendas
Sears
con presencia en 45 ciudades, 199 Tiendas Sanborns y Sanborns Caf ubicadas en 47
ciudades, 112 tiendas de venta de msica grabada, tiendas Ishop y Centros Edumac
distribuidos en 30 ciudades, 5 boutiques en tres ciudades, 25 tiendas Dax distribuidas
en 6
ciudades, 2 tienda Saks Fifth Avenue en la Ciudad de Mxico, as como dos centros
comerciales ubicados en la Ciudad de Mxico.
Grupo Condumex
Los principales mercados que atiende Condumex a travs de sus diferentes compaas
son:
14
15
RECURSOS HUMANOS
Carso no tiene empleados; sin embargo, a travs de sus subsidiarias, contaba al final
del
ao 2015 con ms de 73 mil trabajadores, de los cuales, el 74.0% son funcionarios y
empleados y el 26.0% son obreros que en su mayora son sindicalizados.
16
ESTRUCTURA CORPORATIVA
17
CONSEJO DE ADMINISTRACION
18
B. de C. V. y Amrica Mvil, S. A. B. de C. V.
Lic. Jos Kuri Harfush.- Es Licenciado en Administracin de Empresas por la
Universidad
Anhuac. Tiene 67 aos de edad. Es consejero de las siguientes empresas: Grupo
Sanborns, S.A.B. de C.V., Telfonos de Mxico, S. A. B. de C. V., Minera Frisco, S. A. B.
de C.
V., Carso Global Telecom, S. A. de C. V., Grupo Financiero Inbursa, S. A. B. de C. V.,
Banco
Inbursa, S.A., Institucin de Banca Mltiple, Inversora Burstil, S. A. de C. V., Casa de
19
Bolsa; Seguros Inbursa, S.A., Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina,
S. A.
B. de C. V. y de Elementia, S.A.B. de C.V.
C.P. Juan Antonio Prez Simn.- Es Contador Pblico por la Universidad Nacional
Autnoma de Mxico. Tiene 75 aos de edad. Es consejero de las siguientes empresas:
Telfonos de Mxico, S. A. B. de C. V., Amrica Mvil, S. A. B. de C. V., Carso Global
Telecom, S. A. de C. V., Grupo Financiero Inbursa, S. A. B. de C. V., Banco Inbursa, S.A.,
Institucin de Banca Mltiple; Inversora Burstil, S. A. de C. V., Casa de Bolsa, Centro
Histrico de la Ciudad de Mxico, S. A. de C. V., Grupo Sanborns, S. A. B. de C. V. y
Sanborn
Hermanos, S. A.
Lic. Patrick Slim Domit.- Es Licenciado en Administracin de Empresas por la
Universidad
Anhuac. Tiene 47 aos de edad. Es consejero de las siguientes empresas: Grupo
Sanborns, S.A.B. de C.V., Inmuebles Carso, S.A.B. de C.V., Carso Infraestructura y
Construccin, S.A. de C.V., Telfonos de Mxico, S.A.B. de C.V., Amrica Mvil, S.A.B. de
C.V., Sears Operadora Mxico, S.A. de C.V. y de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en
Amrica Latina, S.A.B. de C.V.
Lic. Marco Antonio Slim Domit.- Es Licenciado en Administracin de Empresas por la
Universidad Anhuac. Tiene 48 aos de edad. Es consejero de las siguientes empresas:
Telfonos de Mxico, S. A. B. de C. V., Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica
Latina, S. A. B. de C. V., Grupo Financiero Inbursa, S. A. B. de C. V.; Banco Inbursa, S.A.,
Institucin de Banca Mltiple; Inversora Burstil, S. A. de C. V., Casa de Bolsa; Seguros
Inbursa, S.A., y de otras subsidiarias de Grupo Financiero Inbursa, S. A. B. de C. V.
Ing. Julio Gutirrez Trujillo.- Es Ingeniero Qumico por la Universidad Iberoamericana y
por
la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Tiene 80 aos de edad. Ha ocupado
diversos puestos en organismos de representacin empresarial y como consejero de
importantes empresas del pas.
Ing. Antonio Coso Pando.- Es Ingeniero Industrial por el Instituto Tecnolgico de
Estudios
Superiores de Monterrey. Tiene 48 aos de edad. Es consejero de las siguientes
empresas:
Grupo Sanborns, S.A.B. de C.V., Telfonos de Mxico, S. A. B. de C. V., Carso
Infraestructura y Construccin, S. A. de C. V., Amrica Mvil, S.A.B. de C.V., Inmuebles
Carso, S. A. B. de C. V., Grupo Financiero Inbursa, S. A. B. de C. V., Inversora Burstil, S.
A.
de C. V., Casa de Bolsa; Seguros Inbursa, S.A., Kimberly-Clark de Mxico, S. A. B. de
C.V. y
Corporacin Moctezuma, S.A.B. de C. V.
Lic. Fernando Gerardo Chico Pardo.- Es Licenciado en Administracin de Empresas por
la
Universidad Iberoamericana. Tiene 64 aos de edad. Ha ocupado diversos puestos en
organismos de representacin empresarial y como consejero de importantes empresas
del pas.
Ing. Alfonso Salem Slim.- Es Ingeniero Civil por la Universidad Anhuac. Tiene 54 aos
de
edad. Es consejero de las siguientes empresas: Impulsora del Desarrollo y el Empleo
en
Amrica Latina, S. A. B. de C. V., Elementia, S.A.B. de C.V., Carso Infraestructura y
Construccin, S. A. de C. V., Inmuebles Carso, S. A. B. de C. V., Centro Histrico de la
Ciudad de Mxico, S. A. de C. V. y de algunas subsidiarias de GCarso.
20
21
INFORMACION FINANCIERA
ANALISIS VERTICAL
Estados Consolidados de Resultados y Otros Resultados
Grupo Carso, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias
Al 31 de Diciembre del 2015
(Cifras expresadas en miles de Pesos)
INGRESOS
TOTAL PARCIALES
Ventas netas
88,223,81
10
100%
(-) Costo de ventas
62,661,50
71
71%
Utilidad bruta
25,562,3
2
29%
Gastos de venta y desarrollo
11,088,80
13
Gastos de administracin
3,659,40
4.1
1.00
5%
Participacin de los trabajadores
350,417
0.4
en las
utilidades
Otros gastos (ingresos), Neto
263,805
0.3
Gasto por intereses
389,795
0.4
Ingreso por intereses
(473,08
Ganancia cambiaria
(1,886,46
Perdida Cambiaria
1,849,98
2.1
Efecto de valuacin de
1,046,92
1.1
instrumentos
financieros
derivados
(Utilidad)
prdida
en venta de
(129,37
acciones de
subsidiaria
y
asociada
Participacin en los resultados de
asociadas y negocios conjuntos
(1,275,57
Suma
14,884,6
16.8
Utilidad antes de impuestos a la
10,677,6
12.1
(-) Impuestos a la utilidad
3,173,35
3.6
2.00
0%
Utilidad neta consolidada del ao
7,504,3
8.5
Otros resultados integrales,
netos de
impuestos
a la
utilidad:
Partidas que
pueden
ser
reclasificadas
posteriormente
resultados:
(Prdida)
gananciaapor
conversin
(252,69
de
operaciones
extranjeras
Prdida
en valuacin
de
(1,753
0.0
instrumentos
financieros
derivados
Partidas
que
no sern
reclasificadas
posteriormente
a resultados:
(Prdidas)
ganancias
actuariales
(519,04
Participacin en otros
(2,268
resultados integrales de
asociadas
y negocios
Total
de otros
resultados integrales
(775,75
Utilidad integral consolidada del
6,728,57
7.6
Utilidad neta consolidada
Participacin controladora
6,196,15
82.5
Participacin no controladora
1,308,17
17.4
Resultado
7,504,3 100.0
31.00
0%
22
74.50%
24.59%
2.35%
1.77%
2.62%
-3.18%
-12.67%
12.43%
7.03%
-0.87%
-8.57%
100.00%
100%
23
Porcional general
8,070,3
30
2,692,0
16.3
7
5.4
8.57
20,584,5
10
03
3,436,0
79
13,818,9
33 698,1
15
49,299,
970
41.7
56
6.9
7
28.0
31.4
2
21.86
3.65
14.67
0.74
52.3
4
27,47
9
790,9
20
23,470,0
85
2,758,6
62
13,941,1
0.0
6
1.7
6
52.2
96.1
5
31.0
0.03
0.84
24.92
2.93
616,4
35 227,2
73
1.3
60.5
7
1
0.5
3
4.7
7
1.5
0
0.65
0.24
0.25
2.28
0.71
47.6
6
2,411,6
11.0
7.94
2
15
1
8,399,5
93
1,885,3
90
5,603,0
0.0
2
0
38.3
78.6
1
25.6
0.00
27.64
6.20
2,346,1
83
75
881,0
83
87,54
4
274,1
20
21,888,
624
10.7
0
24.0
3
0.4
0
1.2
5
7.72
2.90
0.29
0.90
72.0
2
33
237,5
51
2,143,1
95
672,2
07
44,884,
940
94,184,
910
2.86
14.80
18.44
Pasivos no circulantes:
Deuda a largo plazo
Impuesto sobre la renta diferido
Otros pasivos a largo plazo
Beneficios a los empleados
Instrumentos financieros derivados
Total de pasivos no circulantes
Total de pasivos
Capital contable
Capital social
Prima neta en colocacin de acciones
Utilidades retenidas
Utilidades del ao
Otras partidas de utilidad integral
Capital contable de la participacin
controladora no controladora
Participacin
Total del capital contable
Total de pasivos y capital contable
5,000,0
00
1,390,9
01
1,328,0
63
431,36
8
351,58
6
8,501,9
18
30,390,
542
16.4
54.5
8
4.3
7
1.4
2
1.1
6
27.9
8
16.4
54.5
8
4.3
7
1.4
2
1.1
6
27.9
8
2,533,0
48
879,09
2
45,560,0
80
6,196,1
5556,01
55,112,3
61
8,682,0
07
63,794,
368
94,184,
910
4.6
0
1.6
0
82.6
7
11.2
4
0.10
86.3
9
13.6
1
2.6
9
0.9
3
48.3
76.5
-8
0.06
86.3
9
13.6
1
67.7
3
RAZONES FINANCIERAS
INDICADOR DE SOLVENCIA
Solvencia=
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Solvencia=
49,299,970
21,888,624
Solvencia=
2.25
24
Liquidez=
Liquidez=
35,481,037
21,888,624
1.62
RAZON DE
Estabilidad=
Estabilidad=
Estabilidad=
Activo No Corriente
(Neto)
Pasivo No Corriente
44,884,940
8,501,918
5.28
25
PROPIEDA
Propiedad=
Capital Contable
Activo Total
Propiedad=
63,794,368
94,184,910
Propiedad=
0.68
Pasivo Total
Activo Total
Endeudamient
o=
30,390,542
94,184,910
Endeudamient
o=
0.32
26
SOLIDEZ
Solidez=
Activo Total
Pasivo Total
Solidez=
94,184,910
30,390,542
Solidez=
3.10
6,196,155
88,223,816
0.07
27
Patrimonio
Rend.
Retorno=
6,196,155
63,794,368
Rend.
Retorno=
0.10
RENTABILIDAD DE LA INVERSION
SOBRE
ACTIVOS TOTALES
Rent. De
Utilidad Neta
inversin=
Activo Total
Rent. De
inversin=
6,196,155
94,184,910
Rent. De
inversin=
0.07
28
UPA=
6,196,155
2,533,048
2.446
29
INFORME FINANCIERO
GRUPO CARSO, S.A. DE C.V.
30
CUNCLUSIONES
Se observa que el costo de venta es muy elevado, lo que hace que
reduzca drsticamente la ganancia del ejerci, puesto que el costo
segn el anlisis muestra un porcentaje de 71% sobre el total de
ventas.
Los gastos de ventas representan un 13% sobre el total de ventas,
dado a que Grupo CARSO se dedica especficamente a la venta de
bienes y servicios por lo tanto se considera que emplea sus gastos
en
este rubro.
el
31
RECOMENDACIN
Grupo CARSO debe implementar polticas y estrategias para
aumentar
las ventas del Grupo as como realizar un esfuerzo para lograr la
disminucin de los costos de ventas y mantener una rentabilidad
ptima en los periodos venideros.
Se debe analizar cuidadosamente la poltica de remuneracin a
vendedores y gastos relacionados a las ventas, pues equivocadas
decisiones podra provocar disminucin en las utilidades de la
entidad.
32
ANEXOS
SECTORES DE NEGOCIO DE GRUPO CARSO:
PRESENCIA GEOGRAFICA:
33
34
BIBLIOGRAFIA
http://www.carso.com.mx/ES/Paginas/grupo_carso.aspx
35