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PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO

Plantilla 1: Recoleccin de informacin externa


Para la recoleccin de esta informacin se recomienda el diligenciamiento de la
siguiente tabla por cada enfoque.
Enfoque :
Factores

Oportunidades o Calificacin Impacto en el xito


Amenaza
A M B
A
M
B

Instrucciones para el diligenciamiento:


En el encabezado debe ir el enfoque a la que se refiere.
En la columna factores se deben consignar los diferentes aspectos que afectan
a la empresa teniendo en cuenta ese enfoque. (I)
En la columna oportunidades o amenazas se deben caracterizar si cada factor
es una amenaza o una oportunidad.
En la calificacin se debe seleccionar el grado de oportunidad o amenaza
trazando una x entre las alternativas, alto, medio y bajo.
En la columna impacto en el xito se debe seleccionar con una x como afecta
el factor el xito de la empresa.

PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO

Plantilla 2. Recoleccin de informacin interna


Para la recoleccin de esta informacin, se recomienda el diligenciamiento
de la siguiente tabla por cada capacidad.
Capacidad :
Factores

Fortalezas o
Debilidades

Calificacin Impacto en el xito


A

Instrucciones de diligenciamiento:
En el encabezado debe ir la capacidad a la que se refiere.
En la columna factores, se deben consignar los diferentes aspectos que
afectan a la empresa teniendo en cuenta esa capacidad.
En la columna oportunidades o amenazas debemos escribir si el factor es una
amenaza o una oportunidad.
En la calificacin, se debe escoger el grado de oportunidad o amenaza
trazando una x entre las alternativas, alto, medio y bajo.
En la columna impacto en el xito, se debe seleccionar con una x cmo afecta
el factor el xito de la compaa.

PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO


Plantilla 3. Matriz DOFA

PERSPECTIVA :
FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO


Opcionales:

Situacin a
investigar
diagnstico

Situacin
interna de la
empresa

Contexto
nacional

Contexto
internacional

PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO

REA DE
DESEMPEO

DESEMPEO

Fuerza
principal

Mercados
atendidos
Tecnologas
utilizadas
Procesos
estratgicos
de
mas
impacto
Capacidad
econmica y
financiera
Capacidad
fsica
y
tecnolgica
Organizacin
Se escriben
otros
ejemplos

Fuerza
menor

Neutral

Vulnerabilida
d menor

IMPORTANCIA

Vulnerabilidad
principal

Alt
a

Mediana

Baja

PLANTILLAS PARA LA ELABORACIN DEL DIAGNSTICO

DESEMPEO
Importancia

Mucha

Poca

Malo

Bueno

a. Concntrese aqu

b. Conserve la eficiencia
en el trabajo

c. Poca prioridad

d. Posible abundancia