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Analisis para empresa constructora

ANALISIS DE VISION Y MISION


EMPRESA CONSTRUCTORA

CONSTRUCTORA OBRAS CIVILES Y PAVIMENTOS S.A. DE C.V.

VISIN

Convertirnos en la mejor y mas eficiente empresa Constructora en Saltillo,


coahuila, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia,
cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr
que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra
organizacin, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando
siempre dar mas de si mismos y con esto lograr la satisfaccin del cliente. Crecer
en todos los negocios afines como el transporte, la maquinaria, los equipos los
materiales y ferretera de manera que podamos bajar los costos y lograr el
crecimiento dando un buen servicio.

MISIN

Somos una empresa constructora dedicada a la construccin de proyectos de


Arquitectura y obra civil, que cuenta con tecnologa de punta en la rama del
dibujo y la topografa, tenemos equipo maquinaria y transporte para atender a
nuestros clientes en proyectos de infraestructura de mediana y gran complejidad,
nos dedicamos a la construccin de obras gubernamentales como privadas
satisfaciendo a nuestros clientes por medio de la exigencia en el control de
calidad de nuestros productos terminados.

ESTRATEGIAS

Buscar oportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad


y al mismo tiempo crecer todos los negocios afines para bajar los costos y
minimizar los procesos logrando costos ms bajos al eliminar a los intermediarios
con lo que la empresa lograra una mayor rentabilidad. Utilizar tecnologa y
herramientas tales como Internet, cmaras Web, programas como el proyect
control satelital GPS y otros para monitorear nuestros proyectos.

Somos una empresa comprometida con sus clientes y trabajadores, mejorando en


forma continua el servicio de arriendo de maquinarias y construccin de obras
viales, cumpliendo con estndares de seguridad y respetando el medioambiente.

Ser una empresa constructora respetada y valorada en el mercado nacional,


reconocida por su capacidad, calidad, seguridad y cumplimiento, con todos sus
procesos enfocados a la satisfaccin de sus clientes, preocupados de la salud e
integridad de sus trabajadores y que desarrolla una gestin ambientalmente
responsable

Ser la empresa lder en la industria de la construccin a nivel, a travs de la


satisfaccin del cliente, proporcionndole una solucin total por medio de la
realizacin de proyectos especficos. MISIN Somos una empresa constructora
que se dedica a la construccin de caminos vecinales, carreteras, puentes, pistas
de aterrizaje y otros, para contribuir al desarrollo urbano y rural as como a la
infraestructura del pas, obteniendo los recursos necesarios para mejorar la
rentabilidad operativa y financiera.

ESTRATEGIAS PARA LA COMPETENCIA

1. Establecer el campo de accin especfico donde puede ser mas


competitiva.
La empresa deber de definir el campo de accin dentro de la construccin
donde quiere estar, para as especializarse y dar un mejor servicio al cliente
final dentro de la rama de su especializacin, ya que el espectro de la
construccin es tan grande que seria imposible para una solo empresa ser
eficiente en todas las ramas que esto demandara; por lo que la mejor
estrategia para afrontar la competencia que una empresa constructora
deber de tomar ser hacer un anlisis FODA de cada una de sus
actividades para descubrir en cual tiene mayores fortalezas y menores
amenazas y as especializarse en esa rama dando un servicio de calidad a
bajo costo y que remunere para una mejor utilidad para la empresa, por lo
que la empresa constructora podra especializarse en una o varia ramas
como es la vivienda ( bajo o alto costo), infraestructura, arrendamiento de
maquinaria, urbanizacin entre otros.

Especializacin:
Luego que la empresa constructora se ha enfocado en la rama de la construccin
en la cual es ms eficiente, deber de tomar las siguientes acciones, en reas en
las que son mejores que las dems, en: Oportunidad, costos de adquisicin de
materia prima, tecnologa constructiva, tecnologa administrativa, disponibilidad de
equipo, financiamiento, recursos humanos, relaciones, cobranzas, mercado; y,
cumplimiento de compromisos.

Aumentar la productividad:
Para que la empresa constructora puede lograr que el trabajo realizado sea
productivo debe de: Implementar sistemas de controles cruzados escritos en todas
las actividades que se realicen en la empresa, de tal forma de que cada trabajador
estar brindando a la empresa un informe detallado y exacto con el cual se podr
llevar un control real de los procedimientos para mejor la calidad y eficacia del
trabajo. Disminuir el costo y tiempo de operacin utilizando asesoras por expertos
en las reas que la empresa requiera para poder capacitar al personal e
implementar nuevas tendencias.
Utilizar sistemas informticos para obtener estados de resultados en el tiempo
real, valindose de herramientas poderosas y accesibles como Microsoft Excel,
Microsoft Proyect y a travs de sistemas de webcam operadas a travs de
Internet para una supervisin constante de los procesos. Capacitacin del
personal : es indudable que la capacitacin en la industria de la construccin
debiera dirigirse a sus mandos de primera lnea, empero su estacionalidad,
dispersin y rotacin constante, la hacen muy difcil, por lo que se debe de dar de
los mandos altos a mandos intermedios y de estos a personal de primera lnea,
pudiera ser la solucin en esta industria, siempre y cuando se logre implantar en
los primero, la consciente obligatoriedad de capacitarse y capacitar
posteriormente, con la ideade iniciar una progresin geomtrica de enseanza o
Mandos altos y medios: Si la capacitacin insume tiempo, deber de realizarse
una mezcla de sacrificio de tiempo de trabajo de la empresa y tiempo de descanso
del personal.
Los temas a tratar debern ser seleccionados en la
empresa constructora, recomendando la secuencia y reas siguientes:
a. conocimiento profundo de la operacin de la empresa.
b. Complementacin MISIN y reafirmacin de los conocimientos acadmicos
indispensables
c. Exposicin de conocimientos actualizados necesarios

VISIN
Convertirse en la empresa constructora e inmobiliaria ms eficiente y moderna de
Mxico, donde los clientes encuentren soluciones rpidas e integrales y los

empleados un ambiente de trabajo ptimo para su crecimiento personal y


profesional

Misin
Satisfacer las demandas constructivas y habitacionales de sus clientes bajo los
mejores y ms exigentes estndares de

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Responder al rpido crecimiento urbanstico del pas, mediante el desarrollo de
proyectos para la modernizacin y readecuacin de los recursos fsicos y
materiales en ambientes que satisfagan las necesidades de los clientes.
OBJETIVO ESPECIFICO
El comn denominador de los objetivos empresariales, tanto pblicos como
privados, es la productividad. Se busca hacer que por medio de la
reestructuracin organizacional se tengan mayores utilidades dentro de la
empresa constructora .

PROBLEMA
1. Falta de uso de tcnicas adecuadas para el aprovechamiento optimo del
recurso humano,
2. falta de conocimiento de las necesidades reales del cliente.
3. Falta de capacitacin al personal, para que conozcan el trabajo que
desarrolla la empresa y que de esa cuenta tanto administracin como ejecucin
trabajen con un mismo fin.

4. Poca competitividad en lo que respecta a los precios ya que se elevan los


precios debido a mala administracin.
5. Poca iniciativa de los trabajadores en la toma de decisiones que mejoren los
costos de la empresa.

Anlisis de visin y misin deOBRAS CIVILES Y PAVIMENTOS S.A. DE C.V..

Resumen
Actualmente se vive en una poca de desarrollo tecnolgico, modificacin de
sistemas econmicos, transformaciones estructurales, apertura de los
mercados internacionales. Lo que genera mas competencia no solo a nivel
nacional sino internacional, por lo que toda empresa para poder competir tiene
que modernizar procesos, maquinaria, sistemas financieros, para lo cual debe
capacitar al recurso humano el cual es el elemento mas importante de la
empresa.

En Mxico como en cualquier parte del mundo la persona tiene un enorme


potencial para desarrollar habilidades y destrezas, las cuales por diversas
circunstancias permanecen subutilizadas porque no existen mecanismos que
los ayuden a desarrollarse de una forma organizada. Es por esto que para las
empresas constructoras es indispensable reestructurar organizacionalmente y
poderlo usar como una ventaja competitiva en el mercado de la construccin.

Para una empresa constructora dedicada al movimientos de tierra y

urbanizaciones es indispensable la reestructuracin administrativa para poder


llevar un mejor control tanto del personal de la empresa como en las reas
financieras, en el control de materiales as como en la maquinaria.

Introduccin.
El presente estudio permite conocer la importancia que tiene una empresa
constructora enfocada en la rama de movimientos de tierra y urbanizaciones,
conocer y aplicar la reestructuracin organizacional. Se vive en un mundo de
cambio rpido y acelerado que tiene lugar en mucha reas, incluyendo los
aspectos polticos, cientfico, tecnolgico y de comunicaciones, as como en las
organizaciones, por lo que desempean un papel fundamental.
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el
cambio tecnolgico y de informacin. Sin embargo, la habilidad de muchas
organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural
se ha retrasado debido a su mala adaptacin para integrar el cambio
tecnolgico.
En efecto se estudian las diferentes disciplinas con las que se relaciona la
reestructuracin organizacional, analizndolas cada una. Se podr conocer
como enfocarlo en una empresa constructora dedicada al rea de movimientos
de tierra y pavimentacin y si ayuda a tener mayor ventaja sobre las dems
constructoras.

Se estudi a una empresa constructora para analizar si es necesario la


elaboracin y creacin de la reestructuracin organizacional, que permita
mejorar el funcionamiento de la misma.
Con la informacin obtenida se propone la reestructura organizacional para que
pueda ser llevada a cabo y as lograr que las personas que prestan sus
servicios dentro de la empresa constructora sean ms eficientes mediante el
aprendizaje, la adaptacin y el mejoramiento en su desempeo y que les
permita ser lder en el mercado de la construccin.

Visin:

a) Metas y objetivos de la investigacin


Objetivo general:
Que la empresa constructora logre mayores ventajas competitivas por medio de
la reestructuracin organizacional.
Objetivos especficos:

1. Demostrar que la reestructuracin organizacional es una herramienta


administrativa para lograr ventajas competitivas.
2. Que la empresa constructora logre mejorar su utilidad por medio de la
reestructuracin organizacional.
3. Lograr que los colaboradores de la empresa constructora conozcan
cuales son sus atribuciones para desempear efectivamente su trabajo.
4. Identificar que la reestructura organizacional permitir aumentar la
eficiencia y eficacia de la empresa.