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ESCOLA EMPREENDEDORA

Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico


e social de um pas. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos
para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor
Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias
e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico,
empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou
executar.
O empreendedor tem como caracterstica bsica o esprito criativo e
pesquisador. Ele est constantemente buscando novos caminhos e novas
solues, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essncia do
empresrio de sucesso a busca de novos negcios e oportunidades, alm da
preocupao com a melhoria do produto.
Ser Empreendedor no necessariamente ser dono do seu prprio negcio,
podemos ser Empreendedor desempenhado atitudes empreendedoras em nosso
local de trabalho e tambm em nossa vida pessoal. O Empreendedor no
necessariamente algum que investe capital em um determinado projeto, mas
sim a pessoa que idealizou o projeto ou tarefas.
ORIGEM NA ECONOMIA
A Escola Empreendedora teve origem na economia. Seu papel, porm era
limitado a decidir quais quantidades produzir e os preos, a dinmica
competitiva cuidava do resto (lei da oferta e da procura). Para Karl Mark os
empreendedores eram agentes de mudanas econmicas e tecnolgicas
(atualmente esse pensamento permanece), enquanto para Joseph Schumpeter o
comportamento corporativo era explicado pela Empirismo (tentativa e erro) dos
Empreendedores e no os lucros obtidos. Surgindo assim a DESTRUIO
CRIATIVA que mantm o capitalismo em movimento constante para frente.
Fazer coisas novas ou coisas que j foram feitas de uma maneira diferente vital
para o capitalismo.
A LITERATURA DA ESCOLA EMPREENDEDORA
A Escola Empreendedora foi desenvolvida a nvel gerencial que via a liderana
personalizada baseada na viso estratgica, como a chave para o sucesso
organizacional.
Embora
a
expresso
ESPRITO
EMPREENDEDOR
originalmente fosse associada com os criadores de seus prprios negcios,
gradualmente ela tem sido aplicada para descrever vrias formas de liderana
(pro-ativa, personalizada e determinada) nas organizaes.
Intrapreneur-chip (termo que descreve as pessoas que tomam iniciativas
estratgicas dentro das Grandes organizaes).
EMPREENDEDORISMO X ORIENTAO ESTRATGICA
O Empreendedor por natureza um indivduo motivado por realizaes.
Visualizar cenrios de maneira muito mais positiva que outras pessoas, a pratividade, a necessidade de estar frente de projetos ou tarefas, at mesmo
dificuldade de lidar com hierarquia algumas das caractersticas mais
marcantes do Empreendedor (por natureza).

A Escola Empreendedora trata do Empreendedor como sendo uma pessoa


sintonizada nas mudanas que acontecem tanto no ambiente interno quanto no
ambiente externo, que possa de alguma forma oferecer uma oportunidade
favorvel. Ao contrrio do Administrador que visa preservar os recursos da
empresa s possveis ameaas dos ambientes.
Podemos conclui ento que alm de Administrador devemos ser
Empreendedores, para que assim possamos sair da zona de conforto e participar
de forma mais ativa nos resultados das Organizaes.
Observao: Internamente costumo usar com meus parceiros, fornecedores e
colaboradores a expresso Me ajuda que eu te ajudo. Ou seja estou
convidando-os a ajudar no crescimento da empresa para que de alguma forma
possam alcanar seus objetivos profissionais e pessoais.
Em conversa com algumas pessoas em um treinamento de Agentes de
Exportao fui apresentado a uma viso diferente de Empreendedorismo, onde
um Professor do IFES que leciona a matria de Empreendedorismo subdividia o
caraterstica do indivduo como sendo:
Empreendedor por Oportunidade Aqueles que realmente tinham
uma oportunidade para iniciar seu prprio negcio;
Empreendedor por Necessidade Aqueles que por algum motivo
financeiro ou pessoal tinha que fazer algo diferente de sua formao
(quando existe) para poder arcar com seus compromissos.
Minha opinio que mesmo sendo por oportunidade ou por necessidade o
Empreendedorismo uma caracterstica importantssima do indivduo, porque
mesmo deparado com as duas situaes se o indivduo no tivesse o
Empreendedorismo nato ou adquirido
a oportunidade ofertada no
poderia ser de fato aproveitada.
CARACTERISTICAS
Podemos destacar algumas caractersticas nos Indivduos Empreendedores, que
so:
A gerao de estratgias dominada pela busca ativa de novas
oportunidades;
Poder centralizado nas mos do executivo principal;
Grandes saltos para frente em face da incerteza;
Crescimento contnuo como meta dominante na empresa (diferente de
empresas tradicionalmente familiares). A necessidade de realizao a
motivao principal;
Tratando de LIDERANA VISIONRIA
Quando a empresa chega a um determinado estgio de crescimento o Lider
empreendedor perde um pouco de sua funo e passa a desempenhar um novo
papel: a funo de desenvolver e articular a viso para a organizao.
Ou seja quando a empresa toma propores onde no mais possvel Ter a
Idia, Planejar e Executar as atividades dentro da organizao o Empreendedor
tem de transmitir o conhecimento que at ento cabia somente e ele.
PREMISSA DA ESCOLA EMPREENDEDORA

A Estratgia existe na mente do lder como perspectiva (viso de longo


prazo)
O processo de formulao da estratgia , na melhor das hipteses,
semiconsciente. (intuio do lder)
Viso de Forma decidida e Obsessiva
A viso estratgica malevel e flexvel, enquanto a viso
empreendedora tende a ser deliberada e emergente.
A organizao malevel e sensvel s diretrizes do lder.
A Estratgia empreendedora tende a assumir a forma de nicho (Empresas
no mesmo setor mas posicionadas para qualidade e/ou clientes com
poderes aquisitivos ou porte empresarial distintos.

CRTICAS QUANTO A ESCOLA EMPREENDEDORA


A Escola Empreendedora apresenta algumas deficincias que podem ser
consideradas srias. Essa formulao mostra uma organizao baseada em um
nico pilar de decises. Ou seja, uma nica pessoa pode ser responsvel pelo
sucesso da empresa, isso pode ser considerado a uma CAIXA PRETA dentro de
um avio. Oque queremos concluir com isso? Ao passo que essa estrutura
centralizada agiliza os processos dentro da empresa pelo fato da deciso e a
ao estarem na mo do Empreendedor tambm pode arruinar com a empresa,
uma vez que um acidente ou at mesmo um infarto pode acabar com o sucesso
da empresa e at leva-la ruina, uma vez que um novo lder Empreendedor no
possa o substituir.
As operaes rotineiras (burocracias administrativas ou at mesmo os processos
produtivos) dentro da organizao podem engessar o potencial Empreendedor
do lder, enfraquecendo a vantagem competitiva da empresa e em alguns casos
mais complicados levar a organizao a problemas de situaes irreversveis.
Esse ltimo pargrafo retrata uma situao atual e frequente nos
Empreendedores que administram seus prprios negcios, seja por conta de
limitaes estruturais, pessoais, financeiras ou uma juno de todas essas
limitaes juntas.
Reflexo:
Ser um lder visionrio muito mais que olhar para o cu e poder dizer com
exatido as horas, minutos e segundos. Lideres visionrios tendem ir alm e
construir seus prprios relgios que para sempre podero informar as horas
".

Organizaes com problemas, muita s vezes precisam


submeter-se a lderes visionrios